○天业务确认
容
重 点
OX
○天指示命令
容
谁指示
指示谁
截止日
○天报告联络协商
容
谁指示
指示谁
截止日
○天帐账册桌工作
容
重 点
重程度
○继续事项
容
重 点
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管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间
业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时...
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2....
业务处理表使用范例月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出销售日报4/204/9D 市...
通讯管理检查表 科 月 日 通讯种类型1、普通信件 2、限时专送 3、挂号 4、现金袋 5、明信片6、 包裹 7、快递种 类A来信(谁给谁)B寄...
高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支...
传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 (含本表)传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(...
问 题 点 修 正 表事项承办单位姓名实施事项实施时期实施内容工作量、额指示内容问题点特殊事情改善、修正方案改善 、修正目标效果[部属][上司]第二次