超市百货述职报告2篇
超市百货述职报告篇1
学期超市家努力方面终逐步完善逐步步入正轨然段时间楼栋出入情况理加严家超市送货方式改革想焦头烂额然路断退出然加入切摸索程值学期见证眀校网超市艰辛成长程开学初天订单营业额超两位数情况发展现天均营业额达200左右6月22日创学期高日营业额5666元值欣慰方面时家工作默契度增加少眀校网超市发展利基础
废话说哈现学期工作中超市理方面出现问题进行简总结：
1进货方面：应该注意货品生产日期效期限块疏忽偶次进酸奶时候吃亏导致酸奶块亏损部分钱贵娃子进货初期送货时候货品贵娃子没货品填补导致货品理售卖出现问题交涉处理方面问题慢慢改善
2招送货员方面：早期没安置超市副职时送货员招聘负责失误起初招合格送货员眀校网带负面影响件事里试着慢慢解短时间清否适合名超市送货员否会适应眀校网发展需求
3级工作协调方面：酸奶促销时候级工作没协调位导致工作中出现工作脱节段时间磨合类似问题基杜绝
4工作职责方面：时会分清超市副超市职责范围会想法意见强加副头注意问题已改进中然会职责划分太清团队事时该做做该统筹考虑会统筹考虑
5超市亏损方面：学期开学初期力天边门漏缝太原附猫时时袭击超市前造成40元损失6月初期酸奶期限短造成50元亏损搬星星水坊水道老鼠作恶6月28日发现老鼠偷走18支38g火腿肠亏损72元7月4号老鼠遭殃肠类亏损171元第期特价促销(6月22日)亏损998元第二期赠品活动(7月2日)亏损221元外学期面期商品两包白糖约亏损5元
6电话回访方面：学期总做两次电话回访反映问题超市货品种类太少
7关眀校网超市发展：学期方面原(资金足贵娃子货源全)订单学普遍反映超市货品太少致学第次订单没继续超市单次进货增加新货品学期资金已位会类货品牌子量增加满足单学需求学反映增加烟学期成熟时机学期烟类肯定会加进时力联系价格低廉销商满足超市发展需求
超市百货述职报告篇2
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
20xx年已收货部较完成公司达项务09年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面09年度工作
09年期间营运数生鲜收货金额380843828(元)食品收货金额704115022(元)百货收货金额17320xx29(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额5431626(元)食品退货金额49411053(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部09年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
现收货部库房面积1420方米库面积约800方米外库面积约340方米库面积约289方米库外库面理带领库房改观商品区域存放标识张贴齐全区域划分责负责该区域维护库房工作持久性维护工作重点求员工坚持高标准工作09年期较完成收货囤货工作国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
提高卫生求库存理做通道畅通干净卫生库区进行分区理提高效率符合消防求
制定培训教案09年全体员工进行培训加强责心定确保商品质量验收标识三产品律拒收认真执行先退货收货原
档快讯结束部门快讯商品库存量较状态5商品进行集中清退降低周转仓库存压力提高楼面新品引进率时积极清理退货区部分破损期帐目商品进行报废退货区卫生常扫整理
新进员工做传帮带工作注意员工培训日常工作结合起新员工工作力提高09年12家供应商发放磁扣计25452普通扣5063店码09年发放256000生鲜f1f5严生鲜商品质量卫生控制生鲜商品质量卫生控制表添写生鲜食品供应商索索证目前供应商基提供较完整证件部分检验报告半年年商户证件全收货时加力度供应商索证快补齐新定期整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础控制耗材节约耗材耗材时严格控制员工量杜绝浪费手套旧换新严格控制胶带量制定耗材领木制栈板XX块收货部理两年中累计300块损坏利空闲时间进行维修量节约成叉车现25辆定期进行维护问题处理坏叉车拉水电班水电班修理保证设备寿命延长
1 收货部现存问题商品没做集中码放商品左右码放存码放问题加强认识求员工商品类码放做左右码放提货方便问题二库房偏库存结构合理库房原存放快讯畅销品卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤销售旺季堵塞通道现象造成楼面提货困难
建议：
楼面加卖场库架顶利件半件商品量全提卖场压力全压库房
楼面补货时排面补满补实补前边层边推全空
合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销
合理囤货批量进货时预先通知收货部便定时间准备
库房保证安全卖场提货方便情况加整库力度
做完快讯量库存采购沟通否退货销量商品保持低库存
滞销品加清退力度时清退
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超市百货述职报告篇1
学期超市家努力方面终逐步完善逐步步入正轨然段时间楼栋出入情况理加严家超市送货方式改革想焦头烂额然路断退出然加入切摸索程值学期见证眀校网超市艰辛成长程开学初天订单营业额超两位数情况发展现天均营业额达200左右6月22日创学期高日营业额5666元值欣慰方面时家工作默契度增加少眀校网超市发展利基础
废话说哈现学期工作中超市理方面出现问题进行简总结：
1进货方面：应该注意货品生产日期效期限块疏忽偶次进酸奶时候吃亏导致酸奶块亏损部分钱贵娃子进货初期送货时候货品贵娃子没货品填补导致货品理售卖出现问题交涉处理方面问题慢慢改善
2招送货员方面：早期没安置超市副职时送货员招聘负责失误起初招合格送货员眀校网带负面影响件事里试着慢慢解短时间清否适合名超市送货员否会适应眀校网发展需求
3级工作协调方面：酸奶促销时候级工作没协调位导致工作中出现工作脱节段时间磨合类似问题基杜绝
4工作职责方面：时会分清超市副超市职责范围会想法意见强加副头注意问题已改进中然会职责划分太清团队事时该做做该统筹考虑会统筹考虑
5超市亏损方面：学期开学初期力天边门漏缝太原附猫时时袭击超市前造成40元损失6月初期酸奶期限短造成50元亏损搬星星水坊水道老鼠作恶6月28日发现老鼠偷走18支38g火腿肠亏损72元7月4号老鼠遭殃肠类亏损171元第期特价促销(6月22日)亏损998元第二期赠品活动(7月2日)亏损221元外学期面期商品两包白糖约亏损5元
6电话回访方面：学期总做两次电话回访反映问题超市货品种类太少
7关眀校网超市发展：学期方面原(资金足贵娃子货源全)订单学普遍反映超市货品太少致学第次订单没继续超市单次进货增加新货品学期资金已位会类货品牌子量增加满足单学需求学反映增加烟学期成熟时机学期烟类肯定会加进时力联系价格低廉销商满足超市发展需求
超市百货述职报告篇2
北京华联工作北京华联培养北京华联风雨中路走感谢领导信关怀天够进入北京华联重工作岗位收货部工作段时间感受收获逐渐成长起深刻体会收货部超市第关第关责提高服务质量善带供应商建立起供应商间良合作关系实现双赢生存
20xx年已收货部较完成公司达项务09年历元旦国庆中秋十年店庆旺季销售四次盘点收货部领导帮助部门配合工作进展利团结致齐心较圆满完成工作面09年度工作
09年期间营运数生鲜收货金额380843828(元)食品收货金额704115022(元)百货收货金额17320xx29(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额5431626(元)食品退货金额49411053(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：部门现员16力较紧张通天部门例会日常求员工进行流程制度方面培训新老员工熟悉职工作员工状态工作作风明显提高
1 收货部09年进入六月份市政开始桃园路进行修严重影响供应商送货门店积极相关单位沟通送货车辆夜间水科进入超市白天送货车辆进入超市组织员工水西关路口商品拉收货码头收取合理安排班次进行夜间收货日安排名员工水西关路口进入超市顾客送货车辆进行引导修路影响争取降低进入十月份国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
2 工作中求员工严格流程执行加强责心定保证收商品质量数量符收货标准律拒收开始扫码够重视导致部分商品结款时扫出码影响销售现手持终端收货品项整体速度均提高40减免投单商品扫码环节收货时间幅缩短商品扫码录入合减免二次录入收货环节收货准确度提高改变持单收货方式实现真正意义盲收条码扫描判断商品避免串号超订单送货规范收货行杜绝商品法通收银pos现象收货动记录避免确认录入失误造成数错误力成相节省现求员工商品类码放商品必须左右码放原坚持做商品整理工作合理利库存区域提高商品周转速度楼面维护库存商品收货程时监督检查违反流程现象现场中出现问题时解决交接班例会中工作中出现问题次讲解避免犯合格商品流入卖场
现收货部库房面积1420方米库面积约800方米外库面积约340方米库面积约289方米库外库面理带领库房改观商品区域存放标识张贴齐全区域划分责负责该区域维护库房工作持久性维护工作重点求员工坚持高标准工作09年期较完成收货囤货工作国庆中秋十年店庆期间员工觉加班加点完成职工作保证国庆中秋十年店庆正常销售配合楼面部门做支援工作
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新进员工做传帮带工作注意员工培训日常工作结合起新员工工作力提高09年12家供应商发放磁扣计25452普通扣5063店码09年发放256000生鲜f1f5严生鲜商品质量卫生控制生鲜商品质量卫生控制表添写生鲜食品供应商索索证目前供应商基提供较完整证件部分检验报告半年年商户证件全收货时加力度供应商索证快补齐新定期整理库存区整理出库位畅销商品确保组快讯商品畅销商品库位楼面销售良基础控制耗材节约耗材耗材时严格控制员工量杜绝浪费手套旧换新严格控制胶带量制定耗材领木制栈板XX块收货部理两年中累计300块损坏利空闲时间进行维修量节约成叉车现25辆定期进行维护问题处理坏叉车拉水电班水电班修理保证设备寿命延长
1 收货部现存问题商品没做集中码放商品左右码放存码放问题加强认识求员工商品类码放做左右码放提货方便问题二库房偏库存结构合理库房原存放快讯畅销品卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤销售旺季堵塞通道现象造成楼面提货困难
建议：
楼面加卖场库架顶利件半件商品量全提卖场压力全压库房
楼面补货时排面补满补实补前边层边推全空
合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销
合理囤货批量进货时预先通知收货部便定时间准备
库房保证安全卖场提货方便情况加整库力度
做完快讯量库存采购沟通否退货销量商品保持低库存
滞销品加清退力度时清退
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