事部门工作总结1
工作措施
年中事部门紧密围绕公司战略目标积极开展力资源理工作公司发展提供力支撑保障
1 招聘工作
· 制定科学合理招聘计划优化招聘渠道拓宽简历源
· 积极开展校园招聘社会招聘猎头招聘等形式吸引优秀加盟公司
· 完善招聘流程提高招聘效率质量确保招聘符合岗位求公司价值观员工
2 员工培训
· 根公司业务发展需求针性开展员工入职培训岗位技培训理力培训
· 采种培训方式包括课堂培训线培训案例分析等提高培训效果员工参度
· 建立员工培训档案记录员工培训情况员工职业发展提供支持
3 绩效理
· 引入绩效理体系建立科学合理绩效评估标准流程
· 员工进行定期绩效考核客观评价员工工作表现发现员工优势足
· 结合绩效考核结果制定员工职业发展计划激发员工潜促进员工成长
4 薪酬福利
· 根公司发展阶段行业薪酬水调整员工薪酬福利体系确保员工遇具竞争力
· 引入弹性福利制度满足员工性化需求提升员工满意度
· 完善员工保险体系保障员工权益营造谐稳定工作环境
二工作业绩亮点
通述工作开展事部门取业绩亮点：
· 招聘合格员工**名公司注入新鲜血液
· 培训员工**次显著提升员工综合力
· 绩效考核体系覆盖员工**效促进员工职业发展
· 薪酬福利水行业均水保持致保持员工稳定性积极性
三存足问题
取成绩时事部门存足问题：
· 员招聘效率进步提高
· 员工培训体系需进步完善拓展培训范围深度
· 绩效理体系执行程中存定偏差优化
四年计划
新年里事部门重点做工作：
· 优化招聘流程缩短招聘周期提高招聘效率
· 拓展培训容引入更外部培训资源造完善员工培训体系
· 加强绩效考核体系执行监督确保绩效考核工作公性公正性
· 完善薪酬福利体系提升员工遇满意度
事部门继续服务公司业务发展保障员工权益宗旨断提升力资源理水公司创造更价值助力公司迈新台阶
事部门工作总结2
年中事部门公司领导正确领导力支持坚持理理念紧紧围绕公司整体战略目标扎实推进项工作现工作总结：
招聘工作
· 重点招募：针公司业务发展需求通种渠道精准招聘公司输送 [数字] 名高素质公司业务拓展储备提供力保障
· 优化招聘流程：简化招聘流程提高招聘效率通建立库优化面试环节缩短招聘周期提升招聘质量
二员工理
· 健全制度体系：完善员工理制度涵盖招聘理绩效理薪酬理等方面规范员工理提供制度保障
· 绩效考核激励：实施绩效考核制度建立公公正绩效评价机制激发员工工作热情提升员工力
· 文化建设员工关怀：营造良工作氛围组织开展丰富彩文化活动提升员工属感凝聚力时关注员工职业发展提供培训晋升机会
三员工培训发展
· 开展全方位培训：根公司战略规划员工需求制定全方位培训计划涵盖业务技理技职业发展等方面提升员工综合素质
· 建立梯队：针关键岗位开展培养计划培养高潜质公司未发展储备
四薪酬福利
· 优化薪酬体系：薪酬体系进行优化调整确保公司薪酬竞争力激发员工工作积极性
· 完善福利制度：提供医疗保险养老保险带薪休假等福利保障提升员工福利水
五存足问题
· 招聘渠道拓展限：外部招聘渠道较少需进步拓展招聘渠道提升招聘质量效率
· 部分员工绩效考核提高：少数员工绩效考核结果理想需加强绩效理提升员工工作力
六年工作计划
· 加强战略规划：结合公司发展规划制定科学战略规划吸引培养高素质
· 优化员工培训体系：根员工需求发展方优化员工培训体系提升员工综合力
· 探索创新招聘手段：积极探索应先进招聘技术拓宽招聘渠道提升招聘精准度
· 完善绩效考核机制：进步完善绩效考核机制确保考核结果公公正性激发员工工作热情
未工作中事部门继续秉承服务第宗旨努力造支高素质高绩效队伍公司发展提供源源断保障
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工作措施
年中事部门紧密围绕公司战略目标积极开展力资源理工作公司发展提供力支撑保障
1 招聘工作
· 制定科学合理招聘计划优化招聘渠道拓宽简历源
· 积极开展校园招聘社会招聘猎头招聘等形式吸引优秀加盟公司
· 完善招聘流程提高招聘效率质量确保招聘符合岗位求公司价值观员工
2 员工培训
· 根公司业务发展需求针性开展员工入职培训岗位技培训理力培训
· 采种培训方式包括课堂培训线培训案例分析等提高培训效果员工参度
· 建立员工培训档案记录员工培训情况员工职业发展提供支持
3 绩效理
· 引入绩效理体系建立科学合理绩效评估标准流程
· 员工进行定期绩效考核客观评价员工工作表现发现员工优势足
· 结合绩效考核结果制定员工职业发展计划激发员工潜促进员工成长
4 薪酬福利
· 根公司发展阶段行业薪酬水调整员工薪酬福利体系确保员工遇具竞争力
· 引入弹性福利制度满足员工性化需求提升员工满意度
· 完善员工保险体系保障员工权益营造谐稳定工作环境
二工作业绩亮点
通述工作开展事部门取业绩亮点：
· 招聘合格员工**名公司注入新鲜血液
· 培训员工**次显著提升员工综合力
· 绩效考核体系覆盖员工**效促进员工职业发展
· 薪酬福利水行业均水保持致保持员工稳定性积极性
三存足问题
取成绩时事部门存足问题：
· 员招聘效率进步提高
· 员工培训体系需进步完善拓展培训范围深度
· 绩效理体系执行程中存定偏差优化
四年计划
新年里事部门重点做工作：
· 优化招聘流程缩短招聘周期提高招聘效率
· 拓展培训容引入更外部培训资源造完善员工培训体系
· 加强绩效考核体系执行监督确保绩效考核工作公性公正性
· 完善薪酬福利体系提升员工遇满意度
事部门继续服务公司业务发展保障员工权益宗旨断提升力资源理水公司创造更价值助力公司迈新台阶
事部门工作总结2
年中事部门公司领导正确领导力支持坚持理理念紧紧围绕公司整体战略目标扎实推进项工作现工作总结：
招聘工作
· 重点招募：针公司业务发展需求通种渠道精准招聘公司输送 [数字] 名高素质公司业务拓展储备提供力保障
· 优化招聘流程：简化招聘流程提高招聘效率通建立库优化面试环节缩短招聘周期提升招聘质量
二员工理
· 健全制度体系：完善员工理制度涵盖招聘理绩效理薪酬理等方面规范员工理提供制度保障
· 绩效考核激励：实施绩效考核制度建立公公正绩效评价机制激发员工工作热情提升员工力
· 文化建设员工关怀：营造良工作氛围组织开展丰富彩文化活动提升员工属感凝聚力时关注员工职业发展提供培训晋升机会
三员工培训发展
· 开展全方位培训：根公司战略规划员工需求制定全方位培训计划涵盖业务技理技职业发展等方面提升员工综合素质
· 建立梯队：针关键岗位开展培养计划培养高潜质公司未发展储备
四薪酬福利
· 优化薪酬体系：薪酬体系进行优化调整确保公司薪酬竞争力激发员工工作积极性
· 完善福利制度：提供医疗保险养老保险带薪休假等福利保障提升员工福利水
五存足问题
· 招聘渠道拓展限：外部招聘渠道较少需进步拓展招聘渠道提升招聘质量效率
· 部分员工绩效考核提高：少数员工绩效考核结果理想需加强绩效理提升员工工作力
六年工作计划
· 加强战略规划：结合公司发展规划制定科学战略规划吸引培养高素质
· 优化员工培训体系：根员工需求发展方优化员工培训体系提升员工综合力
· 探索创新招聘手段：积极探索应先进招聘技术拓宽招聘渠道提升招聘精准度
· 完善绩效考核机制：进步完善绩效考核机制确保考核结果公公正性激发员工工作热情
未工作中事部门继续秉承服务第宗旨努力造支高素质高绩效队伍公司发展提供源源断保障
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