工程项目总结报告通
(5篇)
工程项目总结报告1
**厦办公楼项目20__年5月进场公司领导关心部门帮助指导项目部切建立起全体员工团结协作克服项目工程建设中种困难积极姿态投入**厦工程施工生产中业计划求利推进工程完成项施工务
20__年工作总结
1工程进度完成情况：
5月份进场开始组建项目部业求报建前完成**厦加建室结构施工业桩基施工期间完成办公区二次搭建工生活区搭建12月5日业土方没出完基坑支护没施工完情况开始介入施工12月27日前完成基础砖模底板垫层施工塔吊安装验收
2工程进度施工程控制总结
12月5日**集团正式发开工令项目项目部完全业求节点进度施工施工员施工机械施工材料做事前
计划施工班组达施工务单施工务单中工作量相应配备作业员作行性量化求做符合工程施工求时造成力物力浪费
3施工质量控制总结
**厦办公楼项目建设成业满意项目项目部全体员工认真落实工程质量目标针公司质量方针承担理责科学实效组织施工理
质量企业生命质量企业创造效益保证创优质工程项目部宗旨项目部全体员工意志达预定质量目标工程施工程中项目部制订套行性质量理方案：
①工程施工实行样板技术交底制度项目部施工技术员施工班组工进行技术交底技术交底明确：操作抓起技术员认真工进行技术质量方面指导工牢牢掌握种施工工艺保证工领会操作令掌握规范标准求工程施工中重点难点施工前相关施工班组员交底严格控制施工质量标准改变前技术交底流形式做法项目部理员竖立质量目标施工程中制定质量目标进理现施工情况该理办法效实
②进入施工现场材料严格关进场材料数量质量进行进行验收检测符合质量求材料作退场处理
(加建部分室施工时第批次模板质量达求坚决求退货处理)
③加强施工程质量控制求施工员分项工程施工前交底施工时边施工边检查发现合格方时返工处理施工程中控制施工质量加强检互检交接检项目部施工员检查验收制度出现合格样品严格执行奖罚制度提高理员工责感避免返工造成工期拖延材料浪费
工程项目总结报告2
蓝码厦工程已基结束回顾20__年3月初出校门什懂初生牛犊现应问题感谢公司培养信学生难忘知识非常幸运进入公司时候精装修工程刚刚进入设计方案阶段需快进入工作角色非常完整历精装修工程设计施工验收移交程然程艰辛困难现总结教训法：
应精装修设计土建暖通强弱电设计时进行
精装修方面容易出现标高问题说装修道架常见避免问题道安装时会确定
素限制项目精装修设计完成时间土建安装项目全部设计进行施工造成必改造工作装修天花造型较复杂专业工程师缺少沟通改造认没问题装修进行时发现方影响进行改造影响工期浪费金钱
控制重点：设计院第道关专业员应次召开图纸会审保证装修效果保证机械设备功工程部应第二道关职责问题发现图纸处理施工前握局出现注意暖通忽略强电类似现象
二专业间工期配合问题
精装修工程合工期3月进行年久中资金原专业间工期配合谐原贝盟公司进场具备施工条件改造问题方案问题进度非常缓慢06年7月进场五标段进行勘察竟没标段具备施工条件进行放线发现问题停滞月久电梯厅装修天墙等细节否处理完美完全取决电梯门安装专业间工期协调利导致进度滞专业直接制约着精装修工程进度没整体角度握掌控安排进度精装修进度滞重原
装修进行前切方案确定量改动否仅会造成施工序颠倒浪费金钱时间
三应结合实际情况优化设计院方案
勿庸置疑广东集美公司设计理念水厦画龙点晴赢片喝彩非理想义画家处理工程问题力非常敬佩方时候解现场情况通电话传真邮件沟通难免出现考虑周方时应该结合现场情况优化设计院出变更方案时加强沟通生搬硬套
例：堂防风厅面灰色造石(三角形区域)分缝未结合现场许工进行电话联系许工说尺寸单明确料发现原更优化美观方案实施十分遗憾：室外广场施工时原设计行道宽度1950㎜残疾通道原设计行道宽现场受通风口宽度限制法保证原宽度设计院认三残疾坡道宽度通风口宽(变窄)保留1950㎜宽度搬设计院意见安排进行施工未想四坡道竟面导致施工进行剔凿工作出现样错误实做工作动脑子定注意
四握图纸细节图仔细细致
千万忽略图纸点细节确定项根
年犯非常错误没仔细图图纸电梯厅525层1617层1830层天花造型然体相着细微尺寸差保证装修效果致司决定安公司负责订制风口尺寸提供错误1830层风口尺寸洞口尺寸造成公司资金损失通件事认识深刻教训知道图纸重性熟悉图纸做施工理第步非常关键步
五质量生存
承蒙公司信支持07年7月接手负责室外广场园林工程种前期质量问题层出穷深刻理解隐蔽工程质量生存前期质量意识强续工作带困难甚拖延工期造成济损失工作中非常重视特隐蔽作业包括电电线敷设隔墙吊顶封闭前验收工作等必须选施工水硬资质硬施工单位进行施工严质量关绝姑息迁
点关键加强身学工程项目果专业知识贫乏懂理规范求懂样处理问题会欺负法行权利履行义务法胜工作带许许麻烦心理压力正历困难促强断学探索快成熟成长起
蓝码厦项目然着许失误教训工作留宝贵验吃堑长智工作中工作更加条理化创新化效率化真心感谢公司原谅失误信工作交做更热情投入工作中辜负公司培养
工程项目总结报告3
时光飞逝岁月梭转眼间20__年年三月起负责__夜房外装修工作公司领导关怀项目部事努力该工程利完工通验收十月十月利完成__业务房窗户制作安装工作公司赚取微薄利润十月十二月设计部项目部积极配合指挥部做__图纸深化设计前期进场准备工作明年__楼工程面积施工良基础
面夜房外装修工程成控制安全理进度控制质量控制四方面工程进行简单总结
成控制
公司营目盈利建筑材料控制盈利关重针项目部购进建筑材料采取劳务报量方审核责确认严原材质量严控原材数量专负
责确认等制度材料进场开始进行效控制材料严控制保证施工安全工程质量前提控制材料木工板石膏板料搭接长度商砼进场放料浇注施工严格控制杜绝浪费
二安全理
安全天质量安全生产头等事项目部理员做职工作时做全民皆安全员时抓安全目前止完成安全生产务做零事
三进度控制
工程甲方求工期紧迫计划利完工工加班加点辞劳苦公司领导关怀项目部全体理员努力历时100天十月底夜楼外装修工程利完成前期土建弱电消防等施工时加甲方求做样板间导致三月进场四月面积施工严重影响工程总进度工程中足处
四质量控制
百年计质量第质量企业生命工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量
1严材料质量关着严材料质量严控材料数量想法首先部分材料供应商予选择项目部进场材料质量规格验收做现场取样送检检查场材料否符合求
2现场劳动者工作直接决定工程质量项目部合国家关法律法规工队加强质量理事实劳务单位工操作技基较接质量差异理水差异工队理抓质量体系建设发挥质量体系质量理作加强工队专项技术员沟通组织两单体专项施工工长进行横参观相互取长补短思想重视质量理坚持周少两次工队例会进行技术交底讲问题提问题解决技术难题质量通病
3加强成品保护浇筑砼垫层进行覆膜养护避免刚浇注砼面早灯具门洁具等成品进行专区堆放避免划伤破损现象
五关申请进度款
月月初预算部沟通时做进度审核单报甲方求合约定拨付月进度款夜楼工程完工工程款支付已达工程款80完工积极做工程签证报决算书争取合外工程款快时间支付95公司资金周转微薄力
20__年工作情况汇报次感谢位领导鼓励帮助次感谢位事配合协作祝位领导事工作利合家欢乐
工程项目总结报告4
冬末春初万物复苏集团公司金沙分公司迎崭新开始金沙县建设投资厦工程项目部全体职工通两月艰辛努力完成公司达项务交公司份合格答卷
20__年工作回顾
()工程施工情况：
金沙县建设投资厦工程年10月开工工程工程建筑面积10031133重庆建安建设(集团)限公司承建重庆市建筑工程设计院限责公司设计贵州省矿局第二工程勘察院勘察贵州化兴建设监理限公司监理20__年工作基基础开挖
(二)工程质量安全生产文明施工方面情况：
1工程质量：
金沙县建设投资厦施工质量强抓重点项目部全体成员意识质量企业立足需认真总结验加强
治理项目理带领全体理员努力现场针性进行试验研究解决断提高施工水企业施工信誉
2安全生产：
20__年金沙县建设投资厦工程没发生起安全事安全事控制0‰20__年10月保证安全生产项目部加强安全防范意识投入量现场教育时间增强安全施工生产宣传教育取较显著效果安全检查安全教育安全责等方面做量工作项目设备持证岗防范种事发生然直没出现安全事安全工作项常抓懈工作例时电未完全规范安全防护位公司安全检查指出足现场发现安全隐患整改时等方面工作中需改进安全教育工作制度化治理规范化
3文明施工：
工程项目文明施工反映企业治理水企业信誉重窗口20__年10月份金沙县建设投资厦项目部先接建设部领导县政府领导次现场视察文明施工施工规范化治理鉴验抓文明施工工作更加努力成行业佼佼者
(三)工程施工碰问题：
1挖孔桩质情况复杂溶洞较影响工程整体施工进度
2挖孔桩劳务班组素质提高员组织位劳务理混乱
建安建安公司提倡团结互助工作形式营造谐工作氛围实际工作中力推进落实项目部干部职工常沟通解职工情况求什时间谐音符时制止说利工作利团结话心扑项目会更新景象结合成功失败验攀登高峰抓住时机敢挑战20__年分公司会项目部理员间形成学赶超新局面年施工建设中保证安全质量前提狠抓进度建安文明施工：赶超工程黄果树杯创辉煌宏伟建筑
工程项目总结报告5
时光荏苒忙碌20 年悄然公司帮助指导项目部全体员工团结协作克服工程建设中种种困难积极姿态投入交通集团咸阳基项目三标段工程施工建设中通项目部员工努力圆满完成工程1#4#7#楼相连车库体工程续装饰工程施工衔接奠定定
基础利通省级文明工验收达质量优良质量缺陷处受控范围确保安全零事发生回顾成绩固然喜工作中存足更戒骄戒躁高涨热情迎接20 年现20 年工作验教训总结：
技术理总结
1督促资料员认真落实技术资料收集整理档等日常理工作时检查督促关员做原始资料积累施工技术资料时间容数量三交圈
2认真熟悉图纸解设计意图掌握工程特点难点正确指导施工认真审核钢筋料表确定误安排料加工
3编制分部分项施工技术方案特殊工序作业指导书负责解决处理工程施工程中种技术问题
4作项目总工变更索赔责深知变更索赔工作重性必须熟悉合熟悉图纸熟悉现场发现问题时汇报积极联系监理建设单位进行现场踏勘加强沟通始终着变更分分少积少成原积极争取更工程量
二质量控制总结
1工程施工实行样板引路技术交底制度工牢牢掌握种施工工艺保证工领会操作令掌握规范标准求
2严材料进场关进场材料必须检验报告产品合格证认真进行取样复试杜绝伪劣材料监理员监督规范求进行取样送试检验试验合格方工程施工杜绝合格材料工程中
3加强检互检交接检工长检查验收制度检查合格报监理签收做工序必验出现合格样品严格执行奖罚制度提高工责感避免返工造成工期拖延材料浪费
4合理安排工序建立模板钢筋混凝土成品保护规章制度施工中认真贯彻落实
三技术质量通病分析总结
施工程中常深入工程项目角落时准确纠正工程中存质量问题细部作法完善位方督促认真整改工程验收中怕罪程序办事符标准放行行坚决予抵制时根现场施工实际情况针性总结方面常见问题质量通病防治措施效控制质量通病发生时提高工程质量预控力
模板方面：
7#楼二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角锯刺毛边现象墙柱阳角漏浆现象严重时劳务公司现场分析制定相关措施：模板支设时阳角部位相邻夹角方木处加步步井端部横档杆贴模板处木楔横杆端部加双扣件处理通运方法收效程度保持砼外观质量1#4#楼拆完模板砼外观质量检查时发现浇梁砼墙面出现涨模顶部墙板阴角处漏浆(影响现浇结构整体质量)飘窗板窗台窗顶梁时高时低等现象(易造成飘窗窗台标高层交圈)针问题通现场查分析制订：浇梁绑板加固方木必须通长端部步步井螺杆固定剪力墙钢销孔板墙阴角漏浆观感差支顶板模板时求操作工墙顶板底阴角交汇处加墙板子板底方木顶死防止漏浆现象发生飘窗板窗台板带造型固定死求混凝土工浇筑板砼时特注意标高宁低勿高保证问题次出现
钢筋方面：
木模楼号砼次浇筑工艺施工柱端部容易出现移位(砼浇板见柱原位置)采取铁丝拴住柱筋检查位置正确钉子固定板面运方法现象逐渐消板施工时先绑梁支撑钢加丝杠垫木固定工成品保护意识差便乱拉
浇砼程中破坏造成先绑梁低钢筋位置出现偏移木模合模困难等求钢筋工钢刷漆形成专钢防止挪求班组带班班长发现问题应时处理防止造成果否说明脱岗应行承担处罚款现象效控制
外保温方面：
施工程中发现处外保温隔断飘窗板外保温施工时固定措施力(浇筑砼时出现浮)外保温局部高素破坏等原情况留质量安全隐患(逐检查处理)发现时制定相关理制度预防措施
四进度理总结
1编制周月阶段性施工进度计划狠抓落实周保月月保阶段阶段保证总计划落实发现计划实际符时时分析原调整工料机配置确保施工进度计划行性必行性
2定期召开生产例会施工方面信息交流渠道畅通问题时解决总结日计划完成情况发布次日计划分析工程进展形势互通信息协调方关系制定工作策
3建立固定协调制度工程施工进入专业交叉施工阶段定期组织召开专业施工方参加工程协调会协调解决专业施工方施工程中制约素
4生产理根日作业务督促劳动力防止工种间起重机械发生纠纷高效完成务常施工线予协调塔吊
进度目标足处：
工程体施工阶段劳务公司理配合位三标段中进度处领先位期施工中建设单位月进度款滞时足额支付文明工创建耽搁劳务公司理松散劳动力劳务公司居功傲理配合等种种客观素造成实际进度目标原计划致期施工部署安排造成定影响项目部期进度目标实施出现务艰巨工期更紧迫等状况体现方面现做总结备验积累
1体施工期间劳务公司安排1#4#楼夜间吊板工仅批时客观原形成作业间会产生矛盾窝工两栋楼相邻吊板时间必须错开否会造成栋楼闲置
2体期间钢筋工劳动力停换稳定班组操作工种原出现次罢工耽搁累计少10天(包括中高考期间夜间施工受阻
)根项目部安排浇筑混凝土必须安排夜间施工占工期班组间工序衔接位次浇筑砼出现白天耽搁合理时间
3商混供应时连续耽搁资金未次出现停工料劳务公司进度目标实施拖延理手段够强硬导致次原计划浇筑混凝土时间拖延(商混厂报时间次延误)出现机械等等机械情况造成恶性循环未形成良性互动造成配合
4工程楼施工屋面塔楼屋面二次结构均占长时间
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(5篇)
工程项目总结报告1
**厦办公楼项目20__年5月进场公司领导关心部门帮助指导项目部切建立起全体员工团结协作克服项目工程建设中种困难积极姿态投入**厦工程施工生产中业计划求利推进工程完成项施工务
20__年工作总结
1工程进度完成情况：
5月份进场开始组建项目部业求报建前完成**厦加建室结构施工业桩基施工期间完成办公区二次搭建工生活区搭建12月5日业土方没出完基坑支护没施工完情况开始介入施工12月27日前完成基础砖模底板垫层施工塔吊安装验收
2工程进度施工程控制总结
12月5日**集团正式发开工令项目项目部完全业求节点进度施工施工员施工机械施工材料做事前
计划施工班组达施工务单施工务单中工作量相应配备作业员作行性量化求做符合工程施工求时造成力物力浪费
3施工质量控制总结
**厦办公楼项目建设成业满意项目项目部全体员工认真落实工程质量目标针公司质量方针承担理责科学实效组织施工理
质量企业生命质量企业创造效益保证创优质工程项目部宗旨项目部全体员工意志达预定质量目标工程施工程中项目部制订套行性质量理方案：
①工程施工实行样板技术交底制度项目部施工技术员施工班组工进行技术交底技术交底明确：操作抓起技术员认真工进行技术质量方面指导工牢牢掌握种施工工艺保证工领会操作令掌握规范标准求工程施工中重点难点施工前相关施工班组员交底严格控制施工质量标准改变前技术交底流形式做法项目部理员竖立质量目标施工程中制定质量目标进理现施工情况该理办法效实
②进入施工现场材料严格关进场材料数量质量进行进行验收检测符合质量求材料作退场处理
(加建部分室施工时第批次模板质量达求坚决求退货处理)
③加强施工程质量控制求施工员分项工程施工前交底施工时边施工边检查发现合格方时返工处理施工程中控制施工质量加强检互检交接检项目部施工员检查验收制度出现合格样品严格执行奖罚制度提高理员工责感避免返工造成工期拖延材料浪费
工程项目总结报告2
蓝码厦工程已基结束回顾20__年3月初出校门什懂初生牛犊现应问题感谢公司培养信学生难忘知识非常幸运进入公司时候精装修工程刚刚进入设计方案阶段需快进入工作角色非常完整历精装修工程设计施工验收移交程然程艰辛困难现总结教训法：
应精装修设计土建暖通强弱电设计时进行
精装修方面容易出现标高问题说装修道架常见避免问题道安装时会确定
素限制项目精装修设计完成时间土建安装项目全部设计进行施工造成必改造工作装修天花造型较复杂专业工程师缺少沟通改造认没问题装修进行时发现方影响进行改造影响工期浪费金钱
控制重点：设计院第道关专业员应次召开图纸会审保证装修效果保证机械设备功工程部应第二道关职责问题发现图纸处理施工前握局出现注意暖通忽略强电类似现象
二专业间工期配合问题
精装修工程合工期3月进行年久中资金原专业间工期配合谐原贝盟公司进场具备施工条件改造问题方案问题进度非常缓慢06年7月进场五标段进行勘察竟没标段具备施工条件进行放线发现问题停滞月久电梯厅装修天墙等细节否处理完美完全取决电梯门安装专业间工期协调利导致进度滞专业直接制约着精装修工程进度没整体角度握掌控安排进度精装修进度滞重原
装修进行前切方案确定量改动否仅会造成施工序颠倒浪费金钱时间
三应结合实际情况优化设计院方案
勿庸置疑广东集美公司设计理念水厦画龙点晴赢片喝彩非理想义画家处理工程问题力非常敬佩方时候解现场情况通电话传真邮件沟通难免出现考虑周方时应该结合现场情况优化设计院出变更方案时加强沟通生搬硬套
例：堂防风厅面灰色造石(三角形区域)分缝未结合现场许工进行电话联系许工说尺寸单明确料发现原更优化美观方案实施十分遗憾：室外广场施工时原设计行道宽度1950㎜残疾通道原设计行道宽现场受通风口宽度限制法保证原宽度设计院认三残疾坡道宽度通风口宽(变窄)保留1950㎜宽度搬设计院意见安排进行施工未想四坡道竟面导致施工进行剔凿工作出现样错误实做工作动脑子定注意
四握图纸细节图仔细细致
千万忽略图纸点细节确定项根
年犯非常错误没仔细图图纸电梯厅525层1617层1830层天花造型然体相着细微尺寸差保证装修效果致司决定安公司负责订制风口尺寸提供错误1830层风口尺寸洞口尺寸造成公司资金损失通件事认识深刻教训知道图纸重性熟悉图纸做施工理第步非常关键步
五质量生存
承蒙公司信支持07年7月接手负责室外广场园林工程种前期质量问题层出穷深刻理解隐蔽工程质量生存前期质量意识强续工作带困难甚拖延工期造成济损失工作中非常重视特隐蔽作业包括电电线敷设隔墙吊顶封闭前验收工作等必须选施工水硬资质硬施工单位进行施工严质量关绝姑息迁
点关键加强身学工程项目果专业知识贫乏懂理规范求懂样处理问题会欺负法行权利履行义务法胜工作带许许麻烦心理压力正历困难促强断学探索快成熟成长起
蓝码厦项目然着许失误教训工作留宝贵验吃堑长智工作中工作更加条理化创新化效率化真心感谢公司原谅失误信工作交做更热情投入工作中辜负公司培养
工程项目总结报告3
时光飞逝岁月梭转眼间20__年年三月起负责__夜房外装修工作公司领导关怀项目部事努力该工程利完工通验收十月十月利完成__业务房窗户制作安装工作公司赚取微薄利润十月十二月设计部项目部积极配合指挥部做__图纸深化设计前期进场准备工作明年__楼工程面积施工良基础
面夜房外装修工程成控制安全理进度控制质量控制四方面工程进行简单总结
成控制
公司营目盈利建筑材料控制盈利关重针项目部购进建筑材料采取劳务报量方审核责确认严原材质量严控原材数量专负
责确认等制度材料进场开始进行效控制材料严控制保证施工安全工程质量前提控制材料木工板石膏板料搭接长度商砼进场放料浇注施工严格控制杜绝浪费
二安全理
安全天质量安全生产头等事项目部理员做职工作时做全民皆安全员时抓安全目前止完成安全生产务做零事
三进度控制
工程甲方求工期紧迫计划利完工工加班加点辞劳苦公司领导关怀项目部全体理员努力历时100天十月底夜楼外装修工程利完成前期土建弱电消防等施工时加甲方求做样板间导致三月进场四月面积施工严重影响工程总进度工程中足处
四质量控制
百年计质量第质量企业生命工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量
1严材料质量关着严材料质量严控材料数量想法首先部分材料供应商予选择项目部进场材料质量规格验收做现场取样送检检查场材料否符合求
2现场劳动者工作直接决定工程质量项目部合国家关法律法规工队加强质量理事实劳务单位工操作技基较接质量差异理水差异工队理抓质量体系建设发挥质量体系质量理作加强工队专项技术员沟通组织两单体专项施工工长进行横参观相互取长补短思想重视质量理坚持周少两次工队例会进行技术交底讲问题提问题解决技术难题质量通病
3加强成品保护浇筑砼垫层进行覆膜养护避免刚浇注砼面早灯具门洁具等成品进行专区堆放避免划伤破损现象
五关申请进度款
月月初预算部沟通时做进度审核单报甲方求合约定拨付月进度款夜楼工程完工工程款支付已达工程款80完工积极做工程签证报决算书争取合外工程款快时间支付95公司资金周转微薄力
20__年工作情况汇报次感谢位领导鼓励帮助次感谢位事配合协作祝位领导事工作利合家欢乐
工程项目总结报告4
冬末春初万物复苏集团公司金沙分公司迎崭新开始金沙县建设投资厦工程项目部全体职工通两月艰辛努力完成公司达项务交公司份合格答卷
20__年工作回顾
()工程施工情况：
金沙县建设投资厦工程年10月开工工程工程建筑面积10031133重庆建安建设(集团)限公司承建重庆市建筑工程设计院限责公司设计贵州省矿局第二工程勘察院勘察贵州化兴建设监理限公司监理20__年工作基基础开挖
(二)工程质量安全生产文明施工方面情况：
1工程质量：
金沙县建设投资厦施工质量强抓重点项目部全体成员意识质量企业立足需认真总结验加强
治理项目理带领全体理员努力现场针性进行试验研究解决断提高施工水企业施工信誉
2安全生产：
20__年金沙县建设投资厦工程没发生起安全事安全事控制0‰20__年10月保证安全生产项目部加强安全防范意识投入量现场教育时间增强安全施工生产宣传教育取较显著效果安全检查安全教育安全责等方面做量工作项目设备持证岗防范种事发生然直没出现安全事安全工作项常抓懈工作例时电未完全规范安全防护位公司安全检查指出足现场发现安全隐患整改时等方面工作中需改进安全教育工作制度化治理规范化
3文明施工：
工程项目文明施工反映企业治理水企业信誉重窗口20__年10月份金沙县建设投资厦项目部先接建设部领导县政府领导次现场视察文明施工施工规范化治理鉴验抓文明施工工作更加努力成行业佼佼者
(三)工程施工碰问题：
1挖孔桩质情况复杂溶洞较影响工程整体施工进度
2挖孔桩劳务班组素质提高员组织位劳务理混乱
建安建安公司提倡团结互助工作形式营造谐工作氛围实际工作中力推进落实项目部干部职工常沟通解职工情况求什时间谐音符时制止说利工作利团结话心扑项目会更新景象结合成功失败验攀登高峰抓住时机敢挑战20__年分公司会项目部理员间形成学赶超新局面年施工建设中保证安全质量前提狠抓进度建安文明施工：赶超工程黄果树杯创辉煌宏伟建筑
工程项目总结报告5
时光荏苒忙碌20 年悄然公司帮助指导项目部全体员工团结协作克服工程建设中种种困难积极姿态投入交通集团咸阳基项目三标段工程施工建设中通项目部员工努力圆满完成工程1#4#7#楼相连车库体工程续装饰工程施工衔接奠定定
基础利通省级文明工验收达质量优良质量缺陷处受控范围确保安全零事发生回顾成绩固然喜工作中存足更戒骄戒躁高涨热情迎接20 年现20 年工作验教训总结：
技术理总结
1督促资料员认真落实技术资料收集整理档等日常理工作时检查督促关员做原始资料积累施工技术资料时间容数量三交圈
2认真熟悉图纸解设计意图掌握工程特点难点正确指导施工认真审核钢筋料表确定误安排料加工
3编制分部分项施工技术方案特殊工序作业指导书负责解决处理工程施工程中种技术问题
4作项目总工变更索赔责深知变更索赔工作重性必须熟悉合熟悉图纸熟悉现场发现问题时汇报积极联系监理建设单位进行现场踏勘加强沟通始终着变更分分少积少成原积极争取更工程量
二质量控制总结
1工程施工实行样板引路技术交底制度工牢牢掌握种施工工艺保证工领会操作令掌握规范标准求
2严材料进场关进场材料必须检验报告产品合格证认真进行取样复试杜绝伪劣材料监理员监督规范求进行取样送试检验试验合格方工程施工杜绝合格材料工程中
3加强检互检交接检工长检查验收制度检查合格报监理签收做工序必验出现合格样品严格执行奖罚制度提高工责感避免返工造成工期拖延材料浪费
4合理安排工序建立模板钢筋混凝土成品保护规章制度施工中认真贯彻落实
三技术质量通病分析总结
施工程中常深入工程项目角落时准确纠正工程中存质量问题细部作法完善位方督促认真整改工程验收中怕罪程序办事符标准放行行坚决予抵制时根现场施工实际情况针性总结方面常见问题质量通病防治措施效控制质量通病发生时提高工程质量预控力
模板方面：
7#楼二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角锯刺毛边现象墙柱阳角漏浆现象严重时劳务公司现场分析制定相关措施：模板支设时阳角部位相邻夹角方木处加步步井端部横档杆贴模板处木楔横杆端部加双扣件处理通运方法收效程度保持砼外观质量1#4#楼拆完模板砼外观质量检查时发现浇梁砼墙面出现涨模顶部墙板阴角处漏浆(影响现浇结构整体质量)飘窗板窗台窗顶梁时高时低等现象(易造成飘窗窗台标高层交圈)针问题通现场查分析制订：浇梁绑板加固方木必须通长端部步步井螺杆固定剪力墙钢销孔板墙阴角漏浆观感差支顶板模板时求操作工墙顶板底阴角交汇处加墙板子板底方木顶死防止漏浆现象发生飘窗板窗台板带造型固定死求混凝土工浇筑板砼时特注意标高宁低勿高保证问题次出现
钢筋方面：
木模楼号砼次浇筑工艺施工柱端部容易出现移位(砼浇板见柱原位置)采取铁丝拴住柱筋检查位置正确钉子固定板面运方法现象逐渐消板施工时先绑梁支撑钢加丝杠垫木固定工成品保护意识差便乱拉
浇砼程中破坏造成先绑梁低钢筋位置出现偏移木模合模困难等求钢筋工钢刷漆形成专钢防止挪求班组带班班长发现问题应时处理防止造成果否说明脱岗应行承担处罚款现象效控制
外保温方面：
施工程中发现处外保温隔断飘窗板外保温施工时固定措施力(浇筑砼时出现浮)外保温局部高素破坏等原情况留质量安全隐患(逐检查处理)发现时制定相关理制度预防措施
四进度理总结
1编制周月阶段性施工进度计划狠抓落实周保月月保阶段阶段保证总计划落实发现计划实际符时时分析原调整工料机配置确保施工进度计划行性必行性
2定期召开生产例会施工方面信息交流渠道畅通问题时解决总结日计划完成情况发布次日计划分析工程进展形势互通信息协调方关系制定工作策
3建立固定协调制度工程施工进入专业交叉施工阶段定期组织召开专业施工方参加工程协调会协调解决专业施工方施工程中制约素
4生产理根日作业务督促劳动力防止工种间起重机械发生纠纷高效完成务常施工线予协调塔吊
进度目标足处：
工程体施工阶段劳务公司理配合位三标段中进度处领先位期施工中建设单位月进度款滞时足额支付文明工创建耽搁劳务公司理松散劳动力劳务公司居功傲理配合等种种客观素造成实际进度目标原计划致期施工部署安排造成定影响项目部期进度目标实施出现务艰巨工期更紧迫等状况体现方面现做总结备验积累
1体施工期间劳务公司安排1#4#楼夜间吊板工仅批时客观原形成作业间会产生矛盾窝工两栋楼相邻吊板时间必须错开否会造成栋楼闲置
2体期间钢筋工劳动力停换稳定班组操作工种原出现次罢工耽搁累计少10天(包括中高考期间夜间施工受阻
)根项目部安排浇筑混凝土必须安排夜间施工占工期班组间工序衔接位次浇筑砼出现白天耽搁合理时间
3商混供应时连续耽搁资金未次出现停工料劳务公司进度目标实施拖延理手段够强硬导致次原计划浇筑混凝土时间拖延(商混厂报时间次延误)出现机械等等机械情况造成恶性循环未形成良性互动造成配合
4工程楼施工屋面塔楼屋面二次结构均占长时间
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