月份 年 月 日
目次
品名
规格
材料
编号
生产量
单位
量
量
计
损耗率%
总量
库存量
计划
量
单
价
金额
需
日期
请购单号 码
需 日 期
备 注
数
量
单
位
库存
数量
5
10
15
20
25
30
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
相 同 材 料 供 应 计 划 表页次材料名称规格编号计划期间年 月至 年 月适用产品单位用量月月月月月月预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际
材 料 库 存 卡 材料编号品 名规 格单位储存位置使 用范 围订 购 量日期凭单编号制造编号收 入发 出结 存日期凭单编号制造编号收 入发 出结 存
成品仓库库存管理规定1 目的为了保障仓库成品保管安全,提高成品仓库工作效率,制定本制度。2 适用范围公司成品仓库的出入库管理。3 职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管...
一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定...