**公司属
分公司理绩效评价量表
力资源部
******公司分公司理绩效评价结果汇总表
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日 200 年 12月 31日
评价体
直接级间接级直接级（90）
指标类型
具体指标
权重（）
评价者数
均分
折合分数
业绩指标
（KPI）（10070）
1 核心员工流失率
5
2 业务收入
25
3 净运营资产贡献率
25
4 EBITDA
20
5 客户满意度
5
6 ARPU
10
7 市场占率
5
8 网络资源利率
5
计
100
85
85×70595
力指标
（10020）
1 组织领导力
20
2 决策行动力
20
3 理创新力
20
4 市场拓展力
15
5 资运作力
15
6 培育属力
10
计
100
80
80×2016
态度指标（10010）
1 全局意识*
25
2 成意识
25
3 市场意识
25
4 律性
25
计
100
76
76×1076
合 计
831
评价体
评价（10）
力指标
（10060）
6项具体指标
100
1
80
80×6048
态度指标
（10040）
4项具体指标
100
1
76
76×40304
合 计
784
总 计
（831×90） + （784×10） 8263
评价等级
良
******公司分公司总理绩效评价量表
（级评价）
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日 200 年 12月 31日
评价指标
指标类型
具体指标
单位
权重（）
目标值
评价结果
分
业绩指标（KPI）
1．核心员工流失率
5
2． 财务收入
亿元
25
3． 运营资产贡献率
25
4． EBITDA
元
20
5． 客户满意度
5
6． ARPU
元
10
7． 市场占率
5
8． 网络资源利率
5
力指标
1． 组织领导力
20
2． 决策行动力
20
3． 理创新力
20
4． 市场拓展力
15
5． 资运作力
15
6． 培育属力
10
态度指标
1． 全局意识*
25
2． 成意识
25
3． 市场意识
25
4． 律性
25
评价意见
评价者（签字）： 年 月 日
审核意见
审核者（签字）： 年 月 日
****公司分公司总理绩效评价量表
（级评价）
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日 200 年 12月 31日
评价指标
指标类型
具体指标
权重（）
目标值
评价结果
分
力指标
1．组织领导力
20
2．决策行动力
20
3．理创新力
20
4．培育属力
10
态度指标
1．成意识
25
2．市场意识
25
3．律性
25
评价意见
评价者（签字）： 年 月 日
审核意见
审核者（签字）： 年 月 日
******公司分公司总理绩效评价量表
（评价）
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
2002年 01月 01日 2002年 12月 31日
评价指标
指标类型
具体指标
权重（）
目标值
评价结果
分
力指标
1．组织领导力
20
2．决策行动力
20
3．理创新力
20
4．市场拓展力
15
5．资运作力
15
6．培育属力
10
态度指标
1．全局意识
25
2．成意识
25
3．市场意识
25
4．律性
25
评价意见
评价者（签字）： 年 月 日
审核意见
审核者（签字）： 年 月 日
力指标
素名称
组织领导力
适职位
分公司总理
素定义：组织领导属员工时完成集团公司达项务力
等级
定 义
评分
S
超群组织领导力够率领属超越定目标够赢属充分信公司凝聚力强
A
组织领导力优良够率领属达成定目标够家留较印象公司部气氛较融洽
B
组织领导力尚时然法领导属达成定目标努力尚胜职工作属较尊重公司部气氛较淡
C
缺乏组织领导力常法领导属达成定目标努力较难胜工作属没信心公司气氛融洽
D
完全没组织领导力常达定目标属根回事公司部明显存心涣散情况
素名称
决策行动力
适职位
分公司总理
素定义：工作中掌握种知识实际验客观全面分析信息基础正确握工作中出现种问题果断作出恰决策时采取行动力
等级
定 义
评分
S
决策力极强工作中出现种新情况新问题够迅速种信息事实进行搜集分析整理准确抓住问题害出恰结迅速拍板采取行动
A
决策力较强数情况够工作中出现种新情况新问题进行正确分析判断出较贴切结然时采取相应行动
B
决策力基够达工作求工作中出现新情况新问题决策时间稍微长够通分析判断出基正确结时够采取适行动解决问题
C
决策力略显足工作中常规问题够处理较工作中出现新情况新问题法出正确结采取时行动
D
决策力差连工作中出现常规性问题常处理旦出现新情况新问题更知手行动非常迟缓
素名称
理创新力
适职位
分公司总理
素定义：理工作具创造性思维方式通新理理念理方式理手段公司理实践相结合断提高公司工作绩效
等级
定 义
评分
S
具强理创新力总够提出合理超前理理念理方式理手段付诸实践提高公司整体工作绩效
A
较强理创新力常提出合理化适时理理念理方式理手段绝部分够付诸实践公司整体工作绩效定程度提高
B
定理创新力时够提出合理化理方式理手段时付诸实践公司工作绩效某方面提高
C
理创新力较差数时候做章办事整公司理工作没新意
D
缺乏理创新力理方式理手段较陈旧公司工作滞公司总体发展求
素名称
市场拓展力
适职位
分公司总理
素定义：根市场规划研究市场动态采取力果断措施调动切资源拓展市场提高市场占率圆满完成级赋予工作公司营战略实现做出积极贡献
等级
定 义
评分
S
市场拓展力极强根需级指导够根市场规划敏锐握市场动态研究相关策时采取力果断措施调动切资源积极拓展市场市场占率幅度增长公司营战略实现做出积极贡献
A
市场拓展力较强基需级指导够根市场规划较敏锐捕捉市场信息动态采取力措施够较时握机会拓展市场市场占率增长较圆满完成公司赋予工作
B
市场拓展力尚级指导基够握市场动态采取较力措施拓展市场市场占率维持原状基完成公司赋予工作
C
市场拓展力足掌握市场信息滞采取措施偶尔路结果导致市场拓展乏力市场占率幅降法圆满完成公司交市场拓展务
D
市场拓展力差面市场完全处动状态市场拓展谈起
素名称
资金运作力
适职位
分公司总理
素定义：否够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金提高资金效率
等级
定 义
评分
S
总够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率非常高
A
部分情况够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率较高
B
基够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率处正常水
C
基根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率较低
D
总根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金处混乱状态
素名称
培育部力
适职位
分公司总理
素定义：否够充分解属知识力特征职业兴趣积极寻找途径帮助属获取知识锻炼力开发技帮助属员断进步
等级
定 义
评分
S
非常关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等够做充分掌握够通言传身教积极帮助属员断提高工作水时努力提供更新知识强化理力机会属员做获晋升准备属员进步迅速
A
关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等较清楚解注意帮助属员更新知识提高工作水理力属员工够较锻炼进步明显
B
较关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等般性解时会帮助属员更新知识提高工作水理力属员工够定锻炼定进步
C
太关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等解较片面太注意帮助属员更新知识提高工作水理力属员工应锻炼没什进步
D
属漠关心知道求属员干活没想解分析属员工工作兴趣知识力工作态度属员工工作水力仅没进步反退步
态度指标
素名称
全局意识
适职位
分公司总理
素定义：工作中否局出发积极服公司总体战略目标求认识公司总公司中扮演角色时否考虑总公司处境协助总公司领导做工作
等级
定 义
评分
S
工作中总局出发积极服总公司总体战略目标求正确认识公司流程中扮演角色发动配合总公司工作积极推动总公司总体工作利进行
A
工作中局出发够服公司总体战略目标求总公司需时候够量配合工作保证总公司总体工作正常进行
B
工作中基局出发基服公司总体战略目标求够规定配合总公司工作基够保证总公司总体工作正常进行
C
工作中时局出发服公司总体战略目标求时候配合总公司工作现象存公司位义倾导致总公司总体工作时会遇困难
D
工作中根局出发服公司总体战略目标求根总公司进行沟通协调公司位义倾明显工作中常总公司发生突导致总公司总体工作陷入僵局
素名称
成意识
适职位
分公司总理
素定义：工作程中否注意公司节约原材料者行政办公费开支者努力延长种机器设备办公设施寿命降低成减少浪费
等级
定 义
评分
S
积极发掘种降低成先进工作方法导致成显著节约
A
工作中注意减少浪费较强成节约意识
B
成意识强基没非常意浪费行
C
时注意节约浪费行
D
常手脚考虑成果浪费行严重
素名称
市场意识
适职位
分公司总理
素定义：工作中否够积极动关注市场动态市场需求导市场求进行工作
等级
定 义
评分
S
需级指示够非常觉动关注市场动态工作市场需求导强调意愿
A
基需级指示够较觉动关注市场动态工作市场需求导基强调意愿
B
市场意识般级指示关注市场动态工作中偶尔会出现市场导现象偶尔会意愿影响市场需求满足
C
级出明确指示动关注市场动态工作中时会强调意愿时市场求进行工作出现意愿影响市场需求满足情况
D
级三指示关注市场动态工作中常强调意愿没市场导没市场求进行工作
素名称
律性
适职位
分公司总理
素定义：否够严格遵守公司项规章制度工作纪律违反规定现象发生
等级
定 义
评分
S
清正廉洁严律受家尊重时够严格约束公司员工够严格遵守公司项规章制度工作纪律没违反公司规定现象出现
A
求较高受家尊重时公司员工纪律求较严够遵守公司项规章制度工作纪律基没违规事件
B
定律性总体够获家认时公司员工注意约束基够遵守公司项规章制度工作纪律违规事件较少
C
律性够周围定意见时（者）公司员工注意纪律约束时遵守公司规章制度工作纪律违规事件时发生
D
律性非常差周围意见时（者）公司员工根加约束常遵守公司规章制度工作纪律违规事件屡屡发生
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**公司属
分公司理绩效评价量表
力资源部
******公司分公司理绩效评价结果汇总表
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日 200 年 12月 31日
评价体
直接级间接级直接级（90）
指标类型
具体指标
权重（）
评价者数
均分
折合分数
业绩指标
（KPI）（10070）
1 核心员工流失率
5
2 业务收入
25
3 净运营资产贡献率
25
4 EBITDA
20
5 客户满意度
5
6 ARPU
10
7 市场占率
5
8 网络资源利率
5
计
100
85
85×70595
力指标
（10020）
1 组织领导力
20
2 决策行动力
20
3 理创新力
20
4 市场拓展力
15
5 资运作力
15
6 培育属力
10
计
100
80
80×2016
态度指标（10010）
1 全局意识*
25
2 成意识
25
3 市场意识
25
4 律性
25
计
100
76
76×1076
合 计
831
评价体
评价（10）
力指标
（10060）
6项具体指标
100
1
80
80×6048
态度指标
（10040）
4项具体指标
100
1
76
76×40304
合 计
784
总 计
（831×90） + （784×10） 8263
评价等级
良
******公司分公司总理绩效评价量表
（级评价）
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日 200 年 12月 31日
评价指标
指标类型
具体指标
单位
权重（）
目标值
评价结果
分
业绩指标（KPI）
1．核心员工流失率
5
2． 财务收入
亿元
25
3． 运营资产贡献率
25
4． EBITDA
元
20
5． 客户满意度
5
6． ARPU
元
10
7． 市场占率
5
8． 网络资源利率
5
力指标
1． 组织领导力
20
2． 决策行动力
20
3． 理创新力
20
4． 市场拓展力
15
5． 资运作力
15
6． 培育属力
10
态度指标
1． 全局意识*
25
2． 成意识
25
3． 市场意识
25
4． 律性
25
评价意见
评价者（签字）： 年 月 日
审核意见
审核者（签字）： 年 月 日
****公司分公司总理绩效评价量表
（级评价）
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
200 年 01月 01日 200 年 12月 31日
评价指标
指标类型
具体指标
权重（）
目标值
评价结果
分
力指标
1．组织领导力
20
2．决策行动力
20
3．理创新力
20
4．培育属力
10
态度指标
1．成意识
25
2．市场意识
25
3．律性
25
评价意见
评价者（签字）： 年 月 日
审核意见
审核者（签字）： 年 月 日
******公司分公司总理绩效评价量表
（评价）
职位编号
XXX001
职位名称
总理
属公司
XX分公司
员工姓名
评价期间
2002年 01月 01日 2002年 12月 31日
评价指标
指标类型
具体指标
权重（）
目标值
评价结果
分
力指标
1．组织领导力
20
2．决策行动力
20
3．理创新力
20
4．市场拓展力
15
5．资运作力
15
6．培育属力
10
态度指标
1．全局意识
25
2．成意识
25
3．市场意识
25
4．律性
25
评价意见
评价者（签字）： 年 月 日
审核意见
审核者（签字）： 年 月 日
力指标
素名称
组织领导力
适职位
分公司总理
素定义：组织领导属员工时完成集团公司达项务力
等级
定 义
评分
S
超群组织领导力够率领属超越定目标够赢属充分信公司凝聚力强
A
组织领导力优良够率领属达成定目标够家留较印象公司部气氛较融洽
B
组织领导力尚时然法领导属达成定目标努力尚胜职工作属较尊重公司部气氛较淡
C
缺乏组织领导力常法领导属达成定目标努力较难胜工作属没信心公司气氛融洽
D
完全没组织领导力常达定目标属根回事公司部明显存心涣散情况
素名称
决策行动力
适职位
分公司总理
素定义：工作中掌握种知识实际验客观全面分析信息基础正确握工作中出现种问题果断作出恰决策时采取行动力
等级
定 义
评分
S
决策力极强工作中出现种新情况新问题够迅速种信息事实进行搜集分析整理准确抓住问题害出恰结迅速拍板采取行动
A
决策力较强数情况够工作中出现种新情况新问题进行正确分析判断出较贴切结然时采取相应行动
B
决策力基够达工作求工作中出现新情况新问题决策时间稍微长够通分析判断出基正确结时够采取适行动解决问题
C
决策力略显足工作中常规问题够处理较工作中出现新情况新问题法出正确结采取时行动
D
决策力差连工作中出现常规性问题常处理旦出现新情况新问题更知手行动非常迟缓
素名称
理创新力
适职位
分公司总理
素定义：理工作具创造性思维方式通新理理念理方式理手段公司理实践相结合断提高公司工作绩效
等级
定 义
评分
S
具强理创新力总够提出合理超前理理念理方式理手段付诸实践提高公司整体工作绩效
A
较强理创新力常提出合理化适时理理念理方式理手段绝部分够付诸实践公司整体工作绩效定程度提高
B
定理创新力时够提出合理化理方式理手段时付诸实践公司工作绩效某方面提高
C
理创新力较差数时候做章办事整公司理工作没新意
D
缺乏理创新力理方式理手段较陈旧公司工作滞公司总体发展求
素名称
市场拓展力
适职位
分公司总理
素定义：根市场规划研究市场动态采取力果断措施调动切资源拓展市场提高市场占率圆满完成级赋予工作公司营战略实现做出积极贡献
等级
定 义
评分
S
市场拓展力极强根需级指导够根市场规划敏锐握市场动态研究相关策时采取力果断措施调动切资源积极拓展市场市场占率幅度增长公司营战略实现做出积极贡献
A
市场拓展力较强基需级指导够根市场规划较敏锐捕捉市场信息动态采取力措施够较时握机会拓展市场市场占率增长较圆满完成公司赋予工作
B
市场拓展力尚级指导基够握市场动态采取较力措施拓展市场市场占率维持原状基完成公司赋予工作
C
市场拓展力足掌握市场信息滞采取措施偶尔路结果导致市场拓展乏力市场占率幅降法圆满完成公司交市场拓展务
D
市场拓展力差面市场完全处动状态市场拓展谈起
素名称
资金运作力
适职位
分公司总理
素定义：否够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金提高资金效率
等级
定 义
评分
S
总够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率非常高
A
部分情况够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率较高
B
基够根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率处正常水
C
基根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金效率较低
D
总根公司现资金状况业务开展需合理调拨项资金资金处混乱状态
素名称
培育部力
适职位
分公司总理
素定义：否够充分解属知识力特征职业兴趣积极寻找途径帮助属获取知识锻炼力开发技帮助属员断进步
等级
定 义
评分
S
非常关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等够做充分掌握够通言传身教积极帮助属员断提高工作水时努力提供更新知识强化理力机会属员做获晋升准备属员进步迅速
A
关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等较清楚解注意帮助属员更新知识提高工作水理力属员工够较锻炼进步明显
B
较关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等般性解时会帮助属员更新知识提高工作水理力属员工够定锻炼定进步
C
太关心属属员工工作兴趣知识力工作态度等解较片面太注意帮助属员更新知识提高工作水理力属员工应锻炼没什进步
D
属漠关心知道求属员干活没想解分析属员工工作兴趣知识力工作态度属员工工作水力仅没进步反退步
态度指标
素名称
全局意识
适职位
分公司总理
素定义：工作中否局出发积极服公司总体战略目标求认识公司总公司中扮演角色时否考虑总公司处境协助总公司领导做工作
等级
定 义
评分
S
工作中总局出发积极服总公司总体战略目标求正确认识公司流程中扮演角色发动配合总公司工作积极推动总公司总体工作利进行
A
工作中局出发够服公司总体战略目标求总公司需时候够量配合工作保证总公司总体工作正常进行
B
工作中基局出发基服公司总体战略目标求够规定配合总公司工作基够保证总公司总体工作正常进行
C
工作中时局出发服公司总体战略目标求时候配合总公司工作现象存公司位义倾导致总公司总体工作时会遇困难
D
工作中根局出发服公司总体战略目标求根总公司进行沟通协调公司位义倾明显工作中常总公司发生突导致总公司总体工作陷入僵局
素名称
成意识
适职位
分公司总理
素定义：工作程中否注意公司节约原材料者行政办公费开支者努力延长种机器设备办公设施寿命降低成减少浪费
等级
定 义
评分
S
积极发掘种降低成先进工作方法导致成显著节约
A
工作中注意减少浪费较强成节约意识
B
成意识强基没非常意浪费行
C
时注意节约浪费行
D
常手脚考虑成果浪费行严重
素名称
市场意识
适职位
分公司总理
素定义：工作中否够积极动关注市场动态市场需求导市场求进行工作
等级
定 义
评分
S
需级指示够非常觉动关注市场动态工作市场需求导强调意愿
A
基需级指示够较觉动关注市场动态工作市场需求导基强调意愿
B
市场意识般级指示关注市场动态工作中偶尔会出现市场导现象偶尔会意愿影响市场需求满足
C
级出明确指示动关注市场动态工作中时会强调意愿时市场求进行工作出现意愿影响市场需求满足情况
D
级三指示关注市场动态工作中常强调意愿没市场导没市场求进行工作
素名称
律性
适职位
分公司总理
素定义：否够严格遵守公司项规章制度工作纪律违反规定现象发生
等级
定 义
评分
S
清正廉洁严律受家尊重时够严格约束公司员工够严格遵守公司项规章制度工作纪律没违反公司规定现象出现
A
求较高受家尊重时公司员工纪律求较严够遵守公司项规章制度工作纪律基没违规事件
B
定律性总体够获家认时公司员工注意约束基够遵守公司项规章制度工作纪律违规事件较少
C
律性够周围定意见时（者）公司员工注意纪律约束时遵守公司规章制度工作纪律违规事件时发生
D
律性非常差周围意见时（者）公司员工根加约束常遵守公司规章制度工作纪律违规事件屡屡发生
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