事理制度模板
事理制度
构成
容
总
1目
规范公司事理根国家相关法律法规政策企业章程结合集团公司实际情况特制定制度
2适范围
制度适公司全体员工包括公司工作正式员工短期试员工
招
聘
录
1公司员工采聘制理
2公司聘员工部门提出员需求计划总 理审核通力需求申请表申请招聘力资源部统发布招聘信息办理部选聘调配外招聘等事宜
3参加面试考核应聘员应真实填写关表格提供相关资料规定程序完成面试考核力资源部保留调查核实员工作 历背景权利
4面试考核先力资源部初试然部门面试力资源部安排复试完成应聘者资格核查重职位招聘需总 理进行终面试考核
5面试合格者力资源部通知试安排指定医院进行体检体检合格者应规定时限力资源部办理入职手续否视拒绝受聘
6公司聘新进员均应入职日起试试期般3月技术业务等特殊岗位需适延长试期6月试程中表现工作成绩突出者提出提前转正书面申请试员工 部门意力资源部根考核情况核准公司总 理批准提前转正
劳
动
合
1公司录（含试期技术考核期）员工公司应签订劳动合相互约定协 议
2劳动合必须公司事签订代签劳动合式两份公司事执份
3公司员工实行聘制聘期年正式劳动合期限年（含试期）
培训发展
1公司力资源部负责培训活动统筹规划实施控制部门相关员负责协 助力资源部进行培训实施稽核异常情况追踪时组织部门部培训
2公司员工培训外部培训公司部培训两种方式中外部培训指公司员工参加社会组织种理技术培训部培训指员工职前教育岗位技培训
（1）职前教育：公司新入职员工均须参加职前教育职前教育力资源部负责统组织实施评估
（2）岗位技培训：部门提出年度岗位技培训计划报力资源部汇总呈报级负责核准力资源部根需求统筹安排实施工作技相关培训
3培训实施力资源部制订年度培训计划推进需调整调整部门应力资源部提出申请总 理审批
4 培训效果评估需效果效率需求3方面进行评估通考卷实际表演实际工作验证等方式进行评估
5公司年须投入固定例培训 费该项 费必须做专款专根公司效益适增加意克扣挪
考勤休假
1公司员工律实行班卡登记制度员工班须亲卡代代卡违反规定者代代均予记次处分卡情况应作出勤考核
2员工迟早退时间30～60分钟缺勤半天处迟早退时间60分钟缺勤1天处公外出请假 属部门行政部签卡者外班忘记卡者应日迟次日12 ∶00前 部门领导证明行政部签卡视出勤
3未 请假假满未 续假擅岗旷工处理连续迟早退三次旷工天处理类推连续旷工3天全月累计旷工5天年旷工达10天者予辞退予资遣
4普通员工休假须报力资源部批准级部门 理安排休假部门 理总 理安排休假休假员工须提前周填写申请送交力资源部审批员工 批准方休假否视旷工
5公出差者应事先填写出差登记表副 理员部门 理批准部门 理出差领导批准高层理员出差须报总 理批准
6员工周六周日休息外法定假日元旦劳动节国庆节农历春节法律法规规定节日具体法定假日天数根政府公司情况行通知休假期间工资津贴发
7婚假丧假产假探亲假等国家相关法律规定执行
8员工请假应前日午5时前提出申请 查实认核准方效单次事假超5天全年累计事假超14天超出视旷工
9病请假1天者迟应请假翌日提出申请 签核请假卡送交力资源部登记请病假1天者免附医生证明月连续请病假1天累计逾1天者须出具日医劳保公立医院证明全年病假累计超30天届满时病情严重 公立劳保医院医生诊断须继续疗养者酌情予特病假3月限住院者1年限
10年假员工累计工作已满1年满10年者年休假5天已满10年满20年者年休假10天已满20年者年休假15天
离职
1离职员工均须规定办理离职手续列规定期限提出申请
（1）试期满作业员3天前提出
（2）试期满文员干部15天前提出完成工作交接
（3）签约员合规定提出
2 批准离职者应关部门办理离职手续交回公司公物未交回者扣缴该项成费手续完全办妥方离开
3离职员发绩效奖金年节奖金非薪资项目奖金津贴
4未规定期限提出申请未办妥手续行离职者旷工解职办理发薪金薪资纳入员工福利
5职未满6月离职者扣回已发制服寝具等成费
6离职者应离职2月亲委托领取薪资超期限领者薪资纳入员工福利
绩效
考核
1公司季度首月1～7日检查考评公司位考核者绩效情况部门绩效考核结果公司部网站公布
2公司半年召开次绩效考核会议求级理员针阶段绩效完成情况进行总结分析找出差距产生原 提出解决方案确定需重点辅导部门员
3绩效考核体系考核程采横考评级考评级考评相结合方式考评结果交力资源部备案
4根公司部门职责年度考核目标侧重差异考核者权重例应定期调整级级横考核权重应定期调整
5根岗位求公司发展求定期调整绩效考核素权重例确定岗位工作业绩考核指标工作态度考核指标工作力考核指标占例
6绩效考核等级分SABC四等级85分（含）S级（优）70（含）～85分（含）A级（良）60（含）～70分（含）B级（合格）60分（含）C级（合格）
7绩效考核等级达优员工超考核单位总数15满1时1计算超1时四舍五入原 确定优秀员工例
8季度考核分考核者季度项目中均考核分季度绩效奖金挂钩年终时公司表现突出视情况分予记功嘉奖全年4次绩效考核中少2次优员工条件时满足公司职务评审求资格参加公司年度职务系列晋升评审全年4次季度考核成绩中少2次合格员工 公司职务评审委员会年度评审受职务降级处罚连续2次受职务降级处罚员工公司予辞退
9考核结果部门反馈员工异议员工收考评单7天力资源部申诉力资源部协 调处理考核结束周考核成绩优秀员工考核结果公司部网站公布
10终考核结果月10日前汇总公布力资源部存档财务部备份作绩效工资发放
薪酬福利理
1薪资结构公司员工收入3部分组成：
员工收入基薪资（级工资+职务工资+职保证金）+奖金（绩效工资+年度奖金）+销售提成+项目奖励+附加工资
非销售员收入基薪资+奖金+附加工资
销售员收入基薪资+提成奖励+附加工资
2奖金非销售员奖金分季度绩效工资年度奖金两种形式销售员提成奖励销售收入挂钩绩效工资员工完成岗位职责情况关根考核结果季度发放年度奖金根公司效益情况结合年考核综合情况年底发放
3附加工资包括种津贴工龄津贴公司龄津贴住房津贴保险津贴加班津贴差旅津贴等福利包括午餐补贴综合补贴等
4薪资发放公司员工实际工作天数支付薪金付薪日规定月10日付薪日逢节假日休息日延工作日支付公司月付薪日前薪金转入员工名义开立银行账户
5社会保险公司政府规定员工办理基社会保险承担公司应缴纳部分应缴纳部分公司代缴员工薪金中扣
6 薪酬调整员工基工资调整分转正加薪晋级加薪岗位调整调薪等方式具体规定
（1）试期员工试期满 考核合格根相应岗位予转正加薪
（2）连续3次考核S级优秀员工考虑予基工资晋升级
（3）月度考核连续两次考核合格者予警告累计3次月度考核合格员工予辞退
（4）职等 次年度考核良者职等晋升职级考核优秀者职等晋升两职级员工晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
（5） 晋升职等高级连续两年年度考核优良者晋升职等
附
1制度公司力资源部负责制定解释修改
2制度发布日起执行
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事理制度模板
事理制度
构成
容
总
1目
规范公司事理根国家相关法律法规政策企业章程结合集团公司实际情况特制定制度
2适范围
制度适公司全体员工包括公司工作正式员工短期试员工
招
聘
录
1公司员工采聘制理
2公司聘员工部门提出员需求计划总 理审核通力需求申请表申请招聘力资源部统发布招聘信息办理部选聘调配外招聘等事宜
3参加面试考核应聘员应真实填写关表格提供相关资料规定程序完成面试考核力资源部保留调查核实员工作 历背景权利
4面试考核先力资源部初试然部门面试力资源部安排复试完成应聘者资格核查重职位招聘需总 理进行终面试考核
5面试合格者力资源部通知试安排指定医院进行体检体检合格者应规定时限力资源部办理入职手续否视拒绝受聘
6公司聘新进员均应入职日起试试期般3月技术业务等特殊岗位需适延长试期6月试程中表现工作成绩突出者提出提前转正书面申请试员工 部门意力资源部根考核情况核准公司总 理批准提前转正
劳
动
合
1公司录（含试期技术考核期）员工公司应签订劳动合相互约定协 议
2劳动合必须公司事签订代签劳动合式两份公司事执份
3公司员工实行聘制聘期年正式劳动合期限年（含试期）
培训发展
1公司力资源部负责培训活动统筹规划实施控制部门相关员负责协 助力资源部进行培训实施稽核异常情况追踪时组织部门部培训
2公司员工培训外部培训公司部培训两种方式中外部培训指公司员工参加社会组织种理技术培训部培训指员工职前教育岗位技培训
（1）职前教育：公司新入职员工均须参加职前教育职前教育力资源部负责统组织实施评估
（2）岗位技培训：部门提出年度岗位技培训计划报力资源部汇总呈报级负责核准力资源部根需求统筹安排实施工作技相关培训
3培训实施力资源部制订年度培训计划推进需调整调整部门应力资源部提出申请总 理审批
4 培训效果评估需效果效率需求3方面进行评估通考卷实际表演实际工作验证等方式进行评估
5公司年须投入固定例培训 费该项 费必须做专款专根公司效益适增加意克扣挪
考勤休假
1公司员工律实行班卡登记制度员工班须亲卡代代卡违反规定者代代均予记次处分卡情况应作出勤考核
2员工迟早退时间30～60分钟缺勤半天处迟早退时间60分钟缺勤1天处公外出请假 属部门行政部签卡者外班忘记卡者应日迟次日12 ∶00前 部门领导证明行政部签卡视出勤
3未 请假假满未 续假擅岗旷工处理连续迟早退三次旷工天处理类推连续旷工3天全月累计旷工5天年旷工达10天者予辞退予资遣
4普通员工休假须报力资源部批准级部门 理安排休假部门 理总 理安排休假休假员工须提前周填写申请送交力资源部审批员工 批准方休假否视旷工
5公出差者应事先填写出差登记表副 理员部门 理批准部门 理出差领导批准高层理员出差须报总 理批准
6员工周六周日休息外法定假日元旦劳动节国庆节农历春节法律法规规定节日具体法定假日天数根政府公司情况行通知休假期间工资津贴发
7婚假丧假产假探亲假等国家相关法律规定执行
8员工请假应前日午5时前提出申请 查实认核准方效单次事假超5天全年累计事假超14天超出视旷工
9病请假1天者迟应请假翌日提出申请 签核请假卡送交力资源部登记请病假1天者免附医生证明月连续请病假1天累计逾1天者须出具日医劳保公立医院证明全年病假累计超30天届满时病情严重 公立劳保医院医生诊断须继续疗养者酌情予特病假3月限住院者1年限
10年假员工累计工作已满1年满10年者年休假5天已满10年满20年者年休假10天已满20年者年休假15天
离职
1离职员工均须规定办理离职手续列规定期限提出申请
（1）试期满作业员3天前提出
（2）试期满文员干部15天前提出完成工作交接
（3）签约员合规定提出
2 批准离职者应关部门办理离职手续交回公司公物未交回者扣缴该项成费手续完全办妥方离开
3离职员发绩效奖金年节奖金非薪资项目奖金津贴
4未规定期限提出申请未办妥手续行离职者旷工解职办理发薪金薪资纳入员工福利
5职未满6月离职者扣回已发制服寝具等成费
6离职者应离职2月亲委托领取薪资超期限领者薪资纳入员工福利
绩效
考核
1公司季度首月1～7日检查考评公司位考核者绩效情况部门绩效考核结果公司部网站公布
2公司半年召开次绩效考核会议求级理员针阶段绩效完成情况进行总结分析找出差距产生原 提出解决方案确定需重点辅导部门员
3绩效考核体系考核程采横考评级考评级考评相结合方式考评结果交力资源部备案
4根公司部门职责年度考核目标侧重差异考核者权重例应定期调整级级横考核权重应定期调整
5根岗位求公司发展求定期调整绩效考核素权重例确定岗位工作业绩考核指标工作态度考核指标工作力考核指标占例
6绩效考核等级分SABC四等级85分（含）S级（优）70（含）～85分（含）A级（良）60（含）～70分（含）B级（合格）60分（含）C级（合格）
7绩效考核等级达优员工超考核单位总数15满1时1计算超1时四舍五入原 确定优秀员工例
8季度考核分考核者季度项目中均考核分季度绩效奖金挂钩年终时公司表现突出视情况分予记功嘉奖全年4次绩效考核中少2次优员工条件时满足公司职务评审求资格参加公司年度职务系列晋升评审全年4次季度考核成绩中少2次合格员工 公司职务评审委员会年度评审受职务降级处罚连续2次受职务降级处罚员工公司予辞退
9考核结果部门反馈员工异议员工收考评单7天力资源部申诉力资源部协 调处理考核结束周考核成绩优秀员工考核结果公司部网站公布
10终考核结果月10日前汇总公布力资源部存档财务部备份作绩效工资发放
薪酬福利理
1薪资结构公司员工收入3部分组成：
员工收入基薪资（级工资+职务工资+职保证金）+奖金（绩效工资+年度奖金）+销售提成+项目奖励+附加工资
非销售员收入基薪资+奖金+附加工资
销售员收入基薪资+提成奖励+附加工资
2奖金非销售员奖金分季度绩效工资年度奖金两种形式销售员提成奖励销售收入挂钩绩效工资员工完成岗位职责情况关根考核结果季度发放年度奖金根公司效益情况结合年考核综合情况年底发放
3附加工资包括种津贴工龄津贴公司龄津贴住房津贴保险津贴加班津贴差旅津贴等福利包括午餐补贴综合补贴等
4薪资发放公司员工实际工作天数支付薪金付薪日规定月10日付薪日逢节假日休息日延工作日支付公司月付薪日前薪金转入员工名义开立银行账户
5社会保险公司政府规定员工办理基社会保险承担公司应缴纳部分应缴纳部分公司代缴员工薪金中扣
6 薪酬调整员工基工资调整分转正加薪晋级加薪岗位调整调薪等方式具体规定
（1）试期员工试期满 考核合格根相应岗位予转正加薪
（2）连续3次考核S级优秀员工考虑予基工资晋升级
（3）月度考核连续两次考核合格者予警告累计3次月度考核合格员工予辞退
（4）职等 次年度考核良者职等晋升职级考核优秀者职等晋升两职级员工晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
（5） 晋升职等高级连续两年年度考核优良者晋升职等
附
1制度公司力资源部负责制定解释修改
2制度发布日起执行
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