工程总承包项目理方案
更协调施工确保项目施工目标够达合约定求确保阶段工作总承包单位统协调序进行特制定理办法
1 总承包项目理基原
总承包项目理中坚持公正科学统控制协调原
施工总承包理原
公正原
总承包理中选择材料理分包商施工理程中面种问题业利益工程利益重确保整工程施工程中利进行
科学原
总承包理涉环节方面广严谨态度助科学先进方法手段进行理协调
统原
总承包方分包商纳入理体系实行统组织统控制统协调统理
控制原
总承包理程中采取效控制手段分包商进行监督控制确保控制原落实执行
协调原
协调理施工总承包手段协调力总承包理水验具体体现协调工作作整工程利完成
2 总承包项目理容程序
总承包项目理容
（1）命项目理组建项目理部进行项目策划编制项目计划
（2）实施设计理采购理施工理试运行理设计采购施工三方面相独立统筹兼顾
（3）进行项目综合理范围理进度理费理质量理力资源理信息理风险理合理等
二总承包项目理程序
总承包项目理基程序包括：
项目启动
项目策划（合范围策划进度计划估算费估算风险评估组织机构策划等）
项目实施（勘查设计理项目开工理设备材料采购理设计交底施工图会审施工程理）
项目控制（变更控制进度控制费控制质量控制风险监控等）
项目收尾（资料理项目交付合收费）
三总承包项目理流程
1）确认总承包合容合进行评审建设工程项目进行合理分析效测算风险评估公司决策提供重
2）成立项目理部确定项目组织架构项目组成员员分工
3）签订项目理目标责书
4 总承包项目理组织
公司职部门职责分工
1市场部
（1）负责组织设计公司设备理部进行EPC工程投标报价
（2）负责EPC工程合签订
（3）税务理求设备合施工合分签订
2工程造价部
（1）负责EPC工程合造价理费控制
（2）负责合价款分析调整衡报价偏差合理确定设计费设备购置费工程建安费制定部计价
（3）负责测算项目设备购置费工程建安费成考核指标报请公司批复达组织 项目部签订项目理目标责书设备理部达设备购置费控制指标
（4）协助设计院开展限额设计参设计阶段造价控制
（5）设备采购施工分统计确认设备销售收入工程总承包收入
3设计公司
（1）参市场部EPC工程投标合签订
（2）负责EPC工程设计理行设计进行委托分包
（3）代表公司签订委托设计分包合
（4）参设备理部设备订货
（5）派设计代表项目理部进行现场服务
4 设备理部
（1）参市场部EPC工程投标合签订
（2）负责EPC工程设备理设备招标选定负责设备采购合签订付款供货等
（３）督促协助项目理时回收设备款 设备款直接汇公司专户理专款专
（４）财务制度规定负责设备厂家索设备采购发票办理付款审批手续
（5）设备采购合含安装安装项目部负责理
（6）派专职设备员项目理部参施工理
（7）负责设备监制设备缺陷处理
5 财务理部
（1）负责EPC工程资金理EPC工程建立设备资金台账统外支付设备采购款
（2）负责EPC工程税务筹划指导协调项目部做设备采购业务收入确认增值税纳税申报工作
6工程理部
负责协调项目理部设计院设备理部间工作关系
7技术理部
负责EPC工程设计方案施工方案审核证
8 材料理部
负责EPC工程集中采购部分材料采购理
9项目理部
（1）负责EPC工程合全面履约统协调业关系负责回收资金
（2）负责设备款时足额汇公司指定账户
（3）负责确认核算设计收入设备销售收入负责统核算相应成支出
（4）负责EPC工程全面理责负责施工部分济责
二工程总承包项目合签订公司命项目理组建项目班子根总承包项目合特点采取理方式项目理负责业工作联系负责项目进度协调包括设计采购施工总体协调
421 根公司实际目前EPC工程项目分三类：
（1）设计公司够行设计工程房屋建筑市政工程工业厂房等
（2）设计公司行设计工程钢铁非钢铁等工艺复杂工业项目
（3）包含设计容工程PC工程
422 设计公司够行设计工程项目设计公司设备理部项目理部联合设计龙头进行EPC工程项目理
（1）公司设计公司签订设计分包合明确设计控制指标利润分成方法设计公司设计控制指标层层分解实行限额设计
（2）公司设备理部签订设备采购控制责书明确设备采购控制指标奖罚办法设备理部控制指标招标采购降低采购成
（3）公司项目理部签订项目理目标责书明确EPC工程项目理责施工部分济责
423设计公司行设计工程项目设计公司委托设计院设计公司市场营销部工程造价部技术理部工程理部设备理部审核设计公司签订设计合
（1）设计公司全面参外委设计院设计做联合设计外委设计分包合中明确优化设计控制指标设计公司程监控
（2）设备采购控制422 b 款相
（3）施工理422 c 款相
424 包含设计容工程PC工程项目设备理部项目理部实施项目理
（1）设备采购控制422（2）款相
（2）施工控422（3）款相
425 统包B类EPC工程项目理A类项目做两份报表份A类项目部核算EP收入成报表集团公司汇总份专业项目部核算C部分收入成报表专业公司汇总
（1）设计公司负责设计理
（2）设备理部负责设备采购
（3）分公司项目理部负责施工理
426 包B类EPC工程项目理分公司行负责需委托设计公司设备理部参设计设备采购时市场规运作
43 工程总承包项目理项工作分配落实相关理项目理提出项目组织策划意见公司领导批准确定
5 项目策划
51 项目理工程总承包合项目理目标责书公司项目策划控制程序组织开展项目策划活动编制项目实施计划
容包括：
（1）明确项目范围包括项目交付成果项目目标
（2）明确项目风险风险进行深入定性定量分析明确应措施应费
（3）明确项目工作分解结构（WBS）工作包成估算计划时间职责分工
（4）明确设计采购施工试运行工作原设计采购裕量分包方案提前安排工作计划控制点实现日期
（5）明确业协调程序
（6）明确项目变更控制计划
（7）明确力资源计划选
（8）明确实行月报告制度设计采购施工试运行理月项目理提交月报告项目理月公司项目业提交月报告
52 项目策划解决三问题：确定达目标二确定达目标采取行动原做法时序三确定行动需资源
53 项目策划意义利实施项目保证达项目目标做项目策划项目理领导项目部实施项目理程中重带全局意义工作项目成败关重
54 工程总承包项目理开展项目策划活动时必须项目设计采购施工试运行策划位满足工程总承包项目理求
6 项目设计理
61 EPC工程勘察设计公司设计公司负责设计公司行设计设计公司进行委托分包
62 设计公司相关部门时沟通获取设计条件工程总
承包求合理优化设计获取利益
63 设计公司应进度时提供设计文件
64 设计公司应项目理部进行设计交底提供设计关现场服务
65 设计工程设计院委托分包设计设计公司负责总承包项目设计理联络工作
7 项目采购理
采购必须实行招标效控制设备质量制造进度造价般工业项目设备材料费约占项目总投资50 加强设备材料采购理工程造价控制起着重作果设备费控制失效建安工程施工造价控制效整体项目费控制失效
71 设备理部工作
711 总承包单位业报价合谈判阶段派参加项目报价参加合关条款谈判设备采购工作影响工程项目技术水造价水项目早期阶段设备理部应该参加谈判
712 根项目需组织项目采购组实行招投标制度完成项目设备采购务
713 负责制订公司设备采购工作手册标准规定程序统格式合格厂商览表等基础工作特合格厂商览表报公司领导审批执行
714负责采购工作员考核培训业务水提高
715收集商情积累设备材料价格资料
72 项目采购组工作
721 中型项目设置项目采购组
722 项目采购组应设项目采购组长负责该项目采购务全面工作
723 项目采购组专业员根需集中办公
724 中型项目采购工作员兼专业（时负责综合理催交运输）工作
735 编制项目采购计划组织编制采购进度计划
736审查设计院提供设备材料清单请购文件
737组织编制设备采购招标文件商务部分设计院提供技术部分组合成完整招标文件
738 提出招标厂（商）名单取户认组织报价评审
739 持召开供货厂（商）招标会确定供货厂（商）
7310 组织项目采购组成员履行采购合包括图纸催交催货设备检验监制运输交接等
7311做设备采购进度踪数量踪
7312 做设备材料采购费控制采购费控制采购预算（费工程造价部核定）时估算部门配合提供现行价格信息
7313组织采购工作现场服务工作
7314组织完成项目采购工作总结
8 项目施工理
施工程理程序执行公司工程项目理手册
9 项目试运行理
91 试运行理计划
（1）试运行理根合项目计划组织编制试运行理计划试运行理计划项目理批准业确认实施
（2）试运行计划容
92 试运行总说明
组织机构员设定
进度计划
费计划
试运行文档编制求
试运行准备工作求
员培训计划
业相关方责分工
93 试运行方案容
（1）工程概况
（2）编制原
（3）目标采标准
（4）试运行应具备条件
（5）组织指挥系统
（6）试运行进度安排
（7）试运行资源配置
（8）环境保护设施投运安排
（9）安全职业健康求
（10）试运行预计技术难点采取应措施等
94项目理部应检查试运行前准备工作确保已设计文档相关标准完成生产系统配套系统辅助系统施工安装调试工作达竣工验收标准
95 试运行理应组织检查影响合目标考核达标存问题解决措施进行落实
96 合目标考核时间周期应合约定商定执行考核期全部保证值达标时合双方相关方代表应规定签署合目标考核合格证书
10 工程总承包项目验收
101 竣工工程验收
（1）建设工程总承包合
（2）设计文件包括施工图文字说明设计变更材料代单等
（3）现行施工验收规范
（4）现行工程质量检验评定标准
（5）引进项目原执行外商签订合条款未明确部分关施工标准规范执行
（6）竣工资料编制应档案理关规定
102 工程竣工验收标准
（1）工程已设计文件施工合规定容求建成具备条件
（2）工程质量达工程质量检验评定标准中合格求具监理单位质量监督部门证明文件
103 接受监理公司移交签认关验收移交手续
104 交钥匙工程办理完相关手续工程交付业验收合格项目理部项目正式移交顾客办理移交手续工程项目竣工验收合格日起15日建设部门备案
办理工程竣工验收备案应提交列文件：
（1）工程竣工验收备案表
（2）工程竣工验收报告
（3）法律行政法规规定应规划公安消防环保等部门出具认档案准许档案
（4）分承包商签署工程质量保修书根合规定做售服务验收证书工程理部存档
11 项目进度理
111 项目理部编制项目总进度计划阶段进度计划体现设计采购施工试运行间合理交叉包括设计进度计划设备进场计划施工进度计划试运行进度计划
112 项目理进度控制费控制质量控制相互协调统决策实现项目总体目标
113 设计采购接口关系中项目理部列容接口进度实施重点控制：
（1）设计采购提交请购文件
（2）设计报价技术评审
（3）采购设计提交订货关键设备资料
（4）设计制造厂图纸审查确认返回
（5）设计变更采购进度影响
114 设计施工接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）施工设计施工性分析
（2）设计文件交付
（3）设计交底图纸会审
（4）设计变更施工进度影响
114 设计试运行接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）试运行设计提出试运行求
（2）设计提交试运行操作原求
（3）设计试运行指导服务试运行程中发现关设计问题处理试运行进度影响
115 采购施工接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）设备材料运抵现场时间
（2）现场开箱检验
（3）施工程中发现设备材料质量关问题处理施工进度影响
（4）采购变更施工进度影响
116 采购试运行接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）试运行需材料设备确认
（2）试运行程中发现设备材料质量关问题处理试运行进度影响
（3）试运行前设备供应商提供技术支持
117 施工试运行接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）施工进度试运行计划协调时进度影响
（2）试运行程中发现施工问题处理进度影响
118 项目理部分包工程进度计划纳入项目进度控制中
119 项目收尾阶段项目理组织项目进度理进行总结项目进度理总结包括
（1）合工期计划工期目标完成情况
（2）项目进度理验
（3）项目进度理中存问题分析
（4）项目进度理方法应情况
（5）项目进度理改进意见
12 项目质量理
质量理部制定办法直接引工程项目理办法质量理容
13 项目费理
131 造价工程部工作
1311 全程踪设计费设备采购费施工费运行情况分析公司达指标差异适时提出改进意见确保项目总成目标实现造价工程部总承包工程项目中职责工程造价进行全程效控制做动态控制
1312 动态监督项目部施工费理协助项目部日常费控制重费偏差提出解决方案
132 设计费控制设计院具体实施理
133 设备采购费控制设备理部具体实施理
14 项目安全职业健康环境理
安全理部制定办法直接引工程项目理手册
15 项目资源理
151 公司相关部门项目理部建立完善项目资源理机制做项目力设备材料机具技术资金等资源合理投入实现项目资源优化配置动态衡
152 力资源理：项目理部项目力资源进行力资源动态衡成理实现项目力资源精干高效制订合理力资源需求计划充分发挥项目部力资源积极性动性
153 设备材料理：项目理部建立设备材料控制程序现场理规定确保供应时领发序责位满足项目实施需
154 机具理：项目理部编制项目机具需求计划设计采购施工试运行全程中做进入现场机具统理工作履行工程机具报验程序
155 技术理：公司相关部门项目理部做技术资源理包括工艺技术工程设计技术采购技术施工技术试运行技术理技术实现项目目标需种技术中专技术专利技术企业技术资源核心
156 项目财务资金理
15．6．1项目财务实行公司统理项目财务员公司财务理部委派履行公司项目财务理职责
15．6．2项目资金理执行公司资金理办法财务授权体系工程项目理办法办法相关规定项目部应根公司资金理规章制度 制定项目资金理规定 接受公司财务理部监督检查控制
1563 项目理部应项目实施程中资金流进行理 制定资金理目标资金理计划 制定保证收入控制支出降低成防范资金风险等措施
1564 项目理部应严格项目资金计划理项目财务理员应根项目进度计划费计划合价款支付条件 编制项目资金流动计划项目财务款计划 规定程序审批实施 项目资金运作实行严格监控
1565 项目理部应根合约定业申报工程款结算报告相关资料 时收取工程价款
1566 项目理部应重视资金风险防范 坚持做项目资金收入支出分析 进行计划收支实际收支 找出差异 分析原 提高资金预测水 提高资金价值 降低资金成提高资金风险防范水
1567 项目理部应根公司财务制度 定期项财务收支实际数额计划数额进行较分析 提出改进措施 公司财务理部提出项目财务关报表收支报告
1568 项目竣工 项目理部应进行项目成济效益分析 报公司部门
16 项目沟通信息理
161 项目沟通容：项目理部明确责者做政府部门沟通协调工作相关部门理求提供项目信息时办理项目设计采购施工试运行相关法定手续获审批许注意做项目设计采购施工试运行直接关系社会公性单位沟通协调工作时获取提交相关资料办理相关手续审批
162 项目信息理：项目理部做项目信息收集处理分发等工作加强项目信息分析评估项目理成效
163 项目文件理：项目理部做项目文件资料理包括项目分包文件资料（设计分包采购分包施工分包）分包商签订分包合时明确分包工程文件资料移交套数移交时间质量求验收标准等分包工程完工分包商应时关工程资料合约定移交
17 项目合理
171 工程总承包项目合理包括总承包合理分包合理
172 总承包合理指合订立生效进行履行变更违约索赔争议处理终止结束全部活动理
173 分包合理指分包项目招标评标谈判合订立生效履行变更违约索赔争议处理终止结束全部活动理
174 项目合理原：法履行原诚实信原全面履行原协调合作原维护权益原动态理原
175 类分包合理职责
1751 设计分包：分包合订立前根分包需设计分包合性质分包范围采技术考核指标采标准规范安全职业健康环境保护求等容加研究确定成订立设计分包合实施履行监督理重点
1752 采购分包：采购分包合订立前应特关注选定合格供货商拟采标准规范交货付款方式等容成订立采购分包合实施履行监督重点
1753 施工分包：施工分包合订立前应关注分包资格预审分包范围理职责划分竣工试验移交方式等容成订立施工分包合实施履行监督重点
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更协调施工确保项目施工目标够达合约定求确保阶段工作总承包单位统协调序进行特制定理办法
1 总承包项目理基原
总承包项目理中坚持公正科学统控制协调原
施工总承包理原
公正原
总承包理中选择材料理分包商施工理程中面种问题业利益工程利益重确保整工程施工程中利进行
科学原
总承包理涉环节方面广严谨态度助科学先进方法手段进行理协调
统原
总承包方分包商纳入理体系实行统组织统控制统协调统理
控制原
总承包理程中采取效控制手段分包商进行监督控制确保控制原落实执行
协调原
协调理施工总承包手段协调力总承包理水验具体体现协调工作作整工程利完成
2 总承包项目理容程序
总承包项目理容
（1）命项目理组建项目理部进行项目策划编制项目计划
（2）实施设计理采购理施工理试运行理设计采购施工三方面相独立统筹兼顾
（3）进行项目综合理范围理进度理费理质量理力资源理信息理风险理合理等
二总承包项目理程序
总承包项目理基程序包括：
项目启动
项目策划（合范围策划进度计划估算费估算风险评估组织机构策划等）
项目实施（勘查设计理项目开工理设备材料采购理设计交底施工图会审施工程理）
项目控制（变更控制进度控制费控制质量控制风险监控等）
项目收尾（资料理项目交付合收费）
三总承包项目理流程
1）确认总承包合容合进行评审建设工程项目进行合理分析效测算风险评估公司决策提供重
2）成立项目理部确定项目组织架构项目组成员员分工
3）签订项目理目标责书
4 总承包项目理组织
公司职部门职责分工
1市场部
（1）负责组织设计公司设备理部进行EPC工程投标报价
（2）负责EPC工程合签订
（3）税务理求设备合施工合分签订
2工程造价部
（1）负责EPC工程合造价理费控制
（2）负责合价款分析调整衡报价偏差合理确定设计费设备购置费工程建安费制定部计价
（3）负责测算项目设备购置费工程建安费成考核指标报请公司批复达组织 项目部签订项目理目标责书设备理部达设备购置费控制指标
（4）协助设计院开展限额设计参设计阶段造价控制
（5）设备采购施工分统计确认设备销售收入工程总承包收入
3设计公司
（1）参市场部EPC工程投标合签订
（2）负责EPC工程设计理行设计进行委托分包
（3）代表公司签订委托设计分包合
（4）参设备理部设备订货
（5）派设计代表项目理部进行现场服务
4 设备理部
（1）参市场部EPC工程投标合签订
（2）负责EPC工程设备理设备招标选定负责设备采购合签订付款供货等
（３）督促协助项目理时回收设备款 设备款直接汇公司专户理专款专
（４）财务制度规定负责设备厂家索设备采购发票办理付款审批手续
（5）设备采购合含安装安装项目部负责理
（6）派专职设备员项目理部参施工理
（7）负责设备监制设备缺陷处理
5 财务理部
（1）负责EPC工程资金理EPC工程建立设备资金台账统外支付设备采购款
（2）负责EPC工程税务筹划指导协调项目部做设备采购业务收入确认增值税纳税申报工作
6工程理部
负责协调项目理部设计院设备理部间工作关系
7技术理部
负责EPC工程设计方案施工方案审核证
8 材料理部
负责EPC工程集中采购部分材料采购理
9项目理部
（1）负责EPC工程合全面履约统协调业关系负责回收资金
（2）负责设备款时足额汇公司指定账户
（3）负责确认核算设计收入设备销售收入负责统核算相应成支出
（4）负责EPC工程全面理责负责施工部分济责
二工程总承包项目合签订公司命项目理组建项目班子根总承包项目合特点采取理方式项目理负责业工作联系负责项目进度协调包括设计采购施工总体协调
421 根公司实际目前EPC工程项目分三类：
（1）设计公司够行设计工程房屋建筑市政工程工业厂房等
（2）设计公司行设计工程钢铁非钢铁等工艺复杂工业项目
（3）包含设计容工程PC工程
422 设计公司够行设计工程项目设计公司设备理部项目理部联合设计龙头进行EPC工程项目理
（1）公司设计公司签订设计分包合明确设计控制指标利润分成方法设计公司设计控制指标层层分解实行限额设计
（2）公司设备理部签订设备采购控制责书明确设备采购控制指标奖罚办法设备理部控制指标招标采购降低采购成
（3）公司项目理部签订项目理目标责书明确EPC工程项目理责施工部分济责
423设计公司行设计工程项目设计公司委托设计院设计公司市场营销部工程造价部技术理部工程理部设备理部审核设计公司签订设计合
（1）设计公司全面参外委设计院设计做联合设计外委设计分包合中明确优化设计控制指标设计公司程监控
（2）设备采购控制422 b 款相
（3）施工理422 c 款相
424 包含设计容工程PC工程项目设备理部项目理部实施项目理
（1）设备采购控制422（2）款相
（2）施工控422（3）款相
425 统包B类EPC工程项目理A类项目做两份报表份A类项目部核算EP收入成报表集团公司汇总份专业项目部核算C部分收入成报表专业公司汇总
（1）设计公司负责设计理
（2）设备理部负责设备采购
（3）分公司项目理部负责施工理
426 包B类EPC工程项目理分公司行负责需委托设计公司设备理部参设计设备采购时市场规运作
43 工程总承包项目理项工作分配落实相关理项目理提出项目组织策划意见公司领导批准确定
5 项目策划
51 项目理工程总承包合项目理目标责书公司项目策划控制程序组织开展项目策划活动编制项目实施计划
容包括：
（1）明确项目范围包括项目交付成果项目目标
（2）明确项目风险风险进行深入定性定量分析明确应措施应费
（3）明确项目工作分解结构（WBS）工作包成估算计划时间职责分工
（4）明确设计采购施工试运行工作原设计采购裕量分包方案提前安排工作计划控制点实现日期
（5）明确业协调程序
（6）明确项目变更控制计划
（7）明确力资源计划选
（8）明确实行月报告制度设计采购施工试运行理月项目理提交月报告项目理月公司项目业提交月报告
52 项目策划解决三问题：确定达目标二确定达目标采取行动原做法时序三确定行动需资源
53 项目策划意义利实施项目保证达项目目标做项目策划项目理领导项目部实施项目理程中重带全局意义工作项目成败关重
54 工程总承包项目理开展项目策划活动时必须项目设计采购施工试运行策划位满足工程总承包项目理求
6 项目设计理
61 EPC工程勘察设计公司设计公司负责设计公司行设计设计公司进行委托分包
62 设计公司相关部门时沟通获取设计条件工程总
承包求合理优化设计获取利益
63 设计公司应进度时提供设计文件
64 设计公司应项目理部进行设计交底提供设计关现场服务
65 设计工程设计院委托分包设计设计公司负责总承包项目设计理联络工作
7 项目采购理
采购必须实行招标效控制设备质量制造进度造价般工业项目设备材料费约占项目总投资50 加强设备材料采购理工程造价控制起着重作果设备费控制失效建安工程施工造价控制效整体项目费控制失效
71 设备理部工作
711 总承包单位业报价合谈判阶段派参加项目报价参加合关条款谈判设备采购工作影响工程项目技术水造价水项目早期阶段设备理部应该参加谈判
712 根项目需组织项目采购组实行招投标制度完成项目设备采购务
713 负责制订公司设备采购工作手册标准规定程序统格式合格厂商览表等基础工作特合格厂商览表报公司领导审批执行
714负责采购工作员考核培训业务水提高
715收集商情积累设备材料价格资料
72 项目采购组工作
721 中型项目设置项目采购组
722 项目采购组应设项目采购组长负责该项目采购务全面工作
723 项目采购组专业员根需集中办公
724 中型项目采购工作员兼专业（时负责综合理催交运输）工作
735 编制项目采购计划组织编制采购进度计划
736审查设计院提供设备材料清单请购文件
737组织编制设备采购招标文件商务部分设计院提供技术部分组合成完整招标文件
738 提出招标厂（商）名单取户认组织报价评审
739 持召开供货厂（商）招标会确定供货厂（商）
7310 组织项目采购组成员履行采购合包括图纸催交催货设备检验监制运输交接等
7311做设备采购进度踪数量踪
7312 做设备材料采购费控制采购费控制采购预算（费工程造价部核定）时估算部门配合提供现行价格信息
7313组织采购工作现场服务工作
7314组织完成项目采购工作总结
8 项目施工理
施工程理程序执行公司工程项目理手册
9 项目试运行理
91 试运行理计划
（1）试运行理根合项目计划组织编制试运行理计划试运行理计划项目理批准业确认实施
（2）试运行计划容
92 试运行总说明
组织机构员设定
进度计划
费计划
试运行文档编制求
试运行准备工作求
员培训计划
业相关方责分工
93 试运行方案容
（1）工程概况
（2）编制原
（3）目标采标准
（4）试运行应具备条件
（5）组织指挥系统
（6）试运行进度安排
（7）试运行资源配置
（8）环境保护设施投运安排
（9）安全职业健康求
（10）试运行预计技术难点采取应措施等
94项目理部应检查试运行前准备工作确保已设计文档相关标准完成生产系统配套系统辅助系统施工安装调试工作达竣工验收标准
95 试运行理应组织检查影响合目标考核达标存问题解决措施进行落实
96 合目标考核时间周期应合约定商定执行考核期全部保证值达标时合双方相关方代表应规定签署合目标考核合格证书
10 工程总承包项目验收
101 竣工工程验收
（1）建设工程总承包合
（2）设计文件包括施工图文字说明设计变更材料代单等
（3）现行施工验收规范
（4）现行工程质量检验评定标准
（5）引进项目原执行外商签订合条款未明确部分关施工标准规范执行
（6）竣工资料编制应档案理关规定
102 工程竣工验收标准
（1）工程已设计文件施工合规定容求建成具备条件
（2）工程质量达工程质量检验评定标准中合格求具监理单位质量监督部门证明文件
103 接受监理公司移交签认关验收移交手续
104 交钥匙工程办理完相关手续工程交付业验收合格项目理部项目正式移交顾客办理移交手续工程项目竣工验收合格日起15日建设部门备案
办理工程竣工验收备案应提交列文件：
（1）工程竣工验收备案表
（2）工程竣工验收报告
（3）法律行政法规规定应规划公安消防环保等部门出具认档案准许档案
（4）分承包商签署工程质量保修书根合规定做售服务验收证书工程理部存档
11 项目进度理
111 项目理部编制项目总进度计划阶段进度计划体现设计采购施工试运行间合理交叉包括设计进度计划设备进场计划施工进度计划试运行进度计划
112 项目理进度控制费控制质量控制相互协调统决策实现项目总体目标
113 设计采购接口关系中项目理部列容接口进度实施重点控制：
（1）设计采购提交请购文件
（2）设计报价技术评审
（3）采购设计提交订货关键设备资料
（4）设计制造厂图纸审查确认返回
（5）设计变更采购进度影响
114 设计施工接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）施工设计施工性分析
（2）设计文件交付
（3）设计交底图纸会审
（4）设计变更施工进度影响
114 设计试运行接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）试运行设计提出试运行求
（2）设计提交试运行操作原求
（3）设计试运行指导服务试运行程中发现关设计问题处理试运行进度影响
115 采购施工接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）设备材料运抵现场时间
（2）现场开箱检验
（3）施工程中发现设备材料质量关问题处理施工进度影响
（4）采购变更施工进度影响
116 采购试运行接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）试运行需材料设备确认
（2）试运行程中发现设备材料质量关问题处理试运行进度影响
（3）试运行前设备供应商提供技术支持
117 施工试运行接口关系中项目理部列接口进度实施重点控制
（1）施工进度试运行计划协调时进度影响
（2）试运行程中发现施工问题处理进度影响
118 项目理部分包工程进度计划纳入项目进度控制中
119 项目收尾阶段项目理组织项目进度理进行总结项目进度理总结包括
（1）合工期计划工期目标完成情况
（2）项目进度理验
（3）项目进度理中存问题分析
（4）项目进度理方法应情况
（5）项目进度理改进意见
12 项目质量理
质量理部制定办法直接引工程项目理办法质量理容
13 项目费理
131 造价工程部工作
1311 全程踪设计费设备采购费施工费运行情况分析公司达指标差异适时提出改进意见确保项目总成目标实现造价工程部总承包工程项目中职责工程造价进行全程效控制做动态控制
1312 动态监督项目部施工费理协助项目部日常费控制重费偏差提出解决方案
132 设计费控制设计院具体实施理
133 设备采购费控制设备理部具体实施理
14 项目安全职业健康环境理
安全理部制定办法直接引工程项目理手册
15 项目资源理
151 公司相关部门项目理部建立完善项目资源理机制做项目力设备材料机具技术资金等资源合理投入实现项目资源优化配置动态衡
152 力资源理：项目理部项目力资源进行力资源动态衡成理实现项目力资源精干高效制订合理力资源需求计划充分发挥项目部力资源积极性动性
153 设备材料理：项目理部建立设备材料控制程序现场理规定确保供应时领发序责位满足项目实施需
154 机具理：项目理部编制项目机具需求计划设计采购施工试运行全程中做进入现场机具统理工作履行工程机具报验程序
155 技术理：公司相关部门项目理部做技术资源理包括工艺技术工程设计技术采购技术施工技术试运行技术理技术实现项目目标需种技术中专技术专利技术企业技术资源核心
156 项目财务资金理
15．6．1项目财务实行公司统理项目财务员公司财务理部委派履行公司项目财务理职责
15．6．2项目资金理执行公司资金理办法财务授权体系工程项目理办法办法相关规定项目部应根公司资金理规章制度 制定项目资金理规定 接受公司财务理部监督检查控制
1563 项目理部应项目实施程中资金流进行理 制定资金理目标资金理计划 制定保证收入控制支出降低成防范资金风险等措施
1564 项目理部应严格项目资金计划理项目财务理员应根项目进度计划费计划合价款支付条件 编制项目资金流动计划项目财务款计划 规定程序审批实施 项目资金运作实行严格监控
1565 项目理部应根合约定业申报工程款结算报告相关资料 时收取工程价款
1566 项目理部应重视资金风险防范 坚持做项目资金收入支出分析 进行计划收支实际收支 找出差异 分析原 提高资金预测水 提高资金价值 降低资金成提高资金风险防范水
1567 项目理部应根公司财务制度 定期项财务收支实际数额计划数额进行较分析 提出改进措施 公司财务理部提出项目财务关报表收支报告
1568 项目竣工 项目理部应进行项目成济效益分析 报公司部门
16 项目沟通信息理
161 项目沟通容：项目理部明确责者做政府部门沟通协调工作相关部门理求提供项目信息时办理项目设计采购施工试运行相关法定手续获审批许注意做项目设计采购施工试运行直接关系社会公性单位沟通协调工作时获取提交相关资料办理相关手续审批
162 项目信息理：项目理部做项目信息收集处理分发等工作加强项目信息分析评估项目理成效
163 项目文件理：项目理部做项目文件资料理包括项目分包文件资料（设计分包采购分包施工分包）分包商签订分包合时明确分包工程文件资料移交套数移交时间质量求验收标准等分包工程完工分包商应时关工程资料合约定移交
17 项目合理
171 工程总承包项目合理包括总承包合理分包合理
172 总承包合理指合订立生效进行履行变更违约索赔争议处理终止结束全部活动理
173 分包合理指分包项目招标评标谈判合订立生效履行变更违约索赔争议处理终止结束全部活动理
174 项目合理原：法履行原诚实信原全面履行原协调合作原维护权益原动态理原
175 类分包合理职责
1751 设计分包：分包合订立前根分包需设计分包合性质分包范围采技术考核指标采标准规范安全职业健康环境保护求等容加研究确定成订立设计分包合实施履行监督理重点
1752 采购分包：采购分包合订立前应特关注选定合格供货商拟采标准规范交货付款方式等容成订立采购分包合实施履行监督重点
1753 施工分包：施工分包合订立前应关注分包资格预审分包范围理职责划分竣工试验移交方式等容成订立施工分包合实施履行监督重点
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