1 理组织
根集团制定发展战略提升万达品牌形象提高房产项目开发效益理效控制项目市场风险着分级分层次集体决策理原分三级分设立房产开发项目相关理委员会理机构
1) 万达集团公司（战略决策层）房产总体发展计划开发项目营决策高机构
2) 理公司（营理层）负责万达集团属房产业务营理包括实施决策调整决策等
3) 项目公司（项目操作层）负责具体项目开发运作操作
2 委员会机构
21 级委员会机构设置运作科学决策民理重保证委员会成员专业员组成
22 级委员会机构职决策检查没直接理指挥权委员会决议必须通级理组织予落实级理组织必须执行级级委员会决议
23 级委员会决议产生通会签会议形式必须遵循委员会三分二数通原
3 集团营决策委员会
31 工作容
1) 审批房产35年发展战略年度发展计划战略调整方案
2) 审批项目投资立项营决策
3) 审批项目分期营目标责书销售价格体系
4) 审批项目营目标重调整
32 委员会：集团领导
33 成员组成：集团理公司项目公司相关员
34 执行秘书：理公司业务部门总监
4 理公司营理委员会
41 工作容
1) 审议房产35年战略发展年度发展计划监控房产发展战略实施修订总结评价
2) 审查项目投资立项督促项目公司组建审查项目兼合资合作工作审查项目变更
3) 审批项目营策划书
4) 审批项目规划设计方案建筑设计方案卖场设计方案
5) 审议开发项目营理责书销售价格体系审批项目销控价格
6) 审批项目营目标般性调整
7) 审批项目营计划年度营计划调整
8) 审批物业理重营理方案
9) 审批重财务行政事方案
10) 审批理公司岗位职责工作流程
11) 审议项目年度营业绩综合考评阶段性考评成果
12) 理公司集中采购第类招标第二类招标程中存两家推荐中标单位时审定中标单位
42 ：理公司领导
43 成员组成：集团理公司项目公司相关员
44 执行秘书：理公司业务部门总监
5 招投标稽查组
51 工作容
1) 检查理公司项目公司招投标工作规范性合法性公正性
2) 针招投标活动投诉（举报）进行调查提出解决方案处理意见
52 成员组成：集团理公司项目公司员
6 项目公司营理委员会
61 工作容
1) 负责审批项目关工程技术标准包括设计标准施工技术设备选型装修标准等
2) 审批技术创新设计施工设备选型优化等方案
3) 审批重技术质量问题处理意见
4) 审议设计方案重设计修改变更
5) 审定住宅说明书质量保证书
6) 确定建设项目营理责书控制项目总体成指导定期分析项目成审议项目分项成调整
7) 审议项目招投标重事宜
8) 审议营销策划方案评估结果调整方案
9) 审批楼书销售合广告宣传资料
62 ：项目公司总理（负责）
63 成员组成：项目公司高级理层员相关业务部门负责
64 执行秘书：项目公司相关业务部门
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根集团制定发展战略提升万达品牌形象提高房产项目开发效益理效控制项目市场风险着分级分层次集体决策理原分三级分设立房产开发项目相关理委员会理机构
1) 万达集团公司（战略决策层）房产总体发展计划开发项目营决策高机构
2) 理公司（营理层）负责万达集团属房产业务营理包括实施决策调整决策等
3) 项目公司（项目操作层）负责具体项目开发运作操作
2 委员会机构
21 级委员会机构设置运作科学决策民理重保证委员会成员专业员组成
22 级委员会机构职决策检查没直接理指挥权委员会决议必须通级理组织予落实级理组织必须执行级级委员会决议
23 级委员会决议产生通会签会议形式必须遵循委员会三分二数通原
3 集团营决策委员会
31 工作容
1) 审批房产35年发展战略年度发展计划战略调整方案
2) 审批项目投资立项营决策
3) 审批项目分期营目标责书销售价格体系
4) 审批项目营目标重调整
32 委员会：集团领导
33 成员组成：集团理公司项目公司相关员
34 执行秘书：理公司业务部门总监
4 理公司营理委员会
41 工作容
1) 审议房产35年战略发展年度发展计划监控房产发展战略实施修订总结评价
2) 审查项目投资立项督促项目公司组建审查项目兼合资合作工作审查项目变更
3) 审批项目营策划书
4) 审批项目规划设计方案建筑设计方案卖场设计方案
5) 审议开发项目营理责书销售价格体系审批项目销控价格
6) 审批项目营目标般性调整
7) 审批项目营计划年度营计划调整
8) 审批物业理重营理方案
9) 审批重财务行政事方案
10) 审批理公司岗位职责工作流程
11) 审议项目年度营业绩综合考评阶段性考评成果
12) 理公司集中采购第类招标第二类招标程中存两家推荐中标单位时审定中标单位
42 ：理公司领导
43 成员组成：集团理公司项目公司相关员
44 执行秘书：理公司业务部门总监
5 招投标稽查组
51 工作容
1) 检查理公司项目公司招投标工作规范性合法性公正性
2) 针招投标活动投诉（举报）进行调查提出解决方案处理意见
52 成员组成：集团理公司项目公司员
6 项目公司营理委员会
61 工作容
1) 负责审批项目关工程技术标准包括设计标准施工技术设备选型装修标准等
2) 审批技术创新设计施工设备选型优化等方案
3) 审批重技术质量问题处理意见
4) 审议设计方案重设计修改变更
5) 审定住宅说明书质量保证书
6) 确定建设项目营理责书控制项目总体成指导定期分析项目成审议项目分项成调整
7) 审议项目招投标重事宜
8) 审议营销策划方案评估结果调整方案
9) 审批楼书销售合广告宣传资料
62 ：项目公司总理（负责）
63 成员组成：项目公司高级理层员相关业务部门负责
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