绩效与评估方法8
- 1. *绩效与评估方法（八）
- 2. *第七章 绩效评估的定量化方法
- 3. * 三、绩效评估的结果分析
- 4. *（一）方案筛选优选法 连接法（满意法） 分离法 门坎-线性式法
- 5. *1．优选法如果把一个方案和另一个方案作比较，发现至少对于一个属性决策人认为A方案比B方案好，而对于其余所有属性A方案均不劣于B方案，则A方案优于B方案，或者说B方案劣于A方案。 在方案集中淘汰那些劣的方案。
- 6. *2．连接法（满意法）对每个属性提供一个能接受的最低值，称为切除值 当一方案的每个属性均不低于对应的切除值时，该方案才不被删除。
- 7. *3．分离法只要求方案至少有一个属性超过切除值就被保留
- 8. *例：设某人拟购买住宅一栋价格使用面积上班距离设备环境X13.01001077X22.580835X31.85020511X42.2701259
- 9. *4．门坎-线性式法只要各属性值都超过门坎值，就可参加评估，但评估时不考虑该指标，只计算剩余的其它指标的值。
- 10. *（二）方案排序
- 11. *（1）向量规范化
- 12. *（2）线性变换 目标为效益（属性值越大越好） 目标为成本（属性值越小越好）
- 13. *（3）其他变换成本目标的变换修改为
- 14. *对于效益 对于成本
- 15. *1．字典顺序式法将评估指标按重要次序排序，然后用最重要的指标对评估对象进行排序，评估值越大者越好；对评估值相同的评估对象，再用次一级的指标进行排序，……，如此下去，直到不再有评估值相同的评估对象，或者已经将所有的指标用完为止。
- 16. *2．层次分析法Analytical Hierarchy Process, AHP 对于实际问题进行分析，构造一个层次结构模型（层次结构图） 逐层进行成对比较，得到若干正逆称方阵 求这些正逆称方阵的主特征值及其相应的主特征向量，并对这些正逆称方阵进行相容性检验，当所有的正逆称方阵都满足相容性条件进，根据层次复合原理求出组合权系数。 将其应用于实际问题，进行决策。
- 17. *3．理想点法Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution, TOPSIS 理想解：最好的解，各个属性值都达到各方案中最好的值 负理想解：最坏的解，各个属性值都达到各方案中最坏的值
- 18. *假设有m个评估对象，用n个定量化并且采用同一定量尺度的评估指标，并且使每个评估对象按同一指标顺序对应到n元数组
- 19. *对效益型属性，记： 对成本型属性，记：
- 20. *计算每个评估对象到理想解与负理想解的距离：
- 21. *定义某一解对理想解的相对接近度
- 22. *结果分析（1）Si+越小，认为评估结论越好。 （2） Si-越大，认为评估结论越好。 （3）Ci越接近1，认为越好；越接近0，越差。
- 23. *例：设某人拟购买住宅一栋价格使用面积上班距离设备环境X13.01001077X22.580835X31.85020511X42.2701259
- 24. *首先求权。成对比较后得到矩阵A为
- 25. *采用权的最小平方法，则构成矩阵B为
- 26. *构成规范矩阵
- 27. *构成加权的规范决策矩阵：
- 28. *
- 29. *（三）不同排序方法的综合平均值法 Borda法 Copeland法
- 30. *例M1M2M3M4X11214X22121X33342X44433
- 31. *X1X2X3X4X1-TMMX2T-MMX3XX-MX4XXX-
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