技术总监引进说明书
目录
1招聘测评
2企业愿景前景
3未五年公司组织机构图
4工作分析
5薪酬设计
6绩效考核表
7生涯规划通道
8晋升标准表
9目标责书
10亲联系表
11保密协议书
()C公司技术总监岗位员选择参考测评工具
1）简历标杆（详见：手册第五章结构化面试第二节简历标杆工具）
4分
3分
2分
1分
0分
年龄
3035岁
3538岁
2730岁
3845岁
2527岁
性
男
女
籍贯
省农村
外省农村
省城市
外省城市
婚姻状况
已婚
未婚
学历
专科
科
中专
研究生
行业验
岗位验
注：
l 简历标杆标准生成企业目前优秀技术总监行业优秀技术总监员进行关键素汇总总结
l 张先生简历评估符合公司求标准
2）价值需求测评（详见：手册第五章结构化面试第三节价值需求测评工具）
价值需求测评套准确率相较高员需求测评通测评解该员年需求点优势特征方
项目
说明
匹配文化
激活建议
分
财富
需求度
财富需求度指通项目运作努力财富需求度项分高社会工作者典型代表具努力工作清晰投资回报特征
赛
结果
合作回报清晰
信合约清晰
健康
需求度
健康需求度指通身体健康情绪理获心灵需求度项分高工作生活追求衡事业占太生活时间具典型调工作生活特征
服务
关爱
安全感
工作时间清晰
关怀
享乐
需求度
享乐需求度指物质成财富需求度项分高需加理财增值力分高者追求时尚具典型物质激励型特质
英雄
诚信
度
物质奖励
工作
需求度
工作需求度指获工作幸福感成感需求度项分高具体事务性工作职业化程度合格表现具激励力特征
结果
规距
重机会
赞赏
权力
需求度
权力需求度指具较强现场控制力具理需求度特征项分高极领导力责感具掌握力
规距
结果
重职务
清晰理权力
研发
需求度
研发需求度指战略分析力技术操作力特征理性思维力强项分高者具逻理分析力激励情感理敏感特征
创新
成长
特认
情谊
激励
需求度
激励需求度指工作生活衡者情感导特征具定外激励性情感托性规基明显项分高者具极强报恩思维
关爱
诚认
予帮助
恩德
成
需求度
成需求者利益导特征具社会荣誉感成感规遵守者倡导者具社会慈善基项分高者具社会认需求
规距
赛
荣誉
社会认
注：
l 针技术总监岗位价值需求般重点需求体现研发价值需求测评八项分中般第六项研发需求度分高
l 时技术总监岗位优势特征建议体现技术特征技术特征四种分值组合分146 468 678 467第二项健康需求度分余七分值进行前三高分组合
l 张先生价值需求测评分析张先生第二项健康需求分高分第六项研发需求分第二高分较符合公司需求求时张先生优势特征技术特征
（二）C公司技术总监岗位员提供保障技术总监求
企业愿景前景
C公司愿景：
两年成区域排名第企业五年成国排名前三企业
愿景量化：
2011年销售额达8000万2011年项新技术成果效益目标1000万培养技术员两名开设广州市珠海市东莞市三家销售分公司
2012年销售额达2亿时研发新技术成果五项培养技术团队增设佛山市中山市惠州市江门市分公司
2013年销售额达5亿时研发新技术成果五项培养两技术团队销售区域扩展福建浙江北京海江苏河南等区域河南建设第二生产基
2014年销售额达9亿时研发新技术成果十项培养两技术团队销售区域扩展江西河北安徽山东山西等区域
2015年销售额达15亿时研发新技术成果十五项培养三技术团队销售区域扩展区域
奖励计划：
技术团队四名技术研发员技术理组成三技术研发团队名技术总监实现公司销售目标情况技术总监获5总公司股份分红
销售公司配备名总理名副总理二名销售总监销售总监理四名销售理实现公司销售目标情况总理获15分公司股份分红副总理获分公司8股份分红总监获分公司3股份分红
生产基产值满足研发销售需求实现销售目标情况生产基负责获4总公司股份分红
（三）未五年公司组织机构图
（四）工作分析表
工作分析表
表：
事岗位名字
技术总监
兼职
级岗位名字
总理
部门名字
技术研发中心
级岗位
技术理技术工艺检验员质检员
岗位职资格求
u 年龄：2540岁
u 性：限
u 籍贯：限
u 婚姻状况：限
u 学历：科学历机化学类专业毕业
u 验求：5年行业工作验3年理岗位工作验
u 知识求：熟悉行业生产程熟悉原材料项质量标准
u 力求：优秀问题分析力判断决策力沟通力创新力
u 求：承受较工作压力良团队合作精神
表二：
重性
工作容
占时间
1
负责制订新产品开发计划通实施执行（年1月份提交新产品开发完成率100）
30
2
负责技术流程体系建立完善（三月完成技术流程体系建立季度进行次完善修订）
5
3
负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化收益率达目标设定）
10
4
负责天施工单求安排调配工作监督批次均配方求进行生产
10
5
负责进行行业调研制作报告（月25日前交行业调研报告采信率100）
10
6
负责技术申报（季度末进行次技术申报）
10
7
负责部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成周完成产品知识培训手册编制零差错）
5
8
负责产品设计记录档案资料保（设计档案资料保完整丢失差错泄密）
10
9
负责技术知识培训技术培养（月开展技术培训15课时季度培养少名合格技术专员）
5
10
负责部门费控制（技术研发成部门费控制预算）
5
（五）薪酬设计
技术总监薪酬设计
技术总监薪酬结构：固定收入+商业保密金+提成
1）岗位固定收入部分分五级工资7600元8800元10000元11200元12400元 目前XXX应五级工作第三档合格档工资10000元民币月
2）提成分两部分：
1项目申报扶持金提成：企业项目扶持金数额基数5提取
2产品利润提成：年度企业核算账准提取例利润5
固定收入
商业保密金
项目申报提成
产品利润提成
五级工资
总额
基工资
绩效工资
12400
9920
2480
1000元
（商业保密金般固定收入10）
5
5
11200
8960
2240
10000
8000
2000
8800
7040
1760
7600
6080
1526
注：
l 绩效工资月度绩效考核挂钩具体月度绩效考核分转化考核系数然通实际绩效工资考核系数相实绩效工资
l 针技术总监岗位连续四月绩效考核分85分（含）动申请工资调级连续四月绩效考核分70分工资调级
l 年度绩效考核90分（含）满足晋升标准动申请考察通岗位空缺进行职位晋升
绩效考核系数应表（月度）
考核分数
绩效工资系数（K）
95分
12
9094分
11
8589分
1
8084分
09
7579分
08
7074分
07
6569分
06
6064分
05
60分
0
（六）绩效考核表
绩效考核表（月度）
2013年 01 月 01 日
姓 名
岗 位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
工作计划
10
根年度工作计划制定月研发工作计划书：
工作计划书容包括：
1阶段产品技术研发方
2阶段工作安排实现阶段成果
3技术员工作分工安排
5技术资料容涵盖
符合求10分
基符合5分
符合0分
2
工作总结
10
阶段工作结果成效（工作结果工作计划检验否计划推进）
符合求10分
基符合5分
符合0分
3
技术资料
10
涉项目相关资料完整准确时档
100完整10分
90完整5分
900分
4
技术流程系统建立完善
20
计划推进月技术理体系建设工作
完成率9020分
完成率8510分
完成率805分
完成率低800分
5
项目成果转化
20
项目研究成果转化研究成果应产品生产
应达8020分
应达708015分
应达607010分
应达50605分
500分
6
扶持金申报
10
计划推进扶持项目申报工作
符合求10分
基符合5分
工作失误造成延误0分
7
减耗率
10
技术革新实现节减耗例
期降低10分
未降低0分
8
技术员培养
10
技术部门全员培训总课时低10时
重点培养象培训课时低10时提交阶段成长报告
符合求10分
符合0分
加权合计
行考核
序号
行指标
权
重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
创新
25
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计发明科学文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
（七）生涯规划通道
生涯规划通道图
代理
理
代总监
总监
副总理
总监
代销售理
销售
高级理
代总监
营销副总
生产厂长
生产总监
生产副总
高级业务员
组长
班长
车间
代生产厂长
职员
业务员
助理工程师
工程师
高级工程师
专家
首席专家
技术员
实技术员
实业务员
实员工
员工
实员工
生产职系
行政职系
专业技术职系
理职系
总理
董事会
技术副总
技术总监
技术理
高级工程师
工程师
技术理职系
助理工程师
技术员
实技术员
（八）晋升标准表
技术团队晋升标准表：
岗位
业绩
技
培养干部
关键指标
降级指标
实技术员
完成环节工作完成项目工作
基知识学通关差错率0
岗位核心胜力（工作分析表准）
差错率3次环节交付时3次
技术员
具环节完成力日常差错月度务交付
1） 胜模块技术
2） 前模块技术体系
3） 参加助理咨询师培训通关
掌握行业优秀工作环节环节信息库
差错率3次环节交付时3次
助理工程师
协助工程师完成项目达目标完成指派工作项目
1）项目理体系
2）带领项目完成
3）参加工程师培训通关
实技术员技术员2名
确保技术保障工作
项目交付率时3次
工程师
完成独立项目实现项目目标研发产品产生销售额日常交付产品
1）项目交付力
2）项目理力
3）参加高级工程师储备干部培训通关
技术员2名
团队满意度80
0电网次数
产品正常交付次数 高3次（含委托交付）
高级工程师
具行业先进产品研发实例
1）国领先技术
2）行业领先技术
3）参加技术理培训通关
工程师助理工程师2名
团队满意度800电网次数
研发产品交付次数
技术理
具行业先进产品研发实例
1）国领先技术
2）行业领先技术
3）参加CTO培训通关
工程师助理工程师4名
团队满意度800电网次数
研发产品交付次数
技术总监
完成季度利润目标
1）技术信息库
2）技术培训师
3）事业部总理培训通关
工程师高级工程师2名
理满意度80
产品成公司支柱产品
销销超30
电网指标达求
技术副总
产品符合国外权威项目交付产权
具权威项目技术力
整合技术技术营销实现编制
事业部战略目标
公司电网指标合约履约指标
（九）目标责书
工作目标考核责协议书
甲方：XX公司
乙方：XXX
加强公司力资源理提高公司高员积极性明确甲乙双方劳动关系甲乙双方友协商特签订目标协议书
聘岗位时间
甲方聘乙方担甲方技术总监职务全面负责XX公司技术研发 工作聘考核时间2013年01月 01日2013年12月 31日考核结束双方根实际情况签订年度目标协议书
二乙方岗位职责
1）产品技术研发
求：制定年度产品技术研发工作计划审核通工作计划执行
检测标准：
1阶段工作结果该阶段工作计划检验否工作计划推进
2阶段产品研发技术成果转化
说明：目标责书附述两项工作详细工作计划求说明
2）国家科技项目扶持申报
求：负责国家方关部门文件求执行审批程序申报项目扶持金
检测标准：企业该项目取国家项目扶持金基数准
3）专利申请
求：年度完成专利申请5
检测标准：规定时间完成专利申报
4）技术档案
求：
1备案技术会议工作安排
2备案技术团队员阶段技术资料图纸做分类说明
5）技术工作计划工作分析工作总结
求：季度做该阶段技术工作完成汇报分析季度工作计划
检测标准：计划结果否吻合
三乙方薪酬结构
乙方工资结构固定收入+提成
1）岗位固定收入部分分五级工资分五级工资 7600元8800元10000元11200元12400元 目前XXX应五级工作第三档合格档工资10000元民币月
2）提成分两部分：
1项目申报扶持金提成：企业项目扶持金数额基数5提取
2产品利润提成：年度企业核算账准提取例利润5
固定收入
商业保密金
项目申报提成
产品利润提成
五级工资
总额
基工资
绩效工资
12400
9920
2480
1000元
（商业保密金般固定收入10）
5
5
11200
8960
2240
10000
8000
2000
8800
7040
1760
7600
6080
1526
四乙方全年绩效考核指标方法
（）乙方年度绩效考核表
绩效考核表（年度）
2013年 01 月 01 日
姓 名
岗 位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
工作计划
10
制定研发工作计划书：
工作计划书容包括：
1产品技术研发方
2研发周期
3阶段工作安排实现阶段成果
4技术员安排
5技术资料容涵盖
符合求10分
基符合5分
符合0分
2
工作总结
10
阶段工作结果成效（阶段工作结果阶段工作计划检验否计划项目推进）
符合求10分
基符合5分
符合0分
3
技术资料
10
涉项目相关资料完整准确时档
100完整10分
90完整5分
900分
4
技术流程系统建立完善
20
建立技术理制度方法流程
完成率9020分
完成率8510分
完成率805分
完成率低800分
5
项目成果转化
20
项目研究成果转化研究成果应产品生产
应达8020分
应达708015分
应达607010分
应达50605分
500分
6
扶持金申报
10
负责国家方关部门文件求执行审批程序申报项目扶持金数额达1000万
符合求10分
基符合5分
符合0分
7
减耗率
10
技术革新实现节减耗例
期降低10分
未降低0分
8
技术员培养
10
培养少3名技术员
缺少扣3分
加权合计
行考核
序号
行指标
权
重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
创新
25
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计发明科学文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
（二）年度考核成绩奖金系数应表
考核分数
奖金系数（K）
95分
12
9094分
11
8589分
1
8084分
09
7579分
08
7074分
07
6569分
06
6064分
05
60分
0
注：考核奖金总额考核奖金基数×K
五乙方义务
1乙方必须保守甲方商业信息泄漏商业信息追究乙方法律责
2乙方工作期间利职权进行违规作业
3乙方工作非常突出贡献较甲方适乙方进行额外嘉奖
4乙方满服务期动离开公司取消服务期满绩效奖励资格乙方满服务期动离开公司服务期限考核兑现
六 电网指标
1 公物私
2 标准
3 回扣
4 非公司行行贿
5 泄露机密
6 公款私
7 虚报假账
8 旷工
9 煽动虚假消息
10 利信息获私利益
11 销毁证
12 虚假预算获物质开支
13 违反品行指标
14 利职务便制造假数获利益
15 违法
乙方触电网指标甲方权乙方进行停职降职降薪换岗调离解约
七
1责书式二份甲乙双方执份
2果中间变化双方友协商调整
3岗位变更工资变化
4未事宜双方协商确定
甲方： 乙方：
签名（第负责）： 签名 ：
年 月 日 年 月 日
（十）亲联系表
亲联系表
关系
姓名
联系方式
（手机电话电子信箱）
通信点
（务必收信件）
（十）保密协议
保密协议书
甲方：
乙方：
（） 甲乙双方根国家方政府关规定双方遵循等愿协商致诚实信原甲方商业秘密保密事项达成协议：
保密容
乙方需保密核心保密容：技术标准研发信息产品信息项目进度预算
乙方需保密保密容
1 甲方技术秘密包括产品设计产品资料研发成果包括研发日志技术标准产品手册培训教材咨询资料等
2 甲方营秘密包括营方针投资决策意认证服务定价市场分析广告策略
3 甲方理秘密包括财务资料资料工资薪酬资料课程资料理性文件(作业指导书记录表格等)
4．甲方技术秘密包括产品设计产品资料研发成果例：研发日志技术标准CI手册培训教材咨询资料等
二双方权利义务
1 甲方提供正常工作条件乙方职务技术研发流程造提供良条件根创造济效益予奖励
2 乙方必须甲方求事技术研发项目理产品研发项目理产生成果资料交甲方甲方拥权处置权
3 乙方必须严格遵守甲方保密制度未甲方书面意乙方甲方商业秘密第三者公布
4 双方解终止劳动劳务合乙方第三方公开甲方拥未公众知悉商业秘密
5 乙方承诺遵守保密义务：
51级会议容文件没发前会议外员透露传阅
52未允许查阅复印涉企业研发信息技术标准产品信息合协议定价标准预算费等保密容保密材料
53甲方重文件资料等带出甲方办公场提供竞争者竞争单位确属工作需需材料带出甲方办公场必须法定代表批准方
54利保密方存放机密文件资料秘密文件资料乱丢乱放
55携带保密材料游览参观探亲访友出入公场财务室公场财务室亲朋友中谈甲方机密客户访众谈甲方部事务保密事项意客提供阅读甲方类文件
56工作需印复印涉企业研发信息技术标准产品信息合协议定价标准预算费等保密容文件印坏纸张时销毁
57保证班电脑桌面没记载甲方保密信息文件资料纸张
58工作变动离开甲方时带走甲方文件资料图表等
59发现甲方秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告负责
6 甲方实行薪酬保密制度乙方准听薪酬薪酬告知
三保密金额
1甲方月薪酬中需支付乙方底薪 元保密金
2支付期未满年脱密期年支付期超年实际支付月份作脱密期
3员工离职时公司行支付商业保密金
四保密期限
1 劳动劳务合期
2 甲方秘密未公众知悉期
五脱密期限
1 乙方工作岗位特殊情况履行劳动劳务合约定条件发生变化乙方求解劳动劳务合必须书面形式提前60工作日通知甲方甲方安排相关工作员交接工作员乙方应完整办妥涉秘资料交接工作
2 脱密期离开公司年期限
3 劳动劳务合解期满终止乙方必须信守协议损害甲方利益
六违约责
1 劳动劳务合期乙方违反协议未造成甲方济损失甲方正常营活动带麻烦甲方权乙方调离涉密岗位予警告直解乙方劳动劳务合
2 劳动劳务合期乙方违反协议造成甲方济损失甲方予乙方解聘处罚追加济损失赔偿赔偿金济损失5倍处罚情节严重者直接次性赔偿元
3 双方解劳动劳务合两年乙方违反协议产品信息技术标准研发进度提供竞争手造成甲方济损失查实甲方权客户损失数量处罚乙方5万元民币情节严重者甲方甲方民法院提出诉讼
4．情况情节严重：专利技术泄密网络软件源代码泄密量客户资料泄密战略规划资料泄密
七
协议式两份甲乙双方执份甲乙双方签字盖章日起生效
甲方（盖章） 乙方(签名)
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目录
1招聘测评
2企业愿景前景
3未五年公司组织机构图
4工作分析
5薪酬设计
6绩效考核表
7生涯规划通道
8晋升标准表
9目标责书
10亲联系表
11保密协议书
()C公司技术总监岗位员选择参考测评工具
1）简历标杆（详见：手册第五章结构化面试第二节简历标杆工具）
4分
3分
2分
1分
0分
年龄
3035岁
3538岁
2730岁
3845岁
2527岁
性
男
女
籍贯
省农村
外省农村
省城市
外省城市
婚姻状况
已婚
未婚
学历
专科
科
中专
研究生
行业验
岗位验
注：
l 简历标杆标准生成企业目前优秀技术总监行业优秀技术总监员进行关键素汇总总结
l 张先生简历评估符合公司求标准
2）价值需求测评（详见：手册第五章结构化面试第三节价值需求测评工具）
价值需求测评套准确率相较高员需求测评通测评解该员年需求点优势特征方
项目
说明
匹配文化
激活建议
分
财富
需求度
财富需求度指通项目运作努力财富需求度项分高社会工作者典型代表具努力工作清晰投资回报特征
赛
结果
合作回报清晰
信合约清晰
健康
需求度
健康需求度指通身体健康情绪理获心灵需求度项分高工作生活追求衡事业占太生活时间具典型调工作生活特征
服务
关爱
安全感
工作时间清晰
关怀
享乐
需求度
享乐需求度指物质成财富需求度项分高需加理财增值力分高者追求时尚具典型物质激励型特质
英雄
诚信
度
物质奖励
工作
需求度
工作需求度指获工作幸福感成感需求度项分高具体事务性工作职业化程度合格表现具激励力特征
结果
规距
重机会
赞赏
权力
需求度
权力需求度指具较强现场控制力具理需求度特征项分高极领导力责感具掌握力
规距
结果
重职务
清晰理权力
研发
需求度
研发需求度指战略分析力技术操作力特征理性思维力强项分高者具逻理分析力激励情感理敏感特征
创新
成长
特认
情谊
激励
需求度
激励需求度指工作生活衡者情感导特征具定外激励性情感托性规基明显项分高者具极强报恩思维
关爱
诚认
予帮助
恩德
成
需求度
成需求者利益导特征具社会荣誉感成感规遵守者倡导者具社会慈善基项分高者具社会认需求
规距
赛
荣誉
社会认
注：
l 针技术总监岗位价值需求般重点需求体现研发价值需求测评八项分中般第六项研发需求度分高
l 时技术总监岗位优势特征建议体现技术特征技术特征四种分值组合分146 468 678 467第二项健康需求度分余七分值进行前三高分组合
l 张先生价值需求测评分析张先生第二项健康需求分高分第六项研发需求分第二高分较符合公司需求求时张先生优势特征技术特征
（二）C公司技术总监岗位员提供保障技术总监求
企业愿景前景
C公司愿景：
两年成区域排名第企业五年成国排名前三企业
愿景量化：
2011年销售额达8000万2011年项新技术成果效益目标1000万培养技术员两名开设广州市珠海市东莞市三家销售分公司
2012年销售额达2亿时研发新技术成果五项培养技术团队增设佛山市中山市惠州市江门市分公司
2013年销售额达5亿时研发新技术成果五项培养两技术团队销售区域扩展福建浙江北京海江苏河南等区域河南建设第二生产基
2014年销售额达9亿时研发新技术成果十项培养两技术团队销售区域扩展江西河北安徽山东山西等区域
2015年销售额达15亿时研发新技术成果十五项培养三技术团队销售区域扩展区域
奖励计划：
技术团队四名技术研发员技术理组成三技术研发团队名技术总监实现公司销售目标情况技术总监获5总公司股份分红
销售公司配备名总理名副总理二名销售总监销售总监理四名销售理实现公司销售目标情况总理获15分公司股份分红副总理获分公司8股份分红总监获分公司3股份分红
生产基产值满足研发销售需求实现销售目标情况生产基负责获4总公司股份分红
（三）未五年公司组织机构图
（四）工作分析表
工作分析表
表：
事岗位名字
技术总监
兼职
级岗位名字
总理
部门名字
技术研发中心
级岗位
技术理技术工艺检验员质检员
岗位职资格求
u 年龄：2540岁
u 性：限
u 籍贯：限
u 婚姻状况：限
u 学历：科学历机化学类专业毕业
u 验求：5年行业工作验3年理岗位工作验
u 知识求：熟悉行业生产程熟悉原材料项质量标准
u 力求：优秀问题分析力判断决策力沟通力创新力
u 求：承受较工作压力良团队合作精神
表二：
重性
工作容
占时间
1
负责制订新产品开发计划通实施执行（年1月份提交新产品开发完成率100）
30
2
负责技术流程体系建立完善（三月完成技术流程体系建立季度进行次完善修订）
5
3
负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化收益率达目标设定）
10
4
负责天施工单求安排调配工作监督批次均配方求进行生产
10
5
负责进行行业调研制作报告（月25日前交行业调研报告采信率100）
10
6
负责技术申报（季度末进行次技术申报）
10
7
负责部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成周完成产品知识培训手册编制零差错）
5
8
负责产品设计记录档案资料保（设计档案资料保完整丢失差错泄密）
10
9
负责技术知识培训技术培养（月开展技术培训15课时季度培养少名合格技术专员）
5
10
负责部门费控制（技术研发成部门费控制预算）
5
（五）薪酬设计
技术总监薪酬设计
技术总监薪酬结构：固定收入+商业保密金+提成
1）岗位固定收入部分分五级工资7600元8800元10000元11200元12400元 目前XXX应五级工作第三档合格档工资10000元民币月
2）提成分两部分：
1项目申报扶持金提成：企业项目扶持金数额基数5提取
2产品利润提成：年度企业核算账准提取例利润5
固定收入
商业保密金
项目申报提成
产品利润提成
五级工资
总额
基工资
绩效工资
12400
9920
2480
1000元
（商业保密金般固定收入10）
5
5
11200
8960
2240
10000
8000
2000
8800
7040
1760
7600
6080
1526
注：
l 绩效工资月度绩效考核挂钩具体月度绩效考核分转化考核系数然通实际绩效工资考核系数相实绩效工资
l 针技术总监岗位连续四月绩效考核分85分（含）动申请工资调级连续四月绩效考核分70分工资调级
l 年度绩效考核90分（含）满足晋升标准动申请考察通岗位空缺进行职位晋升
绩效考核系数应表（月度）
考核分数
绩效工资系数（K）
95分
12
9094分
11
8589分
1
8084分
09
7579分
08
7074分
07
6569分
06
6064分
05
60分
0
（六）绩效考核表
绩效考核表（月度）
2013年 01 月 01 日
姓 名
岗 位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
工作计划
10
根年度工作计划制定月研发工作计划书：
工作计划书容包括：
1阶段产品技术研发方
2阶段工作安排实现阶段成果
3技术员工作分工安排
5技术资料容涵盖
符合求10分
基符合5分
符合0分
2
工作总结
10
阶段工作结果成效（工作结果工作计划检验否计划推进）
符合求10分
基符合5分
符合0分
3
技术资料
10
涉项目相关资料完整准确时档
100完整10分
90完整5分
900分
4
技术流程系统建立完善
20
计划推进月技术理体系建设工作
完成率9020分
完成率8510分
完成率805分
完成率低800分
5
项目成果转化
20
项目研究成果转化研究成果应产品生产
应达8020分
应达708015分
应达607010分
应达50605分
500分
6
扶持金申报
10
计划推进扶持项目申报工作
符合求10分
基符合5分
工作失误造成延误0分
7
减耗率
10
技术革新实现节减耗例
期降低10分
未降低0分
8
技术员培养
10
技术部门全员培训总课时低10时
重点培养象培训课时低10时提交阶段成长报告
符合求10分
符合0分
加权合计
行考核
序号
行指标
权
重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
创新
25
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计发明科学文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
（七）生涯规划通道
生涯规划通道图
代理
理
代总监
总监
副总理
总监
代销售理
销售
高级理
代总监
营销副总
生产厂长
生产总监
生产副总
高级业务员
组长
班长
车间
代生产厂长
职员
业务员
助理工程师
工程师
高级工程师
专家
首席专家
技术员
实技术员
实业务员
实员工
员工
实员工
生产职系
行政职系
专业技术职系
理职系
总理
董事会
技术副总
技术总监
技术理
高级工程师
工程师
技术理职系
助理工程师
技术员
实技术员
（八）晋升标准表
技术团队晋升标准表：
岗位
业绩
技
培养干部
关键指标
降级指标
实技术员
完成环节工作完成项目工作
基知识学通关差错率0
岗位核心胜力（工作分析表准）
差错率3次环节交付时3次
技术员
具环节完成力日常差错月度务交付
1） 胜模块技术
2） 前模块技术体系
3） 参加助理咨询师培训通关
掌握行业优秀工作环节环节信息库
差错率3次环节交付时3次
助理工程师
协助工程师完成项目达目标完成指派工作项目
1）项目理体系
2）带领项目完成
3）参加工程师培训通关
实技术员技术员2名
确保技术保障工作
项目交付率时3次
工程师
完成独立项目实现项目目标研发产品产生销售额日常交付产品
1）项目交付力
2）项目理力
3）参加高级工程师储备干部培训通关
技术员2名
团队满意度80
0电网次数
产品正常交付次数 高3次（含委托交付）
高级工程师
具行业先进产品研发实例
1）国领先技术
2）行业领先技术
3）参加技术理培训通关
工程师助理工程师2名
团队满意度800电网次数
研发产品交付次数
技术理
具行业先进产品研发实例
1）国领先技术
2）行业领先技术
3）参加CTO培训通关
工程师助理工程师4名
团队满意度800电网次数
研发产品交付次数
技术总监
完成季度利润目标
1）技术信息库
2）技术培训师
3）事业部总理培训通关
工程师高级工程师2名
理满意度80
产品成公司支柱产品
销销超30
电网指标达求
技术副总
产品符合国外权威项目交付产权
具权威项目技术力
整合技术技术营销实现编制
事业部战略目标
公司电网指标合约履约指标
（九）目标责书
工作目标考核责协议书
甲方：XX公司
乙方：XXX
加强公司力资源理提高公司高员积极性明确甲乙双方劳动关系甲乙双方友协商特签订目标协议书
聘岗位时间
甲方聘乙方担甲方技术总监职务全面负责XX公司技术研发 工作聘考核时间2013年01月 01日2013年12月 31日考核结束双方根实际情况签订年度目标协议书
二乙方岗位职责
1）产品技术研发
求：制定年度产品技术研发工作计划审核通工作计划执行
检测标准：
1阶段工作结果该阶段工作计划检验否工作计划推进
2阶段产品研发技术成果转化
说明：目标责书附述两项工作详细工作计划求说明
2）国家科技项目扶持申报
求：负责国家方关部门文件求执行审批程序申报项目扶持金
检测标准：企业该项目取国家项目扶持金基数准
3）专利申请
求：年度完成专利申请5
检测标准：规定时间完成专利申报
4）技术档案
求：
1备案技术会议工作安排
2备案技术团队员阶段技术资料图纸做分类说明
5）技术工作计划工作分析工作总结
求：季度做该阶段技术工作完成汇报分析季度工作计划
检测标准：计划结果否吻合
三乙方薪酬结构
乙方工资结构固定收入+提成
1）岗位固定收入部分分五级工资分五级工资 7600元8800元10000元11200元12400元 目前XXX应五级工作第三档合格档工资10000元民币月
2）提成分两部分：
1项目申报扶持金提成：企业项目扶持金数额基数5提取
2产品利润提成：年度企业核算账准提取例利润5
固定收入
商业保密金
项目申报提成
产品利润提成
五级工资
总额
基工资
绩效工资
12400
9920
2480
1000元
（商业保密金般固定收入10）
5
5
11200
8960
2240
10000
8000
2000
8800
7040
1760
7600
6080
1526
四乙方全年绩效考核指标方法
（）乙方年度绩效考核表
绩效考核表（年度）
2013年 01 月 01 日
姓 名
岗 位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
指标求
评分等级
分
评
级
结果
1
工作计划
10
制定研发工作计划书：
工作计划书容包括：
1产品技术研发方
2研发周期
3阶段工作安排实现阶段成果
4技术员安排
5技术资料容涵盖
符合求10分
基符合5分
符合0分
2
工作总结
10
阶段工作结果成效（阶段工作结果阶段工作计划检验否计划项目推进）
符合求10分
基符合5分
符合0分
3
技术资料
10
涉项目相关资料完整准确时档
100完整10分
90完整5分
900分
4
技术流程系统建立完善
20
建立技术理制度方法流程
完成率9020分
完成率8510分
完成率805分
完成率低800分
5
项目成果转化
20
项目研究成果转化研究成果应产品生产
应达8020分
应达708015分
应达607010分
应达50605分
500分
6
扶持金申报
10
负责国家方关部门文件求执行审批程序申报项目扶持金数额达1000万
符合求10分
基符合5分
符合0分
7
减耗率
10
技术革新实现节减耗例
期降低10分
未降低0分
8
技术员培养
10
培养少3名技术员
缺少扣3分
加权合计
行考核
序号
行指标
权
重
指标说明
考核评分
评
级
结果
1
商业保密
25
1级：明知商业技术信息范围点
2级：工作期间遵守单位保密协议积极宣传正面信息
3级：进行商业性信息交易透露单位发展技术战略
4级：维护公司商业机密实际案例
5级：影响做商业保密离职五年脱密职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
创新
25
1级：周围事物关心兴趣
2级：勤脑
3级：创造力综合力+想象力
4级：唤醒心中创造潜力
5级：设想奇想妙想创新方案设计发明科学文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学力
25
1级：学意识行动
2级：动学
3级：费学技
4级：学实践
5级：学实践良效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
动性
25
1级：等候指示
2级：询问工作分配
3级：提出建议然作关行动
4级：行动例外情况征求意见
5级：单独行动定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分业绩考核分×80+行考核分×20
考核
签字：
年 月 日
（二）年度考核成绩奖金系数应表
考核分数
奖金系数（K）
95分
12
9094分
11
8589分
1
8084分
09
7579分
08
7074分
07
6569分
06
6064分
05
60分
0
注：考核奖金总额考核奖金基数×K
五乙方义务
1乙方必须保守甲方商业信息泄漏商业信息追究乙方法律责
2乙方工作期间利职权进行违规作业
3乙方工作非常突出贡献较甲方适乙方进行额外嘉奖
4乙方满服务期动离开公司取消服务期满绩效奖励资格乙方满服务期动离开公司服务期限考核兑现
六 电网指标
1 公物私
2 标准
3 回扣
4 非公司行行贿
5 泄露机密
6 公款私
7 虚报假账
8 旷工
9 煽动虚假消息
10 利信息获私利益
11 销毁证
12 虚假预算获物质开支
13 违反品行指标
14 利职务便制造假数获利益
15 违法
乙方触电网指标甲方权乙方进行停职降职降薪换岗调离解约
七
1责书式二份甲乙双方执份
2果中间变化双方友协商调整
3岗位变更工资变化
4未事宜双方协商确定
甲方： 乙方：
签名（第负责）： 签名 ：
年 月 日 年 月 日
（十）亲联系表
亲联系表
关系
姓名
联系方式
（手机电话电子信箱）
通信点
（务必收信件）
（十）保密协议
保密协议书
甲方：
乙方：
（） 甲乙双方根国家方政府关规定双方遵循等愿协商致诚实信原甲方商业秘密保密事项达成协议：
保密容
乙方需保密核心保密容：技术标准研发信息产品信息项目进度预算
乙方需保密保密容
1 甲方技术秘密包括产品设计产品资料研发成果包括研发日志技术标准产品手册培训教材咨询资料等
2 甲方营秘密包括营方针投资决策意认证服务定价市场分析广告策略
3 甲方理秘密包括财务资料资料工资薪酬资料课程资料理性文件(作业指导书记录表格等)
4．甲方技术秘密包括产品设计产品资料研发成果例：研发日志技术标准CI手册培训教材咨询资料等
二双方权利义务
1 甲方提供正常工作条件乙方职务技术研发流程造提供良条件根创造济效益予奖励
2 乙方必须甲方求事技术研发项目理产品研发项目理产生成果资料交甲方甲方拥权处置权
3 乙方必须严格遵守甲方保密制度未甲方书面意乙方甲方商业秘密第三者公布
4 双方解终止劳动劳务合乙方第三方公开甲方拥未公众知悉商业秘密
5 乙方承诺遵守保密义务：
51级会议容文件没发前会议外员透露传阅
52未允许查阅复印涉企业研发信息技术标准产品信息合协议定价标准预算费等保密容保密材料
53甲方重文件资料等带出甲方办公场提供竞争者竞争单位确属工作需需材料带出甲方办公场必须法定代表批准方
54利保密方存放机密文件资料秘密文件资料乱丢乱放
55携带保密材料游览参观探亲访友出入公场财务室公场财务室亲朋友中谈甲方机密客户访众谈甲方部事务保密事项意客提供阅读甲方类文件
56工作需印复印涉企业研发信息技术标准产品信息合协议定价标准预算费等保密容文件印坏纸张时销毁
57保证班电脑桌面没记载甲方保密信息文件资料纸张
58工作变动离开甲方时带走甲方文件资料图表等
59发现甲方秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告负责
6 甲方实行薪酬保密制度乙方准听薪酬薪酬告知
三保密金额
1甲方月薪酬中需支付乙方底薪 元保密金
2支付期未满年脱密期年支付期超年实际支付月份作脱密期
3员工离职时公司行支付商业保密金
四保密期限
1 劳动劳务合期
2 甲方秘密未公众知悉期
五脱密期限
1 乙方工作岗位特殊情况履行劳动劳务合约定条件发生变化乙方求解劳动劳务合必须书面形式提前60工作日通知甲方甲方安排相关工作员交接工作员乙方应完整办妥涉秘资料交接工作
2 脱密期离开公司年期限
3 劳动劳务合解期满终止乙方必须信守协议损害甲方利益
六违约责
1 劳动劳务合期乙方违反协议未造成甲方济损失甲方正常营活动带麻烦甲方权乙方调离涉密岗位予警告直解乙方劳动劳务合
2 劳动劳务合期乙方违反协议造成甲方济损失甲方予乙方解聘处罚追加济损失赔偿赔偿金济损失5倍处罚情节严重者直接次性赔偿元
3 双方解劳动劳务合两年乙方违反协议产品信息技术标准研发进度提供竞争手造成甲方济损失查实甲方权客户损失数量处罚乙方5万元民币情节严重者甲方甲方民法院提出诉讼
4．情况情节严重：专利技术泄密网络软件源代码泄密量客户资料泄密战略规划资料泄密
七
协议式两份甲乙双方执份甲乙双方签字盖章日起生效
甲方（盖章） 乙方(签名)
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
