4. 人力资源部的工作职责(一)核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
工作职责:
1、制度建设与管理
A 制订公司中长期人才战略规划;
B 制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 、机构管理
A 配合相关部门,做好分支机构、人才储备、筹备设立等方面工作;
B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D 公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
5. 人力资源部的工作职责(二)3、人事管理
A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E 提供各类人力资源数据分统计及析;
F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4、 薪酬福利管理
A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B 核定、发放员工工资;
C 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训与发展
A 公司培训体系的建立
B 公司年度培训计划的制订与实施;
C 培训效果评估及转化
D 公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
6. 人力资源部的工作职责(三)6 其他工作
A 制订公司员工手册;
B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
E 联系各地人才市场与劳动部门及相关机构,建立劳动力地区分布
信息档案;
F 公司人事管理信息系统建设与维护;
G 公司领导交付完成的其他工作任务。
11. 招聘工作(二)I 招聘费用
人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管副总经理批准执行。
II 招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期
III 招聘步骤
A. 材料收集渠道:
a. 内部的调整、推荐 b. 人才中介机构、猎头公司的推荐
c. 参加招聘会 d. 报纸杂志刊登招聘广告
e. 网络信息发布与查询 f. 公司网站招聘子网页建立
如刊登报纸广告,广告稿由人力资源部审核,公司领导批准。
B. 人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
28. 员工内部调动(简)A. 外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B. 调岗
因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。
C. 借调
因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。
D. 待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。