领导相处原
认真观察身边事符合文（领导相处方）6点中23点没见领导满意喜欢啊思考更深点原握住方没原细节做位领导见
工作事领导日积月累工作中发生事细节情绪积定程度会形成固化标签
：年新进A部门办公会做次工作汇报领导问具体工作A支支吾吾说记清现场电话问失误次A领导心中落业务力行谱印象然A沟通力突出年部门办会议领导进行辅助领导心里放心遇重事情会交办
工作时间长见识事情里说2觉工作中较重注意事项
1请示汇报
精力限领导位置坐高相应具体事务解程度控度会降低重事情脱离掌控范围种情况发生领导法忍受作属请示汇报必须
举例子：领导AB天班前分2单位负责送份涉密重资料
A立刻出发3点资料送送达单位务完成开心回公司继续工作5点领导办公室出A询问A情况A实报告领导悦走开A头雾水：明明完成务领导开心？
B样3点达知负责开会负责发条短信告知访目等负责4点开完会资料交手中负责便B份材料B转交领导B离开客户办公室领导发条短信：领导资料刚已亲手交负责手中负责份资料带回您预计6点前公司等您回资料您
例子中出AB差？领导说否知道A底资料交谁？负责点资料？否知道资料谁送？资料什反应？没需领导带口信东西？
领导交件事心里直牵挂等果长时间没回音没进展心情非常焦虑担心尤级问起件事进展时解情况接话会处十分动位
相B发条短信盏明灯结束领导黑暗中摸索等痛苦换位思考果领导AB两中会更喜欢B吧？
2观察听思考少说话
样领导做服务？眼手心观察听思考少说话条职场规作保护
1）样避免懂领导间弯弯绕绕背锅成枪炮灰
2）样保护日常定做事留痕领导前耍聪明
3）果工作中失误心罪领导应该味焦心慌张更应该直躲着做应该坦诚领导承认失误真诚请领导批评指正工作程中善寻找机会勤位领导汇报请示淡化前印象然遇极做完补救工作旧继续挑毛病领导法改变交集时候卑亢该办踏实工作慢慢磨砺
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工作事领导日积月累工作中发生事细节情绪积定程度会形成固化标签
：年新进A部门办公会做次工作汇报领导问具体工作A支支吾吾说记清现场电话问失误次A领导心中落业务力行谱印象然A沟通力突出年部门办会议领导进行辅助领导心里放心遇重事情会交办
工作时间长见识事情里说2觉工作中较重注意事项
1请示汇报
精力限领导位置坐高相应具体事务解程度控度会降低重事情脱离掌控范围种情况发生领导法忍受作属请示汇报必须
举例子：领导AB天班前分2单位负责送份涉密重资料
A立刻出发3点资料送送达单位务完成开心回公司继续工作5点领导办公室出A询问A情况A实报告领导悦走开A头雾水：明明完成务领导开心？
B样3点达知负责开会负责发条短信告知访目等负责4点开完会资料交手中负责便B份材料B转交领导B离开客户办公室领导发条短信：领导资料刚已亲手交负责手中负责份资料带回您预计6点前公司等您回资料您
例子中出AB差？领导说否知道A底资料交谁？负责点资料？否知道资料谁送？资料什反应？没需领导带口信东西？
领导交件事心里直牵挂等果长时间没回音没进展心情非常焦虑担心尤级问起件事进展时解情况接话会处十分动位
相B发条短信盏明灯结束领导黑暗中摸索等痛苦换位思考果领导AB两中会更喜欢B吧？
2观察听思考少说话
样领导做服务？眼手心观察听思考少说话条职场规作保护
1）样避免懂领导间弯弯绕绕背锅成枪炮灰
2）样保护日常定做事留痕领导前耍聪明
3）果工作中失误心罪领导应该味焦心慌张更应该直躲着做应该坦诚领导承认失误真诚请领导批评指正工作程中善寻找机会勤位领导汇报请示淡化前印象然遇极做完补救工作旧继续挑毛病领导法改变交集时候卑亢该办踏实工作慢慢磨砺
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