岗位说明书







全套职位说明书














1董事会席职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

代表股东行权力公司制定发展战略进行重决策召集持董事会公司法
定代表

1． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 召集持公司董事会
(2) 提议免公司总理
(3) 提议免投资评审委员会风险控制
委员会负责
(4) 提名独立董事候选
(5) 代表公司签署法律文件
(6) 提议召开时董事会
否严格公司法公
司章程规定行职权
2．承办
根董事会安排理公司业务
公司绩效水
3．报审承办
——
——
4．配合
——
——
5．
(1) 代表公司社会界特行业
进行广泛交流协调方面关系
(2) 代表公司部门进行沟通
——


直接晋升职位
—
晋升职位
董事
相互轮换职位
—


职业名称
董事会席
文件编号
GZSMA001
编 制

核 准

生效日期



职务名称
董事会席
属部门
董事会
直接级职位
—
定员数
1
辖员数
6
直接级职位
董事









四职资格
1．学历求





2．培训求







3．工作验求

(1) 具备 5 年企业理等相关工作验
(2) 事高层理工作具丰富理验较高理水
(3) 部门良长期工作关系
4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)

具良际关系力善沟通
具敏锐头脑良判断力
意志坚定强信心
善衡种利益关系
较强决策力
正直诚实信具较强 责感
5．求

求定时间董事长董事工作历培训容
培 训 期 限
(1) 高级营理课程培训
(2) 投资业务资产理业务



低学历求
专 业 求
学科
济理类










2执行董事职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


董事代表股东行权力参加董事会投票方式参公司重决策


2工作容直接晋升职位
董事会席
晋升职位
——
相互轮换职位
——


职业名称
执行董事
文件编号
GZSMA002
编 制

核 准

生效日期



职务名称
执行董事
属部门
董事会
直接级职位
董事会席
定员数
2
辖员数
——
直接级职位
——




































四职资格


1．学历求







2．业务培训求









3．工作验求


(1) 5 年丰富工作验
(2) 事较高层次领导工作定理验理水


4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


具敏锐头脑良判断力
意志坚定强信心
较强决策力
正直诚实信具较强责感类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司根利益董事会议案
进行表决
(2) 公司规定董事会提交议案
(3) 维护公司根利益公司营
理进行监督
否严格公司法公
司章程规定行职权
2．承办
(1) 根董事会安排理公司业务
(2) 承办董事会求工作
工作绩效水
3．报审承办
——
——
4．配合
根公司求配合董事正常工作
合作记录否良

5．
——
——


培 训 容
培 训 期 限
(1) 高级营理课程培训
(2) 投资培训资产理业务



低学历求
专 业 求
学科
限









5．求








3外部董事职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

维护公司职工正权益维护公司利益保证董事会决策科学性外部董事表决权
公司部职
2． 工作容直接晋升职位
——
晋升职位
——
相互轮换职位
——


职业名称
外部董事
文件编号
GZSMA003
编 制

核 准

生效日期



职务名称
外部董事
属部门
董事会
直接级职位
董事会席
定员数
2
辖员数
——
直接级职位
——




































四职资格
1．学历求





2．业务培训求







3．工作验求


求定理验事交流较工作

4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)
(5)


正直诚实信具较强责感
善沟通具较际关系力
具敏锐头脑良判断力
善衡种关系解决矛盾突力
处事客观公正职工中较信誉较高威

5．求


原利益方面定距离员工担类
容
考核标准
1．全权
(1) 职工进行充分沟通协调董事会
员工间关系
(2) 涉劳资关系职工遇等议案
时代表职工发表意见参加表决
(3) 根公司根利益董事会
议案进行表决
(4) 维护公司根利益公司营
理进行监督
(1) 否反映职工意见
董事会开会时否维
护职工利益
(2) 否严格公司法
公司章程规定行职
权
2．承办
根董事会求完成劳资关系职工
遇等关工作
工作绩效评估
3．报审承办
——
——
4．配合
根公司求配合董事正常工作
合作记录否良

5．
——
——


培 训 容
培 训 期 限
(1) 高级理培训
(2) 投资资产理培训



低学历求
专 业 求
学科
限









4． 独立董事职位说明书












基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

独立董事保证决策科学性专业知识社会关系等公司服务士独立董
事表决权参公司实际营
2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 公司根利益客观独立
身份运身优势董事会
议案进行讨表决
(2) 维护公司根利益公司营
理进行监督
否严格公司法公
司章程规定行职权
2．承办
根董事会安排承办董事会求工
作
工作绩效评估
3．报审承办
——
——
4．配合
根公司求配合董事正常工作
合作记录否良

5．
——
——


直接晋升职位
——
晋升职位
——
相互轮换职位
——


职业名称
独立董事
文件编号
GZSMA004
编 制

核 准

生效日期



职务名称
独立董事
属部门
董事会
直接级职位
董事会席
定员数
2
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


(1) 5 年政府机关领导岗位(定级)工作验背景验公司业务
密切联系
(2) 5 年金融投资理财会法律等领域专业工作验具较高专业水
公司形成战略伙伴关系

4．性特征求


(1) 较强际关系力
(2) 热情具敏锐头脑良判断力
(3) 正直诚实信具较强责感


5．求


求广泛社会关系公司发展做出贡献培 训 容
培 训 期 限




低学历求
专 业 求
学科
限










5监事长职位说明书













基资料







二职位关系


担职位员


三工作说明
1．工作概


监督公司营理活动维护公司根利益

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 检查公司财务
(2) 董事理执行公司职务时违反法
律法规者公司章程行进行监
督
(3) 董事理行损害公司利益时
求予纠正
(4) 公司章程规定职权
(5) 提议召开持监事会
(6) 列席董事会会议
否严格公司法
公司章程规定行职
权
2．承办
股东监事会交办工作
工作绩效考核
3．报审承办


4．配合


5．




职业名称
监事长
文件编号
GZSMA005
编 制

核 准

生效日期



职务名称
监事长
属部门
监事会
直接级职位
——
定员数
1
辖员数
4
直接级职位
监事









四职资格
1．学历求





2．业务培训求







3．工作验求


长期企业理验

4．性特征求


(1) 较强际关系力
(2) 热情具敏锐头脑良判断力
(3) 正直诚实信具较强责感

5．求培 训 容
培 训 期 限
(1) 投资资产理业务
(2) 财务审计业务



低学历求
专 业 求
学科
财务










6监事职位说明书













基资料







二职位关系


担职位员


三工作说明
1．工作概


监督公司营理活动维护公司根利益

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 检查公司财务
(2) 董事理执行公司职务时违反法
律法规者公司章程行进行监
督
(3) 董事理行损害公司利益时
求予纠正
(4) 公司章程规定职权
(5) 列席董事会会议
否严格公司法
公司章程规定行职
权
2．承办
股东监事会交办工作
工作绩效考核
3．报审承办


4．配合


5．




职业名称
监事
文件编号
GZSMA006
编 制

核 准

生效日期



职务名称
监事
属部门
监事会
直接级职位
——
定员数
2
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求







3．工作验求


长期企业理验

4．性特征求


(1) 较强际关系力
(2) 热情具敏锐头脑良判断力
(3) 正直诚实信具较强责感

5．求培 训 容
培 训 期 限
(1) 投资资产理业务
(2) 财务审计业务



低学历求
专 业 求
学科
财务










7．监事（职工代表）职位说明书













基资料







二职位关系


担职位员


公司董事长提名候选公司职工民选举产生


三工作说明
1．工作概


监督公司营理活动维护公司根利益

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 检查公司财务
(2) 董事理执行公司职务时违反法
律法规者公司章程行进行监
督
(3) 董事理行损害公司利益时
求予纠正
(4) 公司章程规定职权
(5) 列席董事会会议
否严格公司法
公司章程规定行职
权
2．承办
股东监事会交办工作
工作绩效考核
3．报审承办


4．配合


5．




职业名称
监事（职工代表）
文件编号
GZSMA007
编 制

核 准

生效日期



职务名称
监事
属部门
监事会
直接级职位
——
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求







3．工作验求


求 3 年理验

4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


正直诚实信具较强责感
善沟通具较际关系力
具敏锐头脑良判断力
处事客观公正职工中较信誉较高威

5．求培 训 容
培 训 期 限
(1) 企业营理课程培训
(2) 国企业监事培训



低学历求
专 业 求
学科
限










8监事（专家）职位说明书















基资料







二职位关系


担职位员


三工作说明
1．工作概


监督公司营理活动维护公司根利益

2． 工作容职业名称
监事（专家）
文件编号
GZSMA008
编 制

核 准

生效日期



职务名称
监事
属部门
监事会
直接级职位
——
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——







































四职资格
1．学历求





2．业务培训求







3．工作验求


长期企业理验

4．性特征求









5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 检查公司财务
(2) 董事理执行公司职务时违反法
律法规者公司章程行进行监
督
(3) 董事理行损害公司利益时
求予纠正
(4) 公司章程规定职权
(5) 列席董事会会议
否严格公司法
公司章程规定行职
权
2．承办
股东监事会交办工作
工作绩效考核
3．报审承办


4．配合


5．




培 训 容
培 训 期 限
(1) 投资资产理业务
(2) 财务审计业务



低学历求
专 业 求
学科












9总裁职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

组织实施董事会决议执行委员会决议负责公司日常营工作
2． 工作容直接晋升职位
董事长
晋升职位
副总裁
相互轮换职位
——


职业名称
总裁
文件编号
GZSMB01
编 制

核 准

生效日期



职务名称
总裁
属部门
——
直接级职位
董事长
定员数
1
辖员数
2
直接级职位
副总裁












































四职资格
1．学历求





2．培训求






3．工作验求

(1) 具备 5 年企业理等相关工作验
(2) 事高层理工作具丰富理验较高理水
4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)

具良际关系力善沟通
具敏锐头脑良判断力
意志坚定强信心
善衡种利益关系
较强决策力
正直诚实信具较强责感类
容
考核标准
1．全权
(1) 持公司日常营理工作组织实
施董事会决议
(2) 组织实施公司年度投资计划
(3) 拟订公司部理机构设置方案
(4) 拟定公司规章制度
(5) 全面执行检查落实董事会做出
项工作决定
(6) 董事会提请副总裁选聘解聘
部门理员
(7) 签署日常行政业务文件
(1) 否严格公司
法公司章程规定
行职权
(2) 属部门工作效
率
2．承办
(1) 根董事会安排理公司业务
(2) 组织制定公司年度营实施计划董
事会批准负责组织实施
(3) 董事会授权处理重事项
公司绩效水
3．报审承办


4．配合


5．
(1) 协调职部门关系效开
展工作
(2) 负责处理公司重突发事件
公司绩效水


培 训 容
培 训 期 限
(1) 高级营理课程培训
(2) 投资业务资产理培训



低学历求
专 业 求
硕士
济理类









5．求








10副总裁（综合理）职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


协助总裁组织实施董事会决议执行委员会决议具体负责办公室力资源部战略规划
部日常理工作

2． 工作容直接晋升职位
总裁
晋升职位
部门理
相互轮换职位
副总裁（业务）


职业名称
副总裁（综合理）
文件编号
GZSMB02
编 制

核 准

生效日期



职务名称
副总裁
属部门
——
直接级职位
总裁
定员数
1
辖员数
3
直接级职位
部门理














































四职资格
1．学历求





2．培训求






3．工作验求

(1) 具备 5 年企业理等相关工作验
(2) 事高层理工作具丰富理验较高理水
4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)

具良际关系力善沟通
具敏锐头脑良判断力
意志坚定强信心
善衡种利益关系
较强决策力
正直诚实信具较强责感类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司发展计划制定负责部门
总体工作计划
(2) 负责公司办公室力资源部战略规
划部日常工作
(3) 总裁提请部门理员
(4) 协助总裁拟订公司部理机构设置
方案
(5) 协助总裁拟订公司规章制度
(6) 协助总裁执行检查落实董事会做出
项工作决定
(7) 签署日常行政业务文件
属部门工作效率
2．承办
(1) 根总裁安排理公司业务
(2) 总裁授权处理重事项
负责部门绩效水
3．报审承办


4．配合


5．
(1) 协调职部门关系效开展工
作
(2) 负责协助总裁处理公司重突发事件
负责部门绩效水


培 训 容
培 训 期 限
高级营理课程培训



低学历求
专 业 求
硕士
济理类









5．求








11．副总裁（业务）职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


协助总裁组织实施董事会决议执行委员会决议负责资营部财务部审计部日常
理工作

2． 工作容直接晋升职位
总裁
晋升职位
部门理
相互轮换职位
副总裁（综合理）


职业名称
副总裁（业务）
文件编号
GZSMB02
编 制

核 准

生效日期



职务名称
副总裁
属部门
——
直接级职位
总裁
定员数
1
辖员数
3
直接级职位
部门理














































四职资格
1．学历求





2．培训求






3．工作验求


(1) 具备 5 年企业理等相关工作验
(1) 事高层理工作具丰富理验较高理水

4．性特征求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司发展计划制定负责部门
总体工作计划
(2) 负责资营部财务部审计部日常
理工作
(3) 负责重投资重组审计项目组织
协调实施
(4) 总裁提请部门理员
(5) 协助总裁拟订公司部理机构设置方
案
(6) 协助总裁拟订公司规章制度
(7) 协助总裁执行检查落实董事会做出
项工作决定
(8) 签署日常行政业务文件
属部门工作效
率
2．承办
(1) 根总裁安排理公司业务
(2) 总裁授权处理重事项
负责部门绩效水
3．报审承办


4．配合


5．
(1) 协调职部门关系效开展工作
(2) 负责协助总裁处理公司重突发事件
负责部门绩效水


培 训 容
培 训 期 限
高级营理课程培训



低学历求
专 业 求
硕士
济理类











(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)









具良际关系力善沟通
具敏锐头脑良判断力
意志坚定强信心
善衡种利益关系
较强决策力
正直诚实信具较强责感

5．求








12．办公室职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


负责办理公司项行政理事宜包括办公文书公关勤系列事务性工作

2． 工作容直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
——


职业名称
办公室
文件编号
GZSMC01
编 制

核 准

生效日期



职务名称

属部门
办公室
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
7
直接级职位
部门职员










































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求

(1) 5 年相关工作验
(2) 事较高层次领导工作定理验理水
4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)

办事认真踏实肯干
善沟通协调力强
性格开朗热情
正直诚实信具较强责感
5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 公司营计划配合公司总目标
制定部门目标工作计划全面负责
部门工作
(2) 负责部门年度预算编制
(3) 协调部门间关系
(4) 办理物业部门关事宜员工提供
良工作环境
(5) 合理分配属文员司机勤员
工作部门提供满意服务
(6) 职权范围工作
(1) 工作绩效评估
(2) 部 门 部 工 作 质
量效率
(3) 部 门 公 司
部门工作协调
程度
2．承办
(1) 根副总裁安排理公司关业务
(2) 承办副总裁求工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
(1) 根公司求配合部门正常工作
(2) 完成部门务关方面建
立保持必联系
合作记录
否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
高级营理课程培训



低学历求
专 业 求
学科
限










13．网络理员职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


计算机网络建设维护

2． 工作容






















四职资格
1．学历求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 负责公司部计算网络建设维护
(3) 负责公司部电脑维护
工作绩效评估
2．承办
承办部门理交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
合作记录否
良
5．




直接晋升职位
——
晋升职位
——
相互轮换职位
——


职业名称
网络理员
文件编号
GZSMD10
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
办公室
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——














2．业务培训求






3．工作验求


2 年相关工作验

4．性特征求


(1) 强烈责心
(2) 热情乐助

5．求培 训 容
培 训 期 限




低学历求
专 业 求
学科
计算机相关专业










14．信息搜集员职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


信息收集整理理发布定期提供信息简报

2． 工作容直接晋升职位
——
晋升职位
——
相互轮换职位
——


职业名称
信息搜集员
文件编号
GZSMD11
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
办公室
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——





































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


2 年相关工作验

4．性特征求


(1) 强烈责心
(2) 热情乐助

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 负责行业政策等信息收集整理理
发布
(3) 负责档案文档制度等资料(非保密)
部网络享供相关部门查询
(4) 定期提供包含政策行业信息信息简
报部门提供参考
工作绩效评估
2．承办
承办部门理交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
合作记录否
良
5．




培 训 容
培 训 期 限




低学历求
专 业 求
学科
信息理等相关专业










15．会议理员职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

负责控股公司会议安排组织服务工作负责控股公司领导政务活动安排领导事务
型活动工作
2． 工作容直接晋升职位
理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门岗位


职业名称
会议理员
文件编号
GZSMD01
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
办公室
直接级职位

定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——




































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


相关工作验

4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


办事认真踏实肯干
善沟通协调力强
性格开朗热情
正直诚实信具较强责感

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定岗位工作计划
(2) 负责控股公司会议安排组织服务工作
(3) 负责控股公司领导政务活动安排领导事
务型活动工作
(4) 职权范围工作
工作绩效评估
2．承办
(1) 根部门理安排理关业务
(2) 承办理求工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
(1) 根理求配合部门正常工作
(2) 完成部门务关方面建立
保持必联系
合作记录
否良
5．




培 训 容
培 训 期 限




低学历求
专 业 求
学专科
限










16．文档理员职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


负责公司种文件起草文书档案理等工作

2． 工作容直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门岗位


职业名称
文档理员
文件编号
GZSMD02
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
办公室
直接级职位

定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——






































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


2 年文书工作验

4．性特征求


(1) 办事认真踏实肯干
(2) 善沟通协调力强
(1) 正直诚实信具较强责感

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 负责文件档案收发登记交办运转
催办立卷档工作
(3) 负责控股公司机保密工作
(4) 负责行政公文拟写审核工作
(5) 负责印信理工作
(6) 做事记记载整理工作
(7) 完成领导交办务
工作绩效评估
2．承办


3．报审承办


4．配合
(1) 根理求配合部门正常工作
(2) 完成部门务关方面建立
保持必联系
合作记录
否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
文秘档案业务培训



低学历求
专 业 求
学专科
中文文秘专业










17．制度理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

负责检查控股公司种规章制度执行情况新增日常理制度起草工作负责控股公司
ISO 9000 理
2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 负责检查控股公司种规章制度执行情况
(3) 负责新增日常理制度起草工作
(4) 负责控股公司 ISO 9000 理
(5) 完成领导交办务
工作绩效评估
2．承办


3．报审承办


4．配合
(1) 根理求配合部门正常工作
(2) 完成部门务关方面建立保
持必联系
合作记录
否良
5．




直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门岗位


职业名称
制度理员
文件编号
GZSMD03
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
办公室
直接级职位

定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


2 年制度理工作验

4．性特征求


(1) 办事认真踏实肯干
(2) 善沟通协调力强
(1) 正直诚实信具较强责感

5．求培 训 容
培 训 期 限
相关技培训



低学历求
专 业 求
学专科











18．协调员职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

受控股公司领导委托协调公司部门间工作关系负责控股公司企业文化公关系
理
2． 工作容直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门岗位


职业名称
协调员
文件编号
GZSMD04
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
办公室
直接级职位

定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——




































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


2 年相关工作验

4．性特征求


(1) 办事认真踏实肯干
(2) 善沟通协调力强
(1) 正直诚实信具较强责感

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 受控股公司领导委托协调公司部门间工
作关系
(3) 负责控股公司企业文化建设理
(4) 负责控股公司公关系理
(5) 完成领导交办务
工作绩效评估
2．承办


3．报审承办


4．配合
(1) 根理求配合部门正常工作
(2) 完成部门务关方面建立保
持必联系
合作记录
否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
相关技培训



低学历求
专 业 求
学专科











19．勤理员职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


负责控股公司勤服务安全纪律负责控股公司行政费理

2． 工作容直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门岗位


职业名称
勤理员
文件编号
GZSMD05
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
办公室
直接级职位

定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——




































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


2 年勤理工作验

4．性特征求


(1) 办事认真踏实肯干
(2) 善沟通协调力强
(1) 正直诚实信具较强责感

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 负责控股公司勤服务安全纪律
(3) 负责控股公司行政费理
(4) 完成领导交办务
工作绩效评估
2．承办


3．报审承办


4．配合
(1) 根理求配合部门正常工作
(2) 完成部门务关方面建立保
持必联系
合作记录
否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
相关技培训



低学历求
专 业 求
学专科











20．力资源部理职位说明书















基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


负责公司组织机构项事理事宜研究制订组织方案明确部门层级权责划分
拟订解释推行公司事政策计划事理制度促进公司员工间关系谐
进行力分析办理员培训训练加强公司力资源效运

2． 工作容直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
办公室


职业名称
力资源部理
文件编号
GZSMC02
编 制

核 准

生效日期



职务名称
理
属部门
力资源部
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
4
直接级职位
部门职员








































四职资格
1．学历求





2．业务培训求







3．工作验求


(1) 5 年相关工作验
(2) 求力资源部门工作历

4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)

具良际关系善协调种关系
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情
5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司发展计划制定部门工作计划
全面负责部门工作
(2) 编制部门年度预算方案
(3) 制定年度力资源计划
(4) 制定公合理工资奖金制度
(5) 处理劳工关系方面纠纷事务
(6) 定期员工工作状况进行调查
(7) 根情况提供公司员工调整方案
(8) 部门力资源提出建议
(1) 工作绩效评估
(2) 部 门 部 工 作
质量效率
(3) 部 门 公 司
部门工作
协调程度
2．承办
(1) 根副总裁安排进行员招聘培训
(2) 承办副总裁交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门力资源关工作
部门合作记
录否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
(1) 高级理课程培训
(2) 力资源理培训



低学历求
专 业 求
学科
理类事类专业(力资源专业)












21．事档案理员职位说明书












基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


负责控股公司员工档案理负责控股公司员工调离辞退工作

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 负责控股公司员工档案理
(3) 负责控股公司员工调离辞退工作
(4) 完成理交办工作
工作绩效评估
2．承办


3．报审承办


4．配合
配合部门力资源关工作
部门合作记
录否良
5．




直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门职员


职业名称
事档案理员
文件编号
GZSMD06
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
力资源部
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


(1) 2 年相关工作验
(2) 求档案理工作历

4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)

具谨慎认真负责工作态度
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情
5．求培 训 容
培 训 期 限
力资源理培训



低学历求
专 业 求
学科
档案理类专业










22．招培理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


定期控股公司员工工作状况进行调查负责控股公司员工聘制定实施控股公司
员工培训计划

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 定期控股公司员工工作状况进行调
查
(3) 负责控股公司员工聘
(4) 制定实施控股公司员工培训计划
工作绩效评估
2．承办
理交办工作

3．报审承办


4．配合
配合部门力资源关工作
部门合作记
录否良
5．




直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门职员


职业名称
招培理员
文件编号
GZSMD07
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
力资源部
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


(1) 2 年相关工作验
(2) 求力资源理工作历

4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


具良际关系
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情

5．求培 训 容
培 训 期 限
力资源理培训



低学历求
专 业 求
学科
企业理类专业










23．薪酬理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


负责制定实施控股公司劳保福利政策

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 负责制定实施控股公司劳保福利政策
(3) 负责控股公司薪酬理
工作绩效评估
2．承办
理交办工作

3．报审承办


4．配合
配合部门力资源关工作
部门合作记
录否良
5．




直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门职员


职业名称
薪酬理员
文件编号
GZSMD08
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
力资源部
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


(1) 2 年相关工作验
(2) 求力资源理工作历

4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


具良际关系
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情

5．求培 训 容
培 训 期 限
力资源理培训



低学历求
专 业 求
学科
企业理类专业










24．考核理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


制定实施控股公司员工考核奖惩理办法组织实施产权代表考核

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 制定实施控股公司员工考核奖惩理办
法
(3) 组织实施产权代表考核
工作绩效评估
2．承办
理交办工作

3．报审承办


4．配合
配合部门力资源关工作
部门合作记
录否良
5．




直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
部门职员


职业名称
考核理员
文件编号
GZSMD09
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
力资源部
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


(1) 2 年相关工作验
(2) 求力资源理工作历

4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


具良际关系
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情

5．求培 训 容
培 训 期 限
力资源理培训



低学历求
专 业 求
学科
企业理类专业










25．战略策划部理职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


制定控股公司发展战略规划中长期营计划董事会通实施

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司发展计划制定部门工作计划
全面负责部门工作
(2) 负责制定部门年度预算方案
(3) 制定控股公司发展战略规划中长期
营计划报总裁
(1) 工作绩效评估
(2) 部门部工作质量
效率
(3) 部门公司
部门工作协调程度
2．承办
承办副总裁交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记录
否良
5．




直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
——


职业名称
战略策划部理
文件编号
GZSMC03
编 制

核 准

生效日期



职务名称
理
属部门
战略策划部
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
2
直接级职位
部门职员









四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求


5 年事战略研究工作验

4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)
(5)


具良际关系善协调种关系
具敏锐洞察力
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情

5．求培 训 容
培 训 期 限
高级理课程培训



低学历求
专 业 求
硕士
理类










26．战略研究员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


制定控股公司发展战略规划董事会通实施制定控股公司中长期营计划董事
会通实施负责控股公司利润分配方案弥补亏损方案制定董事会通实施负
责控股公司综合计划制定董事会通实施负责集团公司战略规划备案提出相
应调整建议

2． 工作容直接晋升职位
理
晋升职位
——
相互轮换职位
——


职业名称
战略研究员
文件编号
GZSMD12
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
战略策划部
直接级职位
理
定员数
2
辖员数
——
直接级职位
——









































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求

3 年事战略研究工作验
4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

具良际关系善协调种关系
具敏锐洞察力
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情
5．求

聘请外部战略研究专家兼类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作计划制定工作计划
(2) 制定控股公司发展战略规划董事会通
实施
(3) 制定控股公司中长期营计划董事会
通实施
(4) 负责控股公司利润分配方案弥补亏损
方案制定董事会通实施
(5) 负责控股公司综合计划制定董事局通
实施
(6) 负责集团公司战略规划备案提出相
应调整建议
工作绩效评估
2．承办
承办部门理交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记录
否良
5．




培 训 容
培 训 期 限




低学历求
专 业 求
硕士
济类理类










27．委办公室职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


控股公司委直接领导级关部门指导认真贯彻落实中央市委方针政策
委项决议决定负责委文件起草文件印章理负责委种会议
组织筹备实施工作负责基层组织思想作风建设办理组织设置调整审批工
作制定组织实施员干部教育培训计划做员发展审批工作负责起草制定控股
公司精神文明建设规划思想政治工作意见指导属企业组织开展精神文明创建活动

2． 工作容直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
——


职业名称
委办公室
文件编号
GZSMC04
编 制

核 准

生效日期



职务名称

属部门
委办公室
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
2
直接级职位
部门职员






















































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求

年组织工作验
4．性特征求类
容
考核标准
1．全权
(1) 控股公司委直接领导级关部
门指导认真贯彻落实中央市委
方针政策委项决议决定
(2) 负责委文件起草文件印章理
(3) 负责委种会议组织筹备实施工作
(4) 负责基层组织思想作风建设
(5) 办理组织设置调整审批工作制定
组织实施员干部教育培训计划
(6) 做员发展审批工作
(7) 负责起草制定控股公司精神文明建设规划
思想政治工作意见指导属企业组
织开展精神文明创建活动
(8) 参控股公司理员免考察考
核推荐选拔培养工作
(9) 协调工会青团女工计划生育工作
(10)加强调查研究委科学决策提供信息
时总结验树立典型推广先进
(11)负责费收缴理工作
(12) 负责政工员职称评审工作
(1) 工作绩效评估
(2) 部 门 部 工 作 质
量效率
(3) 部 门 公 司
部门工作协调
程度
2．承办
承办副总裁交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记
录否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
学专科












(1)
(2)
(3)
(4)









具良际关系善协调种关系
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情

5．求








28．综合理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


负责委文件起草文件印章理负责委种会议组织筹备实施工作协调
工会青团女工计划生育工作负责费收缴理工作

2． 工作容























四职资格类
容
考核标准
1．全权
(1) 负责委文件起草文件印章理
(2) 负责委种会议组织筹备实施工作
(3) 协调工会青团女工计划生育工作
(4) 负责费收缴理工作
工作绩效评估
2．承办
承办交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记
录否良
5．




直接晋升职位
——
晋升职位
——
相互轮换职位
部门岗位


职业名称
综合理员
文件编号
GZSMD13
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
委办公室
直接级职位

定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求

年组织工作验
4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


具良际关系善协调种关系
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情

5．求培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
学专科











29．组织理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概

负责基层组织思想作风建设办理组织设置调整审批工作制定组织实施
员干部教育培训计划做员发展审批工作负责起草制定控股公司精神文明建设规划
思想政治工作意见指导属企业组织开展精神文明创建活动加强调查研究委
科学决策提供信息时总结验树立典型推广先进负责组织实施政工员职称
评审工作
2． 工作容直接晋升职位
——
晋升职位
——
相互轮换职位
部门岗位


职业名称
组织理员
文件编号
GZSMD14
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
委办公室
直接级职位

定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——








































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求

年组织工作验
4．性特征求


(1)
(2)
(3)
(4)


具良际关系善协调种关系
具较高亲力
善沟通
性格开朗热情

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 负责基层组织思想作风建设办理
组织设置调整审批工作
(2) 制定组织实施员干部教育培训计划
(3) 做员发展审批工作
(4) 负责起草制定控股公司精神文明建设规划
思想政治工作意见指导属企业组
织开展精神文明创建活动
(5) 加强调查研究委科学决策提供信息
时总结验树立典型推广先进
工作绩效评估
2．承办
(1) 政工员职称评审工作
(2) 承办交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记
录否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
学专科











30．财务部理职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


具体负责控股公司财务工作预算进行汇总报

2． 工作容直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
资营部理


职业名称
财务部理
文件编号
GZSMC05
编 制

核 准

生效日期



职务名称
理
属部门
财务部
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
3
直接级职位
部门职员
















































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求

5 年财务工作验
4．性特征求

(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司营目标制定部门工作目标
全面负责部门工作
(2) 资金情况进行监督时提供
投资项目动态财务报告
(3) 负责控股公司部门年度预算投资项目
预算汇总报总裁时级批
示结果达相关部门
(4) 投资项目结束收集整理整项目种
财务报表
(5) 配合资营部属集团公司进行济
考核
(6) 控股公司营计划提出年度财务计划
(7) 提出财务会计等制度负责实施监
督实施
(8) 财务计划筹措运资金确保资
金效运
(1) 工作绩效评估
(2) 部 门 部 工 作 质
量效率
(3) 部 门 公 司
部门工作协调
程度
2．承办
承办领导交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记
录否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
学科
财务会计类专业










31．会计职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


会计核算费控制财务分析财务计划编制会计稽核会计档案理纳录申报

2． 工作容直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
出纳


职业名称
会计
文件编号
GZSMD15
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
财务部
直接级职位
理
定员数
2
辖员数
——
直接级职位
——






































































四职资格
1．学历求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根核误原始证编制会计证
(2) 根会计证逐笔时登记银行日记
账价证券财务增减债权债务资
收入费成财务成果等明细账
总分类账
(3) 账根会计核算求常会计账
簿记录关数字实物货币资金
单位进行相互核保证账证相
符账账相符账实相符月根银行
账单核日记账发现问题时解决
保证公司资金财产完整缺
(4) 结账月末期发生济业务活动
财务状况进行结账
(5) 编制财务报告时编制月报表季报表
年报表反映企业财务状况营成果
资金增减情况税金缴纳项财产
物资变动情况等
(6) 季进行次财务活动分析领导提供
合法真实完整会计信息做领导
参谋助手
(7) 国家统会计制度规定全部
报表报送公司领导财政税务等部门
(8) 月初时税务申请报税缴纳种税
款(营业税税房产税土
税车船税等)
(9) 月期会计证进行整理编号装
订成册入会计档案
(10)负责会计档案(会计证会计账簿会
计报表会计核算专业材料)保
(11)负责财务印章保
工作绩效评估
2．承办
承办领导交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记
录否良
5．




低学历求
专 业 求
学科
财务会计类专业会计师业资格证书









2．业务培训求






3．工作验求

3 年财务工作验
4．性特征求

(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
5．求培 训 容
培 训 期 限
理课程培训











32．出纳职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


根国家关财务制度公司现金理制度严格关公司笔收支做关证

2． 工作容直接晋升职位
理
晋升职位
——
相互轮换职位
会计


职业名称
出纳
文件编号
GZSMD16
编 制

核 准

生效日期



职务名称
出纳
属部门
财务部
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









































四职资格
1．学历求





2．业务培训求







3．工作验求

(1) 2 年财务工作验
(2) 具现金理银行结算业务方面知识熟悉项费标准
4．性特征求

(1)
(2)
(3)
(4)

办事认真严谨
意志坚定够坚持原
较强约束力
正直诚实信具较强责感
5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 严格遵守现金理制度银行核定
库存现金限额保存定现金
(2) 现金支出严格支出审批程序
根审核批准原始证支付现金
(3) 时编制会计记账证
(4) 时登录现金银行日记账日记账
日清月结现金日记账时核银行
日记账定期银行核时清理未达
账项
(5) 负责公司物业理费收缴工作
(6) 负责职工工资奖金发放
(1) 熟 悉 收 支 工 作 程
序工作容
时制作收支报
表
(2) 账实相符
2．承办
根理安排办理公司相关业务
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
合作记录
否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
(1) 会计法企业会计准培训
(2) 财务会计制度培训



低学历求
专 业 求
学科(丰富工作验者适放宽)
财会专业










33．审计部理职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


具体负责控股公司部属集团公司济活动审计监督

2． 工作容直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
——


职业名称
审计部理
文件编号
GZSMC06
编 制

核 准

生效日期



职务名称
理
属部门
审计部
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
2
直接级职位
部门职员









































四职资格
1．学历求





2．业务培训求





3．工作验求


5 年审计工作验

4．性特征求


(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
(3) 正直诚实信具较强责感

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司营目标制定部门工作目标
全面负责部门工作
(2) 贯彻执行国家审计法规制定适合企业
审计规范审计工作细
(3) 负责编制部门年度预算
(4) 编制审计工作计划完成监事会总裁
达审计工作项目编制审计报告
(5) 指导属企业审计工作定期召开审计
工作会议通报情况交流验
(6) 配合资运营部财务部力资源部进
行资产检查属集团产权代表考核
(1) 工作绩效评估
(2) 部 门 部 工 作 质
量效率
(3) 部 门 公 司
部门工作协调
程度
2．承办
承办领导交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部门关工作
部门合作记
录否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
学科
财务会计类专业










34 　 部审计员职位说明书















基资料





二职位关系







三工作说明
1．工作概


具体负责控股公司部进行审计

2． 工作容



























四职资格类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作目标制定工作目标
计划
(2) 级领导机关级审计部门报告审计
工作完成委托审计务
(3) 侵占国资产损害国家利益损害投
资者利益违反国家财法纪公司规章行
进行专项审计
工作绩效评估
2．承办
承办领导交办工作
工作绩效评估
3． 报审
4． 承办
——
——
4．配合
配合部门关工作
部门合作
记录否良
5．
——
——


直接晋升职位
审计部理
晋升职位
——
相互轮换职位
外部审计岗位职员


职业名称
战略研究员
文件编号
GZSMD17
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
审计部
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









1．学历求





2．业务培训求





3．工作验求

3 年审计工作验
4．性特征求


(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
(3) 正直诚实信具较强责感

5．求培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
学科
财会会计类专业










35 外部审计员职位说明书















基资料





二职位关系







三工作说明
1．工作概


具体负责控股公司属集团公司进行审计

2． 工作容类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作目标制定工作目标
计划
(2) 属国企业控股企业国资产
负债损益进行审计监督
(3) 根审计法会计法会计工作准
属企业财务收支年度财务报表理（厂
长）济责进行审计属企业济活
动进行监督
工作绩效评估
2．承办
承办领导交办工作
工作绩效评估
3．报审
承办
——
——
4．配合
配合部门关工作
部门合作
记录否良
5．
——
——


直接晋升职位
审计部理
晋升职位
——
相互轮换职位
部审计岗位职员


职业名称
战略研究员
文件编号
GZSMD18
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
审计部
直接级职位
理
定员数
1
辖员数
——
直接级职位
——









四职资格
1．学历求





2．业务培训求





3．工作验求

3 年审计工作验
4．性特征求


(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
(3) 正直诚实信具较强责感

5．求培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
学科
财会会计类专业










36








资营部理职位说明书















基资料





二职位关系







三工作说明
1．工作概


具体负责控股公司部属集团公司资产理投资理

2． 工作容直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
——


职业名称
战略研究员
文件编号
GZSMC07
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
资营部
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
4
直接级职位
部门职员


类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司营目标制定部门工作目标
全面负责部门工作
(2) 负责属企业验资企业国资产评
估立项评估机构委托评估结果确认考核
属企业国资产净值办理国资产产权年
审　
(3) 考核控股公司国资产增量投资收益
办理新增资产资产登记手续　
(4) 负责控股公司国资产产权转资产
重组股权变化等项业务统筹控股公司国
资产股权股证运作交易
(5) 制定公司中长期投资规划年度投资计
划
(6) 负责控股公司部投资项目属集团公
司限额投资项目证审查监
(7) 制定理控股公司年度投资预算
(8) 负责编制部门年度预算
(9) 负责控股公司投资项目融资
(10)负责属企业年度投资计划限额投资
项目审查监控
(11)受理属集团产权代表报告参
属集团考核产权代表选拔考核
（1） 工作绩效评估
（2） 部 门 部 工 作
质量效率
（3） 部 门 公 司
部门工作
协调程度
2．承办
承办领导交办工作
工作绩效评估
3．报审
承办
——
——
4．配合
配合部门关工作
部门合作
记录否良
5．
——
——












二职资格
1．学历求





2．业务培训求





3．工作验求

5 年资产理投资理工作验
4．性特征求


(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
(3) 正直诚实信具较强责感

5．求培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
硕士
投资类专业










37．资产理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


具体负责控股公司部属集团公司资产理

2． 工作容直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
投资理岗


职务名称
职员
属部门
战略策划部
直接级职
理
定员数
2
辖员数
——
直接级职
——


职业名称
战略研究员
文件编号
GZSMD19
编 制

核 准

生效日期













































四职资格
1．学历求





2．业务培训求






3．工作验求

3 年资产理工作验
4．性特征求



(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
(3) 正直诚实信具较强责感


5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作目标制定工作目标
(2) 负责控股公司属国资产产权登记
产权理产权变动督促属企业落实国
资产营责
(3) 负责属企业验资企业国资产
评估立项评估机构委托评估结果确认考
核属企业国资产净值办理国资产产权
年审
（4）考核控股公司国资产增量投资收益
办理新增资产资产登记手续
（5）负责控股公司国资产产权转资
产重组股权变化等项业务统筹控股公司国
资产股权股证运作交易
工作绩效评估
2．承办
承办部门理交办工作
工作绩效评估
3．报审承办
——
——
4．配合
配合部门关工作
部门合作记录
否良
5．
——
——


培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
硕士
投资类专业










38．资产投资理员职位说明书













基资料







二职位关系









三工作说明
1．工作概


具体负责控股公司部投资项目属集团公司限额投资项目理

2． 工作容直接晋升职位
部门理
晋升职位
——
相互轮换职位
资产理岗位


职业名称
资产投资理员
文件编号
GZSMD20
编 制

核 准

生效日期



职务名称
职员
属部门
资营部
直接级职位
理
定员数
2
辖员数
——
直接级职位
——





































四职资格
1．学历求





2．业务培训求





3．工作验求


3 年资产理工作验

4．性特征求


(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 工作严谨认真负责
(3) 正直诚实信具较强责感

5．求类
容
考核标准
1．全权
(1) 根部门工作目标制定工作目标
(2) 参制定公司中长期投资规划年度投资
计划
(3) 负责控股公司部投资项目属集团公
司限额投资项目证审查监
(4) 制定理控股公司年度投资预算
(5) 负责控股公司投资项目融资
(6) 负责属企业年度投资计划限额投资
项目审查监控
工作绩效评估
2．承办
承办领导交办工作
工作绩效评估
3．报审承办


4．配合
配合部关工作
部门合作记
录否良
5．




培 训 容
培 训 期 限
理课程培训



低学历求
专 业 求
硕士
投资类专业
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