100%职业经理MBA实战班 营销实战MBA实战速训班 报 名 回 执 姓名 性别 职务 单位及地址 邮编 电话 传真 是否参加讲师专训 ...

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对企业会计组织监控的若干模式解析 （程新生 南开大学国际商学院会计学系） 本文发表于《会计研究》2002年第6期 [摘要] 对企业会计组织监控分为两个层面，一是从公...

人力资源管理辅助笔记第三讲 1。传统人事管理 1．1传统人事的薪资管理 l 使员工能够应付生活的需要 l 象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念 ...

招聘登记表：小R完成的第一项任务 小R刚被北京电子控股有限责任公司聘为招聘经理，上班的第一周，公司安排小R学习公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。通过一周的学习，小R对公司有...

课程简介 人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业...

第七讲 1． 结构 1． 1绩效与个人特性、组织环境之间的关系 1． 2结构影响行为 不同的人在相同的组织环境中倾向于产生性质类似的行为。 案例：“情人啤酒 1零售商...

人力资源管理第四讲 1．人力资源策略模式 1． 1策略和观念行为的关联（参见手册图表） 1． 2企业文化分类（参见手册图表） 1. 3企业策略与企业文化的配合 竞...

第三讲 一、课程简介 本讲主要讲授了传统人事管理向现代人力资源管理转变的基础和过程，具体分析了人力资源管理的基本流程以及人力资源规划。 二、课程目标： l 描述人力资源管理的基本流...

 学习方式：远程函授认证班与面授班 认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（...

管理学（MBA全景教程之四） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革   第二讲 管理的计...

公司理论与实务（MBA全景教程之五） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 1.引言 2.公司是企业 3.公司是法人 4.公司是联合体   第二讲 ...

迈向战略角色 ——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型 怎么办？陈艾娃（Eva Chen）在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。裕安集团首席执行官...

人力资源管理第二讲辅助笔记 1．接上一讲内容 1．1管理团队有效作业的条件 1、 共同的目标 l 成员对目标清楚了解 l 认同感：个人的价值观与组织价值观一致 l 承诺感：经济契约...

第八讲 一、课程简介 本讲主要讲授了三部分内容：工作团队、内在报酬的概念以及圈子文化。. 二、课程目标： l 了解群体发展的阶段 l 了解群体行为模式 l 说明高绩效团队的...

他不会走 A先生是北京兆维电子集团京视分公司的一名技术骨干，与往常一样，早晨7：10时来到办公室，在为自己和韩老沏好茶水后，他的思绪回到了三年前的诸多场景。 北京兆维电子集团有限责任公...

胖子，都是麦当劳吃出来，到了美国就看见，那胖得简直是不可想象，都是麦当劳出来，没事就嚼薯条，没事就嚼薯条，越嚼越胖，那么麦当劳在美国受到的需求限制，他们现在转向了房地产，那么你说，快餐和房地产...

组织行为学综合练习 一、 简述题 1， 简要说明非正式组织的积极作用和消极作用。 2， 领导者与管理者的主要区别是什么？ 3， 持有X理论和Y理论的领导者，在领导方式上有哪些不同？...

人力资源管理第六讲 1．自生秩序与创生秩序 1．1自生秩序与创生秩序的概念及举例 • 自生秩序是指不是由人有意识的、自觉地为某一特殊目的设计出来的秩序,而是一种自发的秩序。例如： – ...

企业理论、公司治理与利益相关者治理机制 南开大学国际商学院 王辉 随着网络经济的兴起以及对公司社会责任的日益强调，利益相关者在公司治理中得到了越来越多的关注，利益相关者理论已经成为公司治...