理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120
分中等100分格
未满100分格
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
分 类
评 价 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
营计划立案实施否充分准备
5
2
否长期展探索公司未
15
3
否负责眼光注意全体
5
4
否重视营理念
5
5
否敏锐利益感觉
5
基
力
6
达成目标否站前线指挥
15
7
否节约成早日确实达成目标
5
8
否重视长期目标实施
5
9
否严守期限达成目标
5
10
机应变修改目标值时达成目标
5
业务熟
练程度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否适适
10
19
否热心培育继者
5
协调性
20
仔细聆听部属意见
5
21
否注意身体健康
5
22
否谨慎金钱
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝引起异性问题
5
启 发
25
顾客勾结
5
26
社会时代变迁否敏锐
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
改善否抛弃前例
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分优秀150分良
120
分中等100分格
未满100分格
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
