部培训师理制度
1 总
建立公司部培训师队伍实现部培训师理正规化科学化激励公司级员积极参培训工作充分利公司限力资等培训资源充分挖掘部培训讲师资源提高部培训师队伍整体素质效开展员工培训帮助员工改善工作提高绩效公司培养优秀效传承公司相关技术公司文化实现知识享特制定理办法
2 范围象
制度适公司总部属工厂部培训师选拨评定理
3 理模式
31 考核组
部培训师考核组公司总理总办工厂厂长中心总监部门理事行政部负责组成负责部培训师资格培训课题设置部培训师晋级部培训师考核等进行评定事行政部具体负责部培训师工作情况进行理
32 事行政部
321 负责制定修改完善实施部培训师制度
322 负责部培训师数库建立维护
323 协助部培训师执行具体培训课程
324 评估部培训师职责履行情况评估周予反馈
33 公司部门工厂
331 发掘推荐具备部培训师潜质员工
332 妥善安排部培训师授课期间工作衔接事宜授课受工作影响
333 督导评价公司部培训讲师履行职责情况
34 部培训师
341 认真履行部培训师义务保质保量完成培训课程计划
342 课两天时学员培训反馈信息反馈事行政部
4 部培训师选拔
41 选拨原
411 员工愿报名公司培训师职求公公开公正进行选拔
412 根工作需公司部分理员技术骨干员中指定部培训师
42 选拨基条件
421 品行端正责心团队意识强热爱培训工作
422 思维活跃具备较强学力定组织力沟通力语言表达力
423 具备某专业领域较系统丰富知识验工作业绩突出
424 具备定课件制作力
43 选拨程序
431 公司发布招聘选拨公告
432 资料报
公司部门工厂推荐荐填写部培训师推荐（荐）表交工厂厂长中心理处
433 资格审查
（1） 公司部门负责工厂厂长中心总监部门理收集推荐荐资料进行初步审核审核通报公司事行政部
（2） 公司事行政部结合培训工作实际需进行初步筛选符合基条件者通知参加公司组织部培训师课程辅导
434 参加辅导
初步审核通员需参加公司事行政部组织相关培训获基语言表达现场控制课件制作等方面知识技巧
435 试讲评审
公司事行政部组织安排申请针某课题编写教案参加试讲组织部培训师评委会参加试讲员进行综合评估（评分表附）决定聘否
436 聘决定
公司事行政部申请综合评审意见报公司总理总理审批公司事行政部申请发出否予聘决定
437
参加外派培训次培训时长2天员事行政部考虑作公司时部培训师具员工提供次培训（容培训时间定）义务讲课现场效果评估达部培训师基求申请纳入公司正式部培训师理
5 部培训师工作职责求
51 遵守公司规章制度传播公司理念价值观泄漏公司秘密损害公司声誉
52 结合实际需施教身作师表
53 安排职工作前提参加培训工作保质保量完成课前准备授课学员理培训效果评估等工作
54 培训师应善收集整理资料领域新专业知识验总结时纳入课程设计中事行政部时予指导帮助
55 部培训师必须参课程前期培训需求调研明确员工培训需求事行政部提供准确员工培训需求资料开发设计课程关资料培训标准教材辅助材料案例授课PPT演示文档试卷标准答案等定期改进资料年少公司案例库提交两案例
56 部培训师必须参考阅评卷工作期培训进答疑等工作协助课程组织工作讲师授课技巧方法案例课程容等提出改进建议协助事行政部完善培训课程体系
57 辅助学员制定培训行动改进计划
58 部培训师作职专业先导者事行政部提供外部优秀价值培训信息培训信息考虑作部培训师者公司员工培训容
6 部培训师理
61 部培训师晋级
部培训师分初中高讲师三级填写荐推荐表时注明申请级事行政部审核决定
611 部培训师入职资格
（1） 初级部培训师入职资格
课程等级
讲授课程基础类课程
工作验
讲专业领域年实际工作验
课程教材开发
握学员需求整理开发出切合实际需教材
业务指导力
具备丰富实践验掌握相专业知识实际工作中指导员工属进行工作
（2） 中级部培训师入职资格
课程等级
讲授课程属系统性较强专题类课程
工作验
讲专业领域两年实际工作验
课程教材开发
培训需求作深入分析探讨够开发改进切合实际需教材
业务指导力
公司范围专业领域中具相影响力实际工作中指导属工作够指导初级讲师提高授课技
（3） 高级部培训师入职资格
课程等级
讲授课程属系统性较强专题类课程
工作验
讲专业领域三年实际工作验
课程教材开发
培训需求作精辟分析深层次研究具前技术信息采集渠道具备专题课程新技术课程开发力
业务指导力
长期专业技术实践研究中形成独理体系具标准教材审核力够指导中级讲师提高授课技
612 部培训师晋级
鼓励部培训师积极开展培训工作公司设立培训师晋级制度晋级需通部培训师资格评审填写部培训师晋级申报表中申请等级讲师资格基条件
（1） 需年完成原级低效授课时数（计算范围公司委托讲授课程）表：
级
初级讲师
中级讲师
高级讲师
申请等级低效授课时数（时）
15
20
（2） 述授课时数课程效果评估（课程效果评估讲师结束整次培训单位）均80分
（3） 讲师原等级申请等级时必须具备等级工作力相应工作职责条件参考等级标准
（4） 满足条件讲师公司事行政部提交部培训师晋级申报表公司事行政部组织训师考核组根申请时学员抽查培训效果讲师授课水作审批
62
部培训师课酬支付
621 发放授课费课程必须公司事行政部统安排事行政部审核合格课程发放时间课程期踪总结完成1月公司事行政部负责统申报支付
622 情况属发放授课费范畴：
（1） 类公司部门会议活动
（2） 理层工厂部门负责等工厂部门员开展例行验知识分享交流指导
（3） 试讲验交流非正式授课
（4） 单位提高员工技组织开展现场指导等种方式岗培训
（5） 新员工引导新员工新员工引导
（6） 工作职责范围求授课
（7） 授课时数足1时课程
623 部培训师授课享受授课费标准付费：
级
授课费标准（元时）
年辅助资料费补助
工作时间
非工作时间
初级讲师
30
40
200
中级讲师
45
55
300
高级讲师
60
70
400
624 授课费计发方式综合考核成绩挂钩
（1） 综合考核针教学工作表现学员参训成绩学员反馈情况等素进行考核成绩分优良合格合格优良者授课费浮20％合格者基数计发合格者扣减20％
成绩
项目
学员参训成绩
培训效果评估
优良
≥80分
≥80分
合格
≥60分
≥60分
合格
≤60分
≤60分
（2） 结合工作实际公司事行政部意训师采灵活非集中授课方式开展培训课酬金标准计发方式行确定
63 部培训师理
631 部培训师公司事行政部负责统调度事行政部根部门培训需求组织部培训师进行授课
632 公司部培训师队伍员必须接受部培训师培训课程培训部培训师培训课程分三级（初中高）培训必须制订行动改进计划根培训学针性改进授课中足处事行政部负责监督实施
633 部培训讲师参加外训须月公司部翻讲培训容外训天课程容翻讲少两时行开发课程外部培训翻讲课程教材教案等应事行政部存档
634 公司年少组织次部培训师技提高培训针性组织部培训师相互交流外交流活动综合考核成绩部培训师建议属部门优先安排加薪晋升
635 部培训师培训效果导需相关合理培训资源公司反馈申请（必教材购买场器材配套等）
636 部培训师进行教材研发应影响日常工作原部培训师进行教材研发承担职日常工作
637 部培训师开发课程应公司新员工培训专业知识验类培训企业文化类培训公司制度类培训职业素养技类培训等具体课程讲授根公司部培训计划做统安排
638 部培训师资格效期两年期重新评聘
64 部培训师考核
（1） 事行政部安排课程没认真准备制作课件等影响培训效果扣发授课费30
（2） 未时场开展培训迟20分钟者扣发授课费20
（3） 年度培训学时授课时间未达标准培训师降级直解培训师聘
（4） 两次事件考核结果合格者学员两次重投诉培训师降级直取消培训师资格
（5） 培训授课教材编写课程开发标准折算抵年度应培训学时
（6） 部培训师1年3次课程现场效果评估低60分部培训师年度考核分低60分降级初级讲师解聘
（7） 聘期履行部培训讲师职责义务履行职责义务马虎认真部培训师考核组讨予解聘
（8） 降级相关遇降级解聘取消相关遇解聘讲师重新获讲师资格须重新提出申请
（9） 事行政部作训师评审起终监督决定作方够掌握第手信息定期学员进行访谈解训师授课效果访谈产生结果成事行政部讲师绩效考评时事行政部进步开发讲师力奠定基础
7 附
71 办法事行政部负责制订修改解释
72 办法颁布日起开始实施
部培训师推荐（荐）表
姓 名
学 历
职 位
部门
工作验
申请类
（推荐荐）
申请级
申报课程
课 程 容
申 请 意 见
推荐意见
部门意见
事行政部意见
总理意见
部培训师评审表
请列项容勾： 1 差 10
评估容
评估分
形象仪表整洁庄重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
授课程中态度认真严谨
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
授课思路清晰
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
语言表达完整生动
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
肢体语言运恰
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程目明确具体
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程容完整连贯
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程容实操作性强
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程资料丰富案例详实
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课件设计美观
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总 分
备 注
1整体评价满分100分
2项评分10分制计分允许出现空缺
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 总
建立公司部培训师队伍实现部培训师理正规化科学化激励公司级员积极参培训工作充分利公司限力资等培训资源充分挖掘部培训讲师资源提高部培训师队伍整体素质效开展员工培训帮助员工改善工作提高绩效公司培养优秀效传承公司相关技术公司文化实现知识享特制定理办法
2 范围象
制度适公司总部属工厂部培训师选拨评定理
3 理模式
31 考核组
部培训师考核组公司总理总办工厂厂长中心总监部门理事行政部负责组成负责部培训师资格培训课题设置部培训师晋级部培训师考核等进行评定事行政部具体负责部培训师工作情况进行理
32 事行政部
321 负责制定修改完善实施部培训师制度
322 负责部培训师数库建立维护
323 协助部培训师执行具体培训课程
324 评估部培训师职责履行情况评估周予反馈
33 公司部门工厂
331 发掘推荐具备部培训师潜质员工
332 妥善安排部培训师授课期间工作衔接事宜授课受工作影响
333 督导评价公司部培训讲师履行职责情况
34 部培训师
341 认真履行部培训师义务保质保量完成培训课程计划
342 课两天时学员培训反馈信息反馈事行政部
4 部培训师选拔
41 选拨原
411 员工愿报名公司培训师职求公公开公正进行选拔
412 根工作需公司部分理员技术骨干员中指定部培训师
42 选拨基条件
421 品行端正责心团队意识强热爱培训工作
422 思维活跃具备较强学力定组织力沟通力语言表达力
423 具备某专业领域较系统丰富知识验工作业绩突出
424 具备定课件制作力
43 选拨程序
431 公司发布招聘选拨公告
432 资料报
公司部门工厂推荐荐填写部培训师推荐（荐）表交工厂厂长中心理处
433 资格审查
（1） 公司部门负责工厂厂长中心总监部门理收集推荐荐资料进行初步审核审核通报公司事行政部
（2） 公司事行政部结合培训工作实际需进行初步筛选符合基条件者通知参加公司组织部培训师课程辅导
434 参加辅导
初步审核通员需参加公司事行政部组织相关培训获基语言表达现场控制课件制作等方面知识技巧
435 试讲评审
公司事行政部组织安排申请针某课题编写教案参加试讲组织部培训师评委会参加试讲员进行综合评估（评分表附）决定聘否
436 聘决定
公司事行政部申请综合评审意见报公司总理总理审批公司事行政部申请发出否予聘决定
437
参加外派培训次培训时长2天员事行政部考虑作公司时部培训师具员工提供次培训（容培训时间定）义务讲课现场效果评估达部培训师基求申请纳入公司正式部培训师理
5 部培训师工作职责求
51 遵守公司规章制度传播公司理念价值观泄漏公司秘密损害公司声誉
52 结合实际需施教身作师表
53 安排职工作前提参加培训工作保质保量完成课前准备授课学员理培训效果评估等工作
54 培训师应善收集整理资料领域新专业知识验总结时纳入课程设计中事行政部时予指导帮助
55 部培训师必须参课程前期培训需求调研明确员工培训需求事行政部提供准确员工培训需求资料开发设计课程关资料培训标准教材辅助材料案例授课PPT演示文档试卷标准答案等定期改进资料年少公司案例库提交两案例
56 部培训师必须参考阅评卷工作期培训进答疑等工作协助课程组织工作讲师授课技巧方法案例课程容等提出改进建议协助事行政部完善培训课程体系
57 辅助学员制定培训行动改进计划
58 部培训师作职专业先导者事行政部提供外部优秀价值培训信息培训信息考虑作部培训师者公司员工培训容
6 部培训师理
61 部培训师晋级
部培训师分初中高讲师三级填写荐推荐表时注明申请级事行政部审核决定
611 部培训师入职资格
（1） 初级部培训师入职资格
课程等级
讲授课程基础类课程
工作验
讲专业领域年实际工作验
课程教材开发
握学员需求整理开发出切合实际需教材
业务指导力
具备丰富实践验掌握相专业知识实际工作中指导员工属进行工作
（2） 中级部培训师入职资格
课程等级
讲授课程属系统性较强专题类课程
工作验
讲专业领域两年实际工作验
课程教材开发
培训需求作深入分析探讨够开发改进切合实际需教材
业务指导力
公司范围专业领域中具相影响力实际工作中指导属工作够指导初级讲师提高授课技
（3） 高级部培训师入职资格
课程等级
讲授课程属系统性较强专题类课程
工作验
讲专业领域三年实际工作验
课程教材开发
培训需求作精辟分析深层次研究具前技术信息采集渠道具备专题课程新技术课程开发力
业务指导力
长期专业技术实践研究中形成独理体系具标准教材审核力够指导中级讲师提高授课技
612 部培训师晋级
鼓励部培训师积极开展培训工作公司设立培训师晋级制度晋级需通部培训师资格评审填写部培训师晋级申报表中申请等级讲师资格基条件
（1） 需年完成原级低效授课时数（计算范围公司委托讲授课程）表：
级
初级讲师
中级讲师
高级讲师
申请等级低效授课时数（时）
15
20
（2） 述授课时数课程效果评估（课程效果评估讲师结束整次培训单位）均80分
（3） 讲师原等级申请等级时必须具备等级工作力相应工作职责条件参考等级标准
（4） 满足条件讲师公司事行政部提交部培训师晋级申报表公司事行政部组织训师考核组根申请时学员抽查培训效果讲师授课水作审批
62
部培训师课酬支付
621 发放授课费课程必须公司事行政部统安排事行政部审核合格课程发放时间课程期踪总结完成1月公司事行政部负责统申报支付
622 情况属发放授课费范畴：
（1） 类公司部门会议活动
（2） 理层工厂部门负责等工厂部门员开展例行验知识分享交流指导
（3） 试讲验交流非正式授课
（4） 单位提高员工技组织开展现场指导等种方式岗培训
（5） 新员工引导新员工新员工引导
（6） 工作职责范围求授课
（7） 授课时数足1时课程
623 部培训师授课享受授课费标准付费：
级
授课费标准（元时）
年辅助资料费补助
工作时间
非工作时间
初级讲师
30
40
200
中级讲师
45
55
300
高级讲师
60
70
400
624 授课费计发方式综合考核成绩挂钩
（1） 综合考核针教学工作表现学员参训成绩学员反馈情况等素进行考核成绩分优良合格合格优良者授课费浮20％合格者基数计发合格者扣减20％
成绩
项目
学员参训成绩
培训效果评估
优良
≥80分
≥80分
合格
≥60分
≥60分
合格
≤60分
≤60分
（2） 结合工作实际公司事行政部意训师采灵活非集中授课方式开展培训课酬金标准计发方式行确定
63 部培训师理
631 部培训师公司事行政部负责统调度事行政部根部门培训需求组织部培训师进行授课
632 公司部培训师队伍员必须接受部培训师培训课程培训部培训师培训课程分三级（初中高）培训必须制订行动改进计划根培训学针性改进授课中足处事行政部负责监督实施
633 部培训讲师参加外训须月公司部翻讲培训容外训天课程容翻讲少两时行开发课程外部培训翻讲课程教材教案等应事行政部存档
634 公司年少组织次部培训师技提高培训针性组织部培训师相互交流外交流活动综合考核成绩部培训师建议属部门优先安排加薪晋升
635 部培训师培训效果导需相关合理培训资源公司反馈申请（必教材购买场器材配套等）
636 部培训师进行教材研发应影响日常工作原部培训师进行教材研发承担职日常工作
637 部培训师开发课程应公司新员工培训专业知识验类培训企业文化类培训公司制度类培训职业素养技类培训等具体课程讲授根公司部培训计划做统安排
638 部培训师资格效期两年期重新评聘
64 部培训师考核
（1） 事行政部安排课程没认真准备制作课件等影响培训效果扣发授课费30
（2） 未时场开展培训迟20分钟者扣发授课费20
（3） 年度培训学时授课时间未达标准培训师降级直解培训师聘
（4） 两次事件考核结果合格者学员两次重投诉培训师降级直取消培训师资格
（5） 培训授课教材编写课程开发标准折算抵年度应培训学时
（6） 部培训师1年3次课程现场效果评估低60分部培训师年度考核分低60分降级初级讲师解聘
（7） 聘期履行部培训讲师职责义务履行职责义务马虎认真部培训师考核组讨予解聘
（8） 降级相关遇降级解聘取消相关遇解聘讲师重新获讲师资格须重新提出申请
（9） 事行政部作训师评审起终监督决定作方够掌握第手信息定期学员进行访谈解训师授课效果访谈产生结果成事行政部讲师绩效考评时事行政部进步开发讲师力奠定基础
7 附
71 办法事行政部负责制订修改解释
72 办法颁布日起开始实施
部培训师推荐（荐）表
姓 名
学 历
职 位
部门
工作验
申请类
（推荐荐）
申请级
申报课程
课 程 容
申 请 意 见
推荐意见
部门意见
事行政部意见
总理意见
部培训师评审表
请列项容勾： 1 差 10
评估容
评估分
形象仪表整洁庄重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
授课程中态度认真严谨
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
授课思路清晰
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
语言表达完整生动
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
肢体语言运恰
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程目明确具体
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程容完整连贯
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程容实操作性强
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课程资料丰富案例详实
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
课件设计美观
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总 分
备 注
1整体评价满分100分
2项评分10分制计分允许出现空缺
— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
