三重集体决策制度执行情况效监察实施方案查报告
三重集体决策制度执行情况效监察实施方案
深入贯彻落实202x年工作会议纪检监察工作会议精神断规范决策行提高决策水防范决策风险确保领导干部廉洁业促进公司谐稳定持续发展决定公司 三重集体决策制度执行情况实施效监察
总体求
紧紧围绕三重集体决策制度执行情况开展效监察通深入查找三重集体决策制度建立执行监督责追究等环节存足针性提出监察建议断规范权行防止决策失误防范决策风险促进决策行科学化民化制度化
二监察范围容
（）三重集体决策制度建立情况检查否建立三重集体决策制度三重集体决策制度否明确决策范围决策形式决策程序决策执行决策监督等事项否建立三重集体决策回避考核评估评价等配套措施
（二）三重集体决策制度执行情况检查三重事项否规定决策程序形式进行决策决策程会议记录否表决意见终表决结果记录会议记录容否清楚完整否形成会议纪
（三）三重集体决策制度监督情况检查三重决策制度监督措施监督体监督职责监督程序否明确监督措施否效落实进行制约否三重集体决策制度执行情况作风廉政建设责制考核领导员述职述廉厂务公开重容领导员济责审计重点事项
（四）三重集体决策责追究情况检查三重决策制度责追究措施决策失误责否权力责相统原进行责追究责追究否效执行
三方法步骤
三重集体决策制度执行情况效监察时间202x年4月10月分四阶段进行
（）筹划部署（45月）成立三重集体决策制度执行情况效监察领导组办公室明确职责分工制定三重集体决策制度执行情况效监察实施方案
（二）查纠（6月）单位xx年三重集体决策制度执行情况进行全面梳理开展查纠形成专题总结报告6月20日前报三重集体决策制度执行情况效监察领导组办公室
（三）现场检查（78月）三重集体决策制度执行情况效监察领导组办公室组织办公室力资源财务物资理等部门专业员组成巡视检查组通查阅资料问卷调查召开座谈会等形式重点单位xxx年贯彻落实三重集体决策制度情况进行现场检查
（四）总结分析（810月）单位开展查纠效监察现场检查情况进行总结现场检查中发现问题存足提出监察建议督促责单位抓整改落实理体制机制制度等方面研究制定改进理办法措施确保企业领导员特领导员正确履职规范权提高决策民化科学化水
四工作求
（）加强组织领导单位高度重视三重集体决策制度执行情况效监察工作切实摆重议事日程采取力措施加强责落实确定1名公司领导具体负责
（二）加强统筹协调单位纪检监察部门充分发挥组织协调作加强职部门协调沟通密切配合相互支持形成合力推动效监察工作落实排查问题落实整改完善制度加强监机结合确保效监察工作取实效
（三）加强监督检查单位加强三重集体决策制度执行情况监督检查握工作进度确保工作落实xxx根工作进展情况适时抽调专业员组成巡视检查组单位三重集体决策制度执行情况进行检查查工作认真敷衍事掩盖问题弄虚作假单位关领导责实施问责
（四）加强整改落实效监察工作结束单位根查纠效监察领导组办公室提出监察建议通召开专题会议政联席会议等种形式通报效监察现场检查结果针性制定整改办法措施结合实际加整改落实断推动三重集体决策民化制度化科学化方发展
项目部落实三重集体决策制度执行情况查报告
根集团公司关开展贯彻落实〈进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见〉情况查工作通知关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见余信贵桥项目部落实三重集体决策制度执行情况进行查现关情况报告：
三重集体决策制度执行情况
制度生命执行三重集体决策制度执行工作始终坚持民集中制原努力做会前调研证会中充分讨会执行监督项目部项重决策均领导班子集体讨决定避免观素导致决策失误
1重事项集体讨民决策涉工程项目质量问题项目部严格履行程序领导班子充分讨基础召开项目中层理员参加委托桩基荷载试验谁会议虚心听取方意见建议认真研究初步确定检桩单位
2重事免集体讨民决策项目部中层干部命严格组织理坚持竞争择优公开透明原做涉重干部事免变动事宜充分调研广泛听取意见情况通会前酝酿会讨会传达程序方式做重事问题集体研究
3重项目投资民决策项目部重项目安排余信贵桥东西施工单位确定钢筋支座预应力钢绞线声侧伸缩缝等材料设备采购等严格执行集团关规定明确投资理程序提高投资决策科学性民性加强投资项目建设期间踪监督效防范投资风险尤宗物资采购型设备购置租赁等广泛收集市场信息基础坚持货三家原实行阳光采购相关单位部门参审查招标参评标定标报总理办公会审议确定避免物资采购跑滴漏效控制工程成
4额资金集体讨民决策项目部代支付三明型钢支付第期工程资金通会议研究确认支付例支付形式确保资金符合国家关财政策企业规定安全效资金情况利季度生产营会年度工作会广干部职工进行说明
二存问题
三重集体决策制度包括制度建立执行监督等干环节项目部三重集体决策制度三方面存定问题
1三重制度建立方面存问题制度体系然够科学合理部分制度够健全配套制度实施细尚需进步建立部分制度缺失制度时问题然存决策权限模糊责边界清等问题亟解决制度废改立工作需继续力推进
2三重制度执行方面存问题项目部决策程序尚规范三重事项议事规较分散部分决策事项会前未讨部分事项决策充分部分制度未进行公示
3三重制度监督方面存问题决策执行否位否达应效果制度监督方面应该解决问题目前项目部三重制度监督评估体系够健全相关评估制度责追究制度够完善
三步工作思路
1继续做制度完善工作制度企业科学发展根步继续坚持制度程序办事原进步加项目部系统制度建设力度突出制度操作性注重制度系统性强化制度针性逐渐形成套实制度体系
2断优化业务工作流程制度关键执行执行核心明确规范业务流程真正做规序循步项目部现工作基础进步做理权限界定业务流程优化等工作提高制度执行力
3进步加监督检查力度建立查责制定期定期组织职部门分工作开展查评工作时探索建立决策考核评价评估制度逐步建立决策失误纠错改正机制责追究制度
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三重集体决策制度执行情况效监察实施方案
深入贯彻落实202x年工作会议纪检监察工作会议精神断规范决策行提高决策水防范决策风险确保领导干部廉洁业促进公司谐稳定持续发展决定公司 三重集体决策制度执行情况实施效监察
总体求
紧紧围绕三重集体决策制度执行情况开展效监察通深入查找三重集体决策制度建立执行监督责追究等环节存足针性提出监察建议断规范权行防止决策失误防范决策风险促进决策行科学化民化制度化
二监察范围容
（）三重集体决策制度建立情况检查否建立三重集体决策制度三重集体决策制度否明确决策范围决策形式决策程序决策执行决策监督等事项否建立三重集体决策回避考核评估评价等配套措施
（二）三重集体决策制度执行情况检查三重事项否规定决策程序形式进行决策决策程会议记录否表决意见终表决结果记录会议记录容否清楚完整否形成会议纪
（三）三重集体决策制度监督情况检查三重决策制度监督措施监督体监督职责监督程序否明确监督措施否效落实进行制约否三重集体决策制度执行情况作风廉政建设责制考核领导员述职述廉厂务公开重容领导员济责审计重点事项
（四）三重集体决策责追究情况检查三重决策制度责追究措施决策失误责否权力责相统原进行责追究责追究否效执行
三方法步骤
三重集体决策制度执行情况效监察时间202x年4月10月分四阶段进行
（）筹划部署（45月）成立三重集体决策制度执行情况效监察领导组办公室明确职责分工制定三重集体决策制度执行情况效监察实施方案
（二）查纠（6月）单位xx年三重集体决策制度执行情况进行全面梳理开展查纠形成专题总结报告6月20日前报三重集体决策制度执行情况效监察领导组办公室
（三）现场检查（78月）三重集体决策制度执行情况效监察领导组办公室组织办公室力资源财务物资理等部门专业员组成巡视检查组通查阅资料问卷调查召开座谈会等形式重点单位xxx年贯彻落实三重集体决策制度情况进行现场检查
（四）总结分析（810月）单位开展查纠效监察现场检查情况进行总结现场检查中发现问题存足提出监察建议督促责单位抓整改落实理体制机制制度等方面研究制定改进理办法措施确保企业领导员特领导员正确履职规范权提高决策民化科学化水
四工作求
（）加强组织领导单位高度重视三重集体决策制度执行情况效监察工作切实摆重议事日程采取力措施加强责落实确定1名公司领导具体负责
（二）加强统筹协调单位纪检监察部门充分发挥组织协调作加强职部门协调沟通密切配合相互支持形成合力推动效监察工作落实排查问题落实整改完善制度加强监机结合确保效监察工作取实效
（三）加强监督检查单位加强三重集体决策制度执行情况监督检查握工作进度确保工作落实xxx根工作进展情况适时抽调专业员组成巡视检查组单位三重集体决策制度执行情况进行检查查工作认真敷衍事掩盖问题弄虚作假单位关领导责实施问责
（四）加强整改落实效监察工作结束单位根查纠效监察领导组办公室提出监察建议通召开专题会议政联席会议等种形式通报效监察现场检查结果针性制定整改办法措施结合实际加整改落实断推动三重集体决策民化制度化科学化方发展
项目部落实三重集体决策制度执行情况查报告
根集团公司关开展贯彻落实〈进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见〉情况查工作通知关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见余信贵桥项目部落实三重集体决策制度执行情况进行查现关情况报告：
三重集体决策制度执行情况
制度生命执行三重集体决策制度执行工作始终坚持民集中制原努力做会前调研证会中充分讨会执行监督项目部项重决策均领导班子集体讨决定避免观素导致决策失误
1重事项集体讨民决策涉工程项目质量问题项目部严格履行程序领导班子充分讨基础召开项目中层理员参加委托桩基荷载试验谁会议虚心听取方意见建议认真研究初步确定检桩单位
2重事免集体讨民决策项目部中层干部命严格组织理坚持竞争择优公开透明原做涉重干部事免变动事宜充分调研广泛听取意见情况通会前酝酿会讨会传达程序方式做重事问题集体研究
3重项目投资民决策项目部重项目安排余信贵桥东西施工单位确定钢筋支座预应力钢绞线声侧伸缩缝等材料设备采购等严格执行集团关规定明确投资理程序提高投资决策科学性民性加强投资项目建设期间踪监督效防范投资风险尤宗物资采购型设备购置租赁等广泛收集市场信息基础坚持货三家原实行阳光采购相关单位部门参审查招标参评标定标报总理办公会审议确定避免物资采购跑滴漏效控制工程成
4额资金集体讨民决策项目部代支付三明型钢支付第期工程资金通会议研究确认支付例支付形式确保资金符合国家关财政策企业规定安全效资金情况利季度生产营会年度工作会广干部职工进行说明
二存问题
三重集体决策制度包括制度建立执行监督等干环节项目部三重集体决策制度三方面存定问题
1三重制度建立方面存问题制度体系然够科学合理部分制度够健全配套制度实施细尚需进步建立部分制度缺失制度时问题然存决策权限模糊责边界清等问题亟解决制度废改立工作需继续力推进
2三重制度执行方面存问题项目部决策程序尚规范三重事项议事规较分散部分决策事项会前未讨部分事项决策充分部分制度未进行公示
3三重制度监督方面存问题决策执行否位否达应效果制度监督方面应该解决问题目前项目部三重制度监督评估体系够健全相关评估制度责追究制度够完善
三步工作思路
1继续做制度完善工作制度企业科学发展根步继续坚持制度程序办事原进步加项目部系统制度建设力度突出制度操作性注重制度系统性强化制度针性逐渐形成套实制度体系
2断优化业务工作流程制度关键执行执行核心明确规范业务流程真正做规序循步项目部现工作基础进步做理权限界定业务流程优化等工作提高制度执行力
3进步加监督检查力度建立查责制定期定期组织职部门分工作开展查评工作时探索建立决策考核评价评估制度逐步建立决策失误纠错改正机制责追究制度
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