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第章 工程进度计划保障措施 2
第节 施工总进度计划 2
第二节 进度控制原 5
第三节 进度保证措施 6
第四节 赶工措施计划 10
附图（进度计划表） 15
第章 工程进度计划保障措施
第节 施工总进度计划
施工进度计划
1根招标求方响应招标工期求安排工程施工进度计划工期总体目标：计划开工日期：2019年6月28日计划竣工日期：2019年2月1日总工期：219日历天
详细施工进度计划安排详见附图：计划开竣工日期施工进度网络图
确保司工期目标必须施工进行全面细致安排力机械设备材料等充分合理部位施工工序搭接较紧凑进度控制作目标组织系统系统部分行进行检查保证协调总体目标务：
（）检查掌握工程实际进度情况
（二）工程项目实际进度情况计划目标进行较分析计划提前延原
（三）决定应该采取相应措施补救方法
（四）时调整计划总目标实现
二工期计划编制
（）招标工期进度求
（二）公司现员设备资金队伍情况
（三）工程场工序工期特点
（四）相关规范材料试验施工检查验收等方面规定
三动态进度计划
实行程计划控制制定阶段性工期目标工期进行动态理确保阶段目标完成根施工中出现影响工期关键素时分析原找解决办法时计划进行调整调整进度计划组织实施施工常变化资源投入见素动态影响始终够工期进行纠正控制样保证工程工期科学理手段针工程进行三阶段动态进度控制计划分：施工准备阶段计划工程施工阶段计划工程收尾阶段计划
四 施工进度控制流程图
计算劳动量机械台班量
收集编制
划分施工程
计算工程量
套施工定额
计算施工程持续时间
确定施工进度计划
编制初步施工进度计划
调整方案
合理
检查施工进度计划
1工期否符合求
2劳动力机械否均衡
3材料供应否超限额
合理
六总进度控制
工程实际情况关键线路施工程重点控制严格施工进度计划开竣工时间完成工序工程采分段分片断创造工作面交叉施工行作业等施工办法层工序完成转入层施工
七工程施工控制流程
1装饰总体控制流程
室清理→找出标高控制线→种预埋件制作安装→吊顶施工→墙面基层施工→墙面面层施工→面面层施工→油漆涂料→五金灯具开关面板安装→清理验收
2专业工程总体控制流程：
装饰综合定位放线→墙面隐蔽工程→天花吊项隐蔽工程→面隐蔽工程→专业基体配件安装→专业饰面面板安装
八分项工程计划情况
（）施工准备阶段：根招标工期等相关项目求结合公司员设备等情况合理利资源优化安排分项工程进度原进行编制考虑该工程工期紧张相应施工准备时间较短保证工程早开工期间时工程建设清理工程工进场安排施工准备等工作时进行工程开始阶段果理员时设施暂时满足时考虑暂业单位办公房屋作时设施解决方案业协商方时设施方员设备搬迁方时办公区集中统理施工准备阶段工程利开工关键该工作坏直接影响工期进度公司该阶段全公司范围抽调验丰富理员施工员进行该工作实施
施工准备阶段工作方面：
1开工报告进场报告相关手续完善
2施工现场水电通讯等布置
3材料场加工场安排施工工作面清理等
4材料采购试验第批材料进场
5机械设备进场检修
6施工控制测量
（二）工程施工阶段：工程招标范围招标规定装修工程容
工程专业步交叉施工施工程中存定素施工程中装修应严格控制施工段工期全面安排规划
装修施工整工期保证关键素总进度计划应合理考虑专业穿插时间施工时间便总进度计划组织施工确保总工期目标实现根施工验工程设计特点施工求深化施工图设计材料选型关键道工序需较长时间工作中避免出现次反复公司全力协调协助充分发挥公司项目理优势业出谋划策施工中总进度计划控制装修施工计划期完成
（三）工程收尾阶段计划：根计划安排该阶段包括通电试运行时设施拆室场清理施工现场清理恢复员材料设备撤场等项目
第二节 进度控制原
施工组织围绕着施工进度计划进行实现进度首前提科学合理工程项目进度计划工程项目实施阶段进度计划作项目理说意义远远超出进度控制例需根进度计划施工理中协助指挥协调力物力监督实际进度评价种生产条件失误天气建设单位方面观素等变化产生影响
公司充分认识工程工期业利益紧密相连公司保证工程质量前提通力财力物力投入运科学理方法先进设备合理进行资源分配工程工期控制业招标工期
装修专业间交叉施工历工程施工中尖锐矛盾交叉工作面容复杂处理出现相互制约相互破坏相互推卸利局面项工程施工装修施工交叉协调作业影响工程进度素重点解决交叉矛盾解决原：
单位总体进度计划进行统组织安排协调整工程形成谐高效机整体
二明确责正确划分利益关系
三建立固定协调制度专业穿插施工遇问题均通协调解决
四生产例会制：周项目理部召集施工方专业队召开生产例会时解决工程施
工中出现问题时步生产工作提前作准备
第三节 进度保证措施
作进场前准备工作
投标阶段公司着手切开工前期准备工作包括项目理机构员劳务队选择机械设备投入施工安排施工组织技术方案研究优选等果业信公司旦认公司中标宣布中标业许情况公司会立组织员前工现场着手开始进行现场面规划建安排水电布置施工现场清理劳动力机械设备进场种施工证件办理施工进度安排等技术现场方面等方面准备工作具体：
（）技术准备工作
1认真作初步设计方案审查工作：提前设计单位接洽施工扫障碍
2认真作初步设计方案审查工作：重点审查建筑结构否矛盾方复核原墙面强度整性面尺寸等
3编制分部分项工程详细施工方案
（二）物资准备工作
根施工方案进度计划求结合施工图预算施工预算材料量求进行物资准备工作物资准备工作工作程序进行：编制物资需量计划→签订物资供应合→组织物资计划进场保
（三）施工机具准备工作
根施工方案进度计划求编制施工机具需量计划适时组织符合工程施工需数量机具进场
（四）施工现场准备工作
确定施工部位施工容做测量放线现场清理干净确定施工现场时水电位置
二建立完善计划保证体系
建立完善计划保证体系掌握施工理动权控制施工生产局面保证工程进度关键环项目计划体系施工总进度计划宏观调控计划施工总进度计划总体实施计划月周日计划具体执行计划派生出设计进度计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障系列计划进度计划理形成层次分明深入全面贯彻始终特色
（）计划编制形式
科学合理安排施工先秩序充分说明工程施工计划安排情况根公司年施工承包实践总结出具实际操作级计划理体系：
1级总体控制计划
表述专业工程阶段目标提供业业代表监理设计相关承包商采计算机进行计划理实现专业工程计划实施监控动态理次投标提供级总控计划（初步）
2二级进度控制计划
专业工程阶段目标指导分解成该专业工程具体实施步骤达满足级总体控制计划求便该专业工程进度进行组织安排落实
3三级进度计划
二级进度计划进步分解二级进度控制计划进行流水施工交叉施工计划安排般月季度形式提供业代表监理设计专业施工队伍基层理员具体控制分项工程流水段工序工期三级计划根实际进展情况提前周提供该计划进行月计划情况分析月计划安排
4周日计划
文格式横道图形式表述作业计划计划工程例会发进行检查分析计划安排通日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体控制计划控制手段阶段目标计划考核分解日周月
计划理均采计算机进行严格动态理折扣实现预期进度目标达控制工程进度目
（二）施工配套保证计划
根前述施工总进度总体施工进度计划表保证总体计划实施相适应配套计划完成关键编制配套计划施工中计划完成非常必否工程中诸工作受影响甚等终拖延工期
三财物保障
（）工程委派具类工程施工验力项目理专业技术理员组成项目理部程度满足工程需公司总部具备强力总部项目实施理进行服务控制外具实力强专业化公司形成施工保障力时具备组装组合社会优良资源验力
采信誉素质高施工队伍保证工程期完成基条件公司选公司长期合作理水高技术素质强装饰施工队伍通公司严格理控制确保工期目标实现
（二）具备良资信资金状况履约力具备丰富工程项目策划理组织协调实施控制验水该工程折扣实行专款专年形成项目理运作模式广业户认
1合理收取工程款
严格遵守合条款中关付款条文根求提供必付款请业监理工程师审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求提交监理工程师业审核审核基础结算价款
2合理工程款
（1）保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属公司决占
（2）抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益抓材料费控制做财力基础
费
订购情况
订购价格
领料数量
消耗数量
材料计划员
材料采购员
材料发料员
专业施工员
责体
（三）公司通年合作挑选出许合格劳务分包队伍已逐步适应公司总体理服公司整体调配工程承包中发挥重作
（四）公司拥强施工机械设备资源齐全性先进类施工机械设备测量仪器设备检验试验设备满足型复杂工程需
四施工进度保证手段循环图
阶段目标
工期目标
工期预算
实进施度方计案划
工期定期检核
进度分析
计划调整
正确实施
五新技术工艺工期保证
（）编制针性施工组织设计施工方案
方案先行样板引路公司施工理特色工程方案编制计划制定详细针性采现新工艺操作性专项施工方案实现理层操作层施工工艺质量标准熟悉掌握工程条紊期保质完成
（二）广泛采新技术新材料新工艺
先进施工工艺技术进度计划成功保证公司针工程特点难点采先进施工技术工艺材料机具计算机技术等先进理手段提高施工速度缩短施工工期保证阶段工期目标总体工期目标
施工中方派专业技术工程师现场指导施工保证装修效果工程质量
第四节 赶工措施计划
工程施工容包括室装饰装修电气安装施工等施工工期仅103日历天工期求紧方根工程施工进度安排特制定赶工措施计划便方施工理保证工程工期
挖掘潜力加强施工方案优化
通科学分析结合施工实际情况挖掘潜力优化施工方案调整施工工序施工作业更科学更合理达整施工进度里程碑施工总工期终实现
二增加力物力机械资金投入
1适增加劳动力积极做职工工作搞材料物质储备减少节假日施工影响
2合理增加施工机械设备料具投入充分发挥机械化施工工作效率加强施工理确保资金更施工生产保障施工生产利进行
三作业时间工序调整
工程施工工序紧密链接确保总进度计划实施现场施工必须量增加职工作业时间方面保证施工质量
1认真做职工思想工作劳动法职工予相应济补贴职工愿动进行加班工作减少现场工种作业时段协调难度
2增加施工现场明设施工作点保持充足明确保满足职工根需加班
3施工相应增加现场施工理力量力度确保职工作业时质量监控技术指导
四施工进度滞应急措施
通检查分析果发现原进度计划适应实际情况时确保进度控制目标实现采取必应急措施
1调整工艺方法
（1）组织搭接作业行作业
（2）压缩关键工序持续时间方法改变工作间先序关系通缩短关键路线工作持续时间缩短工期
2组织措施
（1）调整施工工作面组织更施工队伍
（2）调整天施工工作时间必时采倒班制
（3）调整机械设备物资投入
3技术措施
（1）改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间隔时间
（2）采更先进施工方法方案
（3）采更先进施工机械设备提高劳动生产效率
4济措施：实行包干奖励完善激励机制
五加强施工队伍力量
1公司安排施工类工程验项目理配备具类工程施工丰富验施工队伍保证工程质量保证施工工期
2规定节假日期间坚持施工放假高峰期间实行倒班制交连续施工保证工期确保时完成
3增加劳动力提高劳动效率时抓前期技术准备区域施工员明确该区域整施工流程消工明确务带窝工返工现象保证整施工条紊进行确保工期时完成
4施工中减少必延续工序压缩重合列工序密切关方配合中求效率确保工期期完成
5控制关键节点施工期间项目部进步深化进度计划重点排出关键节点排出影响落实关键节点素提出针性措施规定终落实期限周排周计划确保关键节点落实保证整工程进度落实
六工程落赶工计划流程
赶落进度
工程进度落
提出赶工计划
业监理协调纠偏
实施
踪
七进度落赶工计划
项目
落原
应措施
资
金
工短缺
总部支援手调度工员支援延长工工作时间
业应收款未收
加强业互协关系
时
间
材料设备进场太慢
早提出材料设备采购发包申请注意供货商生产时间
政府法规变更
注意政府相关法规变更时提出策
变更设计
请业早提出变更方案
施工步骤变更
协调施工步骤变更施工方法
原料短缺
时注意施工材料否短缺情况
天然灾害
投保保险加强注意天气情况
品
质
材料设备品质良率偏高
加强制造程监督
材料设备规范未符合求
时更换供货商
工施工技术足
加强岗前教育适技术纯熟技工
工程监督理善
加强部理
八影响进度突发事件处理
项目
落原
应措施
力
足
工怠工
公司申请调动工工
解原安抚情绪解决需求
工短缺
调动工工
业检讨工程进度征求业意重新拟定进度
工程赶工
调预备班调工工
材料设备供应足
材料部分
采购时广询货源时掌握货源货量备紧急时供应
材料储放专负责
工料进度需量加20储量备赶工
设备部分
紧急采购交变更运送方式缩短工期
修改工程计划先配合周边工程预留
安
全
事
安全卫生作业流程处理外调补充
设备突发事件策处理
附图（进度计划表）
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第章 工程进度计划保障措施 2
第节 施工总进度计划 2
第二节 进度控制原 5
第三节 进度保证措施 6
第四节 赶工措施计划 10
附图（进度计划表） 15
第章 工程进度计划保障措施
第节 施工总进度计划
施工进度计划
1根招标求方响应招标工期求安排工程施工进度计划工期总体目标：计划开工日期：2019年6月28日计划竣工日期：2019年2月1日总工期：219日历天
详细施工进度计划安排详见附图：计划开竣工日期施工进度网络图
确保司工期目标必须施工进行全面细致安排力机械设备材料等充分合理部位施工工序搭接较紧凑进度控制作目标组织系统系统部分行进行检查保证协调总体目标务：
（）检查掌握工程实际进度情况
（二）工程项目实际进度情况计划目标进行较分析计划提前延原
（三）决定应该采取相应措施补救方法
（四）时调整计划总目标实现
二工期计划编制
（）招标工期进度求
（二）公司现员设备资金队伍情况
（三）工程场工序工期特点
（四）相关规范材料试验施工检查验收等方面规定
三动态进度计划
实行程计划控制制定阶段性工期目标工期进行动态理确保阶段目标完成根施工中出现影响工期关键素时分析原找解决办法时计划进行调整调整进度计划组织实施施工常变化资源投入见素动态影响始终够工期进行纠正控制样保证工程工期科学理手段针工程进行三阶段动态进度控制计划分：施工准备阶段计划工程施工阶段计划工程收尾阶段计划
四 施工进度控制流程图
计算劳动量机械台班量
收集编制
划分施工程
计算工程量
套施工定额
计算施工程持续时间
确定施工进度计划
编制初步施工进度计划
调整方案
合理
检查施工进度计划
1工期否符合求
2劳动力机械否均衡
3材料供应否超限额
合理
六总进度控制
工程实际情况关键线路施工程重点控制严格施工进度计划开竣工时间完成工序工程采分段分片断创造工作面交叉施工行作业等施工办法层工序完成转入层施工
七工程施工控制流程
1装饰总体控制流程
室清理→找出标高控制线→种预埋件制作安装→吊顶施工→墙面基层施工→墙面面层施工→面面层施工→油漆涂料→五金灯具开关面板安装→清理验收
2专业工程总体控制流程：
装饰综合定位放线→墙面隐蔽工程→天花吊项隐蔽工程→面隐蔽工程→专业基体配件安装→专业饰面面板安装
八分项工程计划情况
（）施工准备阶段：根招标工期等相关项目求结合公司员设备等情况合理利资源优化安排分项工程进度原进行编制考虑该工程工期紧张相应施工准备时间较短保证工程早开工期间时工程建设清理工程工进场安排施工准备等工作时进行工程开始阶段果理员时设施暂时满足时考虑暂业单位办公房屋作时设施解决方案业协商方时设施方员设备搬迁方时办公区集中统理施工准备阶段工程利开工关键该工作坏直接影响工期进度公司该阶段全公司范围抽调验丰富理员施工员进行该工作实施
施工准备阶段工作方面：
1开工报告进场报告相关手续完善
2施工现场水电通讯等布置
3材料场加工场安排施工工作面清理等
4材料采购试验第批材料进场
5机械设备进场检修
6施工控制测量
（二）工程施工阶段：工程招标范围招标规定装修工程容
工程专业步交叉施工施工程中存定素施工程中装修应严格控制施工段工期全面安排规划
装修施工整工期保证关键素总进度计划应合理考虑专业穿插时间施工时间便总进度计划组织施工确保总工期目标实现根施工验工程设计特点施工求深化施工图设计材料选型关键道工序需较长时间工作中避免出现次反复公司全力协调协助充分发挥公司项目理优势业出谋划策施工中总进度计划控制装修施工计划期完成
（三）工程收尾阶段计划：根计划安排该阶段包括通电试运行时设施拆室场清理施工现场清理恢复员材料设备撤场等项目
第二节 进度控制原
施工组织围绕着施工进度计划进行实现进度首前提科学合理工程项目进度计划工程项目实施阶段进度计划作项目理说意义远远超出进度控制例需根进度计划施工理中协助指挥协调力物力监督实际进度评价种生产条件失误天气建设单位方面观素等变化产生影响
公司充分认识工程工期业利益紧密相连公司保证工程质量前提通力财力物力投入运科学理方法先进设备合理进行资源分配工程工期控制业招标工期
装修专业间交叉施工历工程施工中尖锐矛盾交叉工作面容复杂处理出现相互制约相互破坏相互推卸利局面项工程施工装修施工交叉协调作业影响工程进度素重点解决交叉矛盾解决原：
单位总体进度计划进行统组织安排协调整工程形成谐高效机整体
二明确责正确划分利益关系
三建立固定协调制度专业穿插施工遇问题均通协调解决
四生产例会制：周项目理部召集施工方专业队召开生产例会时解决工程施
工中出现问题时步生产工作提前作准备
第三节 进度保证措施
作进场前准备工作
投标阶段公司着手切开工前期准备工作包括项目理机构员劳务队选择机械设备投入施工安排施工组织技术方案研究优选等果业信公司旦认公司中标宣布中标业许情况公司会立组织员前工现场着手开始进行现场面规划建安排水电布置施工现场清理劳动力机械设备进场种施工证件办理施工进度安排等技术现场方面等方面准备工作具体：
（）技术准备工作
1认真作初步设计方案审查工作：提前设计单位接洽施工扫障碍
2认真作初步设计方案审查工作：重点审查建筑结构否矛盾方复核原墙面强度整性面尺寸等
3编制分部分项工程详细施工方案
（二）物资准备工作
根施工方案进度计划求结合施工图预算施工预算材料量求进行物资准备工作物资准备工作工作程序进行：编制物资需量计划→签订物资供应合→组织物资计划进场保
（三）施工机具准备工作
根施工方案进度计划求编制施工机具需量计划适时组织符合工程施工需数量机具进场
（四）施工现场准备工作
确定施工部位施工容做测量放线现场清理干净确定施工现场时水电位置
二建立完善计划保证体系
建立完善计划保证体系掌握施工理动权控制施工生产局面保证工程进度关键环项目计划体系施工总进度计划宏观调控计划施工总进度计划总体实施计划月周日计划具体执行计划派生出设计进度计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障系列计划进度计划理形成层次分明深入全面贯彻始终特色
（）计划编制形式
科学合理安排施工先秩序充分说明工程施工计划安排情况根公司年施工承包实践总结出具实际操作级计划理体系：
1级总体控制计划
表述专业工程阶段目标提供业业代表监理设计相关承包商采计算机进行计划理实现专业工程计划实施监控动态理次投标提供级总控计划（初步）
2二级进度控制计划
专业工程阶段目标指导分解成该专业工程具体实施步骤达满足级总体控制计划求便该专业工程进度进行组织安排落实
3三级进度计划
二级进度计划进步分解二级进度控制计划进行流水施工交叉施工计划安排般月季度形式提供业代表监理设计专业施工队伍基层理员具体控制分项工程流水段工序工期三级计划根实际进展情况提前周提供该计划进行月计划情况分析月计划安排
4周日计划
文格式横道图形式表述作业计划计划工程例会发进行检查分析计划安排通日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体控制计划控制手段阶段目标计划考核分解日周月
计划理均采计算机进行严格动态理折扣实现预期进度目标达控制工程进度目
（二）施工配套保证计划
根前述施工总进度总体施工进度计划表保证总体计划实施相适应配套计划完成关键编制配套计划施工中计划完成非常必否工程中诸工作受影响甚等终拖延工期
三财物保障
（）工程委派具类工程施工验力项目理专业技术理员组成项目理部程度满足工程需公司总部具备强力总部项目实施理进行服务控制外具实力强专业化公司形成施工保障力时具备组装组合社会优良资源验力
采信誉素质高施工队伍保证工程期完成基条件公司选公司长期合作理水高技术素质强装饰施工队伍通公司严格理控制确保工期目标实现
（二）具备良资信资金状况履约力具备丰富工程项目策划理组织协调实施控制验水该工程折扣实行专款专年形成项目理运作模式广业户认
1合理收取工程款
严格遵守合条款中关付款条文根求提供必付款请业监理工程师审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求提交监理工程师业审核审核基础结算价款
2合理工程款
（1）保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属公司决占
（2）抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益抓材料费控制做财力基础
费
订购情况
订购价格
领料数量
消耗数量
材料计划员
材料采购员
材料发料员
专业施工员
责体
（三）公司通年合作挑选出许合格劳务分包队伍已逐步适应公司总体理服公司整体调配工程承包中发挥重作
（四）公司拥强施工机械设备资源齐全性先进类施工机械设备测量仪器设备检验试验设备满足型复杂工程需
四施工进度保证手段循环图
阶段目标
工期目标
工期预算
实进施度方计案划
工期定期检核
进度分析
计划调整
正确实施
五新技术工艺工期保证
（）编制针性施工组织设计施工方案
方案先行样板引路公司施工理特色工程方案编制计划制定详细针性采现新工艺操作性专项施工方案实现理层操作层施工工艺质量标准熟悉掌握工程条紊期保质完成
（二）广泛采新技术新材料新工艺
先进施工工艺技术进度计划成功保证公司针工程特点难点采先进施工技术工艺材料机具计算机技术等先进理手段提高施工速度缩短施工工期保证阶段工期目标总体工期目标
施工中方派专业技术工程师现场指导施工保证装修效果工程质量
第四节 赶工措施计划
工程施工容包括室装饰装修电气安装施工等施工工期仅103日历天工期求紧方根工程施工进度安排特制定赶工措施计划便方施工理保证工程工期
挖掘潜力加强施工方案优化
通科学分析结合施工实际情况挖掘潜力优化施工方案调整施工工序施工作业更科学更合理达整施工进度里程碑施工总工期终实现
二增加力物力机械资金投入
1适增加劳动力积极做职工工作搞材料物质储备减少节假日施工影响
2合理增加施工机械设备料具投入充分发挥机械化施工工作效率加强施工理确保资金更施工生产保障施工生产利进行
三作业时间工序调整
工程施工工序紧密链接确保总进度计划实施现场施工必须量增加职工作业时间方面保证施工质量
1认真做职工思想工作劳动法职工予相应济补贴职工愿动进行加班工作减少现场工种作业时段协调难度
2增加施工现场明设施工作点保持充足明确保满足职工根需加班
3施工相应增加现场施工理力量力度确保职工作业时质量监控技术指导
四施工进度滞应急措施
通检查分析果发现原进度计划适应实际情况时确保进度控制目标实现采取必应急措施
1调整工艺方法
（1）组织搭接作业行作业
（2）压缩关键工序持续时间方法改变工作间先序关系通缩短关键路线工作持续时间缩短工期
2组织措施
（1）调整施工工作面组织更施工队伍
（2）调整天施工工作时间必时采倒班制
（3）调整机械设备物资投入
3技术措施
（1）改进施工工艺施工技术缩短工艺技术间隔时间
（2）采更先进施工方法方案
（3）采更先进施工机械设备提高劳动生产效率
4济措施：实行包干奖励完善激励机制
五加强施工队伍力量
1公司安排施工类工程验项目理配备具类工程施工丰富验施工队伍保证工程质量保证施工工期
2规定节假日期间坚持施工放假高峰期间实行倒班制交连续施工保证工期确保时完成
3增加劳动力提高劳动效率时抓前期技术准备区域施工员明确该区域整施工流程消工明确务带窝工返工现象保证整施工条紊进行确保工期时完成
4施工中减少必延续工序压缩重合列工序密切关方配合中求效率确保工期期完成
5控制关键节点施工期间项目部进步深化进度计划重点排出关键节点排出影响落实关键节点素提出针性措施规定终落实期限周排周计划确保关键节点落实保证整工程进度落实
六工程落赶工计划流程
赶落进度
工程进度落
提出赶工计划
业监理协调纠偏
实施
踪
七进度落赶工计划
项目
落原
应措施
资
金
工短缺
总部支援手调度工员支援延长工工作时间
业应收款未收
加强业互协关系
时
间
材料设备进场太慢
早提出材料设备采购发包申请注意供货商生产时间
政府法规变更
注意政府相关法规变更时提出策
变更设计
请业早提出变更方案
施工步骤变更
协调施工步骤变更施工方法
原料短缺
时注意施工材料否短缺情况
天然灾害
投保保险加强注意天气情况
品
质
材料设备品质良率偏高
加强制造程监督
材料设备规范未符合求
时更换供货商
工施工技术足
加强岗前教育适技术纯熟技工
工程监督理善
加强部理
八影响进度突发事件处理
项目
落原
应措施
力
足
工怠工
公司申请调动工工
解原安抚情绪解决需求
工短缺
调动工工
业检讨工程进度征求业意重新拟定进度
工程赶工
调预备班调工工
材料设备供应足
材料部分
采购时广询货源时掌握货源货量备紧急时供应
材料储放专负责
工料进度需量加20储量备赶工
设备部分
紧急采购交变更运送方式缩短工期
修改工程计划先配合周边工程预留
安
全
事
安全卫生作业流程处理外调补充
设备突发事件策处理
附图（进度计划表）
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