(供部门二级机构副总室理时负责般员工)
考核者姓名:
考核者职务:
考核者姓名:
考核者职务:
部门:
室:
考核期段: 年 月 年 月
绩效考核面谈目:
通面谈加强考核者考核者间沟通检查反馈考核者考核期工作目标工作成绩工作态度工作力工作困难职业操守等方面表现协助考核者制定效改进计划措施提高考核者绩效
绩效考核面谈步骤流程:
1 参考核者考核期填写月度工作计划务完成情况表员工评表基础考核者考核者审查考核者考核期工作计划务完成情况
2 根考核者考核期具体工作表现绩效计划完成情况考核者考核者优秀表现予适奖励称赞
3 根考核者考核期具体工作表现绩效计划完成情况考核者考核者审查考核者工作需改进针考核中未达绩效标准项目分析原
4 考核者考核者制定相应改进措施计划设定次面谈前改进措施计划求达执行落实情况
5 考核者考核者双方填写意见签名确认
6 部门第负责填写意见签名确认统交力资源部存档
绩效考核面谈情况
考核者考核期绩效(请列明)(直接考核者填写)
考核者考核期项目需改进?(直接考核者填写)
达成改进措施发展计划
(直接考核者考核者协商直接考核者填写)
具体改进事项计划完成情况
计划达成日期
确认签字(项求手写盖章)
考核者签名: 日期:
直接考核者签名: 日期:
单位第负责意见
签名: 日期:
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