《总公司对分公司的财务管理制度》

总公司分公司财务理制度
分公司通常总公司支柱业务核心业务营者企业分权理种常规形式种分权非完全分权分权化程度相分公司理分权程度两极端方式
　　分公司作车间理分权化程度低分公司作模拟法独立运营分权化程度较高两者间总分公司间种权责安排种程度种方式分权分权理必须保证权责明确权责等分权引起控制弱化时应权责利统保证效约束激励
　　分公司财务权力理资产财务责实现利润实现利润根薪酬制度兑现关理生产员利益总公司分公司财务理通授权控制预算理会计核算审计监督等方式安排分公司财务责权利体系
　　授权理控制
　　总公司分公司定授权范围相营授权范围外财务事项报总公司批准形成总分公司间授权控制制度
　　1授权理资产
　　总公司分公司资产理授权设立分公司然产生授权应责保证资产安全完整良资产保值增值通运营资产创造利润授权应完全授权分公司资产处置权力应受限制
　　2资金支出理授权
　　资金支出授权授权总分公司财务理分权程度范围分权分公司模拟法方式运做种模式分公司拥正常情况完全资金支出审批权然分公司非正常情况资金者额资金技术改造额合额预算变动资产处置等必须报请总公司审批支出
　　分公司资金支出范围分权分公司车间方式运做种模式分公司相总公司车间生产技术方面充分授权资金支出审批权范围限零星额支出
　　分公司资金支出授权分公司拥部分财务支配力必须分公司财务支出进行监控常规事前控制方法分公司实行预算制度资金算总公司解分公司预算资金盈缺状况分公司合理调配资金提高资金效率常规事中事控制健全会计核算控制制度
　　二预算理
　　总公司授权分公司理资产应责通营资产实现利润总公司财年预算前分公司协调确定利润目标量化规范总公司分公司权责利安排分公司应编定销售生产成费采购等业务年度月预算业务预算分级口落实车间班组直形成效分公司部级责权利体系分公司业务预算编定资金预算预计报表等财务预算总公司掌握分公司预计资产负债损益状况进行资金预算衡合理调度
　预算理体系运做核心责权利体系必须保证层次责权利安排效分公司层面总公司检查考核年度营目标通合理事薪酬制度激励约束分公司总体营分公司车间层面分公司检查考核成控制费支出材料耗设备理等日常财务目标时车间层面制定预算权责相匹配劳动事制度激励约束机制次必预算控制项目落实相关
　　三会计核算理
　　分公司应规定会计制度严格进行会计核算控制总公司分公司会计核算般两种方式种集中总公司种放分公司集中方式总公司时掌握财务信息便总公司理利调动分公司积极性相反放方式具较强激励作碍总公司解详细信息果完全放(分公司行设定财务部门员)增加总公司审计成果采取放方式核算应总公司分公司委派财务会计员会计业务放会计员集中外良计算机网络财务系统建立弥补放核算方式总公司充分解会计信息足
　　四审计控制
　　应建立分公司财务审计制度形成分公司审计控制分公司审计控制应包括会计审计预算审计两方面会计审计检查会计核算控制体系分公司会计核算体系合理性部控制制度完备性效性会计报表真实性等进行审计针会计系统审计预算审计分公司预算编制汇总体系合理性核算统计系统完备性预算执行考核体系效性进行检查评估种理性审计
　　五结
　　建立效授权控制制度预算理理会计核算控制制度审计控制制度形成分公司效财务理体系
　　体系四方面相互关联授权制度组织安排预算理事前控制会计核算控制事中事控制审计控制检查监督整财务系统





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