公司理员考核方法
第章：总
第条：正确评价理员工作绩效充分调动理员积极性促进项理工作提高工作效率理员聘岗薪奖励罚戒提供特制定方法
第二章：考核原
第二条：全面考核注重实际原德勤绩全面评价根底工作业绩作考核首
第三条：客观性公正性原力求考核指标全面性考核方法科学性考核结果追溯性
第四条：责权致原理权限理职责逐级考核分类评价
第五条：严格兑现原考核结果考核聘收入直接挂钩
第三章：考核机构
第六条：公司成立考核领导组全面负责公司理员考核工作考核领导组吴恭成副理组长李利民刘诚李军副组长具体考核工作事部负责
第七条：考核组职责：
1研究制定考核方法
2组织考核方法实施单位部门反应考核结果
3考核结果提出单位部门负责奖惩建议
4根客观情况权考核结果做出微调
第四章：考核范围
第八条：考核范围：
1公司机关部门正职理员〔包括兼部门正职副三总师〕
2工程部理员
3五专业公司〔商砼机械模板劳务生活〕理员
4单位公司考核方法行组织考核
第五章：考核权限
第九条：部门整体考核公司领导基层单位专业理系统分进行
第十条：部门正副职考核公司领导相关部门负责部室般理员负责
第十条：工程部专业公司行政手考核公司领导相关部门单位般理员负责
第十二条：机关般理员考核部门正副职部室理员负责
第十三条：工程部专业公司〔行政手外〕理员考核单位行组织
第六章：考核容
第十四条：部门考核：根职责完成情况涉容包括：业务指导力基层效劳意识效劳质量监督检查力度等方面〔见表〕
第十五条：部门正副职考核：部门业绩考核容包括：组织理力业务指导力基层效劳意识团结协作精神等方面〔见表二〕
第十六条：单位手考核单位效益考核指标容包括：接市场承缆务力理协调力指标完成情况单位整体效益等方面〔见表三〕
第十七条：般理员考核岗位职责完成情况容包括：岗位工作完成情况工作态度责心劳动纪律等方面〔见表四〕
第七章：考核标准
第十八条：部门工作整体考核标准：满意满意根满意满意四项考核考核考核结果占例：
领导占50
基层单位占50
第十九条：部门正副职考核标准：优秀称职根称职称职四项考核考核考核结果占例：
领导占20
基层单位部门整体考核结果占20
相关部门负责占10
部室般理员占50
第二十条：工程部专业公司手考核标准：优秀称职根称职称职四项考核考核考核结果占例：
公司领导占20
相关部门占20
指标完成情况〔责状准〕占30
单位理员占30
第二十条：般理员考核标准：超额完成完成根完成未完成四项考核考核考核结果占例：
部门正副职占50
基层单位部门整体考核结果占10
部室相关理员占40
第八章：考核结果
第二十二条：部门整体工作考核结果作年底评选敬业爱岗先进集体候选名单时作嘉奖重
1考核结果满意部门根公司全年指标完成情况考核领导组权提出该部门嘉奖
2考核结果根满意部门提出警告制定相应措施限期整改
3考核结果满意部门提出调整建议客观原暂时调整部门负责岗薪浮10部门理员岗薪浮5第二次考核月止
第二十三条：部门正副职考核结果作职位升迁奖励评选先进免职
1考核结果优秀部门正副职推荐进入年底类先进评候选名单作职务升迁
2考核结果根称职部门正副职领导进行谈话限期提出目标提出调离建议
3考核结果称职部门正副职建议免职岗薪浮510限期整改第二次考核月止
第二十四条：单位手考核结果作奖励评选先进机构调整职务变迁
1考核结果优秀手作年底类先进评选候选作破格晋升职称
2考核结果称职建议调离现岗位指标兑现中扣1
第二十五条：般理员考核结果作理岗位聘收入
1考核结果超额完成般理员优先聘岗奖励岗薪浮5
2考核结果根完成岗薪浮5果部门考核结果满意两项合浮10
3考核结果未完成聘岗关系转劳务理公司进行培训
第九章：附
第二十六条：事部建立理员考绩档案考核结果入考绩档案时作推荐岗
第二十七条：考核领导组考核结果公司局域网公布接受群众监督
第二十八条：考核权考核结果考核领导组反映意见
第二十九条：方法公司领导班子集体讨通发文日起生效事部负责具体实施时间
第三十条：方法公司考核领导组负责解释
机关部室考核评价表
表：
部门
数
部门职责完成情况
基层业务指导力
基层效劳意识效劳质量
基层单位监督检查
评价结果
满意
满意
根满意
满意
注：评价结果栏划√〞
部门正副职考核评价表
表二：
部门
姓名
职务
组织理力
业务指导力
基层效劳意识
团结协作精神
评价结果
优秀
称职
根称职
称职
注：评价结果栏划√〞
工程部专业公司〔理〕考核评价表
表三：
单位
姓名
接市场承揽务力
理协调力
指标完成情况
整体济效益
评价结果
优秀
称职
根称职
称职
注：评价结果栏划√〞
般理员考核评价表
表四：
部室〔单位〕
姓名
岗位
日常工作完成情况
工作态度
责心
劳动纪律
评价结果
超额完成
完成
根完成
未完成
注：评价结果栏划√〞
般理员考核汇总表
表五：
单位：
姓名
岗位
考核结果
备注
单位负责：
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第章：总
第条：正确评价理员工作绩效充分调动理员积极性促进项理工作提高工作效率理员聘岗薪奖励罚戒提供特制定方法
第二章：考核原
第二条：全面考核注重实际原德勤绩全面评价根底工作业绩作考核首
第三条：客观性公正性原力求考核指标全面性考核方法科学性考核结果追溯性
第四条：责权致原理权限理职责逐级考核分类评价
第五条：严格兑现原考核结果考核聘收入直接挂钩
第三章：考核机构
第六条：公司成立考核领导组全面负责公司理员考核工作考核领导组吴恭成副理组长李利民刘诚李军副组长具体考核工作事部负责
第七条：考核组职责：
1研究制定考核方法
2组织考核方法实施单位部门反应考核结果
3考核结果提出单位部门负责奖惩建议
4根客观情况权考核结果做出微调
第四章：考核范围
第八条：考核范围：
1公司机关部门正职理员〔包括兼部门正职副三总师〕
2工程部理员
3五专业公司〔商砼机械模板劳务生活〕理员
4单位公司考核方法行组织考核
第五章：考核权限
第九条：部门整体考核公司领导基层单位专业理系统分进行
第十条：部门正副职考核公司领导相关部门负责部室般理员负责
第十条：工程部专业公司行政手考核公司领导相关部门单位般理员负责
第十二条：机关般理员考核部门正副职部室理员负责
第十三条：工程部专业公司〔行政手外〕理员考核单位行组织
第六章：考核容
第十四条：部门考核：根职责完成情况涉容包括：业务指导力基层效劳意识效劳质量监督检查力度等方面〔见表〕
第十五条：部门正副职考核：部门业绩考核容包括：组织理力业务指导力基层效劳意识团结协作精神等方面〔见表二〕
第十六条：单位手考核单位效益考核指标容包括：接市场承缆务力理协调力指标完成情况单位整体效益等方面〔见表三〕
第十七条：般理员考核岗位职责完成情况容包括：岗位工作完成情况工作态度责心劳动纪律等方面〔见表四〕
第七章：考核标准
第十八条：部门工作整体考核标准：满意满意根满意满意四项考核考核考核结果占例：
领导占50
基层单位占50
第十九条：部门正副职考核标准：优秀称职根称职称职四项考核考核考核结果占例：
领导占20
基层单位部门整体考核结果占20
相关部门负责占10
部室般理员占50
第二十条：工程部专业公司手考核标准：优秀称职根称职称职四项考核考核考核结果占例：
公司领导占20
相关部门占20
指标完成情况〔责状准〕占30
单位理员占30
第二十条：般理员考核标准：超额完成完成根完成未完成四项考核考核考核结果占例：
部门正副职占50
基层单位部门整体考核结果占10
部室相关理员占40
第八章：考核结果
第二十二条：部门整体工作考核结果作年底评选敬业爱岗先进集体候选名单时作嘉奖重
1考核结果满意部门根公司全年指标完成情况考核领导组权提出该部门嘉奖
2考核结果根满意部门提出警告制定相应措施限期整改
3考核结果满意部门提出调整建议客观原暂时调整部门负责岗薪浮10部门理员岗薪浮5第二次考核月止
第二十三条：部门正副职考核结果作职位升迁奖励评选先进免职
1考核结果优秀部门正副职推荐进入年底类先进评候选名单作职务升迁
2考核结果根称职部门正副职领导进行谈话限期提出目标提出调离建议
3考核结果称职部门正副职建议免职岗薪浮510限期整改第二次考核月止
第二十四条：单位手考核结果作奖励评选先进机构调整职务变迁
1考核结果优秀手作年底类先进评选候选作破格晋升职称
2考核结果称职建议调离现岗位指标兑现中扣1
第二十五条：般理员考核结果作理岗位聘收入
1考核结果超额完成般理员优先聘岗奖励岗薪浮5
2考核结果根完成岗薪浮5果部门考核结果满意两项合浮10
3考核结果未完成聘岗关系转劳务理公司进行培训
第九章：附
第二十六条：事部建立理员考绩档案考核结果入考绩档案时作推荐岗
第二十七条：考核领导组考核结果公司局域网公布接受群众监督
第二十八条：考核权考核结果考核领导组反映意见
第二十九条：方法公司领导班子集体讨通发文日起生效事部负责具体实施时间
第三十条：方法公司考核领导组负责解释
机关部室考核评价表
表：
部门
数
部门职责完成情况
基层业务指导力
基层效劳意识效劳质量
基层单位监督检查
评价结果
满意
满意
根满意
满意
注：评价结果栏划√〞
部门正副职考核评价表
表二：
部门
姓名
职务
组织理力
业务指导力
基层效劳意识
团结协作精神
评价结果
优秀
称职
根称职
称职
注：评价结果栏划√〞
工程部专业公司〔理〕考核评价表
表三：
单位
姓名
接市场承揽务力
理协调力
指标完成情况
整体济效益
评价结果
优秀
称职
根称职
称职
注：评价结果栏划√〞
般理员考核评价表
表四：
部室〔单位〕
姓名
岗位
日常工作完成情况
工作态度
责心
劳动纪律
评价结果
超额完成
完成
根完成
未完成
注：评价结果栏划√〞
般理员考核汇总表
表五：
单位：
姓名
岗位
考核结果
备注
单位负责：
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