经营督导任务绩效指标


营督导务绩效指标
序号
指标
权重
采原
指标解释
说明
数源
1
财务计划预算编制质量

保证财务计划预算符合公司目标效果时严密全面较强合理性行性
财务计划预算编制时次数项目错漏次数出现进度安排合理操作程度

计划监督部
2
资金计划编制时性资金调度合理性

保证资金计划性合理性
资金计划编制时次数出现资金调度合理导致影响关键工作程度

计划监督部
3
计划预算执行监督协调力度

通部门计划预算执行监督协调保证公司整体计划落实
监督力导致计划未落实程度预算超支程度

计划监督部部门
4
财务计划执行分析报告质量

准确时握公司财务计划执行状况提出改进建议
报告实际出入程度出现差错次数

计划监督部部门
5
领导指示委会决议督办效果

保证领导指示会议精神贯彻落实
落实力次数

计划监督部部门
6
考核工作客观公正性

通计划执行进行客观公正考核保证计划完成
考核反映客观公正投诉次数
结合部门评价
计划监督部部门
7
类统计报表编制质量

保证统计时数真实全面
编制时次数项目错漏次数出现差错次数

计划监督部
8
审计务完成率

衡量审计计划完成情况
计划期实际完成审计项目数量应完成审计项目数量

计划监督部
9
审计报告时性

时提供审计信息
提供审计报告数量完成审计项目数量

计划监督部
10
审计报告质量

审计报告反映实际审计情况
意淡化问题隐瞒事实审计报告例逻辑性强文字表达恰报告例

计划监督部
11
审计纪律性

维护审计制度严肃性
违反审计制度次数果严重程度

计划监督部
12
审计档案完整性

保证审计档案完整性
档审计资料出现缺失次数严重程度

计划监督部
13
发生违规财务问题次数

衡量审计力度效果
审计发生合法财务问题次数

计划监督部

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