全景绩效工具解析突破绩效困境
模块六 ：OKR落计划
目录
Part 1：OKR成功实施六处
Part 2：OKR落CRAFT 流程
22
Part 4：CEOOKR实施忠告
Part 3：OKR制定核心关键点素
PART 1
OKR成功实施六处
企业实施OKR处
1 促进沟通
2 组织更加敏捷
3 聚焦目标重点3 聚焦目标重点
4 透明促进跨团队合作
5 提高员工敬业度
6 创新思维工作方式
PART 2
OKR落CRAFT流程
OKR成功变革关键素
•高层领导带头落实OKR
•加强理解相信OKR提供工具
•确定正式流程执行OKR（绩效•确定正式流程执行OKR（绩效
理挂钩）
•提升员工OKR力技巧
OKR落6步曲（公司层级）
1 提供OKR培训
2 确定公司愿景命战略
3 制定公司层面OKR3 制定公司层面OKR
4 整公司层面宣传OKR
5 持续踪OKR
6 季度分通报全公司
全公司OKR创建工作坊
高层阐述OKR计划 前全员应该已介绍OKR培训
回顾OKR核心素 重温OKR关键理念素
公司OKR阐述 公司负责参加者介绍说明公司OKR回答参加
者提问
起草部门OKR 组约90分钟讨讲师持答疑起草部门OKR 组约90分钟讨讲师持答疑
OKR汇报 组10分钟汇报时间回答提问
OKR 分享 部门OKR 组征求意见
分享调整OKR 根团队反馈调整OKR
OKR完成 组终汇报修改OKR回答问题
团队OKR创建流程CRAFT
Create
草拟
草拟１－３挑战性目标匹配１－３关键结果
提示：数较少团队里进行例2组邮件收集
OKR
Refine
提炼
草拟OKR递交整团队理层讨会议讨更新
提示：更范围团队讨KR设置分数提炼 提示：更范围团队讨KR设置分数
Align
齐
明确否团队公司保持致互相支持起修改
提示：公司团队讨否公司团队保持致
Finalize
确定
OKR级汇报批准
提示：汇报重点公司团队目标致结果
Transmit
发布
沟通OKR视觉化OKR提示：OKR传某方
家见全体队员会沟通OKR
KR分标准
100分 特杰出结果完成务
70分 难度通努力达成
30分 没达成缺乏努力
0分 进展
分选择
选择1：分
选择2：KR均分
选择3：完成未完成标记
OKR设定频率
•年度+季度
•季度
•月度•月度
•6周
•2周
（日常频率均）
OKR方法性质
开源性框架模型
OKR数量建议Less is more
O：2—5
KR：2—4KR：2—4
PART 3
OKR制定核心关键素
良目标（O）定义
1 鼓舞心目标：
2 达成目标
例子：
月召开公司历史2 达成目标
3 季度执行目标
4 团队控制结果目标
5 业务价值目标
月召开公司历史
成功新
年销售启动会
撰写目标建议
1 避免撰写现状：维持市场份额
2 明确问题
3 积极语言撰写：减少吃垃圾食品／吃健康食品
4 简单规4 简单规
5 动词开始行动（客户忠诚度没动词）
6 通俗易懂文字撰写避免缩写行话
7 目标进行补充说明
良KR标准
1量化
2充满挑战性激励
3具体
例子
销售会举办
周期间举3具体
4具体负责
5流程程理
6齐（横）
7推动正确行
周期间举
办30场面面
销售演讲核
心教育解决方案
组负责
制定KR时注意事项
1 找出关键结果非结果（季度招
聘10工程师）
2 描述结果非务方案清单（ＶＰ
开会讨）帮助协助参
等辅助性动作等辅助性动作
3 积极语言（增加）消极语言：
降低
4 保持语言简单清晰避免误解（降低
离职率）
5 迎接性设想结果
6 确定负责
PART 4
CEOOKR实施忠告
John Doerr硅谷投资前英特尔员工
听听CEO实施OKR建议
建议1：耐心第次尝试OKRs取成功通常尝
试犯错纠偏程果需季度OKRs真正落实位
感惊讶气馁
建议2：公司部找OKRs专家理层充分解OKRs
愿意积极支持推行OKRs实施帮助教育理层
John Doerr硅谷投资前英特尔员工
建议3：全员参OKRs需成公司文化DNA新员工
应该接受OKRs培训OKRs应该公开包括评分目
标进度汇报OKRs成功关键
建议4：然团队成员应该
目标企业目标联系起公司目标应该包括
层面创新想法赋予员工工作中拥翁意识
建议5：寻找支持OKRs实施工具公司需决定采工具落实分享
OKRs
Rick Klau谷歌投资
OKRs
海外支持软件目前国软件支持刚开始家简
单Excel表格公文件夹网台分享公布OKRs
建议6：保持流程简便太文档会议增加家工作量样
OKRs难推进
建议7：常检查战略目标次设置出团队OKRs检查
目标否公司OKRs关联度贡献度
建议8：OKRs实现公司命公司命模糊贴
Jeff WeinerLinkedIn首席执行官
建议8：OKRs实现公司命公司命模糊贴
墙横幅运OKRs实现公司命培养公司文化目
标公司命直接联系起关键结果实现手段会整公司团
结致着正确方前进
建议9：位员工觉重效领导者会公司位员工展
示价值季度实现高层次目标做贡献
员工开始定义OKRs请确保具体实际方法支持公
司目标员工感受参激励
Dick Costolo推特首席执行官
10：沟通重记住OKRs仅仅种方法衡量目标
进展更重沟通工具
正做什想完成事请确保团队互相解彼
OKRs推进团队协作
思考
1 OKR公司实施遇困难？
2 觉OKR全部者部分公司？2 觉OKR全部者部分公司？
3 觉OKR公司帮助里？
4 实施ＯＫＲ第步会做什？
欢迎参加姚老师2017公开课
绩效理创新变革
84—5
825—26825—26
1021—22
1289
THANKS

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档