市信访局差异化考核经验做法

市信访局差异化考核验做法
年市信访局思想力作风建设契机聚焦省市考核指标市委市政府重点务探索实施1433差异化考核体系引导干部走出舒适区敢涉深水区着力造支高素质专业化信访干部队伍推动信访工作高质量发展
建立套机制绘组织实施设计图
组建工作专班强化组织领导成立局负责志组长分负责志副组长科室负责成员差异化考核工作领导组统筹推进差异化考核重问题研究决策领导组设办公室（设局办公室）负责考核工作具体实施形成严密高效差异化考核组织机制二出台制度文件明确考核标准市信访局职责务清单全市信访工作点等文件研究制定市信访局公务员差异化考核工作方案（试行）突出实绩先创新差异精准正激励考核象履职担情况进行综合分析研判切实考核等次定准考核标准定实三全程踪调度形成工作闭环季度写实年末总原领导组办公室季度调度工作进展情况组织实施预考核领导组综合考核成绩票肯优
负面清单等情况研究确定年度考核等次单位部公示营造事争流唯旗夺浓厚氛围
二突出四抓手舞活干部考核指挥棒
精细理抓手考出实绩考出力树立重点工作求突破考核工作争先进创新工作出亮点职工作守底线目标全局工作分*类*项实行清单化理逐项明确工作务预期目标完成时限责科室责员工作务精细化颗粒化确保肩担子身压力二奖罚举抓手考出压力考出动力综合考虑科室分工员分布工作性质考核重等素合理设定*类加分项*类扣分项根难易程度分赋予加扣分值设立*种票肯优情形作出突出贡献科室直接定优秀建立*项负面清单干部考核时实行票否决三民测评抓手考出作风考出素质设置班子成员般员AB两类测评票参评干部政治素养力工作实绩廉政建设等方面进行综合测评评价结果分优秀良般差四等级分应分值切实德兼备实绩突出群众公认优秀干部选出四综合评定抓手考出公正考出实效统筹科室排名排名实行双优＋双否评选排名首位科室负责直接评优秀排名末位科室负责评优秀参排名员分统排名名次位列前30％评优秀存负面清单情形评优秀
三抓三结合跑出干部成长加速度
时考核相结合做精准画加强干部日常监督理差异化考核时考核结合起实行全生命周期理考察干部领导组办公室定期调度工作进展情况填写加扣分事项登记表干部日常表现实时记录精准画计入干部年度考核总体成绩二轮岗交流相结合做岗相适健全完善信访干部定期轮岗交流制度差异化考核结果作干部轮岗交流重参考统筹握选成熟度岗位匹配度做岗相适事相宜充分激发干部积极性创造性着力信访干部成长成筑台搭舞台设擂台三实践锻炼相结合做力支持市直单位优秀年轻干部信访部门挂职锻炼访接积案化解等重点务作年轻干部摔锤炼战场挂职干部鉴定挂科室差异化考核挂钩帮促挂职干部处理急难险重中见世面风雨长干
四实现三效果激发干事创业新动
实现干部科学化落者位干考核优秀员提拔职级晋升疗养休假教育培训等方面优先考虑连续两年考核优秀优先安排重岗位考核成绩排名分领导谈话提醒连续两年落进行重点考察胜时进行组织调整必时进行召回理
二实现干部激励差异化躺者坐针毡考核结果年度考核奖分配挂钩根单位年度考核等次确定奖金基数考核排名前30％适提高发放系数考核排名30％适降低发放系数年度考核结果基称职称职予发放三实现干部培育样化者羡慕已建立信访干部档成长档案针考核优秀干部开设专题培训班推荐参加民满意公务员美信访干部等评先树优活动组织先进区先进部门考察学新理念引领新发展新目标激发新作
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