项目经理绩效考核方案


项目理绩效考核方案

方案名称
项目理绩效考核方案
受控状态

编 号

实施目
加强公司项目监督理充分调动项目理者积极性创造性提高项目运作济效益社会效益
二考核组成员
考核组总理全面负责负责提出绩效考核总体求处理考核中出现突发事件考核结果审核力资源部理执行组长具体负责考核工作事项安排工程部财务部企划部等部门负责予配合
三考核方式
考核办法工程常检查工程阶段性考核工程竣工工程总体评定相结合方式项目理部进行考核评定
1．工程常性检查：公司月组织专业员项目理部进行例行检查例行检查目解项目理部日常理情况保证工程处受控状态
2．工程阶段性考核：工程进度工程质量工程投资控制安全文明施工理等方面项目理部进行全面检查考核
3．工程总体评定：工程竣工公司组织关专家质量评定机构工程进行总体评定项目理部整工程建设理工作终评定
四项目理关键绩效指标考核表
项目理关键绩效考核项目收入项目成项目工期项目工程质量安全文明施工项目组织理6方面进行具体容表示
项目理KPI考核表
KPI指标
权重
目标值
考核分
项目收入
15
达____万元

项目成控制
10
控制预算

项目工期
15
计划完成

工程质量
20
合格率达100

安全文明施工
15
达相关规定

客户满意度
10


项目理项制度全面性行性
5
项理制度中条款出现遗漏完善条数超____条

项目流程优化理效性
5
工作流程畅造成重工作延误次数0

培训计划完成率
5
达100

五考核结果运
1．薪酬调整
2．培训发展
3．职务调整
4．相关事调整
相关说明

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审核员

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编制日期

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