集团“走基层、听呼声”座谈会发言稿

集团走基层听呼声座谈会
发言稿
求：会员认真阅读研究象屿集团企业文化升级诊断报告基础结合行业公司实际提出公司组织力专业力队伍建设等方面存问题剖析问题根源针性提出策解决方案
问题：
（1）组织力公司长期面保证期营理需造公司发展适度超前组织发展力难题现组织力建设企业发展求处紧衡状态
（2）队伍建设储备面规模持续增长挑战缺乏适应企业新阶段专业产品运营理汽车金融科技相关技术专业原公司历严格成控意识形成岗兼职（例：产品研发IT产品理品牌营销推广数分析师企业副总等岗位长期空缺部门协配合兼顾）战略成投入足厦门区类中高端复合型资源较缺乏
（3）专业力部流程需进步优化公司亟需办公动化信息化力建设转移动化智化数字化力建设
二解决办法：
（1）公司深耕区域业务发展渠道理成效逐步提升基础调整组织架构区域性理维度提前做培养计划强化区域实运营总部统筹理协效应
（2）着力推进组织架构优化调整持续更广范围（例北广深）寻找具备行业资源丰富业验丰富双复合型时通验证员工持股计划行性等规划部长期激励政策
（3）注重金融科技投入提升业务全流程金融科技渗透造智便捷高效客户体验强化机构连接器价值链接整户场景金融服务
三求：结合深化学提振精气神专项活动胡昌升志参加机关支部深化学提振精气神专题学讲话聚焦营发展统筹推进疫情防控中思想认识模糊发展信心足精气神振争先进位意识强越艰险越前胆识缺乏错误言敢发声等问题现象进行反思提出整改措施
（1） 益集团力支持领导公司4年稳健营目前业务整体布局区域深耕成效已日益凸显6月公司业务量突破九千万月目标突破亿关然未业务增长信心会担心监融租公司未业务发展产生定限制影响现业务布局成果员工提振精气神方面受定影响标类国企性质海通恒信皖江金租分持融资租赁金融租赁融担牌希集团够支持公司增加金租融担牌持样未融租业务受阻利现开拓成果快速切换跑道继续提质增效希集团够银行助贷资源等方面定支持增强盈信业务竞争力
（2）疫情发生面未确定风险郭总长段时间直处焦虑安状态时断求公司全员持续落实项流程制度精细化控全面盘点部压力测试项信息化提质增效提出更高求部部门工作压力持续升廖董盈信第季度会时出员工明朗精气神面貌受定悲观化心态影响明确提出盈信建立信心战略工作乐观求营班子需深刻反思
公司目前现员80均司龄2年均年龄30岁公司整体团队已较成熟独立续通推进支部成立进步落实建促营工作进步保持战略定力坚定信心 提振全员精气神动担起公司建成立工作希集团领导予支持指导感谢









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