经理职责检测









理
职
责
检
测































执行工作考核



























工作态度考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

心中位期中理者作目
标理者努力样




2

积极探索务容加明确化该容加说明




3

重新认识公司方针期公司外环境变化




4

公司部属相关部门理者相关员等沟通解期盼




5

执行务时司没指示动思考行动




6

逃避满难题负担工作反乐接受努力解决




7

执行务时发生困难会中途放弃定坚持底




8

会执行遇障碍作完成务理会想出解决方法




9

掌握部门实际情况部属行应务执行




10

建立务执行确实切目标方案持续执行









工作行考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1
执行务时取司相关职责理者相关员等协作拥援助常已加深彼理解交换信息



2

执行需部属协助务时听取部属意见




3

收集整理务执行中需必情报资料加活




4

解务执行时相关公司理制度善




5

务执行评价重新评估行方法加修正




6

请求司针务执行情况予评价建议指导




7
考虑务执行中必力努力提升技法学启发谋求提升身位领导应素质



8

掌握花费时间该积极解决事会功夫




9

言行致会率先行动




10

针务容执行会理者交换信息资料进行协商举办研讨会










考核表〔业务执行〕

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

彻底部属知道必须遵守公司纪律部门标准行准严格遵守




2
进行公正适事评定配置调动晋升等适理班时间工作时间呈报奖惩



3
掌握部属意识意见收集整理善事情报时提供司事部门需情报



4

实施安进行安教育促进身体健康




5
位部属活性化必须善部属力引发动性策谋发挥力方法



6

团体〔集团〕活性化彼应提出意见努力完成务




7
培育部属时设定目标部属交谈订立方案外必须运职责指导特征通工作职责项活动进行



8

身职责意见沟通中心物左右沟通活泼起




9

部属职责生活满足感套充实职责方法




10

常留意制造活力开朗表达意见职责气氛












诊断表〔成员间合作〕

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1
制造相关员交谈时机促进相互解意见沟通套彼协助联络方法



2

相关员交换信息资料




3

套相关员询问现场状态问题方法




4

指导相关员关现场专业技验予建议




5

相关员讨教专业知识技术技法恳求建议




6
制定设计制定机器设备工具设计图面规格等发表生产方面意见



7
诸制度运工作整体流程机器零件供等等会造成工作影响事会提出意见



8

转达部属相关员期求参加职责座谈会听取部属意见




9

灵活运相关员部属进行教育训练




10

相关员合作解决通目标问题













职责合作考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

制造时机坦率怀相关单位监督交谈促进意见沟通




2

相关单位理者相互交换情报资料




3

确认相关单位理者间协助联络商量等事项决定方法实行




4

相关单位理者相互讨教研究




5

相关单位理者制定目标解决通相关连问题




6

套相关单位员解职责工作方法




7

加深相关单位员部属间相互理解套相互交谈方法




8

会造成相关单位工作延误损质量情况




9

相关单位发生事麻烦时积极予援助




10

提供单位支援员时会慎选助支援单位选











职责考核诊断表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1
未出现整体工作利零件取延误程序完全导致工作难处理时间流失等情形事方案利进展



2
部属解承工作目范围执行准致力质量保持材料燃料消耗品等节约钱降低



3

部属确实做机器机械操作维修保养做工具零件整理




4

部属知道承工作规章行准前工程关系合作事宜知彻底进行




5

部属相明白指示命令事迅速做




6

部属会动拟定目标积极努力实践




7

部属非常明白工作程序关键会偷工减料省略确实做




8

部属工作方案执行方法会积极表示意见希问题信息等




9

部属掌握工作整进度会严守进度致造成位理者困扰




10

部属评估工作执行方法结果分析完善原加修改
























二领导作风考核


























领导作风考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

转达部门现状方方针目标讨化




2

受司信赖提案意见采纳时必援助




3

掌握部门实态




4

助日常接触部属沟通意见采取建立信赖关系行动方法




5

时会掌握部门情绪煽动部属动思考行动予必指导




6

设法掌握部属力行动业绩合作等加肯定




7

指导部属建立彼信赖关系提高合作意愿




8
解努力受部属称赞位理者某方面认杰出



9

研究建立容易发挥领导力气氛




10

必时必须积极努力取相关部门理者相关员合作协助












领导筹划考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

达目标应该考虑部属着完成目标享满足感成长




2

尊重部属性筹划出尊重方法行动




3

会强迫部属会回避客气迎合部属会贯态度行动




4

领导力发挥方法非成变应情况改变




5

说明职责目标部属认目标




6

听取部属职责目标完成方法意见明确指出方法便部属解




7
部属会讨根职责目标制定组目标目标必性设法推动部属制定



8

部属根职责目标制定组目标目标部属讨制定




9

提供指导援助部属制定目标时必需信息资料




10

部属制定目标假设相关单位发生关系时该组商讨协助










领导目标考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

部属拟定完成制定目标方法进度表〔执行方案〕




2

部属会积极动实行执行方案




3

完成目标程中部属遇麻烦问题时会予援助鼓励




4

模糊确实确认评价目标实现




5

部属完成目标时会考虑完成原评价程成果予赞扬




6

部属法实现目标时会考虑原予指导




7

通完成目标部属目标更具信心关心




8

研究思考易完成目标准备程序




9

指导部属完成目标知识技技巧




10
善加利发挥部属力特征便实现目标会做工作务分派员组合












领导艺术考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

日常行动具体表现出部属解理者确实关心部属




2

会成见印象第六感评价部属




3
部属时会留意防止受喜厌恶情感左右会部属认理者偏袒某



4

积极部属招呼问候




5

常掌握关部属信息天会部属交谈反问部属便引起部属反响




6

学聆听点仔细聆听部属谈话回应




7

注意防止部属说：忙〞会制造部属轻松谈话率直谈话气氛




8
制造部属轻松前商量气氛仔细聆听深思部属谈话容参讨



9
制造部属谈话时机听取部属工作部门未等意见希告诉部属期



10

部属时应努力防止快表情














领导协调考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

会研究辅佐司时该做事积极付诸行动




2

提供信息资料问题览表等便司解职责现状问题




3

讲座司解希司提供什样信息资料




4

说明想法目标便解




5

动采取行动会解司关心事充分利




6

司知道希予协助合作会确实做




7

告诉司希率先实行事例遵守规部属招呼等




8

会司讨恳请司指导关发挥领导力方法关键




9
司知道部属司期盼行会恳请司参加职责座谈会问题讨会



10

轻易筹划司会充分利时司交谈时机制造种时机




1１
相关部门理者相关员朴素交换必信息资料认识现状问题



１2

相关部门理者相关员讲座彼求事物相关问题




１3

举办联谊会便做部门理者相关员间意见沟通




１4

会划清界线意识会设法集思广益




１5
请求相关部门理者相关员予合作援助前会先商量容提出意见



１6

筹划相关员解职责实际状况研究部属轻松工作方法




１7
制造相关员部属交谈时机部属解相关员想法相关员听取部属求



１8

求合作相关部门理者相关员会积极采取行动




１9

会造成相关部门理者相关员困扰




２0

相关部门理者相关员话题
























领导力考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

询问部属会积极回应讨关信息问题容




2

部属会告诉工作职务意见求




3

部属会前倾诉满烦恼坦率说出心中交谈




4

部属期盼交谈希制造方面时机




5
部属间会批语部属公会真心听取部属意见求会部属讨问题



6

部属会肯定优点缺点会坦率讲座力




7

部属法会成见会率直接纳




8

部属难报告情况佳事毫隐瞒报告




9

部属会说信部属安心工作交部属工作起轻松




10

部属命令指示会安知措情形会积极采取行动




1１

谈话容部属会表达意见提出质问改变行动




１2

部属会积极实行期行动




１3

部属会积极接受特务工作彻底完成




１4

困难麻烦造成负担工作部属会推诿会乐接受




１5

部属间讨通想法行动目标决定方法然实行




１6

部属会积极参加部门组织活动全公司运动研讨活动等分派务




１7

部属解公司司目标部属会讨表达意见




１8

部属解职责目标成目标家完成




１9

部属会集思广益想出完成职责目标方法




２0

完成职责目标部属会设定目标动实现




























三外交沟通分析





























沟通态度诊断表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1
理者知道职责意见沟通中心解释种需种方式沟通意见



2

设定目设法积极利意见沟通




3

找出意见沟通障碍分析原改善




4
利沟通意见会研究该注意事实什重事等会付诸行动做



5

传达命令时想方法影响方想法行动




6

朴素沟通会信赖方坦诚相互讨




7
提高意见沟通成果必须视目象状况采取适沟通方式会千篇律



8

解谋求意见沟通手段特征目象状况采取措施




9

彻底解利公司意见沟通订定政策制度媒体




10

学研讨意见沟通方法研究出方法付诸行动












沟通方法诊断表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1
理解方接受传达事项会考虑象方立场改变容说话序说法表现



2
接受者混淆会容整理成浅显易懂形式接受者知道已通知事项相关事项间关连性



3

交谈时应防止单沟通会反问方方提出意见




4

仅考虑立场会考虑方立场




5

根方反响认容表达够充分时会设法改变说法




6
假设司转达某件信息知道时会鹦鹉样传话会先理解方明白造成影响



7

说容知道该留意方求做仔细聆听〞步




8

交谈时会特留意方事项




9
方提供令厌烦没趣信息意见会摆出快乐表情会直爽聆听



10

发生愉快事会表现脸














级沟通诊断表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

具体说明需司进行方面意见沟通




2

会等司谈会积极动找司谈




3
司找讨时防止单沟通会积极表示反响例表示关心提出问题表达意见等



4

设法司仔细聆听意见司采纳讨诸行动




5

会司讲座工作工作外话题




6

短暂分钟善加利时机煽动司定期制造沟通场合




7

司批示会确实反响会适时司报告




8

呈报意见提供信息时引发司意见信息




9

司沟通意见时会研究煽动司注意应方式




10

司沟通意见时会考虑司想修改处想做事确实采取行动










部属沟通诊断表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

具体说明需部属进行方面意见沟通




2

利部属沟通意见分析工作进展利原讲座需改正方法




3

部属做意见沟通事先决定该做事宜作准备




4

限定某位特定部属日会开朗招呼交谈




5

会抑制喜怒情感视仁位部属交谈讨




6
定期工作座谈会集会等视部属沟通时机灵活运时机加深交流



7

鼓励部属轻松愉快找交谈商量制造种开朗气氛




8

部属沟通更热善找寻通话题部属关心事情




9

解部属沟通意见时期满期满反响




10

部属批语会说说已会力求言行致




1１

解释公司状况方针目标等部属解取识理解




１2

部属解方针目标部属期等取意见




１3

想方法部属解公司司精神准确传达




１4

工作目标传达部属化动完成目标




１5
利例会工作座谈会公布栏传阅文件工作协商等提供部属必信息资料部属想住处资料



１6

确认部属否解通知信息资料




１7
部属讲座住处资料运工作问题解决行动产指导援助运方法



１8

告诉部属什目想知道什信息资料麻烦部属传达容




１9

部属讲座信息资料收集方法指导援助部属




２0

告诉部属提供住处资料益处会赞成样结果




２１
部属弄清命令批示精神会留意防止措词模糊冗长说明春容正确传达家理解



２２
明确 命令批示容原程度工作伙伴执行期限执行方法时机等



２３

达命令批示时会象时状况适改变方式措词




２４

达命令指示时会象时状况适改变文坛措词




２５

防止命令批示单纯传达部属说明引出部属质问意见




２６
部属命令指示提出疑问意见时仔细聆听详细解说便部属深刻理解



２７

命令指示精神正确传达部属确诊部属否理解




２８

启发部属工作士气部属具备角意识研究命令指示等达方式




２９

指导部属接受命令认清侧重点方




３０

掌握部属命令指示方式否满意见重新评估达方式




３１
部属讨报告重性运样情况种方式较指导部属做



３２

达命令指示时根容部属转达应该什时候提出报告




３３
仅听取部属报告会提出问题确诊容表示关心报告聆听报告



３４

部属报告时会中途插话尚未听完贸然定




３５
部属难报告事轻松表达出部属成片安心提出



３６

诗肯定报告容予慰劳启发意见勉励词




３７

报告容想采取某处置时先部属商讨




３８

接受报告加强部属话气氛




３９

解报告报告方式重性确实报告呈报司指导部属运报告




４０
部属提报告中假设出现未确实执行情况责包担揽重新评估改良方式



４１

检查部属间意见沟通障碍设法排




４２

创造部属朴素讲座场合〔时机〕设法充分利时机




４３

提供位部属关心积极参话题鼓励部属讨




４４
指导部属应仔细聆听方说话开始否认方意见应部属相互坦率讨



４５

指导部属应分资格年龄性讲座特定某商讨




４６
指导相关员间联络事项确实适时强调联络重性提出联络方式



４７

指导部属朴素提供信息合信息化决定彼沟通方法




４８

鼓励部属必话应朴素讲座集思广益




４９

部属会动制造时机讲座彼援助




５０

制造气氛部属热情讨






































四解决问题分析























解决方法考核

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

理解司问题解决法司解决问题期否努力实践




2

目前正处理问题划分已发生问题开掘出问题思考出问题




3

定期重新评估问题决定问题解决序




4

防止遗漏问题应该部属承办方案性解决问题




5

司呈报问题积极参解决解决方法提出意见




6
相关理者员问题解决想出获必协助方法



7

采部属解决问题方法




8

促进部属积极努力解决问题会致力集团活动活泼化




9

促进相关部门解决问题会朴素提出问题提供信息资料




10

制造出积极努力解决问题职责气氛




















五灵活理考核












灵活处理考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

致力部属解决问题发现部属力特征




2

研究善加利解决问题方法分派部属特殊务




3
着问题解决部属认识力出色方该努力方肯定卓越处指导充实缺乏方



4

予适空间部属动解决问题鼓励协助部属发挥力




5

部属通解决问题协商方式破现状予改变意识指导




6
通解决问题指导认识工作外该做事积极探索该做事



7
部属讲座总解决时询问部属想法求等会想法部属期告诉



8

指导部属间商量解决问题时朴素理解征询意见加深意见沟通




9

相关组解决问题时够谋求双方意见沟通




10
部属解决总时评价指导部属评价必性运工作行力











综合解决力考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

讨时部属应工作中发现保持疑问成话题讨




2

部属应积极寻找问题思考问题提出报告




3

部属日应工作行做评估重新检讨




4
部属犯错误失败工作未预定完成时应抱歉辩白应提出改善方法



5

发生问题时需指示部属会动提出意见进解决难题




6

部属间否应提出问题解决方面情报公布事知道




7

部属知道问题解决方式手法工善加利




8

部属应相互提出问题交换意见协商合作事宜




9
部属应组活动工作座谈会呀会议提出工作中问题解决方法发表意见



10
部属讨通问题解决满足感提高信心加强问题解决方面知识










活性理方法考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1
活性化推动采取司做做动态度着坚决决心积极提高部门活力



2

解公司司活性化方针研究目标推选方式




3

决定活性化目标时考虑职责实况部属求




4

决定目标拟定执行方案时会忽略部门活力重性




5

部属解说公司司活性化方针直部属成目标止




6

想方法部属参




7
告诉部属司期假设
部属未采取行动话应该检讨原谋求策



8

找出促进活性化遇阻碍想方法排




9

掌握部属满抱怨致力消




10

应定期告诉部属活性化进展程度成果全体员评价












活性启发理考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1
推动部属活性化方式非种找出差异差异采取适方式



2
部属理解思考负责工作执行准执行必态度力体力机



3
部属关心负责工作交工作重性力发挥处期事项解释部属解



4

批示部属务时明确角语气启发部属工作方式




5

援助指导部属设定目标拟定方案




6

部属定夺权限需详细批示动思考




7

扩展工作范围重新编排工作换员便充分利部属力




8

部属留意思考改善方面问题




9
果部属发挥力开掘出新力时会置理会想方法善加利



10

部属犯错失败时会责备反会指导鼓励













活性理准备考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

部属负责特工作担特务交付解决问题




2

部属工作执行行动做评价指导部属运结果




3

评估部属力行动业绩赞扬优点运工作反响事制度




4

部属参职责目标达成问题解决




5

检讨部属否徒劳功浪费时间等情况加指正




6

部属假设逐渐丧失工作士气时应部属研究原想方法启发士气




7

研究整理部属轻易工作轻易发挥力必事宜




8

重新评估加修改业务流程工作组编成务分派




9

部属解说工作方案便解工作预订容




10

检讨否部属活性化运公司事政策制度方面










职活性考核表

序号
工程
审查栏〔应栏填O〞〕

尚
否
1

部属会关心公司司活性化方针事讨




2
部属会部门目标作目标完成方法会积极提出意见



3
执行负责工作时部属掌握必知识技验进展程度执行标准提出意见提案



4

部属力认识评价两者间差距远




5

部属解承工作重性




6

部属目前事工作感适宜满足




7

防止承工作发生失错误意外部属确实预定方案实行




8

基事事指示部属更喜欢具思考空间指示




9

指示部属思考该做事积极做




10

发生失失败意外抱怨时工作结果佳时部属会动研究策




1１
果扩展工作范围分派较困难工作予适量空间部属会积极做



１2

推行工作重新编排元化时部属会积极协助




１3

部属承负责范围外工作新务时会情愿公积极乐接受




１4

部属决定目标研究执行方法动执行




１5

部属会评价工作执行行动




１6

部属会断提出改善方案




１7

部属会积极呈报问题点意见信息




１8

部属会协助提高工作目标执行标准需力程度




１9

部属会着执行工作提高力




２0

部属发挥力会理者商讨提出想做事




２１

部属职责交谈会集会中商讨促进团体合作




２２

部属组目标视目标协议致力完成目标




２３

部属会商讨完成组目标付诸行动




２４

决定完成组目标方法部属会积极提出意见加汇总纳




２５

完成组目标部属会分派务乐分担工作努力实践




２６

部属应评价目标完成善加利评价结果




２７

时部属会协议决定该朴素配合合作具体工作




２８

部属会讨完成合作前准备工作




２９

部属会编制组事问题解决改善




３０

部属会积极参职责项活动提出意见提案执行决定事项




３１

部属会朴素肯定力坦率征询尊重意见




３２

组中部属朴素解彼工作商谈合作事宜




３３

部属会彼予建议交换住处充分利




３４

部属会确实执行该做事会阻碍事




３５

部属会遵守规行动基准职责协议事项会赞成事困扰




３６

部属彼确实传达联络事项转达事项




３７

部属视身份年龄性等直率讨事情




３８

部属商讨决定实行组行动目标




３９
部属肯定组优点〔引豪方便面认组杰出组



４０

部属致力组合作





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