国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排


国企力资源部2024年半年工作总结半年工作安排
第部分半年工作总结
2024年半年资部坚决力落实股东单位集团工作部署面十四五时期集团改革发展新变化新求建引领控制员规模健全制度体系夯实基础理突出培养稳步序推进项工作利完成全年项目标务集团营发展深化改革规范理提供力支撑
落实局（级）决策部署完成情况
（）严控＋盘活目标突显员队伍瘦身成效
级工总量负增长总体求适应市场化改革方优化工控方式推行工总量分配企业效益员效率挂钩机制强化工入口理持续提升效率效益2024年6月底集团业务稳员队伍稳定前提总数2016年末XXXX降XXXX连续X年实现年均降幅度超4％负增长效完成级单位达工总量控目标
二分级造竞争择优两级（集团属公司）部市场明确总部专业技术岗位属公司中层理空缺岗位须通集团级市场公开竞聘通跨域跨单位跨专业流动壁垒效盘活力资源2024年6月底集团级部市场收单位提报XX岗位中理类岗位XX
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超现基层理岗位XX5％公开竞聘力度持续加强
（二）提质＋增效关键发挥绩效理指挥棒作
全面承接股东单位2024年考核目标务提质增效创优争先行动务XX项营业绩指标稳步推进中XX项全省类型企业中排名前列XX项提质创优指标完成进度良刚性落实XX项重点考核务通组织绩效层层分解落实理层成员契约化期制工作实现责担奖惩联动效健全市场化营机制激发企业活力理层成员工作积极性
（三）效益＋业绩导激发薪酬分配机制活力
持续推行效益决定效率调整标引导分类理导工资总额核定方式实现全部属公司工资总额企业业绩效益效率联动引导属公司树立工资业绩理念效体现效益升工资升效益降工资降
二持续创新岗位价值业绩贡献导工资分配机制员工绩效工资占高提70％进步推行量化计薪岗绩分离等差异化元化分配方式实现层级技术技序列员工收入理序列收入基持属公司生产运营类岗位员工收入普遍高层级理支持类岗位生产运营类岗位岗级员工收入差距达25倍合理拉开收入差距工资干出理念深入心
（四）提升＋发展重点巩固基层基础基技建设成果
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贯彻落实级单位关加强基层基础基技建设决策部署聚焦岗位履职力搭建配网电气安装配网修试等XX专业班组长岗位胜力标准完善题库超XXX道开展XXX场理培训实操培训推进履职力提升围绕知识技潜业绩四维度XXX名班组长进行考评合格率XXX％进步加强班组长队伍建设
二部门重点工作推进情况
（）专业规范前提提前谋划配置
1做实干部理工作
干部等理原深入落实理员选拔标准程序职数期理交流轮岗理二建立理员选拔全程纪实档案理机制全面开展集团高中层理员回避亲属排查工作排查率100％三作省唯家承接股东单位2024年度选专项检查秉承检促改改促升方式断提升选工作质量整改达标率100％深化改革理员队伍工作奠定基础
2做校园招聘工作
条件刚性公开等竞争择优原集团业务发展相匹配核心严格级单位达招聘指标集团校园招聘工作方案开展2024年校园招聘工作通线（集团公众号校招官网空中宣讲会）＋线（双选会宣讲会企业开放日）等渠道方式实现公开招聘例XXX％累计收简历XXX份择优录取XXX选拔通率仅2％实现百里挑生产营类（电气工程理新源等专业）数占录数XXX％集团高质量发展提供备保障
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3做强技术技队伍配置工作
根省公司新兴业务发展方分层分类建立超XXX储备库着力造供应链体系提高岗位补缺效率二全面开展集团务工作业员规范岗员队伍配置工作实现集团单位资理部门负责事干部理培训理工作员（超XX）均中员资线员数占超XX％组织全部属公司配置XX名责建工作群理岗XX名专职纪检监督员均中员效加强集团务工作业员队伍三制订进步完善安全监督理部门组织架构安全理员配置工作方案认真落实国务院安委会十五条硬举措求规范配置安全理员提前完成集团全部体属公司安全总监聘工作夯实安全理基础
（二）素质提升前提力落实培养
1加强培养规划指引
新建集团素质提升三年行动计划（2022－2024年）全面承接级单位务清单（45项）持证情况线班组员占新增项目理相关员等16指标作素质提升关键指标修订集团培训理办法规范培训费标准培训资源逐渐生产线倾斜（面技术技员
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培训占低70％培训费线员工例达60％）推进培养工作科学化制度化规范化
2组织开展贯穿员工职业生涯专业层级培训
开展集中＋性化线＋线联动模式集团高中层理员储备培训项目着重提升政治素质力水胜力职业素养创新新员工入职培训形式通工作场景模拟工作角色扮演目标务完成等沉浸式体验培训思悟行三维度达培养名合格XXX预期目标发挥总部部门专业优势组织开展法治企技术技竞赛微课件开发基层团干培训讲堂等32培训项目参训数达4500次截2022年底集团整体实现均素质量2016年077连续6年持续提升已达104位居省类型企业首位
3基岗位职资格岗位胜力评价标准全面推行落实岗位胜力评价工作
通科学合理适度划分业务单元评价标准等级员工履行岗位职责具备力素质水进行岗评中总部全体员工（124）岗评结果均合格属公司分层分类方式年底逐步实现岗种岗评工作全覆盖逐步提高员工履职力增强企业竞争力
三点评属公司
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XXXX公司企业合程中积极学系统外成功先进案例充分收集员工意见建议解员工想法员工重点关注问题次开展公司部协调会定期集团沟通汇报实现整合组织架构扁化保障日常工作序正常开展维护员工队伍稳定情况稳完成员岗工作
四工作亮点
（）成绩简述：积极推进规范劳动工理工作改革企业员安置分流工作实现员工队伍稳定
做法：坚持法规严格级单位规范厂办集体企业职工持股改革企业业员劳动关系工作求时进相应员动态动门服务实现规范劳动关系员签订劳动合率100％二结合深化改革工作部署积极开展工业物业理业务整合职工安置工作安恒智公司业务转型职工安置工作动担责积极作深入调研分类施策分类制定工作方案制定工作表单超500份正确处理劳动关系维护企业员工合法权益设立专项工作组相应公司进行答疑引导服务确保存性问题实际困难员工合理疏导
（二）成绩简述：充分发挥数字化工具作资业员总体减少5％均业务量提升15倍基础效提升力资源规范理提高力资源部运营理效率
做法：应数字化转型变革趋势前瞻规划开发集团数字服务台全面梳理力资源相关项信息数基础通建立实时准确完整力资源信息库持续优化力资源模块业务流程实现力资源理流程集约化体化效提高数报时性准确性提升力资源理效
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（三）成绩简述：贯彻落实市区政府发展工作求积极推动集团员工进行政府认定超1400累计获政府类扶持资金约270万元效帮助集团育留
做法：做认定扶持政策申报全程服务工作通安排专政府部门沟通认真研究关政策求编制图读懂申报指引邀请区办开展政府政策宣讲会针高校毕业生业企业招补贴申报出台操作手册等方式积极引导集团员工参认定扶持政策申报保证员工利益化新员工稳定工作积极性提高发挥促进作
（四）成绩简述：搭建线学台截2022年底登录超2万次累计线学超7万时实现培训模式线范围覆盖线全员覆盖转型
做法：进步聚焦业务赋满足员工日常培训提升需通启覆盖集团全体员线学台线涵盖建学专业力通力理类发展疫情防护等800门课程库试题1万道利报表中心分析单位员工线学情况鼓励学赶超元化学员工学成长提供良资源支持更灵活学方式更发挥线学培养机结合作
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（五）成绩简述：效拓宽技术技序列岗位通道6月底属公司新晋升公司中层超20（含关键岗位轮岗公司合重新竞聘）新晋升相公司中层技术序列技序列岗位超50提升员工工作积极性增加机制活力
做法：持续开展市场化薪酬分配机制优化工作引导薪酬资源线作业高技术技等核心关键岗位倾斜二技术技序列进行职资格完善加快岗位通道发展速度三重点提拔具备线作业历员工适降低学历专技等职条件突出技术技水
第二部分半年工作安排
目前面形势存问题
（）干部交流轮岗机制完善空间
政策改革等素部分干部期已满未进行交流轮岗利干部身力提升利集团营理水提高二目前集团80中层理员占足10％35岁中层理员暂未配置年轻干部例偏少定程度造成干部队伍断层出现青黄接现象
（二）资源创新发展效支撑够
五年工总量严格执行负增长控求连续2年暂停社会招聘引进通道受阻
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股东单位三基建设业务承载力求线班组员配置需加强二力资源发展衡结构性富余缺员问题存特工结构配置满足现阶段业务承载力需部结构优化需进步提升三现员工队伍中关键技术领域领军较匮乏高端引领足四部分员工力提高难度力素质前体制改革业务重构技术进步相关岗位履职求未完全匹配
二重点工作安排
（）着眼提升履职力加强干部队伍建设
股东单位理权限界面结合瘦身健体深化改革等工作计划综合考虑岗位职时间专业特长等素中层理员进行合理交流锻炼综合运组织盘点调研考察等方式进步加强年轻干部严选拔工作优化干部队伍年龄结构科学调整配备促进集团干部队伍梯次配备逐步趋合理
（二）着眼提升招聘质量严工入口关
坚持条件刚性公开等竞争择优原进行公开社会招聘校园招聘工作中社会招聘优先满足维护企业资质需适充实线生产班组精准引进高层次高素质校园招聘优先满足维持企业现业务运转支撑业务转型亟需专业性工需求加电气新源信息工程理等专业数科学历数例控制非专业数例定例适招录持特定专技证书特种作业操作证中专中技高技毕业生充实施工企业线班组员队伍探索省电气类建筑类专业中专中技高
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技学校合作建立定招生定培养定配置机制重点补充施工线班组
（三）着眼优化员结构盘活存量力资源
坚持市场化工目标持续落实市场化岗位理体系评价定级机制常态化推行竞争择优部市场组织选拔促进业务线核心重紧缺岗位价值创造力强方流动盘活工存量提升效率持续推行理层全员期制契约化理严格考勤岗位胜力评价绩效考核员工处分理市场化退出挂钩外重复性价值创造力低非核心业务会相关部门探索研究开展业务外委促进核心业务配置优化结构
（四）着眼选拔核心造三类体系
细化精准识根集团业务改革发展方聚焦控精准化分层分类造三类核心（高级理高技术高技）推动创新创效二深化精细培养建立健全育理机制资源配套机制强化培养流动评价激励全周期理三强化评价激励通健全期评价机制注重业绩力相结合结果程相统科学运结构化评价第三方评价等方式核心进行评价刚性应评价结果实现动态进出加激励力度高级理推广理层期制契约化理实行业绩薪酬双标高技术高技探索推行业绩提成科研成果收益分配岗位绩效等生产线留住
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（五）着眼加速力生成强化培训力度挖潜
倾斜培训资源生产技线重点抓持证储备结合业务承载力需重点加强业务力持证力培训班组培训倾斜培训资源积极推进执业资格取证增强资质员储备力宣传执业资格持证津贴培训补贴相关政策鼓励督促员工参加类执业资格考试持续推进员工力建设满足集团项目建设需求资质审核求争取实现全员项目线项目线
二强化持证岗理基岗位职资格标准岗评模型集中培训班组培训网络培训资助培训等方式切实提升员工岗位胜力促进员工持证岗实现线班组员全员持证岗
（六）着眼完善力资源基础优化理工具箱
继续完善健全力资源制度体系建设工作结合集团制度图谱建立制度更新工作重点优化理员工薪酬考勤请休假等员工切身利益行规范化理相关制度
二加强数字化系统维护严格做新入职员工第手信息资料收集整理审核工作加强员信息理完善员工员信息档资料推进系统实际应做信息档案理维护提高系统信息完成率实现力资源理数支撑
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三结合专业监督职监督等工作常态化开展力资源理门服务深入基层指导属公司注意理规范防范风险提高制度执行力效果维护集团队伍稳定
三需集团协调解决问题建议
暂
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