2021年公司职工工资制度
篇：集团公司员工薪酬理制度
公司员工薪酬理制度
第章总
第条：目
规范公司员工薪酬评定预算支付等理工作建立公司员工合理___公司发展带利益机制促进公司实现发展目标
第二条：原
公司坚持原制定薪酬制度
劳分配原
二效率优先兼顾公原
三员工工资增长公司营发展效益提高相适应原
四优化劳动配置原
五公司员工薪酬水高行业均水
第三条：职责
集团公司力资源部集团员工薪酬理部门职责：
（）拟订集团公司薪酬理制度薪酬预算
（二）督促指导子公司实施集团公司发薪酬理制度
（三）检查评估子公司执行集团公司薪酬理制度情况
（四）事审核子公司工资发放表（附件）工资发放汇总表（附件二）
（五）检查审核员工异动审批表（附件三）员工转正定级审批表（附件四）
（六）核算发放集团公司员工工资
（七）受理员工薪酬投诉
二子公司办室子公司员工薪酬理部门职责：
（）拟订公司薪酬理制度实施细薪酬预算
（二）督促指导公司部门实施薪酬理制度
（三）核算发放员工工资
（四）填制审核报员工异动审批单转正调动晋升降级汇总()月报表（见附件五）
（五）办理集团公司力资源部布置薪酬理工作
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工薪酬包括工资奖金福利三方面分类构成图：
第五条：工资
公司员工工资考核周期计发方法分年薪制工资月薪制工资两种类构成容计发分基准工资提成工资加班工资津贴等干部分
第六条：基准工资释义分类
制度称基准工资指公司职位设置干职等中分设薪级某考核周期包括提成工资加班工资津贴工资计发基数标准
二基准工资考核周期计发方法分年薪制工资中基准年薪月薪制工资中基准月薪两类构成容计发分相固定应发基础工资（基础年薪基础月薪）绩效考核情况浮动绩效工资（绩效年薪基础绩效工资）两部分
第七条：基准提成工资释义构成：
制度称基准提成工资指子公司制订已报集团公司事业发展部力资源部备案效工资提成计算办法部分员工计提项工资计发基数
二基准提成工资分成应发基础提成工资绩效考核情况浮动提成绩效工资两部分
第八条：津贴
制度中津贴指特殊岗位津贴路救服务补贴等
第九条：奖金
公司设置奖金包括年终绩效工资超额利润提成奖突出贡献奖三类
第十条：福利
公司设置福利包括法定福利福利两部分
第三章年薪制
第十条：年薪制释义
年薪制年度考核周期营理者工资收入营业绩挂钩种工资分配方式
第十二条：年薪制员工范围
公司实行年薪制员工范围：集团公司领导集团公司部门负责子公司领导子公司部门负责
第十三条：年薪制员工工资构成
公司年薪制员工工资构成容包括基准年薪法定节假日加班工资津帖[莲~山]参提成工资分配中基准年薪分基础年薪绩效年薪两部分
第十四条：基础年薪释义
制度称基础年薪基准年薪定例折算出月均支付工资年薪预支部分
第十五条：绩效年薪释义
制度称绩效年薪基准年薪减基础年薪剩余部分绩效年薪实际支付金额根年薪制员工年度绩效分计算具体计发办法集团公司绩效考核办法规定
第十六条：基准年薪基础年薪绩效年薪构成例年薪制员营理责领导职务层级设置例现行构成例表：
职位
集团公司总裁
子公司总理
持工作副总理
集团公司副职领导总助子公司副职领导总助
集团公司部门负责
子公司部门负责
基础年薪占基准年薪
50
60
70
绩效年薪占基准年薪
50
40
30
第十七条：基准年薪标准
基准年薪标准集团公司制定集团年薪制员工职位标准工资体系
第十八条：年薪制员工试期考察期月薪
年薪制员工试期指公司聘实行年薪制职位职新员工设置三月试期考察期公司通部招聘选聘职位晋升（含基准年薪低档职位高档职位调动）员工设置三月考察期包括考察期满考核合格设置三月延长考察期
新员工试期间月薪职位基准年薪十二分百分八十计发绩效年薪超额利润提成奖
职位晋升员工考察期间延长考察期间薪酬维持晋升前职位标准变考核合格考察期满次月起新职位基础年薪十二分计发基础月薪计提绩效年薪计发超额利润提成奖
试期考察期时间聘条件职需求作适调整必须职前约定
第十九条：子公司总理持工作副总理试期考察期考核容合格标准：
考核容考核负责公司试考察期间公司绩效公司绩效考核指标该公司营责书确定分解试考察期间应实现目标
二合格标准集团公司绩效理制度营责书中约定考核办法实施考核获___分（含）合格___分合格
第二十条：公司副职领导总助部门负责（含副职）试期考察期考核标准考核办法
集团公司绩效考核办法子公司绩效考核实施细规定考核新职位实施考核绩效考核分___分（含）合格___分合格
第四章月薪制
第二十条：月薪制释义
月薪制月度考核周期员工工资收入月度绩效挂钩种工资分配方式
公司月薪制分标准月薪制提成月薪制两种
第二十二条：标准月薪制员范围
子公司实行标准月薪制员范围：办公室（行政理勤服务员）财务部客户服务部配件部非年薪制员工集团公司总部非年薪制员工
第二十三条：提成月薪制员范围
篇二：企业员工薪酬理规定
篇三：中企业公司薪酬理制度(范)
中企业公司薪酬理制度
第章总
第条目
11目
⑴公司薪酬体系市场接轨够达激发员工活力目标⑵员工业绩团队业绩效结合起___企业发展带收益
⑶促进员工价值观念凝合形成留住吸引机制⑷终推进公司发展战略实现
12
国家关法律法规公司关规定制定制度
第二条适范围
理制度适公司全体员成员参考执行
第三条薪酬分配
公司薪酬分配岗位价值技业绩
第四条薪酬分配基原
薪酬作价值分配形式应遵循竞争性激励性公性济性原
1竞争性原：根市场薪酬水调查市场水差距较岗位薪酬水应定幅度调整公司薪酬水定市场
竞争性
2激励性原：破工资刚性增强工资弹性通绩效考核员工收入公司业绩业绩紧密结合激发员工积极性
3公性原：薪酬重建立合理价值评价机制统规通员工绩效考评决定员工终收入
4济性原：力成增长企业总利润增长幅度相应适工资成增加引发员工创造更济价值实现持续发展
第五条薪酬体系岗位性质工作特点公司类岗位员实行工资系统构成公司薪酬体系包括年薪制结构工资制工资特区时性员工工资制
第二章工资总额
第六条力资源部通建立工效挂钩机制薪酬总额进行控制
第七条力资源部根年度营收入薪酬总额年度营职等薪档岗位薪酬基数进行调整确定通年度职等薪档数预计做出年度薪酬预算包括固定工资总额标准绩效考核奖金总额
第八条薪酬预算公司董事会批准执行
第九条加强薪酬预算执行情况程控制力资源部应月初月实际薪酬发放情况汇总报
第三章年薪制
第十条适范围
制度适员：
1公司高级理员
2董事长总理助理员否适董事会决定
第十条工资模式
年薪基薪+绩效年薪
1基薪月预发（年基薪额112）根约定兑现
2绩效年薪年终根业绩完成情况考核兑现
第十二条年薪制须董事会专门做出实施细(附件：___省力资源社会保障部劳动力市场工资指导)
第四章结构工资制
第十三条适范围实行年薪制工资特区非正式员工工资制外员工
第十四条工资模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋
基础工资＝基工资＋岗位工资
（）基工资参___市职工均生活水生活费价格指数类政策性补贴确定低工资标准___元司拟定___元(___省力资源社会保障__关调整低工资标准）
（二）岗位工资
1岗位工资综合考虑员工职务高低学历技高低岗位责力强弱贡献少验丰富否企业业时间长短等
素确定
2根岗位评价结果参员工工作验技术业务水工作态度等素确定相应岗位工资等级公司岗位划分高层理核心层A中层骨干B基层C三层次理类行政类财务类销售类技术类等五类时全公司岗位岗位重性分划___等级见表二：
表二：岗位分类标准
3岗位工资规定⑴公司岗位工资标准须董事会批准⑵公司根营状况变化修改岗位工资标准⑶新进员聘岗位岗位级调整力资源部提出初步意见报公司总理批准执行事专业性较强岗位员公司视情况定⑷根变岗变薪原员工晋级增薪降级减薪薪酬变更岗位变动___月起调整
表三：等级岗位技工资额度
4员工业务技差异重点激励优秀员工职等变情况优秀员工提供工资升通道职等岗位工资分十级简称岗十薪根岗位评价情况薪酬市场调查确定公司低高工资分___元___元推算出等级工资数额（详见表三）岗位工资入等入级原：根岗位说明说评价入等根力评价入级
二工龄工资
根员工公司连续服务年限长短确定鼓励员工长期稳定公司工作工龄工资公司工龄___100（公司工作满年加工龄工资___元）
三津贴
（）津贴公司员工薪酬机组成部分包括交通津贴通信津
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篇：集团公司员工薪酬理制度
公司员工薪酬理制度
第章总
第条：目
规范公司员工薪酬评定预算支付等理工作建立公司员工合理___公司发展带利益机制促进公司实现发展目标
第二条：原
公司坚持原制定薪酬制度
劳分配原
二效率优先兼顾公原
三员工工资增长公司营发展效益提高相适应原
四优化劳动配置原
五公司员工薪酬水高行业均水
第三条：职责
集团公司力资源部集团员工薪酬理部门职责：
（）拟订集团公司薪酬理制度薪酬预算
（二）督促指导子公司实施集团公司发薪酬理制度
（三）检查评估子公司执行集团公司薪酬理制度情况
（四）事审核子公司工资发放表（附件）工资发放汇总表（附件二）
（五）检查审核员工异动审批表（附件三）员工转正定级审批表（附件四）
（六）核算发放集团公司员工工资
（七）受理员工薪酬投诉
二子公司办室子公司员工薪酬理部门职责：
（）拟订公司薪酬理制度实施细薪酬预算
（二）督促指导公司部门实施薪酬理制度
（三）核算发放员工工资
（四）填制审核报员工异动审批单转正调动晋升降级汇总()月报表（见附件五）
（五）办理集团公司力资源部布置薪酬理工作
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工薪酬包括工资奖金福利三方面分类构成图：
第五条：工资
公司员工工资考核周期计发方法分年薪制工资月薪制工资两种类构成容计发分基准工资提成工资加班工资津贴等干部分
第六条：基准工资释义分类
制度称基准工资指公司职位设置干职等中分设薪级某考核周期包括提成工资加班工资津贴工资计发基数标准
二基准工资考核周期计发方法分年薪制工资中基准年薪月薪制工资中基准月薪两类构成容计发分相固定应发基础工资（基础年薪基础月薪）绩效考核情况浮动绩效工资（绩效年薪基础绩效工资）两部分
第七条：基准提成工资释义构成：
制度称基准提成工资指子公司制订已报集团公司事业发展部力资源部备案效工资提成计算办法部分员工计提项工资计发基数
二基准提成工资分成应发基础提成工资绩效考核情况浮动提成绩效工资两部分
第八条：津贴
制度中津贴指特殊岗位津贴路救服务补贴等
第九条：奖金
公司设置奖金包括年终绩效工资超额利润提成奖突出贡献奖三类
第十条：福利
公司设置福利包括法定福利福利两部分
第三章年薪制
第十条：年薪制释义
年薪制年度考核周期营理者工资收入营业绩挂钩种工资分配方式
第十二条：年薪制员工范围
公司实行年薪制员工范围：集团公司领导集团公司部门负责子公司领导子公司部门负责
第十三条：年薪制员工工资构成
公司年薪制员工工资构成容包括基准年薪法定节假日加班工资津帖[莲~山]参提成工资分配中基准年薪分基础年薪绩效年薪两部分
第十四条：基础年薪释义
制度称基础年薪基准年薪定例折算出月均支付工资年薪预支部分
第十五条：绩效年薪释义
制度称绩效年薪基准年薪减基础年薪剩余部分绩效年薪实际支付金额根年薪制员工年度绩效分计算具体计发办法集团公司绩效考核办法规定
第十六条：基准年薪基础年薪绩效年薪构成例年薪制员营理责领导职务层级设置例现行构成例表：
职位
集团公司总裁
子公司总理
持工作副总理
集团公司副职领导总助子公司副职领导总助
集团公司部门负责
子公司部门负责
基础年薪占基准年薪
50
60
70
绩效年薪占基准年薪
50
40
30
第十七条：基准年薪标准
基准年薪标准集团公司制定集团年薪制员工职位标准工资体系
第十八条：年薪制员工试期考察期月薪
年薪制员工试期指公司聘实行年薪制职位职新员工设置三月试期考察期公司通部招聘选聘职位晋升（含基准年薪低档职位高档职位调动）员工设置三月考察期包括考察期满考核合格设置三月延长考察期
新员工试期间月薪职位基准年薪十二分百分八十计发绩效年薪超额利润提成奖
职位晋升员工考察期间延长考察期间薪酬维持晋升前职位标准变考核合格考察期满次月起新职位基础年薪十二分计发基础月薪计提绩效年薪计发超额利润提成奖
试期考察期时间聘条件职需求作适调整必须职前约定
第十九条：子公司总理持工作副总理试期考察期考核容合格标准：
考核容考核负责公司试考察期间公司绩效公司绩效考核指标该公司营责书确定分解试考察期间应实现目标
二合格标准集团公司绩效理制度营责书中约定考核办法实施考核获___分（含）合格___分合格
第二十条：公司副职领导总助部门负责（含副职）试期考察期考核标准考核办法
集团公司绩效考核办法子公司绩效考核实施细规定考核新职位实施考核绩效考核分___分（含）合格___分合格
第四章月薪制
第二十条：月薪制释义
月薪制月度考核周期员工工资收入月度绩效挂钩种工资分配方式
公司月薪制分标准月薪制提成月薪制两种
第二十二条：标准月薪制员范围
子公司实行标准月薪制员范围：办公室（行政理勤服务员）财务部客户服务部配件部非年薪制员工集团公司总部非年薪制员工
第二十三条：提成月薪制员范围
篇二：企业员工薪酬理规定
篇三：中企业公司薪酬理制度(范)
中企业公司薪酬理制度
第章总
第条目
11目
⑴公司薪酬体系市场接轨够达激发员工活力目标⑵员工业绩团队业绩效结合起___企业发展带收益
⑶促进员工价值观念凝合形成留住吸引机制⑷终推进公司发展战略实现
12
国家关法律法规公司关规定制定制度
第二条适范围
理制度适公司全体员成员参考执行
第三条薪酬分配
公司薪酬分配岗位价值技业绩
第四条薪酬分配基原
薪酬作价值分配形式应遵循竞争性激励性公性济性原
1竞争性原：根市场薪酬水调查市场水差距较岗位薪酬水应定幅度调整公司薪酬水定市场
竞争性
2激励性原：破工资刚性增强工资弹性通绩效考核员工收入公司业绩业绩紧密结合激发员工积极性
3公性原：薪酬重建立合理价值评价机制统规通员工绩效考评决定员工终收入
4济性原：力成增长企业总利润增长幅度相应适工资成增加引发员工创造更济价值实现持续发展
第五条薪酬体系岗位性质工作特点公司类岗位员实行工资系统构成公司薪酬体系包括年薪制结构工资制工资特区时性员工工资制
第二章工资总额
第六条力资源部通建立工效挂钩机制薪酬总额进行控制
第七条力资源部根年度营收入薪酬总额年度营职等薪档岗位薪酬基数进行调整确定通年度职等薪档数预计做出年度薪酬预算包括固定工资总额标准绩效考核奖金总额
第八条薪酬预算公司董事会批准执行
第九条加强薪酬预算执行情况程控制力资源部应月初月实际薪酬发放情况汇总报
第三章年薪制
第十条适范围
制度适员：
1公司高级理员
2董事长总理助理员否适董事会决定
第十条工资模式
年薪基薪+绩效年薪
1基薪月预发（年基薪额112）根约定兑现
2绩效年薪年终根业绩完成情况考核兑现
第十二条年薪制须董事会专门做出实施细(附件：___省力资源社会保障部劳动力市场工资指导)
第四章结构工资制
第十三条适范围实行年薪制工资特区非正式员工工资制外员工
第十四条工资模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋
基础工资＝基工资＋岗位工资
（）基工资参___市职工均生活水生活费价格指数类政策性补贴确定低工资标准___元司拟定___元(___省力资源社会保障__关调整低工资标准）
（二）岗位工资
1岗位工资综合考虑员工职务高低学历技高低岗位责力强弱贡献少验丰富否企业业时间长短等
素确定
2根岗位评价结果参员工工作验技术业务水工作态度等素确定相应岗位工资等级公司岗位划分高层理核心层A中层骨干B基层C三层次理类行政类财务类销售类技术类等五类时全公司岗位岗位重性分划___等级见表二：
表二：岗位分类标准
3岗位工资规定⑴公司岗位工资标准须董事会批准⑵公司根营状况变化修改岗位工资标准⑶新进员聘岗位岗位级调整力资源部提出初步意见报公司总理批准执行事专业性较强岗位员公司视情况定⑷根变岗变薪原员工晋级增薪降级减薪薪酬变更岗位变动___月起调整
表三：等级岗位技工资额度
4员工业务技差异重点激励优秀员工职等变情况优秀员工提供工资升通道职等岗位工资分十级简称岗十薪根岗位评价情况薪酬市场调查确定公司低高工资分___元___元推算出等级工资数额（详见表三）岗位工资入等入级原：根岗位说明说评价入等根力评价入级
二工龄工资
根员工公司连续服务年限长短确定鼓励员工长期稳定公司工作工龄工资公司工龄___100（公司工作满年加工龄工资___元）
三津贴
（）津贴公司员工薪酬机组成部分包括交通津贴通信津
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