1济措施
济措施指实现进度计划资金保证措施增加资源投入常办法增加劳动力材料周转材料设备投入量等种方法会带题
2技术措施
技术措施指采取加快施工进度技术方法
1）改善工具器具提高劳动效率
2）提高劳动生产率通辅助措施合理工作程需注意问题
①加强培训会增加费需时间通常培训应提前
②注意工级工技协调
③工作中激励机制奖金组精神发扬负责制目标明确
④改善工作环境工程公设施（需花费）
⑤施工组时间空间合理组合搭接
⑥避免施工组织中矛盾沟通
3）改变网络计划中工程活动逻辑关系前序工作改行工作采流水施工方法产生问题
①工程恬动逻辑矛盾性
②资源限制行施工增加资源投入强度投入总量变
③工作面限制产生现场混乱低效率问题
4）工作合特关键线路先序实施工作合实施者起研究通局部调整实施程力物力分配达缩短工期目
5）修改实施方案现浇混凝土改场外预制现场安装样提高施工速度例某国际工程中原施工方案现浇混凝土工期较长进步调查发现该国技术员缺乏劳动力素质培训性较差法保证原工期采预制装配施工方案缩短工期然方面必须资源方面会造成成超支
3合措施
合措施指分包单位签订施工合合工期关进度计划目标相协调
4组织措施
组织措施指落实层次进度控制员具体务工作责建立进度控制组织系统施工工程结构进展阶段合结构等进行工程分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度检查时间方法协调会议时间参加等影响进度素进行分析预测
1）重新分配资源服务部门员投入生产中投入风险准备资源采加班班制工作
2）减少工作范围包括减少工作量删工作（分项工程）产生影响
①工程完整性济安全高效率运行产生影响提高工程运行费
②必须层理者投资者建设单位批准
5信息理措施
信息理措施指断收集施工实际进度关资料进行整理统计计划进度较定期建设单位提供较报告
6采取措施时应注意问题
1）选择措施时考虑问题
①赶工应符合工程总目标总战略
②措施应效实现
③花费较省
④工程实施承包商供应商影响面较
2）制订续工作计划时措施应工程程协调
3）实际工作中常常采许事先认效措施实际效力常常达预期缩短工期效果原方面
①计划正常计划期状态计划常常周全
②缺少协调没加速求措施新计划引起问题通知相关方分包商供应商运输单位设计单位
③前造成拖延问题影响认识清例外界干扰目前止已造成两周拖延实质影响惯性会继续扩现采取措施段时间效果拖延会继续扩
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济措施指实现进度计划资金保证措施增加资源投入常办法增加劳动力材料周转材料设备投入量等种方法会带题
2技术措施
技术措施指采取加快施工进度技术方法
1）改善工具器具提高劳动效率
2）提高劳动生产率通辅助措施合理工作程需注意问题
①加强培训会增加费需时间通常培训应提前
②注意工级工技协调
③工作中激励机制奖金组精神发扬负责制目标明确
④改善工作环境工程公设施（需花费）
⑤施工组时间空间合理组合搭接
⑥避免施工组织中矛盾沟通
3）改变网络计划中工程活动逻辑关系前序工作改行工作采流水施工方法产生问题
①工程恬动逻辑矛盾性
②资源限制行施工增加资源投入强度投入总量变
③工作面限制产生现场混乱低效率问题
4）工作合特关键线路先序实施工作合实施者起研究通局部调整实施程力物力分配达缩短工期目
5）修改实施方案现浇混凝土改场外预制现场安装样提高施工速度例某国际工程中原施工方案现浇混凝土工期较长进步调查发现该国技术员缺乏劳动力素质培训性较差法保证原工期采预制装配施工方案缩短工期然方面必须资源方面会造成成超支
3合措施
合措施指分包单位签订施工合合工期关进度计划目标相协调
4组织措施
组织措施指落实层次进度控制员具体务工作责建立进度控制组织系统施工工程结构进展阶段合结构等进行工程分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度检查时间方法协调会议时间参加等影响进度素进行分析预测
1）重新分配资源服务部门员投入生产中投入风险准备资源采加班班制工作
2）减少工作范围包括减少工作量删工作（分项工程）产生影响
①工程完整性济安全高效率运行产生影响提高工程运行费
②必须层理者投资者建设单位批准
5信息理措施
信息理措施指断收集施工实际进度关资料进行整理统计计划进度较定期建设单位提供较报告
6采取措施时应注意问题
1）选择措施时考虑问题
①赶工应符合工程总目标总战略
②措施应效实现
③花费较省
④工程实施承包商供应商影响面较
2）制订续工作计划时措施应工程程协调
3）实际工作中常常采许事先认效措施实际效力常常达预期缩短工期效果原方面
①计划正常计划期状态计划常常周全
②缺少协调没加速求措施新计划引起问题通知相关方分包商供应商运输单位设计单位
③前造成拖延问题影响认识清例外界干扰目前止已造成两周拖延实质影响惯性会继续扩现采取措施段时间效果拖延会继续扩
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