供应商评鉴管理制度


    
    供商评鉴理制度

    1. 总
    1. 1制定目
    标准合格供商日常评鉴供商理更合理公正特制定规章
    1. 2适范围
    采购合格供商评鉴规定外悉规章执行
    1. 3权责单位
    (1) 采购部负责规章制定修改废止起草工作
    (2) 总理负责规章制定修改废止核准
    2. 供商评鉴程序
    2.1评鉴工程
    供商交货实绩评鉴工程分数例〔总分值100分〕:
    (1) 品质评鉴:40分
    (2) 交期评鉴:25分
    (3) 价格鉴:15分
    (4) 效劳评鉴:15分
    (5) 评鉴:5分
    2.2评分方法
    2.2.1品质评鉴
    品部进料验收批次合格率评分月进行次
    (1) 计算:

    进料批次合格率〔检验合格批数 总交验批数〕×100

    (2) 评分:
    分 40×进料批次合格率
    2.2.2交期评鉴
    采购部订单规定交货日期进行评分方式:
    (1) 期交货分25分
    (2) 延迟1~2日批次扣2分
    (3) 延迟3~4日批次扣5分
    (4) 延迟5~6日批次扣10分
    (5) 延迟7日分
    项分0分低分采购部月供商月批订单交货评分进行均出该月交期评鉴分
    2.2.3价格评鉴
    采购部供高价格水准评分方式:
    (1) 价格公合理报价迅速:10分
    (2) 价格尚属公报价缓慢:8分
    (3) 价格稍微偏高报价迅速:6分
    (4) 价格稍微偏高报价缓慢:3分
    (5) 价格甚合理报价十分低效:0分
    2.2.4效劳评鉴
    2.2.4.1抱怨处理评分
    品部供商抱怨处理予评分评分:
    (1) 诚意改善:8分
    (2) 尚诚意改善:5分
    (3) 改善诚意缺乏:2分
    (4) 置理:0分
    2.2.42 退货交换行动评分
    采购部良退货交换行动评分:
    (1) 期更换 :7分
    (2) 偶尔拖延:5分
    (3) 常拖延:2分
    (4) 置理:0分
    2.2.5评鉴
    采购部汇总资材生财务单位供商评价抱怨 予评分总分值5分
    2.3评鉴方法
    (1) 供商评鉴月进行次
    (2) 项分汇入供商评鉴表合计总分
    (3) 半年均次厂商分计算方式:
    半年均分月分总 评鉴月数

    2.4 评鉴分等
    供商评鉴等级划分:
    (1) 均分901~100分者A等
    (2) 均分801~90分者B等
    (3) 均分701~80分者C等
    (4) 均分601~70分者D等
    (5) 均分60分者E等
    2.5评鉴处理
    (1) A等厂商优秀厂商予付款订单检验优惠奖励
    (2) B等厂商良厂商采购部提请厂商改善缺乏
    (3) C等厂商合格厂商品采购等部门予必辅导
    (4) D等厂商辅导厂商品采购等部门予辅导三月未达C等予淘汰
    (5) E等厂商合格厂商予淘汰
    (6) 淘汰厂商欲公供货需供商调查评估
    3. 附件
    [附件]GA031供商评鉴表

    供商评鉴表
    年 半年
    厂商名称

    厂商编号



    采购材料

    评鉴工程
    品质评鉴
    交期评鉴
    价格评鉴
    效劳评鉴

    合计分













































    分总

    均分

    评鉴等级

    处理意见:
    : 采购: : 品:


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    文档贡献者

    天***猩

    贡献于2024-05-03

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