第四章-MM04_总务采购收货流程1. 流程说明针对总务采购订单生成后，供应商进行送货，总务部通知请购部门和相关技术部门进行共同验收，如发现货物有品质问题，通知供应商换货，如发现缺货，通知供应...

第十六章-SD16销退流程1. 流程说明1.1. 总述：本流程描述了营业产生销退的订单处理过程。1.2. 流程要点：销退-作为订单的反向交货过程，在系统中亦是一种特殊订单。在营业及产销部门同样...

营销案例分析通用框架第1部分　分析、记录当前形势——问题表 　　第一阶段：环境分析 　　该企业属于什么行业；影响该行业、该企业及其营销活动的——　 　　1．政治、法律因素?　 　　2．经济因素...

第二章-HR02_员工基本信息维护流程1. 流程说明l 该流程主要描述了维护已创建人员的基本资料变更的过程l 当员工的主数据发生变更时，必须填写《修改员工主数据申请单》(参见报表样例“19修改...

长沙卷烟厂集团管理模式构建业务流程重组及ERP实施项目范围、目标和方法审批人:长烟项目经理刘明华汉普项目经理陈军晓文档控制修改记录日期作者版本修改参考号FEB 12，011.0没有以前的版本F...

第十章-PP10_更改物料结构流程1. 流程说明此流程描述系统更改常规物料/工艺/工作中心，也适用于物料取消。流程过程中，由相关部门提出物料结构需求，填写物料结构变更维护单，确定需新增物料/工...

企业财务管理咨询 财务管理咨询的一般方法   ? 财务管理咨询的基本思路和方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手...

专项咨询项目 客户意见反馈表 感谢您对上海本原企业咨询研究所工作的支持！为更好的服务于您及贵公司，我们特作如下反馈表，烦请您在百忙之中给予配合，谢谢！（请在您认为符合的一栏中打“√”）...

 创业计划书 企业名称 XX数字化市场调研事务所 创业者姓名、 日...

咨询客户调查问卷（一） 尊敬的客户： 您好！首先非常感谢您对本原的信任和支持。为了听取您对咨询项目的意见和建议，不断改善我们的工作，从而能为您和贵公司提供更有针对性的服务，特制作此调查问卷...

战略咨询工具模型 来源：新华信管理咨询 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次...

中外合资经营企业合同 （工程承包、咨询） （方案三：　适用于合资举办工程承包和咨询服务等公司） 　　目　　　录 　　序　　言 　　第一章　合营公...

某国内咨询公司的销售技巧 如何能将客户的注意力由商品的价格转移到商品的价值上，业务员扮演了重要的角色，业务员必须有把自己销售出去的本领。 今天业务员的挑战愈来愈高了： ...

甲方： 通信地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： e-mail： 乙方： 通信地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 甲、乙双方经过友好协商，本着平等...

上海本原企业咨询研究所 咨询项目质量考核分配政策 一、分配政策设计的核心思想 1、项目指派个人负责制承包办法 2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法 3、综合业绩考核的分...

咨询师绩效考评标准 （考评方式：总经理考评和同事间考评，自评仅做参考） 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，...

 绩效管理操作手册 人力资源部 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理...

SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统 SAP中国公司咨询顾问王立军 　　从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规范化...

保 密 协 议 甲方：上海市农工商（集团）总公司 乙方：上海本原企业管理咨询有限公司 鉴于甲乙双方即将开展的顾问工作，乙方将直接接触甲方经营、财务等商业机密，为更好的规范双方的权利和义务...

国际咨询公司系列文章 2003年11月26日 11:58 《价值》 　　附文一：国际咨询公司改变收费模式 　　我们常常听说一个顾问每小时咨询多少钱，也就是说咨询顾问是按人小时收费的...