61新华信战略咨询工具模型

战略咨询工具模型
源：新华信理咨询
图414描述战略咨询项目总体思路般言企业战略需涉愿景设计理实施七阶段战略分解公司战略业务战略职战略三层次

图415出战略咨询项目框架结构标准战略咨询项目需外部环境分析入手战略方案制定程中分解成业务组合发展资运营资源整合IT品牌力资源等局部战略


图416描述战略咨询项目详细步骤总体说战略咨询分部力分析外部环境分析战略目标制定战略方案制定四步骤

图417展示系统化战略理体系里战略制定实施环节均完整体现值注意科学合理战略理体系必须具备完善沟通反馈机制保证战略目标准确位贯彻执行



图418描绘企业进行战略决策三层面：定方针重点需做出决策推迟决策位三层面中企业战略决策构成决策阶梯通阶梯形式读者清晰战略企业言重性紧迫性程度


图419出张根决策阶梯制定战略决策表决策表中出企业真实战略市场决策机组合


图420说明企业终战略极种草案综合体通化吸收种方案优势规避风险保证终实施方案完备性操作性


图421展现战略制定实施整体流程中见科学战略需评估者实施者制定者三方努力三方角度出发出台战略方案执行程中保证推行阻力降低方案成功率相较高




图422说明战略实施基思路形成实施结果反馈循环


图423描述战略实施四基步骤诠释战略规划反馈调整建立级规划交流挂钩程样循环程


图424产业生命周期模型产业兴衰跨越引入衰退四阶段某产业处阶段判断图中出九条件推算出


图425重性迫切性模型（PQM）根模型企业摆面前工作分四类：紧急重型紧急非重型重非紧急型非紧急非重型



图426描绘企业风险评估模型风险发生概率风险暴露概率两轴种风险划入风险暴露区风险控制区风险暴露区风险易控制风险控制区风险易控制


图427出选择标杆企业二维模型通俗言标杆企业企业言跳起够着榜样般言标杆企业选择应结合企业实际域范围业务范围两方面缩选择范围

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