23技术总监职务说明书
职务名称：
技术总监
职务编号：
直属级：
总理
属部门：
岗位目：
制定公司技术发展战略确保公司产品服务技术断创新
工作容
1 财务业务拓展类
(1) 根公司发展战略拟定公司中远期技术发展战略研究计划握科研方
(2) 参制定公司发展战略
(3) 参公司重决策制定
2 部理类
(1) 指导系统部执行公司研发战略年度研究计划
(2) 负责组织现设备服务应技术断改进提高公司产品技术竞争力
(3) 参制定公司力资源政策
(4) 负责组织公司新产品开发
(5) 负责指导系统部日常工作保障公司系统运行质量
(6) 负责组织公司部MIS系统开发
权限：
(1) 公司技术发展战略规划制定权
(2) 重系统设备采购决策权
(3) 公司发展战略建议权
(4) 部门员工指导权考核权奖惩权
(5) 职权范围财务支配权
受级指导：业务接受总理指导
级沟通：力资源总监财务总监进行业务协调
予级指导：系统部理员予业务指导
岗位资格求：
l 教育背景：
IT相关专业硕士学历
l 验：
5年IT技术工作验3年理岗位验
岗位技求：
l 专业知识：
具丰富IT理知识尤通信传输方面理实践知识
l 素质力：
优秀组织沟通力善学技术发展非常敏感较预见性
231技术总监岗位目标考核指标说明书
技术总监岗位目标
1 财务业务拓展类
ü 握公司技术发展方
2 部理类
ü 公司系统设备采购技术改进
ü 新产品开发
ü 公司系统运营质量
ü 公司部MIS系统开发
3 学创新类
技术总监考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
2
3
4
5
二．技术总监半年评价力态度指标
核心力
1
战略思考
2
创新力
3
解决问题力
4
决策力
5
计划组织
参考力
1
评估
2
授权
3
口头沟通
4
书面沟通
5
推断评估力
6
准确性
7
8
态度
1
团队协作
2
营计划准备
3
关注长期目标
4
处理问题全面
5
承担责
6
关心员工成长
7
关注培训
8
身作
9
严守期限达成目标
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职务名称：
技术总监
职务编号：
直属级：
总理
属部门：
岗位目：
制定公司技术发展战略确保公司产品服务技术断创新
工作容
1 财务业务拓展类
(1) 根公司发展战略拟定公司中远期技术发展战略研究计划握科研方
(2) 参制定公司发展战略
(3) 参公司重决策制定
2 部理类
(1) 指导系统部执行公司研发战略年度研究计划
(2) 负责组织现设备服务应技术断改进提高公司产品技术竞争力
(3) 参制定公司力资源政策
(4) 负责组织公司新产品开发
(5) 负责指导系统部日常工作保障公司系统运行质量
(6) 负责组织公司部MIS系统开发
权限：
(1) 公司技术发展战略规划制定权
(2) 重系统设备采购决策权
(3) 公司发展战略建议权
(4) 部门员工指导权考核权奖惩权
(5) 职权范围财务支配权
受级指导：业务接受总理指导
级沟通：力资源总监财务总监进行业务协调
予级指导：系统部理员予业务指导
岗位资格求：
l 教育背景：
IT相关专业硕士学历
l 验：
5年IT技术工作验3年理岗位验
岗位技求：
l 专业知识：
具丰富IT理知识尤通信传输方面理实践知识
l 素质力：
优秀组织沟通力善学技术发展非常敏感较预见性
231技术总监岗位目标考核指标说明书
技术总监岗位目标
1 财务业务拓展类
ü 握公司技术发展方
2 部理类
ü 公司系统设备采购技术改进
ü 新产品开发
ü 公司系统运营质量
ü 公司部MIS系统开发
3 学创新类
技术总监考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
2
3
4
5
二．技术总监半年评价力态度指标
核心力
1
战略思考
2
创新力
3
解决问题力
4
决策力
5
计划组织
参考力
1
评估
2
授权
3
口头沟通
4
书面沟通
5
推断评估力
6
准确性
7
8
态度
1
团队协作
2
营计划准备
3
关注长期目标
4
处理问题全面
5
承担责
6
关心员工成长
7
关注培训
8
身作
9
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