深圳市富士康实业限公司
组织架构部门职责
目 录
组织架构 2
行政理体系 2
质量理体系 2
质量理体系 3
技术理体系 3
股东会 4
董事会 5
监事会 6
薪酬委员会 8
总理 9
理者代表 11
副总理 12
总工程师 13
力资源部 14
力资源部——行政部 15
力资源部——招聘培训部（招聘岗位） 17
力资源部——招聘培训部（培训岗位） 18
力资源部——绩效考核部 19
财务部 20
企划部 22
技术总部 23
技术总部——硬件部 25
技术总部——软件部 26
技术总部——网络部 27
技术总部——结构部 28
质部 30
制造总部 32
制造总部——生产部 33
制造总部——工程师 34
制造总部——工程部 35
制造总部——材料部 36
制造总部——质检部 37
营销总部 39
营销总部——销售部 41
营销总部——海外部 43
营销总部——商务部 44
营销总部——市场部 45
营销总部——客服部 46
营销总部——公关部 47
组织架构
行政理体系
质量理体系
技术理体系
股东会
机 构
股东会
工作权限
股东会公司高权力机构决议公司重生产营决策公司变更事项公司资变化事项重事项
工作权责
工作求
选举更换公司董事
项活动符合相关
法规求
项决议符合股东权益
项决议符合公司业务发展求
选举更换股东代表出监事
修改公司章程
决定公司营方针
决定公司董事监事报酬事项
公司增加者减少注册资做出决议
公司合分立解散清算等事项做出决议
公司发行企业债券做出决议
公司聘解聘会计师事务做出决议
审议批准董事会报告
审议批准监事会报告
审议批准公司年度财务预算方案决算方案
审议批准公司利润分配方案弥补亏损方案
审议批准投资金额超公司期审计净资产值20（含20）投资项目
审议批准会计年度累计金额超1000万元银行贷款票承兑等筹资事项
审议代表公司发行外表决权股份总数百分五股东提案
审议法律法规公司章程规定应股东会决议事项
董事会
机 构
董事会
董事长
成 员
工作权限
股东会负责制定公司营相关项制度计划方案权限范围行营理决策权
工作权责
工作标准
召集股东会股东会报告工作
项活动符合相关
法规求
项活动符合股东权益
项活动符合公司业务发展求
项决议符合公司决策程序规求
股东会提交关董事报酬方案
股东会提请聘请更换公司审计会计师事务
执行股东会决议
制定公司章程修改方案
制定公司基理制度
制定公司营计划投资方案
制定公司合分立解散清算方案
制定公司年度财务预算方案决算方案
制定公司利润分配方案弥补亏损方案
制定公司增加者减少注册资方案
制定公司市方案
制定公司发行企业债券证券方案
决定公司部理机构设置
决定聘解聘公司总理董事会秘书根总理提名聘公司副总理财务负责高级理员
决定公司总理董事会秘书高级理员报酬奖惩事项
负责公司总理董事会秘书高级理员进行绩效考核
负责听取公司总理工作汇报检查总理工作
负责公司信息披露
召开董事会会议进行会议决议
审议批准投资金额超公司期审计净资产值20（含20）投资项目
审议批准会计年度累计金额超1000万元银行贷款票承兑等筹资事项
审议法律法规公司章程规定应董事会决议事项
监事会
机 构
监事会
监事会召集
成 员
工作目标
维护全体股东利益确保公司合法营正常运作
工作权限
检查公司财务状况公司高级理员执行公务情况进行监督公司运转情况进行监督提议召开时股东会列席董事会会议召开监事会会议行决议权
工作职责
负责程度
工作标准
检查公司财务异常情况董事会股东会反映
全责
检查全面严格确保时掌握公司财务状况异常情况反映时客观
公司董事总理高级理员执行公务情况进行监督违反法律法规公司章程规定情形损害公司利益行求事予纠正董事会股东会反映证券监机构关机关报告
全责
监督严格力发现问题时反映时客观严厉制止纠正违法情形损公司利益行维护股东利益
公司运转进行监督法律法规公司章程规定监事会职权范围事项进行调研监督异常情况时反映
全责
监督全面严格确保时掌握公司运营状况发现问题时异常情况反映时客观
提议召开时股东会
部分
操作规范
列席董事会会议
全责
求准时列席规定行监事权益
召开监事会会议根需求公司高级理员审计员出席做出监事会会议决议
全责
年少召开次会议根需时召开时会议会议召开会议决议形成程符合相关规定
薪酬委员会
部 门
薪酬委员会
领导
成 员
工作目标
公公正原确保公司薪酬水行业具定竞争力确保公司薪酬理制度符合公司发展需
工作权限
审批薪酬相关制度办法审批薪酬调整方案决定特殊情况薪酬绩效理办法审核部门理员签订绩效合约
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进薪酬绩效理理念方法指导薪酬部制定薪酬理制度绩效考核制度相关理办法
全责
理念先进方法科学指导工作全面时
审议批准公司薪酬理制度绩效考核制度相关理办法
全责
确保相关制度符合公司发展需具备科学合理性
审议批准公司薪酬普调方案员工薪酬调整方案
全责
客观合理公正公
负责制定公司特殊部门特殊岗位员工薪酬理办法绩效考核办法
全责
满足公司发展需求体现公司薪酬理灵活性
审核公司部门理员签订绩效合约
全责
绩效合约科学合理具激励效果
负责重投诉事件进行终裁决处理
全责
时公允
总理
工作目标
确保公司正常营断提高公司业绩促进公司长远发展
工作权限
董事会负责董事会授权范围全面负责公司营日常理工作
工作职责
负责程度
工作标准
负责公司生产质量研发营销等日常营理工作组织实施执行董事会决议
全责
确保公司营正常进行
董事会定期报告工作
全责
报告全面真实时
董事会提请聘者解聘公司副总理财务负责
全责
评判客观
拟订公司基理制度
全责
制度合理科学
拟订组织实施公司部机构设置调整撤销方案
全责
机构设置合理科学
拟订组织实施公司年度营计划发展规划投资方案
全责
计划规划方案合理科学组织实施力确保实现目标
拟订公司财务预算决算利润分配弥补亏损方案
全责
方案合理确保公司营目标实现促进公司发展
聘者解聘应董事会聘解聘外理员
全责
评判客观甄选严格
拟订公司职工工资福利奖惩决定公司职工聘解聘
全责
相关制度公科学具激励力职工甄选严格
审批公司日常营理中公司营计划项费支出
全责
严格权限范围审批合理控制成费
职责范围代表公司外处理业务代表公司签署种公司日常生产营业务相关合协议法律文件
全责
授权范围操作维护公司形象确保公司利益严禁职权谋取利益
出席（列席）董事会会议提议召开董事会时会议
全责
相关法规规定操作
应求出席监事会会议回答相关问题
全责
实回答相关问题
公司章程董事会授权职权
全责
符合相关法规规定符合公司利益授权范围进行
理者代表
领导
总理
工作目标
确保公司质量理体系效运转断提高产品质量
工作权限
制定质量理方针负责公司理质量体系效运转质量理工作配备必资源协调指导监督部门质量理工作处理重质量问题
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进质量理理念方法决定公司质量理方针指导质部制定项质量理制度
全责
方针正确指导全面效
公司日常质量理工作进行指导监督服务
全责
监督力评判客观帮助解决部门质量理工作中困难
质量理工作配备必资源
全责
资源分配合理资源利效
重质量问题进行终裁决处理
全责
时公允
负责公司ISO质量体系理
部分
体系运转符合国家求
公司质量理员组织专业业务培训
全责
培训时针性强满意度高
负责质量理工作外（政府部门协会团体咨询认证机构媒体等）统筹协调
部分
外部关系良
副总理
领导
总理
工作目标
协助总理促进公司整体业务发展确保分范围业务良性运行断提高
工作权限
参公司整体营理负责分范围业务理
工作职责
负责程度
工作标准
参制定公司重决策参制定组织实施年度营计划发展规划投资方案
部分
计划合理规划方案具科学性前瞻性操作性
参拟订组织实施公司部机构设置调整撤销方案参拟订公司基理制度制定公司具体规章
部分
机构健全合理制度规范科学
参拟订公司职工工资福利奖惩参决定公司职工聘解聘提请总理聘解聘分范围部门理员
部分
客观严格甄选相关理员员工相关薪酬制度公合理维护员工权益
负责分公司特定范围业务总理授权范围进行决策审批
全责
努力完成分范围业务营计划目标越权审批
参加公司常务办公会议发表工作意见行表决权
全责
客观时反映问题慎重行表决权
总理缺席时受托代行总理职务
全责
确保公司正常运转
总理授权代表公司外处理业务
全责
维护公司形象争取公司利益超越职权范围
总理时授权工作务
全责
时高效完成
总工程师
领导
总理
工作目标
确保公司技术先进性断提高技术水
工作权限
导入先进技术方法制订技术理方针技术研发生产配备必资源公司日常技术研发生产工作进行指导监督服务确定产品开发方案审核相关仪器设备购买请求负责开展技术培训重技术问题技术纠纷进行终裁决处理
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进技术方法决定公司技术理方针指导技术总部制定技术开发制度
全责
方针正确指导全面效
公司日常技术研发生产工作进行指导监督服务
全责
监督力评判客观帮助解决项技术理工作中困难
技术研发生产配备必资源
全责
资源分配合理资源利效
重技术问题技术纠纷进行终裁决处理
全责
处理时公允
指导技术总部确定产品开发方案
全责
指导力产品开发方案科学合理具操作性
公司技术研发生产需设备仪器购买申请进行审核报领导审批
全责
合理控制开支确保设备仪器先进性实性稳定性严格公司审批权限进行审批
公司技术员组织开展专业业务培训
全责
培训时针性强满意度高
力资源部
部 门
力资源部
单位
部门
总监
级领导
总理
部门工作
目 标
全面负责公司力资源理开发工作时公司招募选拔培养储备企业文化相融适岗高素质符合公司发展战略企业文化导薪酬福利制度绩效考核制度激励制度挖掘员工潜力激励创造力充分发挥力资源理提升企业核心竞争力建立学型组织等方面重作
确保公司务勤工作畅序维护公司规范高效运作
部门权限
进行力资源规划招募选拔储备合适高素质制订薪酬福利制度绩效考核制度相关力资源理制度组织指导部门实施制订员工培训计划组织开展培训项目负责开展企业文化工作文秘档案理务勤等行政事务
部门工作职责
负责程度
工作标准
分析公司发展战略力资源配置情况做出力资源规划方案定岗定编组织岗位工作说明书编写
全责
力资源规划岗位设计符合企业发展实际具前瞻性科学性决策参考价值
制定招聘选拔程序组织企业部外部招募选拔类员做备干部储备工作
部分
招聘渠道广泛组织员需求达成率高甄选严格准确关键岗位培养储备计划
适时制定调整薪酬福利制度激励政策组织实施出现问题进行调查处理
全责
薪酬方案具科学性操作性激励力执行严格准确发现问题时调查处理
适时制定调整绩效考核制度组织实施出现问题进行调查处理
全责
方案科学具操作性激励力组织效执行公正严格发现问题时调查处理
制定相关专业员工培训计划帮助员工进行职业生涯规划组织实施种培训项目提高员工素质技术理水
全责
培训计划完整行性强培训项目设置符合岗位工作需员工发展需
开展企业文化建设宣传工作开展种形式企业文化活动
全责
营造良企业文化氛围
全员全程事关系理劳动合理处理劳务纠纷调解化解矛盾突
全责
时准确符合法律政策规定沟通处理妥善效
文秘档案理运行
全责
规范高效文秘工作时优质
务勤理行政事务处理保卫消防安全体系理
全责
务勤畅序行政事务处理确保公司安全体系
力资源部——行政部
部 门
行政部
单位
力资源部
部门
行政部
级领导
总监
部门工作
目 标
确保级项方针政策利传递落实公司项重活动高效序进行确保公司务勤工作畅序维护公司规范高效运作政府关职部门建立良关系
部门权限
统筹公司重公关活动会议安排负责文秘档案理运作统公司务勤安全消防理负责税务质量外项证办理变更年审科研项目报批等事宜
部门工作职责
负责程度
工作标准
文秘理运作：做公司项政策文件收发贯彻落实工作时优质做公司文件总结资料起草相关调研工作
全责
文件传递处理时政策落实位起草文件资料时优质
档案理：做公司档案文件资料报刊读物理工作
全责
档案理高效规范
行政公关：科技局等政府关部门建立良关系时做类重公关型接重会议组织工作调配会议安排做票务酒店预定等工作
全责
组织协调高效序合理节约开支
务理：统公司办公品办公设备类印章等理制订部门费标准踪考核负责员工考勤劳动保险购买变更员工招调工招调干手续办理等工作
全责
集团部门费标准制订合理务理满意度高
勤事务：做车辆理规范车制度确保公司环境卫生等方面规范运作
全责
保卫体系严密车规范环境卫生整洁美观理位
综合证事务：办理公司税务质量外工商注册变更年审事宜证年审事宜负责科研项目申报全程办
全责
时妥善处理
安全消防：建立安全消防运作体系时踪整改确保整体系安全效
支持
运作体系符合安全消防规章制度安全效
资金预算：负责进行公司务勤安全消防证等项工作资金预算
支持
预算科学合理控制项支出
力资源部——招聘培训部（招聘岗位）
部 门
招聘部
单位
力资源部
部门
理
级领导
总监
部门工作
目 标
时公司招募选拔储备企业文化相融适应公司发展需合适高素质
部门权限
制订符合公司发展战略企业文化力资源规划掌握公司力资源配置状况招聘选拔公司需负责力资源储备事关系理
部门工作职责
负责程度
工作标准
分析公司发展战略力资源配置情况做出力资源规划方案负责部门定岗定编方案
全责
力资源规划符合企业发展实际具前瞻性科学性决策参考价值
组织岗位职资格标准岗位工作说明书编写
全责
岗位职资格标准合理规范客观岗位说明书科学合理
定期公司部门沟通掌握部门力资源配置状况解部门力资源需求进行公司部力资源状况调查提交公司力资源状况分析报告
全责
部门沟通季度少次全面掌握公司力资源状况相关报告提交时客观
制订招聘选拔计划程序组织企业部外部招募选拔类员
全责
招聘渠道广泛员需求达成率高计划合理组织关严格甄选准确
做公司力资源储备工作搜集相关力资源信息扩展招聘渠道相关猎头公司力资源中介单位建立广泛良关系
全责
关系广泛良渠道畅通确保公司需时时便利招聘相关员关键岗位员尤重
全员全程事关系理劳动合理办理种事关系转移档案理
全责
时准确符合国家方公司法律政策规定
力资源部——招聘培训部（培训岗位）
部 门
培训部
单位
力资源部
部门
理
级领导
总监
部门工作
目 标
培养提高员工素质促进员工企业发展充分发挥力资源理提升企业核心竞争力建立学型组织等方面重作营造良企业文化氛围
部门权限
制订员工培训计划组织实施种形式培训项目培训效果进行考评踪反馈负责开展企业文化工作
部门工作职责
负责程度
工作标准
结合力资源规划公司实际情况部门制订相关专业员工培训计划（包括短期培训计划包括长期培训计划）帮助员工进行职业生涯规划
全责
培训计划完整行性强培训项目设置符合岗位工作需员工发展需员工级评价良
制定年度培训计划进行相关资金预算
全责
计划科学合理控制培训费
通绩效考核发现差距开设专题培训课程利种途径组织实施种形式容培训项目提高员工素质技术理水
全责
培训组织高效序培训容充实针性强员工评价良
员工培训成绩进行考评培训效果进行踪建立员工培训档案时反馈改善工作
全责
考评客观公正踪时效档案规范完整反馈时客观断提高培训工作质量
开展企业文化工作公司企业文化进行提炼发展开辟企业文化宣传渠道组织企业文化活动
全责
营造良企业文化氛围企业文化建设全面开创公司营新局面提供精神动力
力资源部——绩效考核部
部 门
力资源部
单位
力资源部
部门
理
级领导
总监
部门工作
目 标
符合公司发展战略企业文化导薪酬福利政策绩效考核政策激励政策挖掘员工潜力激励创造力
部门权限
制订调整公司绩效考核制度组织实施统计绩效考核结果负责协调公司高级理员薪酬委员会签订绩效合约
工作职责
负责程度
工作标准
制订调整完善公司绩效制度激励政策
全责
绩效考核方案具先进性科学性操作性激励力
应考核结果实施力资源理相关行
全责
行正确效
公司级理员签订绩效理合约
全责
合约科学合理协调工作效
做部门考核技术指导考核监督组织部门实施公司绩效考核制度理考评文件
全责
考评文件理完整序考评指导效组织严格
绩效考核程中出现问题进行调查处理受理员工申述促进沟通渠道畅通
全责
监督发现问题时调查处理结合员工实际情况沟通处理妥善效
加强理层理层沟通理层获取员工信息改进工作提供
全责
沟通渠道畅信息准确
员工考核数收集整理保做绩效反馈绩效改进工作
全责
执行严格准确误信息反馈时准确员工工作起正面引导激励作
统计年终考核结果员工薪酬调整职务调整奖金发放提供
全责
准确误时质完成期工作
财务部
部 门
财务部
单位
部门
总监
级领导
总理
部门工作
目 标
通制度建设资金理预算控制会计核算财务分析等工作断提高集团财务理水公司项决策提供效财务支持公司财务运作营造良外部环境
部门权限
制订完善公司项财务理制度公司营活动筹措资金财务开支审批权限审核办理项费资金支付负责公司计划预算会计核算财务分析等工作负责财务队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
制度建设：负责公司财务理工作制订修改完善项财务理制度
全责
财务理制度符合国家法律法规求公司营理需
筹措资金：制定资金筹措方案筹措资金控制合理资结构提高资金效率保证生产营资金良性循环
全责
公司营活动提供充裕资金支持
资金理：公司财务开支审批权限审核办理项费资金支付参成费控制
部分
保障公司资产安全完整合理控制开支
计划预算：负责公司年度月度营计划资金预算制订进行计划预算执行情况踪
部分
计划预算制订时合理时踪预算执行情况发挥风险控制作
会计核算：负责公司会计核算工作编制公司月度季度年度会计报表公司决策提供会计信息
全责
会计核算准确误报表编制时
财务分析：定期提供财务分析报告总结成费开支情况商讨进步改善理措施公司项决策提供财务支持
全责
财务分析时效深入透彻提供信息参考价值高
协调银行税务外汇理等国家职部门关系确保公司营良外部环境
全责
时掌握种相关信息争取资源支持
力资源部协助进行财务队伍建设学公司培养德兼备财务
部分
结合部门实际定期进行岗位轮换定期开展专业知识技培训
企划部
部 门
企划部
单位
部门
理
级领导
总理
部门工作
目 标
通公司部资源外部环境分析研究明确公司战略方发展重点领导决策提供
部门权限
公司战略规划新产品开发项目投资企业合作等工作进行研究设计操作方案指导相关部门实施实施情况进行踪反馈负责日常信息理策略研究公司法务知识产权理
部门工作职责
负责程度
工作标准
战略规划：结合行业竞争手身情况分析公司发展战略进行研究提出规划建议
全责
战略规划遵循公司指导思想目标明确思路清晰措施恰
新产品开发行性研究：综合方面信息新产品开发进行行性评估进行开发项目筛选
部分
分析准确科学具前瞻性开发项目筛选合理准确
投资规划：踪相关行业技术动态探索企业投资方进行收购兼参股营等资运作行性分析设计操作方案
全责
踪时判断合理投资项目利公司利润增加企业竞争力提高方案操作性强
代理产品筛选：踪相关产品信息寻求合作机会进行代理产品筛选设计操作方案
全责
判断准确代理产品助公司利润增加公司形象提升
公司项规划计划方案完成情况踪时解相关部门进展情况指导实施时反馈
全责
指导效反馈时推进公司项规划计划方案实施
信息理：捕捉行业发展动态技术发展方踪竞争手发展态势研究国外优秀企业营验建立信息库定期定期提交分析报告公司决策提供参考
全责
信息搜集整理时分析报告提交时容真实参性针性
策略研究：根信息搜集分析结果结合公司实际情况公司重问题提出建议竞争手重举措进行预警予相应建议
部分
预警时建议具参考性
法律事务知识产权理：负责公司项法律事务工作法律顾问单位进行沟通负责公司专利申请维权贸易利
全责
维护公司合法权益沟通协调时效公司专利申请维权贸易利效
技术总部
部 门
技术总部
单位
部门
技术总监
级领导
总理
部门工作
目 标
公司研发市场竞争力新产品
部门权限
组织制订公司研发计划研发资金预算组织进行新产品硬件软件网络研究开发结构造型工艺设计组织新产品批量试产建立研发理体制建立维护研发台组建技术队伍理相关技术文件资料负责提出外购技术仪器设备请求
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：组织制定研发计划分配研发指标配合财务部进行研发资金预算
全责
制定符合公司发展需项研发计划资金预算合理
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
全责
减少资源浪费研发费控制合理效
新项目立项：组织策划新产品设计方案进行技术行性评估产品成分析进行项目进度计划分配项目工作
全责
确保设计方案项目计划合理性确保评估准确性项目进度计划周详分工明确合理
已立项新产品开发：组织硬件部软件部网络部结构部落实项目进度进行阶段评审检测踪新产品质量产品成控制
全责
确保项目时计划完成时发现修正研发中出现问题
研发技术台建设维护：选定硬件软件网络开发台维护研发台
全责
确保台选定合理性运行稳定性
结构工艺设计检测：组织结构工艺设计组织结构工艺检测解决新产品试产正常生产中出现结构工艺技术问题
全责
确保产品结构生产工艺合理性时解决生产中结构工艺问题断提高产品工艺水
外观造型设计：组织进行外观设计外部模具公司协调设计相关模具
全责
确保产品外观造型新颖配合产品结构工艺
组织新产品试产：根新产品研发计划制订新产品试产计划组织新产品试产
全责
新产品试产计划具合理性新产品试产组织严密高效
根实际需提出外购技术开发仪器设备需求报公司总工程师审批
全责
合理控制支出确保外购技术实性仪器设备先进性
技术队伍建设：力资源部协助进行员配置组织相关员进行业务培训
部分
员配置合理项培训时
文件资料理：制订文件资料理制度指导部门技术资料研发文件理
全责
理时序规范严防技术秘密外泄
技术总部——硬件部
部 门
硬件部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
公司研发市场竞争力新产品
部门权限
参制订公司研发计划研发资金预算参新项目立项工作负责进行硬件研发建立维护硬件开发台组建硬件研发队伍理相关研发文件资料
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：参制订公司年度季度产品研发计划研发资金预算进行研发体制建设理
部分
制定符合公司发展需项研发计划
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
部分
减少资源浪费硬件研发费控制合理效
新项目立项工作：参策划新产品设计方案进行硬件开发方案技术行性评估产品成分析进行项目进度安排
部分
确保设计方案项目计划合理性保证产品分析准确性
已立项新产品硬件开发：进行员资金仪器设备安排相关部门配合落实项目进度踪新产品硬件质量硬件成控制情况
全责
硬件开发项安排合理项目硬件部分开发时完成软件部网络部配合良
硬件研发台建设维护：选定硬件开发台进行开发台建设维护
全责
确保硬件开发台合理性稳定性
硬件研发队伍建设：力资源部协助进行硬件研发员配置相关员进行培训
部分
硬件员配置合理项培训时效
文件资料理：种硬件技术资料研发文件收发踪理
全责
硬件技术资料发放时效日常文档理时序完善
技术总部——软件部
部 门
软件部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
通软件开发实现产品项基功保证产品软件运行稳定软件操作简便满足客户性化需求
部门权限
参制订公司研发计划研发资金预算床边机界面软件开发参新项目立项工作负责进行软件研发建立维护软件开发台组建软件研发队伍理相关研发文件资料
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：参制订公司研发计划研发资金预算
部分
提出软件开发计划预算
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
部分
减少资源浪费软件研发费控制合理效
新项目立项工作：参新项目立项工作进行软件开发行性评估开发成分析参进行项目进度安排
部分
确保设计方案项目计划合理性保证产品分析准确性
已立项产品软件开发床边机界面软件开发：制定软件设计方案进行员资金仪器设备安排相关部门配合落实项目进度踪新产品软件质量软件成控制
全责
软件开发项安排合理时完成硬件部网络部配合良软件设计实现产品功操作简便运行稳定
软件开发台建设维护：选定软件开发台进行开发台建设维护
全责
确保软件开发台合理性稳定性
软件研发队伍建设：力资源部配合进行软件研发员配置相关员进行培训
部分
软件员配置合理项培训时效
文件资料理：种软件技术资料研发文件收发踪理
全责
软件技术资料发放时效日常文档理时序完善
技术总部——网络部
部 门
网络部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
通网络开发实现公司产品网络化保证网络运行稳定操作简便满足客性化需求
部门权限
参制订公司研发计划研发资金预算参新项目立项工作负责遥测中央监护系统AM800神功重建仪网络研发治疗类产品软件设计建立维护网络开发台组建网络研发队伍理相关研发文件资料
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：参制订公司研发计划研发资金预算
部分
提出网络开发计划预算
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
部分
减少资源浪费网络研发费控制合理效
新项目立项工作：参新项目立项工作进行网络开发行性评估开发成分析参行项目进度安排
部分
确保设计方案项目计划合理性保证产品分析准确性
已立项新产品遥测中央机AM800神功重建仪网络开发：制定网络设计方案进行员资金仪器设备安排相关部门配合落实项目进度踪新产品网络质量成控制
全责
网络开发项安排合理时完成硬件部软件部配合良确保操作简便网络运行稳定
网络开发台建设维护：选定网络开发台进行开发台建设维护
全责
确保网络开发台合理性稳定性
网络研发队伍建设：力资源部配合进行网络研发员配置相关员进行培训
部分
网络员配置合理项培训时效
文件资料理：种网络技术资料研发文件收发踪理
全责
网络技术资料发放时效日常文档理时序完善
负责治疗类产品软件设计开发
全责
设计开发时次设计开发成功率高
技术总部——结构部
部 门
结构部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
确保公司结构设计工艺水先进性产品外观造型新颖
部门权限
参新项目立项工作负责结构设计外观设计工艺设计组织新产品批量试产提出研发完善结构工艺修改建议组建结构工艺技术队伍负责结构工艺文件资料理
部门工作职责
负责程度
工作标准
参新项目立项工作：参新项目立项工作进行结构工艺设计行性评估
部分
确保设计方案合理性
结构设计：负责产品结构设计改造组织结构设计评审验证解决产品试制生产中出现结构技术问题
全责
保证产品结构合理性时解决生产中结构问题断完善
外观设计：负责产品外观设计组织外观设计评审负责进行相应模具设计
全责
保证产品外观造型新颖结构设计相配合
工艺设计：负责产品工艺设计编制工艺文件组织工艺评审验证定期进行工艺检测解决产品试制生产中出现工艺技术问题
全责
保证生产工艺合理性时解决生产中工艺问题断提高产品工艺水
外部协调：相关模具公司材料加工公司进行协调
部分
确保公司新产品设计生产渡行性
组织新产品试产：组织新产品批量试产组织相关部门审查新产品性否符合设计求新产品批量试产程中出现问题进行总结提交试产总结报告提出研发完善结构工艺修改建议
全责
新产品试产组织严密高效总结全面客观公正试产总结报告提交时提出改善建议合理科学
结构工艺队伍建设：力资源部配合进行工艺技术队伍建设相关员进行培训
部分
工艺结构技术员配置合理项培训时效
结构工艺文件理：种结构工艺文件编写工艺技术资料文件收发踪理
全责
文件完整规范发放时日常文档理时序完善
质部
部 门
质部
单位
部门
理
级领导
总理
部门工作
目 标
负责公司质量体系推行正常运行制订关质量准执行公司质量理种活动
部门权限
制订相关质量理制度新产品研发进行阶段测试协助处理质量事推进公司质量理体系效运行优化负责技术质量理文件记录控制组织质量认证申报质量评审负责公司部网络理正常运行负责公司产品注册取证工作
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订项质量理制度参产品技术标准生产工艺标准验收标准制订工作
部分
制度完善科学实
组织开展公司质量理活动指导质检部质量理工作
全责
组织序严密指导工作落实处深入效
ISO9001培训监督执行体系维护年审工作
全责
确保年审通
组织进行项质量检验质量评价工作检验报告提交相关国家部门认证机构申请项质量认证
全责
确保通项必须认证
质检部提交原材料进厂产品出厂检验全程种关质量信息进行分析规划应采取改善措施
全责
月分析时提交质量报告
负责技术质量理文件记录控制
全责
文件控制规范效
负责理评审部质量审核控制监督执行
全责
监督力度强执行畅
负责公司部网络理正常运行
全责
理规范运行正常
踪质量标准变化掌握国质量标准参老产品改进新产品方案证
部分
提出建议合理
参户质量抱怨事件处理提出处理意见质量改进建议
部分
定期需进行
配合力资源部协助进行质量理培训
部分
时效
妥善处理国家质量理部门国外质量认证机构关系
部分
外关系良
制造总部
部 门
制造总部
单位
部门
理
级领导
总理
部门工作
目 标
合理科学组织生产采购确保产品质量满足销售需确保公司库存水合理
部门权限
制定生产采购相关计划组织流水线设计装配改造组织生产采购仓库理负责组建制造队伍相关文件理
部门工作职责
负责程度
工作标准
制定计划：制定生产相关项计划（包括车间产量计划采购计划生产设备投资计划等）配合财务部进行资金预算制定重技改项目方案进行资金预算
全责
计划具合理性指导性项计划间具协调性够满足销售需求
工程理：组织工程部进行流水线设计装配工艺落实程序改造负责生产设备仪器理
全责
流水线设计合理畅结构工艺配合良设备仪器状态良
组织生产：制定生产制度规范组织指导生产部计划生产指导安全文明生产采取措施降低损耗
全责
保证计划高质量完成生产务生产程安全文明物耗耗控制达定目标
组织采购：制定采购流程制度组织指导材料部计划采购采取措施控制采购成
全责
确保完成采购计划确保关键原材料正常供应确保原材料质量确保采购成控制达定目标
仓库理：制定仓库理制度物料收发制度组织指导材料部进行仓库理
全责
确保库存物料安全确保库存帐实相符
力资源部协助组建制造队伍提供相应专业培训断提高员工素质
部分
员配备齐全相关培训时员工素质断提高
指导部门生产采购技改程中项文件进行理提交相关报告
全责
确保项数记录规范准确文件理规范序相关报告提交时
制造总部——生产部
部 门
生产部
单位
制造总部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
限度排生产障碍质量缺陷隐患努力提供高品质产品时消安全隐患保障生产安全提高生产效率降低物耗耗生产质量等原企业带济损失
部门权限
根公司达产量质量物耗等指令性计划指标制订相关理制度措施控指标落实车间执行生产计划全程生产质量物料安全等工作进行监督控制提出处理改善建议
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订车间目标产量合理调配力物力生产计划织织生产
全责
保证时保质完成生产务
执行公司质量理制度制订部门质量理措施严格推行全面质量理
部分
质量控制措施力信息反馈问题处理时产品质量达公司求
制订完善安全理制度实施安全生产
全责
预防时消安全隐患保障安全生产
制订物料理节降耗措施进行备料追料退料理
全责
物耗耗控制公司规定指标范围备料追料退料时满足生产需求
现场5S生产理
全责
生产现场整洁安全通道畅通物料摆放整齐
生产质量异常问题妥善处理
部分
时效公正处理降低影响损失程度
生产情况进行实时记录定期提交生产分析报告
全责
记录准确规范报告提交时
制造总部——工程师
部 门
制造总部
单位
部门
理
级领导
工作目标
协助做制造部工艺完善改进工作协助制造总监做部门日常理工作
工作职责
负责生产负荷统计产销衡调度
负责生产程中安全措施时处理安全隐患做安全生产
营销部技术部时沟通配合协调项工作
参制造工艺设计改进工作断创新努力提高工效
分析生产制造质量控制设备维护相关工作出具报告时发现解决问题
协调制造理团队工作
参新产品样机制作
权限
权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议权参公司生产政策制定制造部部员聘解聘建议权
制造总部——工程部
部 门
工程部
单位
制造总部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
通新产品试生产产品工艺流程设计工艺改造等项工作断提高生产效率
部门权限
负责制造部生产工艺流程设计工序工艺控制新产品试生产安排组织生产设备维护保养
部门工作职责
负责程度
工作标准
技术总部密切合作负责新产品开发设计完成技术转移工作新产品试生产
全责
时高效
负责新产品开发设计出现异常问题反馈处理结果踪
全责
时处理
制订产品工艺流程负责新工艺推行
全责
流程合理
负责工序工艺控制断提高生产效率
全责
控制效效率提高
负责生产设备日常保养维护理
全责
定期进行
负责生产制造程中出现类生产工艺技术关异常处理
全责
处理时
参类技术相关品质判定
全责
判断准确
负责新产品样机制作
全责
合格率高
制造总部——材料部
部 门
材料部
单位
制造总部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
确保公司生产物资采购供应完善物料库存理促进公司业务运转畅
部门权限
制订相关理制度效组织采购负责相关原材料产成品收货发放搬运仓储等工作负责旧货呆料坏料处理
部门工作职责
负责程度
工作标准
制度建设：制订采购制度制订原材料产成品收发仓储理制度
全责
制度规范流程合理操作性强具科学性
组织采购：采购计划时达采购合订单组织原材料类设备采购
全责
采购周期确保生产物料时供应
采购合理：供应商签订购销合负责合履行负责采购货款结算
全责
确保合标条款明确合法确保货款结算单证效完备金额准确误
采购成控制：通采购价格理进行采购成控制采购材料成进行分析
部分
确保采购物资价格低等行采购价格市场均价格定期定期领导相关部门提供单机材料成分析
采购质量控制：配合质检部进行采购物料质检工作配合质检部生产部做合格物料退料工作
部分
操作规范退料记账清楚
原材料库存控制：合理适量储备生产物料
部分
类物料库存水控制公司需范围
仓库理：负责原材料产成品收货入库严格执行仓库安全制度负责原材料产成品储存严格执行先进先出原负责原材料产成品发放工作
全责
单收货入库确保单＼实相符储存安全整齐规范帐＼实相符单发放操作规范
负责旧货呆料坏料处理
全责
规范操作减少公司损失
装卸搬运：负责原材料产成品出入仓库装卸搬运工作
全责
规范操作保证原材料产成品质量杜绝野蛮装卸搬运
制造总部——质检部
部 门
质检部
单位
制造部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
通加强原材料供应商监控理降低元件机良率早期失效率严格质检程序保证出厂产品质量维护企业良形象
部门权限
质量理制度求积极严格执行零配件认定程序确保机元器件质量严格执行半成品成品检验制度严格检验程序确保出厂产品质量
部门工作职责
负责程度
工作标准
负责质量检验印章产品合格证理
全责
保证合法性
根原材料质量检验制度元器件进行检测确保进检合格率机良率早期失效率三项指标达产品求
全责
年1～2次供应商现场审查日失效件进行统计达求元件定期分析处理
根质量检验制度半成品成品质量进行检验生产线产品巡回检验做出合格否结办理质量证明文件
全责
准确率：9950证明文件100
组织进行产品质量致性检验性试验安全试验产品质量鉴定试验试验情况结果提供质部申请认证
全责
准确率9950
检验产品包装质量监督检查库存产品保存放情况
全责
质量抽检时效库存产品抽验季次
合格品进行隔统计理参加质量事分析提出处理意见报级领导
部分
处理时
参户质量抱怨现场试验提出处理意见质量改进建议提出产品品质提升方案付诸实施
部分
定期需进行
记录原材料进厂产品出厂检验全程种关质量信息统计分析汇总建档负责仪器校验相关资料建档
全责
月报
营销总部
部 门
营销总部
单位
部门
营销总监
级领导
总理
部门工作
目 标
努力提高公司知名度品牌形象断提高市场占率提高公司业务量利润率确保客户满意维护良公关系
部门权限
制定营销相关项计划进行市场推广市场调研组织国销售海外销售承接OEM订单客户提供样化服务建立维护公关系促成政府采购项目负责海外销售渠道网络建设销售队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
制定营销相关项计划（包括国销售计划海外销售计划市场推广计划等）配合财务部进行资金预算
全责
计划科学合理生产采购计划协调配合资金预算合理
费控制：市场推广国外销售客户服务公关等程中控制相关费
全责
严禁浪费努力实现费控制目标
市场推广：通广告促销等推广手段通种媒体利种资源完成市场推广
全责
推广效果明显利提高公司产品知名度
组织国外销售：组织业务部门努力完成国外销售计划OEM业务计划
全责
努力拓展市场协调货源调配完成计划
市场分析：通市场调研竞争手监测决策市场策略进行市场定位参产品规划
全责
调研深入监测时市场定位准确提出建议具参考价值
客户服务：处理客户投诉解决客户疑难提供售维修反馈产品质量信息
全责
确保客户满意反馈时客观
公关活动：进行品牌宣传维护公关系争取政府采购项目
全责
品牌形象良公关系良争取政府支持
建设销售网络销售队伍办事处进行理
部分
网络建设力促进公司业务开展办事处理效建立高素质营销队伍
报关业务：备齐报关资料进行进出口报关
全责
确保报关工作利通
营销总部——销售部
部 门
销售部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
通持续提高业务量提高公司产品市场占率
部门权限
制定国市场销售计划OEM业务计划组织现场促销产品推广组织国销售OEM业务开展建立销售档案实施市场调研负责办事处理销售渠道建设销售队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订公司国市场整体销售计划销售片区销售计划进行资金预算
全责
计划合理预算科学
组织实施销售计划签订销售合促进合履行催促销售货款回收进行费控制
全责
实现计划确保合标条款明确合法金额误
费控制合理
根市场部市场推广计划进行现场促销产品推广
全责
组织实施力确保产品推广效果
制定OEM业务年度计划组织开展OEM业务
全责
计划合理确保实现计划
协调采购生产市场等部门做货源调拨合理控制产品库存
全责
衔接良调拨时合理库存水结构合理
建立销售档案包括客户档案竞争手档案公司业务开展提供参考
全责
档案规范完整保严格
实施市场调研具体容国销售情况进行分析预测提出产品价格销售政策调整建议调研分析结果定期提交市场部
部分
市场调研组织效分析深入客观预测合理准确报告提交时
建立健全全国办事处理规章制度完善业务流程办事处进行业务理指导业绩考核
全责
制度完善合理流程畅理力指导时全面考核公正客观
进行销售渠道建设
全责
渠道广泛
进行销售队伍建设力资源部配合建设销售队伍进行专业业务培训培养销售队伍忠诚度负责销售队伍更新换代
部分
员位培训时效逐步销商销售方式渡具备优秀销售队伍
营销总部——海外部
部 门
海外部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
努力拓展海外市场海外业务成公司新利润增长点
保证公司出口货物利发放
部门权限
制定海外市场推广计划海外销售计划组织实施
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订公司海外市场推广销售计划进行资金预算
全责
计划合理保持增长预算科学
组织实施海外市场推广活动包括广告宣传海外网站建设宣传资料制作参加国际展览等
全责
市场推广利提高产品知名度海外销售较强促进作合理控制费
组织实施销售计划签订海外销售合促进合履行催促销售货款回收进行费控制
全责
实现计划确保合标条款明确合法金额误
费控制合理
协调采购生产市场等部门做货源调拨
全责
衔接良调拨时合理
加强海外销售情况分析预测提出出口产品价格销售政策调整建议
部分
预测准确分析深入建议合理
进行海外销售渠道建设
全责
渠道广泛
力资源部配合建设销售队伍
部分
员位培训时效
办理出口货物运输安排保证货物利达
部分
时高效准确
营销总部——商务部
部 门
商务部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
协调营销总部部门正常运转确保物流理畅科学货款回笼时帐物相符
部门权限
营销总部部门进行账款监控进行发货控制组织实施物流理负责营销总部部门日常报销进行审核
部门工作职责
负责程度
工作标准
物流理：负责货物发放接收组织
全责
确保发货时准确收货准确
账款回收：营销总部部门应收账款进行审核帐提供相关数进行账款催收
全责
监控时力时相关部门领导提供数支持
发货控制：根账款监控情况进行发货控制
全责
严格公司相关规定进行控制确保公司利益
报销审核：营销总部部门办事处日常报销进行审核相关费合理性进行判断
全责
严格公司相关规定进行审核合理控制费
营销总部——市场部
部 门
市场部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
通市场调研发现市场机会通产品推广提高公司产品知名度努力提高企业形象促进公司业务发展
部门权限
制订市场推广计划组织进行广告投放参加国展会进行市场调研分析竞争手监测进行市场定位协助规划产品发展
部门工作职责
负责程度
工作标准
推广计划：制定产品推广计划配合财务部进行资金预算
全责
计划合理预算科学
市场推广策划：通广告等推广手段通网站电视电台面户外等广告媒体完成产品定传播进行费控制制订产品促销计划实施方案
全责
广告投放媒体受众面具针性广告投放量频率适推广效果明显提高公司产品知名度费控制合理促销方案科学合理操作性强
组织参展：针性参加国医疗器械产品展览会控制参展费
全责
扩影响发展客户群建立联系费控制合理
市场分析：确定调研目标制定调研计划根销售部调研结果进行深入分析提出策略建议定期提交分析报告
全责
定期提交市场调研报告发现市场机会
竞争手监测：竞争者进行长期例行监测公司涉足新产品竞争手监测尤重定期提交监测报告
全责
全面掌握竞争手情况报告提交时
市场定位：根市场分析竞争手监测结果明确产品市场定位
全责
定位准确
产品理：分析市场需求规划产品发展方提出产品需求协助研发员进行产品创意协助研发员定义产品支持协助产品试产试销
部分
灵敏准确捕捉市场需求提出产品设计建议具参考价值
营销总部——客服部
部 门
客服部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
建立流服务体系树立流口碑做出富士康特色逐步提高顾客满意度
部门权限
制订客户服务流程政策断拓展客户服务项目受理户咨询保修投诉反馈产品质量信息负责维修队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
配合财务部进行售服务资金预算
全责
预算科学合理
服务系统发生费进行监控制
全责
售费控制合理范围
制定相关理流程业务操作指引维修政策保证服务体系正常运转持续改进
全责
客户服务体系完整流程畅业务操作规范
制订备件请购计划负责备件供更换
部分
时准确配备相关备件
受理户咨询报修投诉组织维修解决产品障妥善处理户问题
全责
时处理实现户满意
开拓客户服务项目制订服务标准断提高服务水
全责
断提高客户满意度
做产品质量信息踪反馈工作做维修记录参加公司质量会议公司相关部门相关领导提交反馈信息
全责
踪反馈时效提供信息客观真实参考性强
进行维修队伍建设提供技术服务培训维修网点提供类技术支持包括提供图纸维修技术资料技术咨询
全责
队伍建设完善维修网点提供支持完备年开展少季度次技术服务培训
营销总部——公关部
部 门
公关部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
公司营造良外部环境提高公司品牌价值促进公司业务发展
部门权限
进行品牌宣传负责新产品试销理负责建立公关系进行网络建设争取政府采购项目负责建立窗口医院
部门工作职责
负责程度
工作标准
公关计划：负责制定公关计划配合财务部进行资金预算
全责
计划合理预算科学
费控制：项公关活动中控制公关费
全责
严禁浪费努力达成费控制目标
品牌宣传：负责策划组织公司型新闻宣传类公关活动
全责
公关活动题突出社会影响力新闻传播力提高品牌形象
新产品试销理：新产品新闻发布会进行现场推广促销活动参新产品试销全程反馈试销情况
全责
新产品推广力短期提高新产品知名度确保试销效果反馈时客观
寻找选择合作伙伴建立窗口医院样板医院
全责
选择合理窗口医院产品推广效果明显
公关系建立：建立维护政府部门事业单位相关企业间关系加强媒体合作
全责
建立健康良外部关系利业务开展
危机事件公关：公司发生负面事件进行公关理公关活动
部分
行动快方案周密系统限度降低负面影响
网络建设：开展政府部门医院相关单位公关活动促进销售网络建设
部分
建立良外部关系利代表处开展业务
争取政府采购项目进行公关接洽争取政府采购项目
部分
争取项目
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组织架构部门职责
目 录
组织架构 2
行政理体系 2
质量理体系 2
质量理体系 3
技术理体系 3
股东会 4
董事会 5
监事会 6
薪酬委员会 8
总理 9
理者代表 11
副总理 12
总工程师 13
力资源部 14
力资源部——行政部 15
力资源部——招聘培训部（招聘岗位） 17
力资源部——招聘培训部（培训岗位） 18
力资源部——绩效考核部 19
财务部 20
企划部 22
技术总部 23
技术总部——硬件部 25
技术总部——软件部 26
技术总部——网络部 27
技术总部——结构部 28
质部 30
制造总部 32
制造总部——生产部 33
制造总部——工程师 34
制造总部——工程部 35
制造总部——材料部 36
制造总部——质检部 37
营销总部 39
营销总部——销售部 41
营销总部——海外部 43
营销总部——商务部 44
营销总部——市场部 45
营销总部——客服部 46
营销总部——公关部 47
组织架构
行政理体系
质量理体系
技术理体系
股东会
机 构
股东会
工作权限
股东会公司高权力机构决议公司重生产营决策公司变更事项公司资变化事项重事项
工作权责
工作求
选举更换公司董事
项活动符合相关
法规求
项决议符合股东权益
项决议符合公司业务发展求
选举更换股东代表出监事
修改公司章程
决定公司营方针
决定公司董事监事报酬事项
公司增加者减少注册资做出决议
公司合分立解散清算等事项做出决议
公司发行企业债券做出决议
公司聘解聘会计师事务做出决议
审议批准董事会报告
审议批准监事会报告
审议批准公司年度财务预算方案决算方案
审议批准公司利润分配方案弥补亏损方案
审议批准投资金额超公司期审计净资产值20（含20）投资项目
审议批准会计年度累计金额超1000万元银行贷款票承兑等筹资事项
审议代表公司发行外表决权股份总数百分五股东提案
审议法律法规公司章程规定应股东会决议事项
董事会
机 构
董事会
董事长
成 员
工作权限
股东会负责制定公司营相关项制度计划方案权限范围行营理决策权
工作权责
工作标准
召集股东会股东会报告工作
项活动符合相关
法规求
项活动符合股东权益
项活动符合公司业务发展求
项决议符合公司决策程序规求
股东会提交关董事报酬方案
股东会提请聘请更换公司审计会计师事务
执行股东会决议
制定公司章程修改方案
制定公司基理制度
制定公司营计划投资方案
制定公司合分立解散清算方案
制定公司年度财务预算方案决算方案
制定公司利润分配方案弥补亏损方案
制定公司增加者减少注册资方案
制定公司市方案
制定公司发行企业债券证券方案
决定公司部理机构设置
决定聘解聘公司总理董事会秘书根总理提名聘公司副总理财务负责高级理员
决定公司总理董事会秘书高级理员报酬奖惩事项
负责公司总理董事会秘书高级理员进行绩效考核
负责听取公司总理工作汇报检查总理工作
负责公司信息披露
召开董事会会议进行会议决议
审议批准投资金额超公司期审计净资产值20（含20）投资项目
审议批准会计年度累计金额超1000万元银行贷款票承兑等筹资事项
审议法律法规公司章程规定应董事会决议事项
监事会
机 构
监事会
监事会召集
成 员
工作目标
维护全体股东利益确保公司合法营正常运作
工作权限
检查公司财务状况公司高级理员执行公务情况进行监督公司运转情况进行监督提议召开时股东会列席董事会会议召开监事会会议行决议权
工作职责
负责程度
工作标准
检查公司财务异常情况董事会股东会反映
全责
检查全面严格确保时掌握公司财务状况异常情况反映时客观
公司董事总理高级理员执行公务情况进行监督违反法律法规公司章程规定情形损害公司利益行求事予纠正董事会股东会反映证券监机构关机关报告
全责
监督严格力发现问题时反映时客观严厉制止纠正违法情形损公司利益行维护股东利益
公司运转进行监督法律法规公司章程规定监事会职权范围事项进行调研监督异常情况时反映
全责
监督全面严格确保时掌握公司运营状况发现问题时异常情况反映时客观
提议召开时股东会
部分
操作规范
列席董事会会议
全责
求准时列席规定行监事权益
召开监事会会议根需求公司高级理员审计员出席做出监事会会议决议
全责
年少召开次会议根需时召开时会议会议召开会议决议形成程符合相关规定
薪酬委员会
部 门
薪酬委员会
领导
成 员
工作目标
公公正原确保公司薪酬水行业具定竞争力确保公司薪酬理制度符合公司发展需
工作权限
审批薪酬相关制度办法审批薪酬调整方案决定特殊情况薪酬绩效理办法审核部门理员签订绩效合约
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进薪酬绩效理理念方法指导薪酬部制定薪酬理制度绩效考核制度相关理办法
全责
理念先进方法科学指导工作全面时
审议批准公司薪酬理制度绩效考核制度相关理办法
全责
确保相关制度符合公司发展需具备科学合理性
审议批准公司薪酬普调方案员工薪酬调整方案
全责
客观合理公正公
负责制定公司特殊部门特殊岗位员工薪酬理办法绩效考核办法
全责
满足公司发展需求体现公司薪酬理灵活性
审核公司部门理员签订绩效合约
全责
绩效合约科学合理具激励效果
负责重投诉事件进行终裁决处理
全责
时公允
总理
工作目标
确保公司正常营断提高公司业绩促进公司长远发展
工作权限
董事会负责董事会授权范围全面负责公司营日常理工作
工作职责
负责程度
工作标准
负责公司生产质量研发营销等日常营理工作组织实施执行董事会决议
全责
确保公司营正常进行
董事会定期报告工作
全责
报告全面真实时
董事会提请聘者解聘公司副总理财务负责
全责
评判客观
拟订公司基理制度
全责
制度合理科学
拟订组织实施公司部机构设置调整撤销方案
全责
机构设置合理科学
拟订组织实施公司年度营计划发展规划投资方案
全责
计划规划方案合理科学组织实施力确保实现目标
拟订公司财务预算决算利润分配弥补亏损方案
全责
方案合理确保公司营目标实现促进公司发展
聘者解聘应董事会聘解聘外理员
全责
评判客观甄选严格
拟订公司职工工资福利奖惩决定公司职工聘解聘
全责
相关制度公科学具激励力职工甄选严格
审批公司日常营理中公司营计划项费支出
全责
严格权限范围审批合理控制成费
职责范围代表公司外处理业务代表公司签署种公司日常生产营业务相关合协议法律文件
全责
授权范围操作维护公司形象确保公司利益严禁职权谋取利益
出席（列席）董事会会议提议召开董事会时会议
全责
相关法规规定操作
应求出席监事会会议回答相关问题
全责
实回答相关问题
公司章程董事会授权职权
全责
符合相关法规规定符合公司利益授权范围进行
理者代表
领导
总理
工作目标
确保公司质量理体系效运转断提高产品质量
工作权限
制定质量理方针负责公司理质量体系效运转质量理工作配备必资源协调指导监督部门质量理工作处理重质量问题
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进质量理理念方法决定公司质量理方针指导质部制定项质量理制度
全责
方针正确指导全面效
公司日常质量理工作进行指导监督服务
全责
监督力评判客观帮助解决部门质量理工作中困难
质量理工作配备必资源
全责
资源分配合理资源利效
重质量问题进行终裁决处理
全责
时公允
负责公司ISO质量体系理
部分
体系运转符合国家求
公司质量理员组织专业业务培训
全责
培训时针性强满意度高
负责质量理工作外（政府部门协会团体咨询认证机构媒体等）统筹协调
部分
外部关系良
副总理
领导
总理
工作目标
协助总理促进公司整体业务发展确保分范围业务良性运行断提高
工作权限
参公司整体营理负责分范围业务理
工作职责
负责程度
工作标准
参制定公司重决策参制定组织实施年度营计划发展规划投资方案
部分
计划合理规划方案具科学性前瞻性操作性
参拟订组织实施公司部机构设置调整撤销方案参拟订公司基理制度制定公司具体规章
部分
机构健全合理制度规范科学
参拟订公司职工工资福利奖惩参决定公司职工聘解聘提请总理聘解聘分范围部门理员
部分
客观严格甄选相关理员员工相关薪酬制度公合理维护员工权益
负责分公司特定范围业务总理授权范围进行决策审批
全责
努力完成分范围业务营计划目标越权审批
参加公司常务办公会议发表工作意见行表决权
全责
客观时反映问题慎重行表决权
总理缺席时受托代行总理职务
全责
确保公司正常运转
总理授权代表公司外处理业务
全责
维护公司形象争取公司利益超越职权范围
总理时授权工作务
全责
时高效完成
总工程师
领导
总理
工作目标
确保公司技术先进性断提高技术水
工作权限
导入先进技术方法制订技术理方针技术研发生产配备必资源公司日常技术研发生产工作进行指导监督服务确定产品开发方案审核相关仪器设备购买请求负责开展技术培训重技术问题技术纠纷进行终裁决处理
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进技术方法决定公司技术理方针指导技术总部制定技术开发制度
全责
方针正确指导全面效
公司日常技术研发生产工作进行指导监督服务
全责
监督力评判客观帮助解决项技术理工作中困难
技术研发生产配备必资源
全责
资源分配合理资源利效
重技术问题技术纠纷进行终裁决处理
全责
处理时公允
指导技术总部确定产品开发方案
全责
指导力产品开发方案科学合理具操作性
公司技术研发生产需设备仪器购买申请进行审核报领导审批
全责
合理控制开支确保设备仪器先进性实性稳定性严格公司审批权限进行审批
公司技术员组织开展专业业务培训
全责
培训时针性强满意度高
力资源部
部 门
力资源部
单位
部门
总监
级领导
总理
部门工作
目 标
全面负责公司力资源理开发工作时公司招募选拔培养储备企业文化相融适岗高素质符合公司发展战略企业文化导薪酬福利制度绩效考核制度激励制度挖掘员工潜力激励创造力充分发挥力资源理提升企业核心竞争力建立学型组织等方面重作
确保公司务勤工作畅序维护公司规范高效运作
部门权限
进行力资源规划招募选拔储备合适高素质制订薪酬福利制度绩效考核制度相关力资源理制度组织指导部门实施制订员工培训计划组织开展培训项目负责开展企业文化工作文秘档案理务勤等行政事务
部门工作职责
负责程度
工作标准
分析公司发展战略力资源配置情况做出力资源规划方案定岗定编组织岗位工作说明书编写
全责
力资源规划岗位设计符合企业发展实际具前瞻性科学性决策参考价值
制定招聘选拔程序组织企业部外部招募选拔类员做备干部储备工作
部分
招聘渠道广泛组织员需求达成率高甄选严格准确关键岗位培养储备计划
适时制定调整薪酬福利制度激励政策组织实施出现问题进行调查处理
全责
薪酬方案具科学性操作性激励力执行严格准确发现问题时调查处理
适时制定调整绩效考核制度组织实施出现问题进行调查处理
全责
方案科学具操作性激励力组织效执行公正严格发现问题时调查处理
制定相关专业员工培训计划帮助员工进行职业生涯规划组织实施种培训项目提高员工素质技术理水
全责
培训计划完整行性强培训项目设置符合岗位工作需员工发展需
开展企业文化建设宣传工作开展种形式企业文化活动
全责
营造良企业文化氛围
全员全程事关系理劳动合理处理劳务纠纷调解化解矛盾突
全责
时准确符合法律政策规定沟通处理妥善效
文秘档案理运行
全责
规范高效文秘工作时优质
务勤理行政事务处理保卫消防安全体系理
全责
务勤畅序行政事务处理确保公司安全体系
力资源部——行政部
部 门
行政部
单位
力资源部
部门
行政部
级领导
总监
部门工作
目 标
确保级项方针政策利传递落实公司项重活动高效序进行确保公司务勤工作畅序维护公司规范高效运作政府关职部门建立良关系
部门权限
统筹公司重公关活动会议安排负责文秘档案理运作统公司务勤安全消防理负责税务质量外项证办理变更年审科研项目报批等事宜
部门工作职责
负责程度
工作标准
文秘理运作：做公司项政策文件收发贯彻落实工作时优质做公司文件总结资料起草相关调研工作
全责
文件传递处理时政策落实位起草文件资料时优质
档案理：做公司档案文件资料报刊读物理工作
全责
档案理高效规范
行政公关：科技局等政府关部门建立良关系时做类重公关型接重会议组织工作调配会议安排做票务酒店预定等工作
全责
组织协调高效序合理节约开支
务理：统公司办公品办公设备类印章等理制订部门费标准踪考核负责员工考勤劳动保险购买变更员工招调工招调干手续办理等工作
全责
集团部门费标准制订合理务理满意度高
勤事务：做车辆理规范车制度确保公司环境卫生等方面规范运作
全责
保卫体系严密车规范环境卫生整洁美观理位
综合证事务：办理公司税务质量外工商注册变更年审事宜证年审事宜负责科研项目申报全程办
全责
时妥善处理
安全消防：建立安全消防运作体系时踪整改确保整体系安全效
支持
运作体系符合安全消防规章制度安全效
资金预算：负责进行公司务勤安全消防证等项工作资金预算
支持
预算科学合理控制项支出
力资源部——招聘培训部（招聘岗位）
部 门
招聘部
单位
力资源部
部门
理
级领导
总监
部门工作
目 标
时公司招募选拔储备企业文化相融适应公司发展需合适高素质
部门权限
制订符合公司发展战略企业文化力资源规划掌握公司力资源配置状况招聘选拔公司需负责力资源储备事关系理
部门工作职责
负责程度
工作标准
分析公司发展战略力资源配置情况做出力资源规划方案负责部门定岗定编方案
全责
力资源规划符合企业发展实际具前瞻性科学性决策参考价值
组织岗位职资格标准岗位工作说明书编写
全责
岗位职资格标准合理规范客观岗位说明书科学合理
定期公司部门沟通掌握部门力资源配置状况解部门力资源需求进行公司部力资源状况调查提交公司力资源状况分析报告
全责
部门沟通季度少次全面掌握公司力资源状况相关报告提交时客观
制订招聘选拔计划程序组织企业部外部招募选拔类员
全责
招聘渠道广泛员需求达成率高计划合理组织关严格甄选准确
做公司力资源储备工作搜集相关力资源信息扩展招聘渠道相关猎头公司力资源中介单位建立广泛良关系
全责
关系广泛良渠道畅通确保公司需时时便利招聘相关员关键岗位员尤重
全员全程事关系理劳动合理办理种事关系转移档案理
全责
时准确符合国家方公司法律政策规定
力资源部——招聘培训部（培训岗位）
部 门
培训部
单位
力资源部
部门
理
级领导
总监
部门工作
目 标
培养提高员工素质促进员工企业发展充分发挥力资源理提升企业核心竞争力建立学型组织等方面重作营造良企业文化氛围
部门权限
制订员工培训计划组织实施种形式培训项目培训效果进行考评踪反馈负责开展企业文化工作
部门工作职责
负责程度
工作标准
结合力资源规划公司实际情况部门制订相关专业员工培训计划（包括短期培训计划包括长期培训计划）帮助员工进行职业生涯规划
全责
培训计划完整行性强培训项目设置符合岗位工作需员工发展需员工级评价良
制定年度培训计划进行相关资金预算
全责
计划科学合理控制培训费
通绩效考核发现差距开设专题培训课程利种途径组织实施种形式容培训项目提高员工素质技术理水
全责
培训组织高效序培训容充实针性强员工评价良
员工培训成绩进行考评培训效果进行踪建立员工培训档案时反馈改善工作
全责
考评客观公正踪时效档案规范完整反馈时客观断提高培训工作质量
开展企业文化工作公司企业文化进行提炼发展开辟企业文化宣传渠道组织企业文化活动
全责
营造良企业文化氛围企业文化建设全面开创公司营新局面提供精神动力
力资源部——绩效考核部
部 门
力资源部
单位
力资源部
部门
理
级领导
总监
部门工作
目 标
符合公司发展战略企业文化导薪酬福利政策绩效考核政策激励政策挖掘员工潜力激励创造力
部门权限
制订调整公司绩效考核制度组织实施统计绩效考核结果负责协调公司高级理员薪酬委员会签订绩效合约
工作职责
负责程度
工作标准
制订调整完善公司绩效制度激励政策
全责
绩效考核方案具先进性科学性操作性激励力
应考核结果实施力资源理相关行
全责
行正确效
公司级理员签订绩效理合约
全责
合约科学合理协调工作效
做部门考核技术指导考核监督组织部门实施公司绩效考核制度理考评文件
全责
考评文件理完整序考评指导效组织严格
绩效考核程中出现问题进行调查处理受理员工申述促进沟通渠道畅通
全责
监督发现问题时调查处理结合员工实际情况沟通处理妥善效
加强理层理层沟通理层获取员工信息改进工作提供
全责
沟通渠道畅信息准确
员工考核数收集整理保做绩效反馈绩效改进工作
全责
执行严格准确误信息反馈时准确员工工作起正面引导激励作
统计年终考核结果员工薪酬调整职务调整奖金发放提供
全责
准确误时质完成期工作
财务部
部 门
财务部
单位
部门
总监
级领导
总理
部门工作
目 标
通制度建设资金理预算控制会计核算财务分析等工作断提高集团财务理水公司项决策提供效财务支持公司财务运作营造良外部环境
部门权限
制订完善公司项财务理制度公司营活动筹措资金财务开支审批权限审核办理项费资金支付负责公司计划预算会计核算财务分析等工作负责财务队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
制度建设：负责公司财务理工作制订修改完善项财务理制度
全责
财务理制度符合国家法律法规求公司营理需
筹措资金：制定资金筹措方案筹措资金控制合理资结构提高资金效率保证生产营资金良性循环
全责
公司营活动提供充裕资金支持
资金理：公司财务开支审批权限审核办理项费资金支付参成费控制
部分
保障公司资产安全完整合理控制开支
计划预算：负责公司年度月度营计划资金预算制订进行计划预算执行情况踪
部分
计划预算制订时合理时踪预算执行情况发挥风险控制作
会计核算：负责公司会计核算工作编制公司月度季度年度会计报表公司决策提供会计信息
全责
会计核算准确误报表编制时
财务分析：定期提供财务分析报告总结成费开支情况商讨进步改善理措施公司项决策提供财务支持
全责
财务分析时效深入透彻提供信息参考价值高
协调银行税务外汇理等国家职部门关系确保公司营良外部环境
全责
时掌握种相关信息争取资源支持
力资源部协助进行财务队伍建设学公司培养德兼备财务
部分
结合部门实际定期进行岗位轮换定期开展专业知识技培训
企划部
部 门
企划部
单位
部门
理
级领导
总理
部门工作
目 标
通公司部资源外部环境分析研究明确公司战略方发展重点领导决策提供
部门权限
公司战略规划新产品开发项目投资企业合作等工作进行研究设计操作方案指导相关部门实施实施情况进行踪反馈负责日常信息理策略研究公司法务知识产权理
部门工作职责
负责程度
工作标准
战略规划：结合行业竞争手身情况分析公司发展战略进行研究提出规划建议
全责
战略规划遵循公司指导思想目标明确思路清晰措施恰
新产品开发行性研究：综合方面信息新产品开发进行行性评估进行开发项目筛选
部分
分析准确科学具前瞻性开发项目筛选合理准确
投资规划：踪相关行业技术动态探索企业投资方进行收购兼参股营等资运作行性分析设计操作方案
全责
踪时判断合理投资项目利公司利润增加企业竞争力提高方案操作性强
代理产品筛选：踪相关产品信息寻求合作机会进行代理产品筛选设计操作方案
全责
判断准确代理产品助公司利润增加公司形象提升
公司项规划计划方案完成情况踪时解相关部门进展情况指导实施时反馈
全责
指导效反馈时推进公司项规划计划方案实施
信息理：捕捉行业发展动态技术发展方踪竞争手发展态势研究国外优秀企业营验建立信息库定期定期提交分析报告公司决策提供参考
全责
信息搜集整理时分析报告提交时容真实参性针性
策略研究：根信息搜集分析结果结合公司实际情况公司重问题提出建议竞争手重举措进行预警予相应建议
部分
预警时建议具参考性
法律事务知识产权理：负责公司项法律事务工作法律顾问单位进行沟通负责公司专利申请维权贸易利
全责
维护公司合法权益沟通协调时效公司专利申请维权贸易利效
技术总部
部 门
技术总部
单位
部门
技术总监
级领导
总理
部门工作
目 标
公司研发市场竞争力新产品
部门权限
组织制订公司研发计划研发资金预算组织进行新产品硬件软件网络研究开发结构造型工艺设计组织新产品批量试产建立研发理体制建立维护研发台组建技术队伍理相关技术文件资料负责提出外购技术仪器设备请求
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：组织制定研发计划分配研发指标配合财务部进行研发资金预算
全责
制定符合公司发展需项研发计划资金预算合理
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
全责
减少资源浪费研发费控制合理效
新项目立项：组织策划新产品设计方案进行技术行性评估产品成分析进行项目进度计划分配项目工作
全责
确保设计方案项目计划合理性确保评估准确性项目进度计划周详分工明确合理
已立项新产品开发：组织硬件部软件部网络部结构部落实项目进度进行阶段评审检测踪新产品质量产品成控制
全责
确保项目时计划完成时发现修正研发中出现问题
研发技术台建设维护：选定硬件软件网络开发台维护研发台
全责
确保台选定合理性运行稳定性
结构工艺设计检测：组织结构工艺设计组织结构工艺检测解决新产品试产正常生产中出现结构工艺技术问题
全责
确保产品结构生产工艺合理性时解决生产中结构工艺问题断提高产品工艺水
外观造型设计：组织进行外观设计外部模具公司协调设计相关模具
全责
确保产品外观造型新颖配合产品结构工艺
组织新产品试产：根新产品研发计划制订新产品试产计划组织新产品试产
全责
新产品试产计划具合理性新产品试产组织严密高效
根实际需提出外购技术开发仪器设备需求报公司总工程师审批
全责
合理控制支出确保外购技术实性仪器设备先进性
技术队伍建设：力资源部协助进行员配置组织相关员进行业务培训
部分
员配置合理项培训时
文件资料理：制订文件资料理制度指导部门技术资料研发文件理
全责
理时序规范严防技术秘密外泄
技术总部——硬件部
部 门
硬件部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
公司研发市场竞争力新产品
部门权限
参制订公司研发计划研发资金预算参新项目立项工作负责进行硬件研发建立维护硬件开发台组建硬件研发队伍理相关研发文件资料
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：参制订公司年度季度产品研发计划研发资金预算进行研发体制建设理
部分
制定符合公司发展需项研发计划
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
部分
减少资源浪费硬件研发费控制合理效
新项目立项工作：参策划新产品设计方案进行硬件开发方案技术行性评估产品成分析进行项目进度安排
部分
确保设计方案项目计划合理性保证产品分析准确性
已立项新产品硬件开发：进行员资金仪器设备安排相关部门配合落实项目进度踪新产品硬件质量硬件成控制情况
全责
硬件开发项安排合理项目硬件部分开发时完成软件部网络部配合良
硬件研发台建设维护：选定硬件开发台进行开发台建设维护
全责
确保硬件开发台合理性稳定性
硬件研发队伍建设：力资源部协助进行硬件研发员配置相关员进行培训
部分
硬件员配置合理项培训时效
文件资料理：种硬件技术资料研发文件收发踪理
全责
硬件技术资料发放时效日常文档理时序完善
技术总部——软件部
部 门
软件部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
通软件开发实现产品项基功保证产品软件运行稳定软件操作简便满足客户性化需求
部门权限
参制订公司研发计划研发资金预算床边机界面软件开发参新项目立项工作负责进行软件研发建立维护软件开发台组建软件研发队伍理相关研发文件资料
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：参制订公司研发计划研发资金预算
部分
提出软件开发计划预算
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
部分
减少资源浪费软件研发费控制合理效
新项目立项工作：参新项目立项工作进行软件开发行性评估开发成分析参进行项目进度安排
部分
确保设计方案项目计划合理性保证产品分析准确性
已立项产品软件开发床边机界面软件开发：制定软件设计方案进行员资金仪器设备安排相关部门配合落实项目进度踪新产品软件质量软件成控制
全责
软件开发项安排合理时完成硬件部网络部配合良软件设计实现产品功操作简便运行稳定
软件开发台建设维护：选定软件开发台进行开发台建设维护
全责
确保软件开发台合理性稳定性
软件研发队伍建设：力资源部配合进行软件研发员配置相关员进行培训
部分
软件员配置合理项培训时效
文件资料理：种软件技术资料研发文件收发踪理
全责
软件技术资料发放时效日常文档理时序完善
技术总部——网络部
部 门
网络部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
通网络开发实现公司产品网络化保证网络运行稳定操作简便满足客性化需求
部门权限
参制订公司研发计划研发资金预算参新项目立项工作负责遥测中央监护系统AM800神功重建仪网络研发治疗类产品软件设计建立维护网络开发台组建网络研发队伍理相关研发文件资料
部门工作职责
负责程度
工作标准
研发计划：参制订公司研发计划研发资金预算
部分
提出网络开发计划预算
研发费控制：研发项目立项实施程研发台建设中进行研发费控制
部分
减少资源浪费网络研发费控制合理效
新项目立项工作：参新项目立项工作进行网络开发行性评估开发成分析参行项目进度安排
部分
确保设计方案项目计划合理性保证产品分析准确性
已立项新产品遥测中央机AM800神功重建仪网络开发：制定网络设计方案进行员资金仪器设备安排相关部门配合落实项目进度踪新产品网络质量成控制
全责
网络开发项安排合理时完成硬件部软件部配合良确保操作简便网络运行稳定
网络开发台建设维护：选定网络开发台进行开发台建设维护
全责
确保网络开发台合理性稳定性
网络研发队伍建设：力资源部配合进行网络研发员配置相关员进行培训
部分
网络员配置合理项培训时效
文件资料理：种网络技术资料研发文件收发踪理
全责
网络技术资料发放时效日常文档理时序完善
负责治疗类产品软件设计开发
全责
设计开发时次设计开发成功率高
技术总部——结构部
部 门
结构部
单位
技术总部
部门
理
级领导
技术总监
部门工作
目 标
确保公司结构设计工艺水先进性产品外观造型新颖
部门权限
参新项目立项工作负责结构设计外观设计工艺设计组织新产品批量试产提出研发完善结构工艺修改建议组建结构工艺技术队伍负责结构工艺文件资料理
部门工作职责
负责程度
工作标准
参新项目立项工作：参新项目立项工作进行结构工艺设计行性评估
部分
确保设计方案合理性
结构设计：负责产品结构设计改造组织结构设计评审验证解决产品试制生产中出现结构技术问题
全责
保证产品结构合理性时解决生产中结构问题断完善
外观设计：负责产品外观设计组织外观设计评审负责进行相应模具设计
全责
保证产品外观造型新颖结构设计相配合
工艺设计：负责产品工艺设计编制工艺文件组织工艺评审验证定期进行工艺检测解决产品试制生产中出现工艺技术问题
全责
保证生产工艺合理性时解决生产中工艺问题断提高产品工艺水
外部协调：相关模具公司材料加工公司进行协调
部分
确保公司新产品设计生产渡行性
组织新产品试产：组织新产品批量试产组织相关部门审查新产品性否符合设计求新产品批量试产程中出现问题进行总结提交试产总结报告提出研发完善结构工艺修改建议
全责
新产品试产组织严密高效总结全面客观公正试产总结报告提交时提出改善建议合理科学
结构工艺队伍建设：力资源部配合进行工艺技术队伍建设相关员进行培训
部分
工艺结构技术员配置合理项培训时效
结构工艺文件理：种结构工艺文件编写工艺技术资料文件收发踪理
全责
文件完整规范发放时日常文档理时序完善
质部
部 门
质部
单位
部门
理
级领导
总理
部门工作
目 标
负责公司质量体系推行正常运行制订关质量准执行公司质量理种活动
部门权限
制订相关质量理制度新产品研发进行阶段测试协助处理质量事推进公司质量理体系效运行优化负责技术质量理文件记录控制组织质量认证申报质量评审负责公司部网络理正常运行负责公司产品注册取证工作
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订项质量理制度参产品技术标准生产工艺标准验收标准制订工作
部分
制度完善科学实
组织开展公司质量理活动指导质检部质量理工作
全责
组织序严密指导工作落实处深入效
ISO9001培训监督执行体系维护年审工作
全责
确保年审通
组织进行项质量检验质量评价工作检验报告提交相关国家部门认证机构申请项质量认证
全责
确保通项必须认证
质检部提交原材料进厂产品出厂检验全程种关质量信息进行分析规划应采取改善措施
全责
月分析时提交质量报告
负责技术质量理文件记录控制
全责
文件控制规范效
负责理评审部质量审核控制监督执行
全责
监督力度强执行畅
负责公司部网络理正常运行
全责
理规范运行正常
踪质量标准变化掌握国质量标准参老产品改进新产品方案证
部分
提出建议合理
参户质量抱怨事件处理提出处理意见质量改进建议
部分
定期需进行
配合力资源部协助进行质量理培训
部分
时效
妥善处理国家质量理部门国外质量认证机构关系
部分
外关系良
制造总部
部 门
制造总部
单位
部门
理
级领导
总理
部门工作
目 标
合理科学组织生产采购确保产品质量满足销售需确保公司库存水合理
部门权限
制定生产采购相关计划组织流水线设计装配改造组织生产采购仓库理负责组建制造队伍相关文件理
部门工作职责
负责程度
工作标准
制定计划：制定生产相关项计划（包括车间产量计划采购计划生产设备投资计划等）配合财务部进行资金预算制定重技改项目方案进行资金预算
全责
计划具合理性指导性项计划间具协调性够满足销售需求
工程理：组织工程部进行流水线设计装配工艺落实程序改造负责生产设备仪器理
全责
流水线设计合理畅结构工艺配合良设备仪器状态良
组织生产：制定生产制度规范组织指导生产部计划生产指导安全文明生产采取措施降低损耗
全责
保证计划高质量完成生产务生产程安全文明物耗耗控制达定目标
组织采购：制定采购流程制度组织指导材料部计划采购采取措施控制采购成
全责
确保完成采购计划确保关键原材料正常供应确保原材料质量确保采购成控制达定目标
仓库理：制定仓库理制度物料收发制度组织指导材料部进行仓库理
全责
确保库存物料安全确保库存帐实相符
力资源部协助组建制造队伍提供相应专业培训断提高员工素质
部分
员配备齐全相关培训时员工素质断提高
指导部门生产采购技改程中项文件进行理提交相关报告
全责
确保项数记录规范准确文件理规范序相关报告提交时
制造总部——生产部
部 门
生产部
单位
制造总部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
限度排生产障碍质量缺陷隐患努力提供高品质产品时消安全隐患保障生产安全提高生产效率降低物耗耗生产质量等原企业带济损失
部门权限
根公司达产量质量物耗等指令性计划指标制订相关理制度措施控指标落实车间执行生产计划全程生产质量物料安全等工作进行监督控制提出处理改善建议
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订车间目标产量合理调配力物力生产计划织织生产
全责
保证时保质完成生产务
执行公司质量理制度制订部门质量理措施严格推行全面质量理
部分
质量控制措施力信息反馈问题处理时产品质量达公司求
制订完善安全理制度实施安全生产
全责
预防时消安全隐患保障安全生产
制订物料理节降耗措施进行备料追料退料理
全责
物耗耗控制公司规定指标范围备料追料退料时满足生产需求
现场5S生产理
全责
生产现场整洁安全通道畅通物料摆放整齐
生产质量异常问题妥善处理
部分
时效公正处理降低影响损失程度
生产情况进行实时记录定期提交生产分析报告
全责
记录准确规范报告提交时
制造总部——工程师
部 门
制造总部
单位
部门
理
级领导
工作目标
协助做制造部工艺完善改进工作协助制造总监做部门日常理工作
工作职责
负责生产负荷统计产销衡调度
负责生产程中安全措施时处理安全隐患做安全生产
营销部技术部时沟通配合协调项工作
参制造工艺设计改进工作断创新努力提高工效
分析生产制造质量控制设备维护相关工作出具报告时发现解决问题
协调制造理团队工作
参新产品样机制作
权限
权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议权参公司生产政策制定制造部部员聘解聘建议权
制造总部——工程部
部 门
工程部
单位
制造总部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
通新产品试生产产品工艺流程设计工艺改造等项工作断提高生产效率
部门权限
负责制造部生产工艺流程设计工序工艺控制新产品试生产安排组织生产设备维护保养
部门工作职责
负责程度
工作标准
技术总部密切合作负责新产品开发设计完成技术转移工作新产品试生产
全责
时高效
负责新产品开发设计出现异常问题反馈处理结果踪
全责
时处理
制订产品工艺流程负责新工艺推行
全责
流程合理
负责工序工艺控制断提高生产效率
全责
控制效效率提高
负责生产设备日常保养维护理
全责
定期进行
负责生产制造程中出现类生产工艺技术关异常处理
全责
处理时
参类技术相关品质判定
全责
判断准确
负责新产品样机制作
全责
合格率高
制造总部——材料部
部 门
材料部
单位
制造总部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
确保公司生产物资采购供应完善物料库存理促进公司业务运转畅
部门权限
制订相关理制度效组织采购负责相关原材料产成品收货发放搬运仓储等工作负责旧货呆料坏料处理
部门工作职责
负责程度
工作标准
制度建设：制订采购制度制订原材料产成品收发仓储理制度
全责
制度规范流程合理操作性强具科学性
组织采购：采购计划时达采购合订单组织原材料类设备采购
全责
采购周期确保生产物料时供应
采购合理：供应商签订购销合负责合履行负责采购货款结算
全责
确保合标条款明确合法确保货款结算单证效完备金额准确误
采购成控制：通采购价格理进行采购成控制采购材料成进行分析
部分
确保采购物资价格低等行采购价格市场均价格定期定期领导相关部门提供单机材料成分析
采购质量控制：配合质检部进行采购物料质检工作配合质检部生产部做合格物料退料工作
部分
操作规范退料记账清楚
原材料库存控制：合理适量储备生产物料
部分
类物料库存水控制公司需范围
仓库理：负责原材料产成品收货入库严格执行仓库安全制度负责原材料产成品储存严格执行先进先出原负责原材料产成品发放工作
全责
单收货入库确保单＼实相符储存安全整齐规范帐＼实相符单发放操作规范
负责旧货呆料坏料处理
全责
规范操作减少公司损失
装卸搬运：负责原材料产成品出入仓库装卸搬运工作
全责
规范操作保证原材料产成品质量杜绝野蛮装卸搬运
制造总部——质检部
部 门
质检部
单位
制造部
部门
级领导
制造部理
部门工作
目 标
通加强原材料供应商监控理降低元件机良率早期失效率严格质检程序保证出厂产品质量维护企业良形象
部门权限
质量理制度求积极严格执行零配件认定程序确保机元器件质量严格执行半成品成品检验制度严格检验程序确保出厂产品质量
部门工作职责
负责程度
工作标准
负责质量检验印章产品合格证理
全责
保证合法性
根原材料质量检验制度元器件进行检测确保进检合格率机良率早期失效率三项指标达产品求
全责
年1～2次供应商现场审查日失效件进行统计达求元件定期分析处理
根质量检验制度半成品成品质量进行检验生产线产品巡回检验做出合格否结办理质量证明文件
全责
准确率：9950证明文件100
组织进行产品质量致性检验性试验安全试验产品质量鉴定试验试验情况结果提供质部申请认证
全责
准确率9950
检验产品包装质量监督检查库存产品保存放情况
全责
质量抽检时效库存产品抽验季次
合格品进行隔统计理参加质量事分析提出处理意见报级领导
部分
处理时
参户质量抱怨现场试验提出处理意见质量改进建议提出产品品质提升方案付诸实施
部分
定期需进行
记录原材料进厂产品出厂检验全程种关质量信息统计分析汇总建档负责仪器校验相关资料建档
全责
月报
营销总部
部 门
营销总部
单位
部门
营销总监
级领导
总理
部门工作
目 标
努力提高公司知名度品牌形象断提高市场占率提高公司业务量利润率确保客户满意维护良公关系
部门权限
制定营销相关项计划进行市场推广市场调研组织国销售海外销售承接OEM订单客户提供样化服务建立维护公关系促成政府采购项目负责海外销售渠道网络建设销售队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
制定营销相关项计划（包括国销售计划海外销售计划市场推广计划等）配合财务部进行资金预算
全责
计划科学合理生产采购计划协调配合资金预算合理
费控制：市场推广国外销售客户服务公关等程中控制相关费
全责
严禁浪费努力实现费控制目标
市场推广：通广告促销等推广手段通种媒体利种资源完成市场推广
全责
推广效果明显利提高公司产品知名度
组织国外销售：组织业务部门努力完成国外销售计划OEM业务计划
全责
努力拓展市场协调货源调配完成计划
市场分析：通市场调研竞争手监测决策市场策略进行市场定位参产品规划
全责
调研深入监测时市场定位准确提出建议具参考价值
客户服务：处理客户投诉解决客户疑难提供售维修反馈产品质量信息
全责
确保客户满意反馈时客观
公关活动：进行品牌宣传维护公关系争取政府采购项目
全责
品牌形象良公关系良争取政府支持
建设销售网络销售队伍办事处进行理
部分
网络建设力促进公司业务开展办事处理效建立高素质营销队伍
报关业务：备齐报关资料进行进出口报关
全责
确保报关工作利通
营销总部——销售部
部 门
销售部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
通持续提高业务量提高公司产品市场占率
部门权限
制定国市场销售计划OEM业务计划组织现场促销产品推广组织国销售OEM业务开展建立销售档案实施市场调研负责办事处理销售渠道建设销售队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订公司国市场整体销售计划销售片区销售计划进行资金预算
全责
计划合理预算科学
组织实施销售计划签订销售合促进合履行催促销售货款回收进行费控制
全责
实现计划确保合标条款明确合法金额误
费控制合理
根市场部市场推广计划进行现场促销产品推广
全责
组织实施力确保产品推广效果
制定OEM业务年度计划组织开展OEM业务
全责
计划合理确保实现计划
协调采购生产市场等部门做货源调拨合理控制产品库存
全责
衔接良调拨时合理库存水结构合理
建立销售档案包括客户档案竞争手档案公司业务开展提供参考
全责
档案规范完整保严格
实施市场调研具体容国销售情况进行分析预测提出产品价格销售政策调整建议调研分析结果定期提交市场部
部分
市场调研组织效分析深入客观预测合理准确报告提交时
建立健全全国办事处理规章制度完善业务流程办事处进行业务理指导业绩考核
全责
制度完善合理流程畅理力指导时全面考核公正客观
进行销售渠道建设
全责
渠道广泛
进行销售队伍建设力资源部配合建设销售队伍进行专业业务培训培养销售队伍忠诚度负责销售队伍更新换代
部分
员位培训时效逐步销商销售方式渡具备优秀销售队伍
营销总部——海外部
部 门
海外部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
努力拓展海外市场海外业务成公司新利润增长点
保证公司出口货物利发放
部门权限
制定海外市场推广计划海外销售计划组织实施
部门工作职责
负责程度
工作标准
制订公司海外市场推广销售计划进行资金预算
全责
计划合理保持增长预算科学
组织实施海外市场推广活动包括广告宣传海外网站建设宣传资料制作参加国际展览等
全责
市场推广利提高产品知名度海外销售较强促进作合理控制费
组织实施销售计划签订海外销售合促进合履行催促销售货款回收进行费控制
全责
实现计划确保合标条款明确合法金额误
费控制合理
协调采购生产市场等部门做货源调拨
全责
衔接良调拨时合理
加强海外销售情况分析预测提出出口产品价格销售政策调整建议
部分
预测准确分析深入建议合理
进行海外销售渠道建设
全责
渠道广泛
力资源部配合建设销售队伍
部分
员位培训时效
办理出口货物运输安排保证货物利达
部分
时高效准确
营销总部——商务部
部 门
商务部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
协调营销总部部门正常运转确保物流理畅科学货款回笼时帐物相符
部门权限
营销总部部门进行账款监控进行发货控制组织实施物流理负责营销总部部门日常报销进行审核
部门工作职责
负责程度
工作标准
物流理：负责货物发放接收组织
全责
确保发货时准确收货准确
账款回收：营销总部部门应收账款进行审核帐提供相关数进行账款催收
全责
监控时力时相关部门领导提供数支持
发货控制：根账款监控情况进行发货控制
全责
严格公司相关规定进行控制确保公司利益
报销审核：营销总部部门办事处日常报销进行审核相关费合理性进行判断
全责
严格公司相关规定进行审核合理控制费
营销总部——市场部
部 门
市场部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
通市场调研发现市场机会通产品推广提高公司产品知名度努力提高企业形象促进公司业务发展
部门权限
制订市场推广计划组织进行广告投放参加国展会进行市场调研分析竞争手监测进行市场定位协助规划产品发展
部门工作职责
负责程度
工作标准
推广计划：制定产品推广计划配合财务部进行资金预算
全责
计划合理预算科学
市场推广策划：通广告等推广手段通网站电视电台面户外等广告媒体完成产品定传播进行费控制制订产品促销计划实施方案
全责
广告投放媒体受众面具针性广告投放量频率适推广效果明显提高公司产品知名度费控制合理促销方案科学合理操作性强
组织参展：针性参加国医疗器械产品展览会控制参展费
全责
扩影响发展客户群建立联系费控制合理
市场分析：确定调研目标制定调研计划根销售部调研结果进行深入分析提出策略建议定期提交分析报告
全责
定期提交市场调研报告发现市场机会
竞争手监测：竞争者进行长期例行监测公司涉足新产品竞争手监测尤重定期提交监测报告
全责
全面掌握竞争手情况报告提交时
市场定位：根市场分析竞争手监测结果明确产品市场定位
全责
定位准确
产品理：分析市场需求规划产品发展方提出产品需求协助研发员进行产品创意协助研发员定义产品支持协助产品试产试销
部分
灵敏准确捕捉市场需求提出产品设计建议具参考价值
营销总部——客服部
部 门
客服部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
建立流服务体系树立流口碑做出富士康特色逐步提高顾客满意度
部门权限
制订客户服务流程政策断拓展客户服务项目受理户咨询保修投诉反馈产品质量信息负责维修队伍建设
部门工作职责
负责程度
工作标准
配合财务部进行售服务资金预算
全责
预算科学合理
服务系统发生费进行监控制
全责
售费控制合理范围
制定相关理流程业务操作指引维修政策保证服务体系正常运转持续改进
全责
客户服务体系完整流程畅业务操作规范
制订备件请购计划负责备件供更换
部分
时准确配备相关备件
受理户咨询报修投诉组织维修解决产品障妥善处理户问题
全责
时处理实现户满意
开拓客户服务项目制订服务标准断提高服务水
全责
断提高客户满意度
做产品质量信息踪反馈工作做维修记录参加公司质量会议公司相关部门相关领导提交反馈信息
全责
踪反馈时效提供信息客观真实参考性强
进行维修队伍建设提供技术服务培训维修网点提供类技术支持包括提供图纸维修技术资料技术咨询
全责
队伍建设完善维修网点提供支持完备年开展少季度次技术服务培训
营销总部——公关部
部 门
公关部
单位
营销总部
部门
理
级领导
营销总监
部门工作
目 标
公司营造良外部环境提高公司品牌价值促进公司业务发展
部门权限
进行品牌宣传负责新产品试销理负责建立公关系进行网络建设争取政府采购项目负责建立窗口医院
部门工作职责
负责程度
工作标准
公关计划：负责制定公关计划配合财务部进行资金预算
全责
计划合理预算科学
费控制：项公关活动中控制公关费
全责
严禁浪费努力达成费控制目标
品牌宣传：负责策划组织公司型新闻宣传类公关活动
全责
公关活动题突出社会影响力新闻传播力提高品牌形象
新产品试销理：新产品新闻发布会进行现场推广促销活动参新产品试销全程反馈试销情况
全责
新产品推广力短期提高新产品知名度确保试销效果反馈时客观
寻找选择合作伙伴建立窗口医院样板医院
全责
选择合理窗口医院产品推广效果明显
公关系建立：建立维护政府部门事业单位相关企业间关系加强媒体合作
全责
建立健康良外部关系利业务开展
危机事件公关：公司发生负面事件进行公关理公关活动
部分
行动快方案周密系统限度降低负面影响
网络建设：开展政府部门医院相关单位公关活动促进销售网络建设
部分
建立良外部关系利代表处开展业务
争取政府采购项目进行公关接洽争取政府采购项目
部分
争取项目
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