BBS行安全观察沟通理规范
规范规定BBS行安全观察沟通理职责求方法
规范适公司属生产施工仓储装卸交通等工作场
2 术语
列术语定义适规范
21安全观察：正工作员少观察30秒确认关务否安全执行安全观察包括员工作业行作业环境状况观察（否满足劳动防护求否办理许证否锁挂签等）
22安全状态：导致员伤害事物状态
23安全行：造成伤害事行
3职责
31SHE部规范口理部门负责组织规范制定维护负责公司BBS行安全观察沟通运行情况提供咨询支持审核
32部门负责组织理范围推行实施规范提供资源保障
33事劳资部负责组织规范培训
34员工必须接受规范培训参规范实施义务规范提出改进建议
4 运行规范
BBS行安全观察沟通分计划机计划BBS行安全观察沟通结果作安全数统计源机BBS行安全观察沟通结果作安全数统计源
41BBS行安全观察沟通计划
411安全观察组组长选安全观察区域
412BBS行安全观察沟通年度计划
413BBS行安全观察沟通报告求
42安全观察组
421计划BBS行安全观察沟通宜执行机BBS行安全观察沟通执行
422计划BBS行安全观察沟通应组执行级理员基层单位班组长应参BBS行安全观察沟通
423BBS行安全观察沟通组部门班组理员等组成般限制23
43BBS行安全观察沟通五步骤
431决定：决定BBS行安全观察沟通时间区域
432停止：正工作员工致清楚员工正做什
433观察：BBS行安全观察沟通报告(附录A)中观察分类细致系统方式查员工正做件事特注意做
434行动：阻止员工安全行进行阻止表扬员工安全行进行表扬讨员工讨观察安全行产生果员工更安全工作方式进行鼓励沟通安全工作员工取致意见取员工承诺启发引导员工讨工作点安全问题感谢员工配合表示感谢
435报告：BBS行安全观察沟通报告填写观察结果
44BBS行安全观察沟通容
BBS行安全观察沟通应重点关注引发伤害行应综合参考伤害调查未遂事件调查安全观察结果容：
441员反应：员区域理者时否改变行（安全安全）员观察时时会做出反应改变身体姿势调整防护装备改正确工具抓住扶手系安全带等反应通常表明员知道正确作业方法某种原没采
442员位置：员身体位置否利减少伤害发生率
443防护装备：员防护装备否合适否正确防护装备否处良状态
444工具设备：员工具设备否合适否正确否处良状态
445程序秩序：否程序员否理解遵守程序否知道秩序标准否适合遵守秩序标准作业场否整洁序
446机工程学：作业方式心理状态作业环境工具设备否符合机工程学原
45BBS行安全观察沟通报告(见附录A)
451时认真填写BBS行安全观察沟通报告
452BBS行安全观察沟通报告填写应观察员场时进行保证报告时准确
453BBS行安全观察沟通报告中记录观察员姓名（表扬员工安全行外）
454BBS行安全观察沟通报告中注明观察区域观察者姓名
46BBS行安全观察沟通结果统计分析
461计划BBS行安全观察沟通信息数进行分类统计
462分析统计结果变化趋势
463根统计结果变化趋势提出安全理工作改进建议
47注意事项
471BBS行安全观察沟通重点观察讨员工工作点行果安全观察程识安全行识安全行
472BBS行安全观察沟通非教导方式员工等交流讨安全安全行避免双方观点突利员工接受安全做法
473说服员工安全取识员工迫规约束领导压力做出承诺避免员工动执行规定
474通引导启发员工思考更安全问题提高员工安全意识技
475BBS行安全观察沟通非惩罚性结果作处罚员工作业时明知犯危害生命者重复违犯理制度程序时立终止BBS行安全观察沟通启相关制度予处罚BBS行安全观察沟通牵扯应彻底分开
476观察安全行状态应立采取行动否安全行状态许默认
5 理求
51部门班组制定BBS行安全观察沟通计划时应考虑覆盖作业时间段覆盖区域班次
52部门班组理员应亲进行BBS行安全观察沟通指派代
53部门班组应定期独立执行日常BBS行安全观察沟通BBS行安全观察沟通结果进行分析较
54部门班组公司建立 日观察周分析月结 制度
541部门班组理员天完成1次BBS行安全观察沟通作业班组长班作业中完成1次BBS行安全观察沟通班组员班完成合计少1次BBS行安全观察沟通项目开展6月建议部门间相互进行BBS行安全观察沟通
542部门班组领导天负责回收BBS卡进行分类统计(附录B)周召开次分析会(附录C)发生频次高重复出现安全行结合部门实际情况制定针性整治措施组织填写BBS行安全观察沟通报告合格员进行专项培训月BBS行安全观察沟通报告填写情况进行次全面总结分析总结报公司SHE部
543公司部门BBS行安全观察沟通报告进行统计分析评交流学BBS行安全观察沟通活动作消安全行物安全状态强力措施减少违章杜绝事
55实行BBS行安全观察沟通报告评优活动激励全体员工日常工作中进行BBS行安全观察沟通
551部门班组周开展次班组评优活动公司月开展次部门评优活动
552部门班组BBS行安全观察沟通评优先进班组应予适奖励公司BBS行安全观察沟通活动情况纳入月度综合理考核基层建设等级达标考核中
56公司季度部门班组BBS行安全观察沟通活动予通报SHE部半年公司BBS行安全观察沟通活动予通报
6 理系统
61资源支持
公司现资源协助实施规范利资源
62理记录
SHE部保留规范版留存记录修改明细
63审核求
公司部门应BBS行安全观察沟通作审核项重容年少组织次BBS行安全观察沟通专项审核
64复核更新
规范应定期评审修订低频超3年
65偏离理
部门执行BBS行安全观察沟通理程序时发生偏离报部门领导批准次授权偏离时间超年偏离须书面记录容应包括支持偏离理相关事实
66培训沟通
规范公司事劳资部负责组织培训SHE部提供技术支持相关理维护操作员应接受培训
规范整组织沟通
67解释
规范公司SHE部负责解释
7 参考文件
杜邦STOP安全观察训练课程
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
规范规定BBS行安全观察沟通理职责求方法
规范适公司属生产施工仓储装卸交通等工作场
2 术语
列术语定义适规范
21安全观察：正工作员少观察30秒确认关务否安全执行安全观察包括员工作业行作业环境状况观察（否满足劳动防护求否办理许证否锁挂签等）
22安全状态：导致员伤害事物状态
23安全行：造成伤害事行
3职责
31SHE部规范口理部门负责组织规范制定维护负责公司BBS行安全观察沟通运行情况提供咨询支持审核
32部门负责组织理范围推行实施规范提供资源保障
33事劳资部负责组织规范培训
34员工必须接受规范培训参规范实施义务规范提出改进建议
4 运行规范
BBS行安全观察沟通分计划机计划BBS行安全观察沟通结果作安全数统计源机BBS行安全观察沟通结果作安全数统计源
41BBS行安全观察沟通计划
411安全观察组组长选安全观察区域
412BBS行安全观察沟通年度计划
413BBS行安全观察沟通报告求
42安全观察组
421计划BBS行安全观察沟通宜执行机BBS行安全观察沟通执行
422计划BBS行安全观察沟通应组执行级理员基层单位班组长应参BBS行安全观察沟通
423BBS行安全观察沟通组部门班组理员等组成般限制23
43BBS行安全观察沟通五步骤
431决定：决定BBS行安全观察沟通时间区域
432停止：正工作员工致清楚员工正做什
433观察：BBS行安全观察沟通报告(附录A)中观察分类细致系统方式查员工正做件事特注意做
434行动：阻止员工安全行进行阻止表扬员工安全行进行表扬讨员工讨观察安全行产生果员工更安全工作方式进行鼓励沟通安全工作员工取致意见取员工承诺启发引导员工讨工作点安全问题感谢员工配合表示感谢
435报告：BBS行安全观察沟通报告填写观察结果
44BBS行安全观察沟通容
BBS行安全观察沟通应重点关注引发伤害行应综合参考伤害调查未遂事件调查安全观察结果容：
441员反应：员区域理者时否改变行（安全安全）员观察时时会做出反应改变身体姿势调整防护装备改正确工具抓住扶手系安全带等反应通常表明员知道正确作业方法某种原没采
442员位置：员身体位置否利减少伤害发生率
443防护装备：员防护装备否合适否正确防护装备否处良状态
444工具设备：员工具设备否合适否正确否处良状态
445程序秩序：否程序员否理解遵守程序否知道秩序标准否适合遵守秩序标准作业场否整洁序
446机工程学：作业方式心理状态作业环境工具设备否符合机工程学原
45BBS行安全观察沟通报告(见附录A)
451时认真填写BBS行安全观察沟通报告
452BBS行安全观察沟通报告填写应观察员场时进行保证报告时准确
453BBS行安全观察沟通报告中记录观察员姓名（表扬员工安全行外）
454BBS行安全观察沟通报告中注明观察区域观察者姓名
46BBS行安全观察沟通结果统计分析
461计划BBS行安全观察沟通信息数进行分类统计
462分析统计结果变化趋势
463根统计结果变化趋势提出安全理工作改进建议
47注意事项
471BBS行安全观察沟通重点观察讨员工工作点行果安全观察程识安全行识安全行
472BBS行安全观察沟通非教导方式员工等交流讨安全安全行避免双方观点突利员工接受安全做法
473说服员工安全取识员工迫规约束领导压力做出承诺避免员工动执行规定
474通引导启发员工思考更安全问题提高员工安全意识技
475BBS行安全观察沟通非惩罚性结果作处罚员工作业时明知犯危害生命者重复违犯理制度程序时立终止BBS行安全观察沟通启相关制度予处罚BBS行安全观察沟通牵扯应彻底分开
476观察安全行状态应立采取行动否安全行状态许默认
5 理求
51部门班组制定BBS行安全观察沟通计划时应考虑覆盖作业时间段覆盖区域班次
52部门班组理员应亲进行BBS行安全观察沟通指派代
53部门班组应定期独立执行日常BBS行安全观察沟通BBS行安全观察沟通结果进行分析较
54部门班组公司建立 日观察周分析月结 制度
541部门班组理员天完成1次BBS行安全观察沟通作业班组长班作业中完成1次BBS行安全观察沟通班组员班完成合计少1次BBS行安全观察沟通项目开展6月建议部门间相互进行BBS行安全观察沟通
542部门班组领导天负责回收BBS卡进行分类统计(附录B)周召开次分析会(附录C)发生频次高重复出现安全行结合部门实际情况制定针性整治措施组织填写BBS行安全观察沟通报告合格员进行专项培训月BBS行安全观察沟通报告填写情况进行次全面总结分析总结报公司SHE部
543公司部门BBS行安全观察沟通报告进行统计分析评交流学BBS行安全观察沟通活动作消安全行物安全状态强力措施减少违章杜绝事
55实行BBS行安全观察沟通报告评优活动激励全体员工日常工作中进行BBS行安全观察沟通
551部门班组周开展次班组评优活动公司月开展次部门评优活动
552部门班组BBS行安全观察沟通评优先进班组应予适奖励公司BBS行安全观察沟通活动情况纳入月度综合理考核基层建设等级达标考核中
56公司季度部门班组BBS行安全观察沟通活动予通报SHE部半年公司BBS行安全观察沟通活动予通报
6 理系统
61资源支持
公司现资源协助实施规范利资源
62理记录
SHE部保留规范版留存记录修改明细
63审核求
公司部门应BBS行安全观察沟通作审核项重容年少组织次BBS行安全观察沟通专项审核
64复核更新
规范应定期评审修订低频超3年
65偏离理
部门执行BBS行安全观察沟通理程序时发生偏离报部门领导批准次授权偏离时间超年偏离须书面记录容应包括支持偏离理相关事实
66培训沟通
规范公司事劳资部负责组织培训SHE部提供技术支持相关理维护操作员应接受培训
规范整组织沟通
67解释
规范公司SHE部负责解释
7 参考文件
杜邦STOP安全观察训练课程
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
