房产企业理制度范文3篇
总
工程理中心工程建设责部门
建设工程竣工标准工程全面完工(含外墙装修)建设工程红线(该栋建筑物相邻___米)范围道路绿化(含屋面)批复总规求全面完工(含室机械停车库)时建筑构筑物期拆完毕
体工程完工___天须达述工程竣工标准否超___时扣罚工程理中心总监___元项目开发中心总监___元计划理中心考核
建设工程交楼标准项工程全面完工合约定交楼时间前完成相关验收取验收合格证书意见书(根文件求需)建设工程规划验收合格证质量监督意见书防验收备案表消防验收意见书环保验收意见书建设工程竣工验收备案表交楼许证
体工程完成___天须达述工程交楼标准否超___时扣罚工程理中心总监___元项目开发中心总监___元计划理中心考核
工程建设程理
新开发项目详细规划批复___天工程理中心牵头公司副总持召开项目开发建设综合策划方案审查会参加员总工室项目外委设计院计划理中心成控制中心项目开发中心行政理中心营销策划中心物业公司等部门(单位)负责参会员需认真填写开发建设综合策划方案会签审批表
未时召开会议扣罚工程理中心总监___元综合策划方案未审定开工扣罚工程理中心总监___元综合策划方案出现漏编错编项扣罚责部门负责___元计划理中心考核
项目开发建设综合策划方案审定会容
施工水系统水道走规划道径水量水计量等施工排水系统排水道走规划道径排水量等施工电系统施工电线路走规划电总容量电计量等施工道路系统满足施工需安全文明施工需永久规划路关系等施工场划分围蔽时设施规划满足安全文明施工需满足销售需等施工场土方衡考虑场竖布置标高协调挖方填方量衡等制定体总包类专业分包合提交计划制定甲供材料采购供应计划制定期开发楼盘分批销售计划制定期开发楼盘分批移交物业理计划
区公工程(供水供电供煤气备电源电信消防供暖污水处理等)建设否满足首期交楼求
工程开工前开工月召开少次工程理中心总监组织全体监理员施工单位理员参加工程建设交流例会
月未召开工程建设交流例会扣罚工程理中心总监___元总工室考核
工程建设交流例会容工程理中心施工单位分介绍驻现场组织机构员分工联系方式工程理中心介绍公司运作模式验收程序进度签证结算申报流程等施工单位介绍工程质保体系检程序质量进度安全保证措施监理公司介绍工程进度质量安全文明施工等执行情况工程理中心针质量控制措施进行技术交底提出意见求施工单位技术交底工程理中心求提出意见表明态度施工单位施工中需协调问题提出意见工程理中心施工单位问题进行解答
___应工程理中心___时负责起草会方代表会签次天形成正式___报公司相关部门备案存档
工程理中心应严格政府集团公司相关求确保工安全文明施工达标工安全文明施工原政府通报次予工程理中心总监降级工资扣罚工安全文明施工原政府停工次予工程理中心总监降两三级工资扣罚总工室考核
项目体开工前工程理中心负责组织总工室成控制中心体施工单位监理单位参加施工组织设计审查会否扣罚工程理中心总监___元总工室考核审查通次天报公司总理审批
项目发售前计划理中心负责组织汇总工程理中心营销策划中心物业公司意见确定项目竣工交楼时间提交公司总理批准否扣罚计划理中心总监___元营销策划中心考核
项目体合立项前成控制中心组织工程理中心行政理中心总工室现场开会落实针体合立项合前期信息反馈项目体合签订体工程开工前成控制中心行政理中心组织工程理中心总工室进行合交底否扣罚成控制中心总监___元总工室考核
公司部门月___日1700前月工作计划部门负责审批报计划理中心公司计划例会审核否扣罚相关部门负责___元计划理中心考核
基础室体工程装修园林强弱电消防煤气等工程开工前工程理中心必须组织召开公司副总持总工室成控制中心设计单位施工单位参加规模图纸会审形成会审意见会审完成总工室三天反馈设计单位十天设计单位完成变更
未求办理扣罚工程理中心总监总工室___元工程理中心总工室互相考核
营销策划中心必须项目开工前确定售楼部样板房位置样板房数量关求明确售楼部样板房软装工程数量关求开售前两月确定销售面环境围蔽范围面布置图报公司总理审批否扣罚营销策划中心总监___元计划理中心考核
审批通___时营销策划中心书面通知总办延迟___时扣罚营销中心总监___元行政理中心考核工程理中心销售前___天完成销售环境围蔽延迟___时扣罚工程理中心总监___元营销策划中心考核
期工程出正负零三层(体五层)___天工程理中心应组织完成户型砖砌体墙面色笔标出预留预埋件设备布置示意(开关插座强弱电箱预留电线预埋水等)否扣罚工程理中心总监___元天总工室考核
期工程出正负零三层(体五层)完成___时总工室牵头组织工程理中心成控制中心项目开发中心营销策划中心物业公司等部门施工单位相关工程节点进行综合会验否扣罚总工室___元天工程理中心考核
完成正负零三层(体五层)会验___时总工室整理出验收意见提出存问题整改措施书面形式发正负零三层(体五层)会验参加部门七天发设计文件否扣罚总工室___元天工程理中心考核
正负零三层(体五层)会验时工程理中心必须建立材料样板间工程理中心土建组组长负责理建立样板入库出台帐否扣罚工程理中心总监___元现场样板丢失件扣罚事___元总工室考核
工程建设中实行样板先行制度样板施工完毕调整意见涉施工工艺做法施工质量标准报公司副总审批涉外观效果报总工室公司总理审批未批准严禁施工否予工程理中心总监降级工资扣罚总工室考核
施工程中需做样板外墙饰面砖装饰石材屋面瓦铝合金窗栏杆等室面砖木板室墙面天花(吊顶)扇灰油漆堂电梯前室装饰室园建装饰道路广场铺装面层等室外砖砌体批荡体结构钢筋模板预制构件安装等施工样板验收程序(附施工样板验收审批表)施工单位三级检合格报监理验收监理验收合格报工程理中心总监验收工程理中心总监验收合格报公司副总验收
期楼宇发售___天前销售方案中求售楼部样板房堂外立面装修工程销售电梯销售环境等工程容必须完成否扣罚工程理中心总监___元天计划理中心考核
桩基础室体低压配电等工程完工三月工程理中心必须取相关中间验收登记表否扣罚工程理中心总监___元天总工室考核
工程理中心必须竣工前召集物业公司营销策划中心施工单位进行分户验收整改完毕否扣罚工程理中心总监___元总工室考核
期工程竣工前根工程需必须保证通水电煤气电视电信智化紧急备电源完成相关道路环境配套工程取电梯消防煤气验收合格证单位(子单位)工程质量验收记录楼栋外卫生环境达星级标准否扣罚工程理中心总监___元项总工室考核
项工程竣工验收___天工程理中心组织总工室成控制中心行政理中心召开参建施工单位履约质量履约力评价会参建施工单位评价意见报送成控制中心集团行政理中心评定合格参建单位报行政理中心集团监察理中心备案否扣罚工程理中心总监___元成控制中心考核
述合格参建施工单位集团监察理中心审核确认属实监察理中心相关责进行问责处理
集团监察理中心检查发现备案合格单位接受参加招投标发现单予行政理中心总监降两级工资扣罚成控制中心考核
合格单位表现队伍资金实力工程进度质量技术力量理水等差造成工期严重延误迫更换施工企业招投标程序中标供工程材料设备等价格质量特差材料供应商
项目开发中心必须工程竣工___天取<规划验收合格证>否扣罚项目开发中心总监___元计划理中心考核
项目开发中心必须工程竣工___天取<质量验收意见书><建设工程竣工验收档案备案认书>否扣罚工程理中心总监___元计划理中心考核
项目开发中心必须工程竣工___天取<竣工验收备案表>否扣罚项目开发中心总监___元计划理中心考核
项目开发中心必须工程竣工___天取该期楼宇房屋栋证工程竣工___天办<房屋产权证>分户图否扣罚项目开发中心总监___元天计划理中心考核
营销策划中心应月___日前召开会议针销售程中工程理中心总工室物业公司等部门存问题提出书面意见反馈相关部门报公司负责
未召开会议未相关部门存问题反馈扣罚营销策划中心总监___元计划理中心考核
月___日前部门应营销策划中心月提出相应问题整改完毕整改情况书面反馈营销策划中心报公司负责未相应问题整改完毕未整改情况书面反馈营销策划中心扣罚相关部门总监___元计划理中心考核
工程理中心须收体施工单位报送工程结算资料___月完成资料审核竣工验收___天提交成控制中心专业分包工程园建配套工程结算资料须收___天完成资料审核竣工验收___月次性提交成控制中心
工程理中心未求时限完成工程结算资料提交延迟次扣罚工程理中心总监___元成控制中心考核
成控制中心发现资料齐审批手续全应收资料___天次性发函工程理中心工程理中心收函件天起___天负责补齐完善重新提交
工程结算审批
金额___万元工程结算成控制中心审核报财务理中心审核报成控制中心分副总审核报公司总理审批集团财务理中心复核
金额___万元工程结算成控制中心审核报财务理中心审核报成控制中心分副总审核报公司总理审批集团财务理中心复核报集团总裁审核
集团财务理中心规定时间完成复核出具意见(审核意见中须列出成控制中心计错计单项差额千分项目)
成控制中心收复核意见须___天落实复核意见施工单位协商调整结算造价集团财务理中心意终结算金额结算审核表签署意见确认施工单位达成致意见集团财务理中心分歧意见报集团总裁裁决
审核时间求
成控制中心财务理中心收齐结算资料天起回复结算意见时间___万元___天___万元___万元___天___万元体市政配套园建工程___天成控制中心次收施工单位反馈意见回复时间___万元___时___万元___万元___天___万元___天
集团财务理中心复核时间结算资料齐全天起___万元___天___万元___万元___天___万元体市政配套园建工程___天
未时限完成延迟___时扣罚责部门总监___元集团监察理中心考核
工程进度款审批
工程理中心接施工单位报送工程进度款申报表必须___时专业工程师工程理中心总监审批完毕发出否扣罚专业工程师___元天工程理中心总监___元天成控制中心考核
成控制中心收齐进度款申报资料___时(含数时间)必须审核完毕交财务理中心施工单位异议成控制中心应述时间关资料反馈施工单位施工单位回复意见成控制中心须___时核算完毕施工单位数直达成致交财务理中心
财务理中心办会计必须收进度款申请表___时审核完毕审批权限报批
审批统付款财务理中心负责通知施工单位___时支付款项
未时限完成次扣罚责部门总监___元计划理中心考核
招投标理公司<招投标理制度>执行
工程建设质量理——设计质量理
相关设计理规定项<设计务书>审批项基础资料收集齐全___天总工室提供设计点报总理办公会审定报集团审批否延迟___天扣罚总工室___元责___元计划理中心考核
总工室应单体施工图设计前组织外委设计院进行单体扩初设计扩初设计成果进行审核审核通报集团审批审批单体扩初设计条件总工室审核时间___天
审批通方进行单体施工图设计集团根报审单体扩初设计质量情况决定否求总工室组织外委设计院集团部完善单体扩初设计直审批通否扣罚总工室___元计划理中心考核
总工室审核报单体扩初设计专业问题数量超___处超处扣罚总工室___元相关专业责___元工程理中心考核审核时间超___天延迟___天扣罚总工室相关专业责___元总工室___元计划理中心考核
总工室应单体施工图发前组织规模施工图会审审核通报集团审批审批通方发总工室组织会审审核已批准单体扩初设计设计求审核时间___天(特殊情况外)未求审核扣罚总工室___元计划理中心考核总工室审核报单体施工图专业问题数量超___处超处扣罚总工室___元相关专业责___元工程理中心考核
工程理中心需公司发设计图纸提出变更须流程进行审批属外委设计院设计失误设计优化调整须报总理审批余设计变更须报副总审批
公司发设计图纸变更时未求报审扣罚工程理中心总监___元计划理中心考核变更设计求属公司失误责进行失职问责处理
总工室项目装修方案图施工图进行审核报集团审批总工室审核时间___天
未求报审扣罚总工室___元计划理中心考核总工室审核报装修施工图问题数量超___处超处扣罚总工室___元相关专业责___元工程理中心考核审核时间超___天延迟___天扣罚总工室___元计划理中心考核
区竖设计总工室组织工程理中心外委设计院成控制中心相关员参加确定原土方衡节约成
未求组织扣罚总工室___元计划理中心考核
总工室负责审批设计方案协调解决重技术问题
总工室负责审批方案钢筋含量控制指标(成控制中心协助)基础方案体结构方案跨度结构方案转换层结构方案转换层面方案室结构方案室面方案区竖设计方案区___kv供配电方案区采暖方案区水源方案区水池水泵房布置方案公建空调方案公建热水方案公建供配电方案新技术新产品方案单独进行设计招标基坑方案高边坡方案等
室面方案区竖设计方案审批时间___天设计方案审批时间___天
超述审批时间规定延迟___天扣罚总工室___元未规定报审项扣罚工程理中心总监___元计划理中心考核
公司图纸必须通总工室登记盖章发否扣罚总工室___元张资料员___元张工程理中心考核
期体工程施工图会审时建筑结构园林装修专业错误数量专业超___处专业错误数量专业超___处错误数量超述数量超次扣罚责___元总工室___元工程理中心考核
施工图会审未审批变更设计差错确需变更审批变更次扣罚总工室责___元总工室___元工程理中心考核
应出设计变更未进行设计变更造成较损失总工室相关责降级工资总工室降级工资
应出设计变更未进行设计变更造成严重损失集团监察理中心总工室相关责总工室行扣罚
影响工程造价美观功前提图纸错误明显合理处工程理中心总监现场处理解决外设计问题工程理中心报送(传真)总工室总工室求处理
传真时间起___时总工室必须明确处理意见传真现场超___时扣罚总工室___元传真时间___天总工室必须发正式变更图现场延迟___时扣罚总工室___元工程理中心考核
工程材料验收理
工程理中心考核必须建立材料设备构配件进场验收台帐否扣罚工程理中心考核总监___元总工室考核
进场材料设备构配件均须进行验收办理<材料许证>方办理<材料许证>工序验收检查发现材料符合求属工程理中心总监审核材料扣罚工程理中心总监___元成控制中心考核
影响结构安全永久功材料钢材水泥电线电缆防水材料水泵房设备发电机组电梯配电房设备等需工程理中心总监验收合格台帐签字签发<材料许证>材料设备构配件必须专业工程师工程理中心总监验收合格台帐签字签发<材料许证>
未述求办理次扣罚工程理中心总监专业工程师___元总工室考核
验收
总工室确认样板(试生产样板)合材料设备求合承诺书注明标准型号规格技术参数
验收程序确认样板(试生产样板)材料构配件进场专业工程师必须立带样板工程理中心土建组组长现场进行核验收合格填写进场材料验收台帐签发<材料许证>中第批材料构配件进场工程理中心核样板误立传真通知总工室总工室相关负责必须___时场板确认误总工室相关负责材料签字
合承诺书求采购材料设备构配件进场专业工程师必须立工程理中心土建组组长现场合承诺书求进行核检验合格填写进场材料验收台帐签发<材料许证>
施工单位行采购材料进场专业工程师必须立工程理中心总监现场规范求进行验收验收合格填写进场材料验收台帐签发<材料许证>
需见证送检材料工程理中心见证员必须验收立见证取样送检送检合格方签发<材料许证>
未述求办理次扣罚工程理中心总监专业工程师___元总工室考核
总工室工程理中心验收合格型设备水泵房设备发电机组电梯配电房设备等进行复检外般进场设备材料进行抽查抽查数量少___否扣罚总工室___元计划理中心考核
施工程中营销策划中心总监组织周节点进行验收全面质量检查否扣罚营销总监___元次营销中提出问题未整改位扣罚工程理中心总监___元次总工室考核
单位工程质量理
原始技术资料应工序完工三天整理档否项扣罚责___元工程理中心总监___元行政理中心考核
工程实体验收抽检合格项扣罚签字___元工程理中心总监___元总工室考核
工程实体验收发现未图施工影响结构安全功单项予责降两级工资扣罚扣罚工程理中心总监___元总工室考核
交楼___月工程理中心应杜绝出现质量问题楼板出现穿透性裂缝屋面顶棚卫生间阳台楼板铝合金门窗边等出现渗漏水水道出现爆外墙出现开裂脱落渗漏阳台栏杆生锈天花墙面抹灰层开裂空鼓脱落面标高符合设计求(面水泥烧筑起毛)木板翘起接缝满足规范求飘窗台两端头砼(混凝土)梁柱墙砌体轴线偏位柱墙砌体垂直度满足规范求
交楼___月工程实体质量出现述问题项扣罚责___元工程理中心总监___元总工室考核
隐蔽工程验收理
章含隐蔽工程岩土工程勘察工程桩预制桩孔桩搅拌桩工挖孔桩基坑验槽锚杆防水工程模板工程钢筋工程砖砌体工程门窗塞缝脚手架连接体填塞工作墙体保温暖工程水电线暗埋预留防雷接工程
工程理中心土建组组长必须建立隐蔽工程验收台帐(关台账格式间附件)台帐页码编号缺少容涂改代签弄虚作假
隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续抽检合格进入道工序否项扣罚工程理中心总监专业工程师___元总工室考核
岩土工程勘察施工旁站监理
工程理中心土建组组长必须建立勘察台帐
勘察施工前勘察单位根总工室提供勘察方案勘察点布置面图坐标点定出孔位测出孔位原始标高
专业工程师必须孔位孔口标高进行复核台帐记录
勘察施工时专业工程师必须全程旁站特殊原离开现场接时勘察施工必须停止
钻孔终孔工程量必须两名监理员进行验收进行岩芯拍台帐签字弹孔完成___时报工程理中心总监存档
作废岩样应求勘察单位做出明显标识免影响岩样判定
工程理中心土建组组长必须保证班次专业工程师否岗进行二次监察核施工记录误签字认工程理中心总监天必须检查次台帐签字
未述求办理扣罚工程理中心总监___元责___元总工室考核
总工室勘察施工阶段周检查次台帐签字专业工程师进行见证签字检查发现现场施工监理视专业工程师脱岗脱岗次扣罚___元总工室考核未述求抽查次扣罚总工室___元计划理中心考核
工程桩隐蔽验收——预制桩隐蔽验收
()预制桩进场——1工程理中心土建组组长必须预制桩进场台帐注明桩规格长度数量编号必须送货验收施工单位签字附表格2预制桩进场验收必须工程理中心总监指定名非监桩专业工程师验收验收工程师必须桩规格数量长度进行核台帐签署意见工程理中心土建组组长桩进场情况台帐进行核误签字认3预制桩退场进场程序进行办理未述求办理次扣罚工程理中心总监___元责___元总工室考核
(二)预制桩施工
1工程理中心土建组组长必须建立监桩台帐台帐须注明根桩编号截桩送桩深度
2桩基施工前专业工程师必须桩位轴线进行复核准确误台帐签字立报工程理中心土建组组长复核工程理中心土建组组长核查误台帐签字
3专业工程师监桩时必须全程旁站监理特殊情况离开现场桩基础施工必须停止456暂详述工程签证理商品房交付理房产权属办理
房产企业理制度范文（二）
保证___房产开发限公司正常工作秩序项业务利进行针公司特点求特制定行政理制度
工作制度
工作时间
()公司班时间周周五8301730天中午12001300午餐休息时间
(二)属国家规定节假日公休日均关规定执行
(三)午休时间办公室须安排员值班
二考勤制度
()部门指定专负责考勤名单交办公室备案
(二)考勤员负责逐日实记录部门员工出缺勤月底考勤表(种假条附)交部门理审核签字月___日前报办公室员工工资实际出勤天数发放
(三)考勤统计公司员工考核工资发放重弄虚作假办公室权部门考勤情况进行检查核
(四)员工严格遵守劳动制度迟早退缺勤
(五)员工严格遵守劳动纪律工作时间做工作关事意串岗聊天等违反作违纪处理
三请销假制度
()员工请事假病假类假均应事先请假事销假具体求<关员工种假期理规定>执行
(二)员工业务需外出工作部门理统安排部门理外出工作应时通告领导
四着装礼仪礼节规定
()员工工作时着运动装牛仔装紧身裤等休闲服装(工作服外)做服装整洁举止端庄精神饱满
(二)员工间应互相尊重互相帮助身言行树立公司形象
(三)员工接电访时礼貌语办公场声喧哗吵闹粗鲁语言
五环境卫生安全保卫制度
()部门应负责办公室清洁卫生文件资料报纸摆放整齐桌面面等保持清洁日工作结束时应桌面拾干净
(二)部门均设专负责办公点安全保卫消防工作定期检查时消存隐患时位员工公司安全保卫消防中存问题均时汇报协助处理义务
六种办公设备制度
()电脑复印机传真机长途电话 车辆均办公室指定专负责保维护
(二)工作需电脑传真机复印机长途电话必须征部门理意办公室情况进行登记安排专理
(三)车辆办公室统理调度部门理公外出原派车公司车辆调派出情况部门理外出坐出租车员工急事公外出车填写车申请单部门理签字办公室安排公司车辆调派出办事点超___公里者___公里没公交车辆情况部门理批准员工坐出租汽车车申请单报销
(四)私种办公设备特殊情况需者须办公室意填写单费理
七严守公司业务机密制度
级员工外泄露公司营策略财务收支营成果领资料员工济收入关商业秘密部情况部门理常员工进行职业道德教育做该问问该讲讲违者公司权追究责
公司财产办公品理
公司财产办公品办公室负责理建立财产办公品购买登记制度
二部门理部门公司财产办公品负指导正确妥善保责员工损坏公司财产行应提出严肃批评予制止情节严重应时做出处理遗失损坏应事酌情赔偿
三部门需购物品须月提出购买计划部门理合理必须节约原填写<物品购买申请>注明购买原数量预算价相关程序理权限报关领导审批
四部门购买物品计划审批交办公室统采购专特殊品需行采购时应事先征办公室核准
五类物品采购办公室负责总务员验收登记入库
六员工领物品均需填写物品领单单价___元物品员工离开公司时应予收回属非正常损失遗失应酌情赔偿赔偿办公室会财务部门核定额赔款分期工资中扣办公室年会财务部门固定资产年限年低值易耗品进行次清点办公室责定期检查部门保类物品情况
七物品报废须部门理填写报废申请单办公室会财务部门审核报关领导批准执行
八物品调配办理执缴纳理费租金参加财产保险车辆维修更新等事项均办公室统负责
公章介绍信理
公司公章介绍信办公室负责保部门印章部门理负责保
二公司印章刻制启停销毁应报董事会批准部门理印制启停销毁应报总理批准
三印章求
()属济合文需盖公司级公章济合专章应事先董事会授权员批准
(二)属外公文需盖公司级公章应事先征总理批准
(三)需携公章外出办事应事先征总理签字批准立退回办公室
(四)属般例行公事联系业务等需加该公司级公章需办公室批准
(五)属公需加盖部门印章须部门理意
(六)部门公章适发生济责般业务
(七)类公章均应建立登记制度
四介绍信求
()介绍信均办公室统保出具开具介绍信须办公室批准
(二)公出差需带加盖公司公章空白介绍信总理签字批准剩余介绍信应交回办公室注销
五办公室权定期检查部门公章介绍信情况
房产企业理制度范文（三）
()总
第条加强公司行政事务理理公司部关系项理标准化制度化提高办事效率特制定规定
第二条规定指行政事务包括档案理印鉴理公文印理办公劳保品理库房理报刊邮发理等
(二)档案理
第三条档范围
公司规划年度计划统计资料科学技术财务审计劳动工资营情况事档案会议记录决议决定委书协议合项目方案通告通知等具参考价值文件材料
第四条档案理指定专负责明确责保证原始资料单齐全完整密级档案必须保证安全房产公司理制度
第五条档案阅索取
1总理副总理总理办公室阅非密级档案通档案理员办理阅手续直接提档
2公司员需阅档案时副总理批准办理阅手续
3阅档案必须爱护保持整洁严禁涂改注意安全保密严禁擅翻印抄录转遗失确属工作需摘录复制属密级档案必须总理批准方摘录复制般部档原总理办公室批准方摘录复制
第六条档案销毁
1组织非允许权意销毁公司档案材料
2规定需销毁时属密级档案须总理批准方销毁般部档案须公司办公室批准方销毁
3批准销毁公司档案档案员认真填写编制销毁清单专监督销毁(三)印鉴理
第七条公司印鉴总理办公室负责保
第八条公司印鉴律副总理签字许理印鉴方盖章违反项规定造成果直接责员负责
第九条公司需盖印鉴介绍信说明外开出公文应统编号登记备查询存档房产公司理制度
第十条公司般允许开具空白介绍信证明工作需特殊情况确需开具时必须副总理签字批条方开出持空白介绍信外出工作回必须公司汇报介绍信途未必须交回
第十条盖章出现意外情况批准负责
(四)公文印理
第十二条公司公文印工作总理办公室负责
第十三条部室印公文资料须部门负责签字交电脑部印价计费
第十四条公司部室印公文文件必须式三份交总理办公室留底存档
(五)办公劳保品理
第十五条办公品购发
1月月底前部室负责该部门需办公品制定计划提交总理办公室
2总理办公室指定专制定月办公品计划预算副总理审批负责办公品购回根实际工作需计划分发部室部室签字领回
3正常配办公品外需品须总理办公室批准方领
4公司新聘工作员办公品办公室根部室负责提供名单品清单负责配齐保证新聘员正常工作
5负责购发办公品员做办公品齐全品种路量足质优库存合理开支适品保
6负责购发办公品员建立帐办入库出库手续出库定领取员签字
7办公室品理定做文明清洁注意安全防火防盗严格规章制度办事允许非工作员进入库房
第十六条劳保品购发
劳保品配总理办公室根部室实际工作需统购买统发放
(六)库房理
第十七条库房物资存放必须分类品种规格型号分建立帐卡
第十八条采购员购入物品必须附合格证入库单收票时面点清数目检查包装否完发现短缺损坏应立拆包清点数目发现实物入库单数量规格符时库房保员应交货提出通知关负责
第十九条物资入库应日填写帐卡
第二十条严格执行出入库手续物资出库必须填写出库单公司办公室批准方出库
第二十条库房物资般外特殊情况须总理副总理批准办理外手续
第二十二条严格理帐单资料帐册帐单填写整洁清楚计算准确意涂改
第二十三条库房严禁吸烟禁止关工作员入库必须配备消防设施做防火防盗防潮
(七)报刊邮发理
第二十四条报刊理员半年公司求作出订阅报刊计划预算负责办理关订阅手续
第二十五条报刊理员日负责报刊取回进行处理分类登记分送关部门关部门处理周交回办公室报刊理员统保存档备查第二十六条意报刊挪作需处理需总理办公室批准
(八)附
第二十七条公司办公室负责部室邮发信件邮件
()私信件律实行费贴足邮票交办公室送邮局
(二)公发信件邮件律封口收发员登记统封口负责寄发
(三)控制类挂号信公需挂号者须部室批准总理办公室登记方邮发
第二十八条规定未事宜着公司发展条款适应工作需部门提出修改意见交总理办公室研究提请总理批复
第二十九条规定解释权总理办公室
第三十条规定发布日起生效
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总
工程理中心工程建设责部门
建设工程竣工标准工程全面完工(含外墙装修)建设工程红线(该栋建筑物相邻___米)范围道路绿化(含屋面)批复总规求全面完工(含室机械停车库)时建筑构筑物期拆完毕
体工程完工___天须达述工程竣工标准否超___时扣罚工程理中心总监___元项目开发中心总监___元计划理中心考核
建设工程交楼标准项工程全面完工合约定交楼时间前完成相关验收取验收合格证书意见书(根文件求需)建设工程规划验收合格证质量监督意见书防验收备案表消防验收意见书环保验收意见书建设工程竣工验收备案表交楼许证
体工程完成___天须达述工程交楼标准否超___时扣罚工程理中心总监___元项目开发中心总监___元计划理中心考核
工程建设程理
新开发项目详细规划批复___天工程理中心牵头公司副总持召开项目开发建设综合策划方案审查会参加员总工室项目外委设计院计划理中心成控制中心项目开发中心行政理中心营销策划中心物业公司等部门(单位)负责参会员需认真填写开发建设综合策划方案会签审批表
未时召开会议扣罚工程理中心总监___元综合策划方案未审定开工扣罚工程理中心总监___元综合策划方案出现漏编错编项扣罚责部门负责___元计划理中心考核
项目开发建设综合策划方案审定会容
施工水系统水道走规划道径水量水计量等施工排水系统排水道走规划道径排水量等施工电系统施工电线路走规划电总容量电计量等施工道路系统满足施工需安全文明施工需永久规划路关系等施工场划分围蔽时设施规划满足安全文明施工需满足销售需等施工场土方衡考虑场竖布置标高协调挖方填方量衡等制定体总包类专业分包合提交计划制定甲供材料采购供应计划制定期开发楼盘分批销售计划制定期开发楼盘分批移交物业理计划
区公工程(供水供电供煤气备电源电信消防供暖污水处理等)建设否满足首期交楼求
工程开工前开工月召开少次工程理中心总监组织全体监理员施工单位理员参加工程建设交流例会
月未召开工程建设交流例会扣罚工程理中心总监___元总工室考核
工程建设交流例会容工程理中心施工单位分介绍驻现场组织机构员分工联系方式工程理中心介绍公司运作模式验收程序进度签证结算申报流程等施工单位介绍工程质保体系检程序质量进度安全保证措施监理公司介绍工程进度质量安全文明施工等执行情况工程理中心针质量控制措施进行技术交底提出意见求施工单位技术交底工程理中心求提出意见表明态度施工单位施工中需协调问题提出意见工程理中心施工单位问题进行解答
___应工程理中心___时负责起草会方代表会签次天形成正式___报公司相关部门备案存档
工程理中心应严格政府集团公司相关求确保工安全文明施工达标工安全文明施工原政府通报次予工程理中心总监降级工资扣罚工安全文明施工原政府停工次予工程理中心总监降两三级工资扣罚总工室考核
项目体开工前工程理中心负责组织总工室成控制中心体施工单位监理单位参加施工组织设计审查会否扣罚工程理中心总监___元总工室考核审查通次天报公司总理审批
项目发售前计划理中心负责组织汇总工程理中心营销策划中心物业公司意见确定项目竣工交楼时间提交公司总理批准否扣罚计划理中心总监___元营销策划中心考核
项目体合立项前成控制中心组织工程理中心行政理中心总工室现场开会落实针体合立项合前期信息反馈项目体合签订体工程开工前成控制中心行政理中心组织工程理中心总工室进行合交底否扣罚成控制中心总监___元总工室考核
公司部门月___日1700前月工作计划部门负责审批报计划理中心公司计划例会审核否扣罚相关部门负责___元计划理中心考核
基础室体工程装修园林强弱电消防煤气等工程开工前工程理中心必须组织召开公司副总持总工室成控制中心设计单位施工单位参加规模图纸会审形成会审意见会审完成总工室三天反馈设计单位十天设计单位完成变更
未求办理扣罚工程理中心总监总工室___元工程理中心总工室互相考核
营销策划中心必须项目开工前确定售楼部样板房位置样板房数量关求明确售楼部样板房软装工程数量关求开售前两月确定销售面环境围蔽范围面布置图报公司总理审批否扣罚营销策划中心总监___元计划理中心考核
审批通___时营销策划中心书面通知总办延迟___时扣罚营销中心总监___元行政理中心考核工程理中心销售前___天完成销售环境围蔽延迟___时扣罚工程理中心总监___元营销策划中心考核
期工程出正负零三层(体五层)___天工程理中心应组织完成户型砖砌体墙面色笔标出预留预埋件设备布置示意(开关插座强弱电箱预留电线预埋水等)否扣罚工程理中心总监___元天总工室考核
期工程出正负零三层(体五层)完成___时总工室牵头组织工程理中心成控制中心项目开发中心营销策划中心物业公司等部门施工单位相关工程节点进行综合会验否扣罚总工室___元天工程理中心考核
完成正负零三层(体五层)会验___时总工室整理出验收意见提出存问题整改措施书面形式发正负零三层(体五层)会验参加部门七天发设计文件否扣罚总工室___元天工程理中心考核
正负零三层(体五层)会验时工程理中心必须建立材料样板间工程理中心土建组组长负责理建立样板入库出台帐否扣罚工程理中心总监___元现场样板丢失件扣罚事___元总工室考核
工程建设中实行样板先行制度样板施工完毕调整意见涉施工工艺做法施工质量标准报公司副总审批涉外观效果报总工室公司总理审批未批准严禁施工否予工程理中心总监降级工资扣罚总工室考核
施工程中需做样板外墙饰面砖装饰石材屋面瓦铝合金窗栏杆等室面砖木板室墙面天花(吊顶)扇灰油漆堂电梯前室装饰室园建装饰道路广场铺装面层等室外砖砌体批荡体结构钢筋模板预制构件安装等施工样板验收程序(附施工样板验收审批表)施工单位三级检合格报监理验收监理验收合格报工程理中心总监验收工程理中心总监验收合格报公司副总验收
期楼宇发售___天前销售方案中求售楼部样板房堂外立面装修工程销售电梯销售环境等工程容必须完成否扣罚工程理中心总监___元天计划理中心考核
桩基础室体低压配电等工程完工三月工程理中心必须取相关中间验收登记表否扣罚工程理中心总监___元天总工室考核
工程理中心必须竣工前召集物业公司营销策划中心施工单位进行分户验收整改完毕否扣罚工程理中心总监___元总工室考核
期工程竣工前根工程需必须保证通水电煤气电视电信智化紧急备电源完成相关道路环境配套工程取电梯消防煤气验收合格证单位(子单位)工程质量验收记录楼栋外卫生环境达星级标准否扣罚工程理中心总监___元项总工室考核
项工程竣工验收___天工程理中心组织总工室成控制中心行政理中心召开参建施工单位履约质量履约力评价会参建施工单位评价意见报送成控制中心集团行政理中心评定合格参建单位报行政理中心集团监察理中心备案否扣罚工程理中心总监___元成控制中心考核
述合格参建施工单位集团监察理中心审核确认属实监察理中心相关责进行问责处理
集团监察理中心检查发现备案合格单位接受参加招投标发现单予行政理中心总监降两级工资扣罚成控制中心考核
合格单位表现队伍资金实力工程进度质量技术力量理水等差造成工期严重延误迫更换施工企业招投标程序中标供工程材料设备等价格质量特差材料供应商
项目开发中心必须工程竣工___天取<规划验收合格证>否扣罚项目开发中心总监___元计划理中心考核
项目开发中心必须工程竣工___天取<质量验收意见书><建设工程竣工验收档案备案认书>否扣罚工程理中心总监___元计划理中心考核
项目开发中心必须工程竣工___天取<竣工验收备案表>否扣罚项目开发中心总监___元计划理中心考核
项目开发中心必须工程竣工___天取该期楼宇房屋栋证工程竣工___天办<房屋产权证>分户图否扣罚项目开发中心总监___元天计划理中心考核
营销策划中心应月___日前召开会议针销售程中工程理中心总工室物业公司等部门存问题提出书面意见反馈相关部门报公司负责
未召开会议未相关部门存问题反馈扣罚营销策划中心总监___元计划理中心考核
月___日前部门应营销策划中心月提出相应问题整改完毕整改情况书面反馈营销策划中心报公司负责未相应问题整改完毕未整改情况书面反馈营销策划中心扣罚相关部门总监___元计划理中心考核
工程理中心须收体施工单位报送工程结算资料___月完成资料审核竣工验收___天提交成控制中心专业分包工程园建配套工程结算资料须收___天完成资料审核竣工验收___月次性提交成控制中心
工程理中心未求时限完成工程结算资料提交延迟次扣罚工程理中心总监___元成控制中心考核
成控制中心发现资料齐审批手续全应收资料___天次性发函工程理中心工程理中心收函件天起___天负责补齐完善重新提交
工程结算审批
金额___万元工程结算成控制中心审核报财务理中心审核报成控制中心分副总审核报公司总理审批集团财务理中心复核
金额___万元工程结算成控制中心审核报财务理中心审核报成控制中心分副总审核报公司总理审批集团财务理中心复核报集团总裁审核
集团财务理中心规定时间完成复核出具意见(审核意见中须列出成控制中心计错计单项差额千分项目)
成控制中心收复核意见须___天落实复核意见施工单位协商调整结算造价集团财务理中心意终结算金额结算审核表签署意见确认施工单位达成致意见集团财务理中心分歧意见报集团总裁裁决
审核时间求
成控制中心财务理中心收齐结算资料天起回复结算意见时间___万元___天___万元___万元___天___万元体市政配套园建工程___天成控制中心次收施工单位反馈意见回复时间___万元___时___万元___万元___天___万元___天
集团财务理中心复核时间结算资料齐全天起___万元___天___万元___万元___天___万元体市政配套园建工程___天
未时限完成延迟___时扣罚责部门总监___元集团监察理中心考核
工程进度款审批
工程理中心接施工单位报送工程进度款申报表必须___时专业工程师工程理中心总监审批完毕发出否扣罚专业工程师___元天工程理中心总监___元天成控制中心考核
成控制中心收齐进度款申报资料___时(含数时间)必须审核完毕交财务理中心施工单位异议成控制中心应述时间关资料反馈施工单位施工单位回复意见成控制中心须___时核算完毕施工单位数直达成致交财务理中心
财务理中心办会计必须收进度款申请表___时审核完毕审批权限报批
审批统付款财务理中心负责通知施工单位___时支付款项
未时限完成次扣罚责部门总监___元计划理中心考核
招投标理公司<招投标理制度>执行
工程建设质量理——设计质量理
相关设计理规定项<设计务书>审批项基础资料收集齐全___天总工室提供设计点报总理办公会审定报集团审批否延迟___天扣罚总工室___元责___元计划理中心考核
总工室应单体施工图设计前组织外委设计院进行单体扩初设计扩初设计成果进行审核审核通报集团审批审批单体扩初设计条件总工室审核时间___天
审批通方进行单体施工图设计集团根报审单体扩初设计质量情况决定否求总工室组织外委设计院集团部完善单体扩初设计直审批通否扣罚总工室___元计划理中心考核
总工室审核报单体扩初设计专业问题数量超___处超处扣罚总工室___元相关专业责___元工程理中心考核审核时间超___天延迟___天扣罚总工室相关专业责___元总工室___元计划理中心考核
总工室应单体施工图发前组织规模施工图会审审核通报集团审批审批通方发总工室组织会审审核已批准单体扩初设计设计求审核时间___天(特殊情况外)未求审核扣罚总工室___元计划理中心考核总工室审核报单体施工图专业问题数量超___处超处扣罚总工室___元相关专业责___元工程理中心考核
工程理中心需公司发设计图纸提出变更须流程进行审批属外委设计院设计失误设计优化调整须报总理审批余设计变更须报副总审批
公司发设计图纸变更时未求报审扣罚工程理中心总监___元计划理中心考核变更设计求属公司失误责进行失职问责处理
总工室项目装修方案图施工图进行审核报集团审批总工室审核时间___天
未求报审扣罚总工室___元计划理中心考核总工室审核报装修施工图问题数量超___处超处扣罚总工室___元相关专业责___元工程理中心考核审核时间超___天延迟___天扣罚总工室___元计划理中心考核
区竖设计总工室组织工程理中心外委设计院成控制中心相关员参加确定原土方衡节约成
未求组织扣罚总工室___元计划理中心考核
总工室负责审批设计方案协调解决重技术问题
总工室负责审批方案钢筋含量控制指标(成控制中心协助)基础方案体结构方案跨度结构方案转换层结构方案转换层面方案室结构方案室面方案区竖设计方案区___kv供配电方案区采暖方案区水源方案区水池水泵房布置方案公建空调方案公建热水方案公建供配电方案新技术新产品方案单独进行设计招标基坑方案高边坡方案等
室面方案区竖设计方案审批时间___天设计方案审批时间___天
超述审批时间规定延迟___天扣罚总工室___元未规定报审项扣罚工程理中心总监___元计划理中心考核
公司图纸必须通总工室登记盖章发否扣罚总工室___元张资料员___元张工程理中心考核
期体工程施工图会审时建筑结构园林装修专业错误数量专业超___处专业错误数量专业超___处错误数量超述数量超次扣罚责___元总工室___元工程理中心考核
施工图会审未审批变更设计差错确需变更审批变更次扣罚总工室责___元总工室___元工程理中心考核
应出设计变更未进行设计变更造成较损失总工室相关责降级工资总工室降级工资
应出设计变更未进行设计变更造成严重损失集团监察理中心总工室相关责总工室行扣罚
影响工程造价美观功前提图纸错误明显合理处工程理中心总监现场处理解决外设计问题工程理中心报送(传真)总工室总工室求处理
传真时间起___时总工室必须明确处理意见传真现场超___时扣罚总工室___元传真时间___天总工室必须发正式变更图现场延迟___时扣罚总工室___元工程理中心考核
工程材料验收理
工程理中心考核必须建立材料设备构配件进场验收台帐否扣罚工程理中心考核总监___元总工室考核
进场材料设备构配件均须进行验收办理<材料许证>方办理<材料许证>工序验收检查发现材料符合求属工程理中心总监审核材料扣罚工程理中心总监___元成控制中心考核
影响结构安全永久功材料钢材水泥电线电缆防水材料水泵房设备发电机组电梯配电房设备等需工程理中心总监验收合格台帐签字签发<材料许证>材料设备构配件必须专业工程师工程理中心总监验收合格台帐签字签发<材料许证>
未述求办理次扣罚工程理中心总监专业工程师___元总工室考核
验收
总工室确认样板(试生产样板)合材料设备求合承诺书注明标准型号规格技术参数
验收程序确认样板(试生产样板)材料构配件进场专业工程师必须立带样板工程理中心土建组组长现场进行核验收合格填写进场材料验收台帐签发<材料许证>中第批材料构配件进场工程理中心核样板误立传真通知总工室总工室相关负责必须___时场板确认误总工室相关负责材料签字
合承诺书求采购材料设备构配件进场专业工程师必须立工程理中心土建组组长现场合承诺书求进行核检验合格填写进场材料验收台帐签发<材料许证>
施工单位行采购材料进场专业工程师必须立工程理中心总监现场规范求进行验收验收合格填写进场材料验收台帐签发<材料许证>
需见证送检材料工程理中心见证员必须验收立见证取样送检送检合格方签发<材料许证>
未述求办理次扣罚工程理中心总监专业工程师___元总工室考核
总工室工程理中心验收合格型设备水泵房设备发电机组电梯配电房设备等进行复检外般进场设备材料进行抽查抽查数量少___否扣罚总工室___元计划理中心考核
施工程中营销策划中心总监组织周节点进行验收全面质量检查否扣罚营销总监___元次营销中提出问题未整改位扣罚工程理中心总监___元次总工室考核
单位工程质量理
原始技术资料应工序完工三天整理档否项扣罚责___元工程理中心总监___元行政理中心考核
工程实体验收抽检合格项扣罚签字___元工程理中心总监___元总工室考核
工程实体验收发现未图施工影响结构安全功单项予责降两级工资扣罚扣罚工程理中心总监___元总工室考核
交楼___月工程理中心应杜绝出现质量问题楼板出现穿透性裂缝屋面顶棚卫生间阳台楼板铝合金门窗边等出现渗漏水水道出现爆外墙出现开裂脱落渗漏阳台栏杆生锈天花墙面抹灰层开裂空鼓脱落面标高符合设计求(面水泥烧筑起毛)木板翘起接缝满足规范求飘窗台两端头砼(混凝土)梁柱墙砌体轴线偏位柱墙砌体垂直度满足规范求
交楼___月工程实体质量出现述问题项扣罚责___元工程理中心总监___元总工室考核
隐蔽工程验收理
章含隐蔽工程岩土工程勘察工程桩预制桩孔桩搅拌桩工挖孔桩基坑验槽锚杆防水工程模板工程钢筋工程砖砌体工程门窗塞缝脚手架连接体填塞工作墙体保温暖工程水电线暗埋预留防雷接工程
工程理中心土建组组长必须建立隐蔽工程验收台帐(关台账格式间附件)台帐页码编号缺少容涂改代签弄虚作假
隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续抽检合格进入道工序否项扣罚工程理中心总监专业工程师___元总工室考核
岩土工程勘察施工旁站监理
工程理中心土建组组长必须建立勘察台帐
勘察施工前勘察单位根总工室提供勘察方案勘察点布置面图坐标点定出孔位测出孔位原始标高
专业工程师必须孔位孔口标高进行复核台帐记录
勘察施工时专业工程师必须全程旁站特殊原离开现场接时勘察施工必须停止
钻孔终孔工程量必须两名监理员进行验收进行岩芯拍台帐签字弹孔完成___时报工程理中心总监存档
作废岩样应求勘察单位做出明显标识免影响岩样判定
工程理中心土建组组长必须保证班次专业工程师否岗进行二次监察核施工记录误签字认工程理中心总监天必须检查次台帐签字
未述求办理扣罚工程理中心总监___元责___元总工室考核
总工室勘察施工阶段周检查次台帐签字专业工程师进行见证签字检查发现现场施工监理视专业工程师脱岗脱岗次扣罚___元总工室考核未述求抽查次扣罚总工室___元计划理中心考核
工程桩隐蔽验收——预制桩隐蔽验收
()预制桩进场——1工程理中心土建组组长必须预制桩进场台帐注明桩规格长度数量编号必须送货验收施工单位签字附表格2预制桩进场验收必须工程理中心总监指定名非监桩专业工程师验收验收工程师必须桩规格数量长度进行核台帐签署意见工程理中心土建组组长桩进场情况台帐进行核误签字认3预制桩退场进场程序进行办理未述求办理次扣罚工程理中心总监___元责___元总工室考核
(二)预制桩施工
1工程理中心土建组组长必须建立监桩台帐台帐须注明根桩编号截桩送桩深度
2桩基施工前专业工程师必须桩位轴线进行复核准确误台帐签字立报工程理中心土建组组长复核工程理中心土建组组长核查误台帐签字
3专业工程师监桩时必须全程旁站监理特殊情况离开现场桩基础施工必须停止456暂详述工程签证理商品房交付理房产权属办理
房产企业理制度范文（二）
保证___房产开发限公司正常工作秩序项业务利进行针公司特点求特制定行政理制度
工作制度
工作时间
()公司班时间周周五8301730天中午12001300午餐休息时间
(二)属国家规定节假日公休日均关规定执行
(三)午休时间办公室须安排员值班
二考勤制度
()部门指定专负责考勤名单交办公室备案
(二)考勤员负责逐日实记录部门员工出缺勤月底考勤表(种假条附)交部门理审核签字月___日前报办公室员工工资实际出勤天数发放
(三)考勤统计公司员工考核工资发放重弄虚作假办公室权部门考勤情况进行检查核
(四)员工严格遵守劳动制度迟早退缺勤
(五)员工严格遵守劳动纪律工作时间做工作关事意串岗聊天等违反作违纪处理
三请销假制度
()员工请事假病假类假均应事先请假事销假具体求<关员工种假期理规定>执行
(二)员工业务需外出工作部门理统安排部门理外出工作应时通告领导
四着装礼仪礼节规定
()员工工作时着运动装牛仔装紧身裤等休闲服装(工作服外)做服装整洁举止端庄精神饱满
(二)员工间应互相尊重互相帮助身言行树立公司形象
(三)员工接电访时礼貌语办公场声喧哗吵闹粗鲁语言
五环境卫生安全保卫制度
()部门应负责办公室清洁卫生文件资料报纸摆放整齐桌面面等保持清洁日工作结束时应桌面拾干净
(二)部门均设专负责办公点安全保卫消防工作定期检查时消存隐患时位员工公司安全保卫消防中存问题均时汇报协助处理义务
六种办公设备制度
()电脑复印机传真机长途电话 车辆均办公室指定专负责保维护
(二)工作需电脑传真机复印机长途电话必须征部门理意办公室情况进行登记安排专理
(三)车辆办公室统理调度部门理公外出原派车公司车辆调派出情况部门理外出坐出租车员工急事公外出车填写车申请单部门理签字办公室安排公司车辆调派出办事点超___公里者___公里没公交车辆情况部门理批准员工坐出租汽车车申请单报销
(四)私种办公设备特殊情况需者须办公室意填写单费理
七严守公司业务机密制度
级员工外泄露公司营策略财务收支营成果领资料员工济收入关商业秘密部情况部门理常员工进行职业道德教育做该问问该讲讲违者公司权追究责
公司财产办公品理
公司财产办公品办公室负责理建立财产办公品购买登记制度
二部门理部门公司财产办公品负指导正确妥善保责员工损坏公司财产行应提出严肃批评予制止情节严重应时做出处理遗失损坏应事酌情赔偿
三部门需购物品须月提出购买计划部门理合理必须节约原填写<物品购买申请>注明购买原数量预算价相关程序理权限报关领导审批
四部门购买物品计划审批交办公室统采购专特殊品需行采购时应事先征办公室核准
五类物品采购办公室负责总务员验收登记入库
六员工领物品均需填写物品领单单价___元物品员工离开公司时应予收回属非正常损失遗失应酌情赔偿赔偿办公室会财务部门核定额赔款分期工资中扣办公室年会财务部门固定资产年限年低值易耗品进行次清点办公室责定期检查部门保类物品情况
七物品报废须部门理填写报废申请单办公室会财务部门审核报关领导批准执行
八物品调配办理执缴纳理费租金参加财产保险车辆维修更新等事项均办公室统负责
公章介绍信理
公司公章介绍信办公室负责保部门印章部门理负责保
二公司印章刻制启停销毁应报董事会批准部门理印制启停销毁应报总理批准
三印章求
()属济合文需盖公司级公章济合专章应事先董事会授权员批准
(二)属外公文需盖公司级公章应事先征总理批准
(三)需携公章外出办事应事先征总理签字批准立退回办公室
(四)属般例行公事联系业务等需加该公司级公章需办公室批准
(五)属公需加盖部门印章须部门理意
(六)部门公章适发生济责般业务
(七)类公章均应建立登记制度
四介绍信求
()介绍信均办公室统保出具开具介绍信须办公室批准
(二)公出差需带加盖公司公章空白介绍信总理签字批准剩余介绍信应交回办公室注销
五办公室权定期检查部门公章介绍信情况
房产企业理制度范文（三）
()总
第条加强公司行政事务理理公司部关系项理标准化制度化提高办事效率特制定规定
第二条规定指行政事务包括档案理印鉴理公文印理办公劳保品理库房理报刊邮发理等
(二)档案理
第三条档范围
公司规划年度计划统计资料科学技术财务审计劳动工资营情况事档案会议记录决议决定委书协议合项目方案通告通知等具参考价值文件材料
第四条档案理指定专负责明确责保证原始资料单齐全完整密级档案必须保证安全房产公司理制度
第五条档案阅索取
1总理副总理总理办公室阅非密级档案通档案理员办理阅手续直接提档
2公司员需阅档案时副总理批准办理阅手续
3阅档案必须爱护保持整洁严禁涂改注意安全保密严禁擅翻印抄录转遗失确属工作需摘录复制属密级档案必须总理批准方摘录复制般部档原总理办公室批准方摘录复制
第六条档案销毁
1组织非允许权意销毁公司档案材料
2规定需销毁时属密级档案须总理批准方销毁般部档案须公司办公室批准方销毁
3批准销毁公司档案档案员认真填写编制销毁清单专监督销毁(三)印鉴理
第七条公司印鉴总理办公室负责保
第八条公司印鉴律副总理签字许理印鉴方盖章违反项规定造成果直接责员负责
第九条公司需盖印鉴介绍信说明外开出公文应统编号登记备查询存档房产公司理制度
第十条公司般允许开具空白介绍信证明工作需特殊情况确需开具时必须副总理签字批条方开出持空白介绍信外出工作回必须公司汇报介绍信途未必须交回
第十条盖章出现意外情况批准负责
(四)公文印理
第十二条公司公文印工作总理办公室负责
第十三条部室印公文资料须部门负责签字交电脑部印价计费
第十四条公司部室印公文文件必须式三份交总理办公室留底存档
(五)办公劳保品理
第十五条办公品购发
1月月底前部室负责该部门需办公品制定计划提交总理办公室
2总理办公室指定专制定月办公品计划预算副总理审批负责办公品购回根实际工作需计划分发部室部室签字领回
3正常配办公品外需品须总理办公室批准方领
4公司新聘工作员办公品办公室根部室负责提供名单品清单负责配齐保证新聘员正常工作
5负责购发办公品员做办公品齐全品种路量足质优库存合理开支适品保
6负责购发办公品员建立帐办入库出库手续出库定领取员签字
7办公室品理定做文明清洁注意安全防火防盗严格规章制度办事允许非工作员进入库房
第十六条劳保品购发
劳保品配总理办公室根部室实际工作需统购买统发放
(六)库房理
第十七条库房物资存放必须分类品种规格型号分建立帐卡
第十八条采购员购入物品必须附合格证入库单收票时面点清数目检查包装否完发现短缺损坏应立拆包清点数目发现实物入库单数量规格符时库房保员应交货提出通知关负责
第十九条物资入库应日填写帐卡
第二十条严格执行出入库手续物资出库必须填写出库单公司办公室批准方出库
第二十条库房物资般外特殊情况须总理副总理批准办理外手续
第二十二条严格理帐单资料帐册帐单填写整洁清楚计算准确意涂改
第二十三条库房严禁吸烟禁止关工作员入库必须配备消防设施做防火防盗防潮
(七)报刊邮发理
第二十四条报刊理员半年公司求作出订阅报刊计划预算负责办理关订阅手续
第二十五条报刊理员日负责报刊取回进行处理分类登记分送关部门关部门处理周交回办公室报刊理员统保存档备查第二十六条意报刊挪作需处理需总理办公室批准
(八)附
第二十七条公司办公室负责部室邮发信件邮件
()私信件律实行费贴足邮票交办公室送邮局
(二)公发信件邮件律封口收发员登记统封口负责寄发
(三)控制类挂号信公需挂号者须部室批准总理办公室登记方邮发
第二十八条规定未事宜着公司发展条款适应工作需部门提出修改意见交总理办公室研究提请总理批复
第二十九条规定解释权总理办公室
第三十条规定发布日起生效
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