力资源理手册
目 录
第章 手册目 3
第二章 行政事部工作职责 4
第三章 招聘工作 6
第四章 新员工进入公司工作流程 11
第五章 员工转正考核工作流程 14
第六章 员工部调动工作流程 16
第七章 员工离职 19
第八章 劳动合 21
第九章 薪资制度 25
第十章 考勤理 28
第十章 员工福利 33
第十二章 绩效理 36
第十三章 奖励制度 39
第十四章 违纪处分 40
第十五章 培训发展 43
第十六章 职业生涯发展 46
第十七章 事档案理 49
附件 52
第章 手册目
公司力资源理方面致力达成目标：
1 构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业成长
2 保持公司部企业事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二 达述目标公司行政事部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三 公司行政事部负责制订实施关力资源政策程序部门
四 手册根实践发展断充实修订行政事部热忱欢迎员工分支机构提出修改意见
第二章 行政事部工作职责
核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二 工作职责：
1 制度建设理
A 制订公司中长期战略规划
B 制订公司事理制度总分公司事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C 核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
D 定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E 指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A 配合相关部门做分支机构选点调研储备筹备设立等方面工作
B 公司系统级机构设置合更名撤销等理
C 制订公司机构部门员岗位职责
D 公司分支机构高级理员考察聘考核交流解聘理
E 监督检查指导分支机构事部工作
3 事理
A 员工招聘入职考核调动离职理
B 公司备干部选拔考察建档培养
C 公司干部员工事档案劳动合理
D 协助组织专业序列技术职务考试评聘
E 提供类力资源数分统计析
F 理组织实施公司员工业绩考核工作
4 薪酬福利理
A 制订监控公司系统薪酬成预算
B 核定发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员事财务员工资
C 制订公司员工福利政策理实施
5 培训发展理
A 公司年度培训计划制订实施
B 监督指导总公司部门分支机构教育培训工作
C 理公司员工公培训学历教育继续教育
D 制订公司年度教育培训费预算进行理
E 开发培训力资源培训课程
6 工作
A 制订公司员工手册
B 定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C 协调关政府部门保险监机关业单位关系
D 联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E 公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
招聘目标
1 通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2 招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二 招聘原
1 公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三 招聘政策工作流程
分支机构行政事部门参制定相应政策报公司行政事部审核执行
1 招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2 招聘程序
I 招聘需求申请批准步骤
A 部门分支机构根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司行政事部
B 行政事部根公司年度发展计划编制情况部门分支机构力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C 部门根实际业务需求提出正式员工需求申请填写招聘申请表 (附录)详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报行政事部审核
D 招聘申请审批权限
员编制预算计划公司理高级理部门执行总监行政事部财务部等部门负责招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请事批准部门般员工招聘申请分部门负责批准
E 计划外招聘申请报公司总理批准方执行
F 行政事部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
II 招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费行政事部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算关部门审核报事财务批准执行
III 招聘周期
招聘周期指行政事部收招聘申请表起拟员确认岗周期职位招聘周期般超8周特求职位视实际情况部门行政事部协商适延长缩短招聘周期
IV 招聘步骤
A 材料收集渠道：
a 部调整推荐
b 中介机构猎头公司推荐
c 参加招聘会
d 报纸杂志刊登招聘广告
e 网络信息发布查询
部门会行政事部根职位情况选择招聘渠道需刊登报纸广告广告稿草拟应先公司行政事部审核报公司领导批准市劳动局事局批准交广告公司报社刊登广告
B 行政事部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
C 拟选员般需三次面谈二次测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
招聘理直接负责
招聘直接
第二次面试
行政事部负责部门负责
招聘理直接负责
第三次面试
公司总理
公司总理行决定需
a 部门根行政事部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b 行政事部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括心理测评外语计算机等基技测试（）
c 基技测试通行政事部拟选员预约进行第三次面谈
d 二三次面谈行政事部安排拟员填写 应聘员登记表 （附录）通知公司办公室安排指定医院进行体检（）
e 拟员体检合格行政事部 应聘员登记表录决定 转部门签署聘意见部门意聘层次级员审批权限进行批准
D 理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
E 行政事部负责拟制应届学毕业生年度接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位部门均行接收安排应届学毕业生研究生部门实见
F． 时工员聘：公司原意时员特殊情况公司部门提出书面申请填写录决定（附录）报公司行政事部公司总理审批部门均行安排接收时员
G． 非户口员聘：公司部门分支机构聘非户口员必须报公司行政事部审批职务干部免审批权限进行报批
V 员录审批权限
公司正式员工行政事部财务部等部门负责录公司总理审批
VI 聘步骤
A 拟员批准聘行政事部负责通知岗班
试期：新进入公司员工均三月试期工作需免缩短试期员工录审批权限批准
B 档案转移手续
a 新员工岗月应事档案关系转移公司行政事部员工开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
b 员工规定期限档案关系转移应写出书面申请报行政事部批准时应提交原工作单位出具解终止劳动关系证明
C 迎接新员工
新员工班第天行政事部发出工作通知书时公司新员工理工作流程办理关手续
四 部推荐奖励政策
1 职位空缺部招聘
空缺职位招聘困难超30工作日没招聘合适选时行政事部招聘负责标准格式制作部空缺职位（附录）公司公告栏员工发布通知
2 推荐方法
员工根部空缺职位列工作职责规定职资格行政事部推荐候选候选简历身份证学历证书相关证件复印件提交行政事部招聘负责时简历注明推荐姓名部门分机号码行政事部负责结果通知推荐
3 推荐成功奖励办法
A． 员工推荐候选符合空缺职位求推荐享受奖励
B． 员工推荐候选符合空缺职位求已通终面试没公司录推荐获通报表扬予纪念品
C． 果员工推荐候选公司录利试期成正式员工推荐获通报表扬相应纪念品
4 外情况
奖励政策适情况：
推荐推荐直接间接
行政事部工作员
推荐领取奖励时填写推荐奖励领取记录（附录）
流程图：
绘制组织结构图职位做工作说明制定年公司员编制计划
行政事部部门协作定期进行职位需求分析
权限批准招聘（附录）
外部选聘：
1 根职位选择成效招聘渠道
2 获简历行政事部简历进行分类
重岗位员（副）总理进行第三轮面试
行政事部应聘联系确认班时间
重岗位员行政事部组织进行心理技测评
专业职位部门筛选简历理级员做第轮面试
行政事部协调部门谈定薪酬职级理权限进行聘审批（审批权限见附录）
未通者进入库备查询
体检合格
行政事部通知办公室安排体检
常规职位行政事部筛选简历进行第轮面试
应聘填写应聘员登记表行政事部应聘者进行背景调查
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
行政事部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
公司部登出招聘信息公司部招聘员调动调整
部门填写招聘申请表（附录）申请招聘
第四章 新员工进入公司工作流程
目 标：
1 新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
2 新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作角色
3 试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
（） 新员工进入前
公司总理事副总（总助）签署录决定
签订工作通知书
确认座位电话员工代码邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件
确认班时间通知相关部门理
（二）入职手续
填写履历表出具原单位终止劳动合证明
记录员工职业发展规划
阅读新员工入职告知书
签订劳动合书
确认调档时间
介绍相关员
通知公司新员工入职手续清单办理入职手续
更新员工通讯录
（四）入职培训
确定导师
公司介绍
项制度
业务基础知识
企业发展历程
企业文化理念
（三）部门办理部分
部门负责带领参观部门
介绍部门员
直接负责介绍岗位职责说明工作
（五）满月进
（六）转正评估
行政事部新员工进入前
1 应聘员录决定总理签署行政事部负责通知员工报
2 新员工报日行政事部根新员工入职手续清单（见附录1）办理相关事项
3 部门直接负责确认座位部门总监确认职位
4 通知新员工报时应提交：1寸彩2张毕业证书学位证书职称证书身份证原件复印件
5 员工部门确定辅导员入职天入职培训中介绍
二 行政事部办理入职手续
1 填写员工履历表（附录2）
2 发放新员工介绍公司情况理制度新员工入职告知书（附录3）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4 新员工签署劳动合
5 确认该员工调入事档案时间
6 新员工介绍理层
7 带新员工部门介绍部门总监
8 更新员工通讯录
三 部门办理部分
1 行政事部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2 直接负责新员工介绍岗位职责工作说明
3 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四 入职培训
1 行政事部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识知识等
2 定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
五 满月进
新员工入职满月左右时行政事部进行进形式：面谈容：解直接负责工作评价新员工工作直接负责公司等方面法具体见：满月进记录（附录4）
六 转正评估
新员工工作满三月时行政事部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接负责进行评估直接负责评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1 转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3．般员工转正部门级行政事部门进行审批办理关手续
流程图：
月1日行政事部提供转正名单相关员理
4日前考核员工转正考核表交直接负责直接负责考核写评语直接负责考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见部门总监协调
2日前考核根员工转正考核表评写评语
考核合格延长试期终止试
20日前行政事部根部门总监公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
7日前部门总监根员工直接负责意见确定考核结果填写事变动表报行政事部批准
第六章 员工部调动工作流程
工作目标
1 通事调整合理组织力资源
2 达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3 调整公司部际关系工作关系
二 工作政策
1 员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B 调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
C 调
业务需公司员工调单位
D 岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达求时部门行政事部提出安排岗
三 工作程序
1 外派
A 行政事部派出部门根职求选派适选填制事变动表(附录)附职务说明书报行政事部审核
B 行政事部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C 行政事部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报行政事部
F 轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G 延长期
根实际工作需延长外派期
2 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗行政事部负责协调取调出调入部门理意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表报部 门总监意填写工作评估表行政事部参员工聘审批程序办理
D 行政事部员工关部门发出部调整通知单
3 调
公司拟调单位理层提出行政事部关部门协商决定
A 部门行政事部提出调申请行政事部部门调出部门员工协商取致
B 部门行政事部填制事变动表相关部门会签报公司总理批准
C 行政事部发出部调整通知单
四 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交行政事部干部理权限进行审批时部门行政事部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五 员部调整审批权限：
A 公司理部门执行负责行政事部财务部负责部调整公司总理批准
B 公司般员工部调整业务负责批准
C 部门级员般员部调整分部门负责批准批准3工作日报备公司行政事部
流程图：
部门负责批准
员工部门行政事部提出职岗位调整申请填写事变动表
部门负责批准
面试未通事部协调该员工工作
岗两星期未公司部安排该员工工作离职流程办理
员工办理工作移交手续行政事部作公司调动通告
行政事部发员工部调整通知
公司员调动审批权限报批批准
原部门负责根工作评估表进行评估
撤消申请
事员工部门相关部门员工协商
面试通部门事变动表签字
部门进行面试
HR提供绩效考核结果（档案中）
第七章 员工离职
目标：
1．离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2．离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3．理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
审批权限
1． 公司部门理行政事部财务部负责离职申请公司总理批准
2． 公司般员工离职申请公司事部门负责批准
3．分公司部门级理分支公司般员工离职申请分公司行政事部分公司总理批准批准三工作日公司行政事部备案
流程图：
收辞职信提前月发出解劳动通知书
办理离职手续
直接负责确定工作日通知该员工该日前行政事部办理离职手续
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
公司干部理权限进行审批
办公室：
公司物品文件资料电脑相关软硬件
离职面谈记录
离职手续单存档
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款支票
款现金
应发工资
部门：
资料交接
工作交接
应收款
安排离职面谈填写离职面谈记录
行政事部办：
Email址注销（离职两周）
工资结算
合解组织关系调转
档案福利关系调出
第八章 劳动合
政策
1 中华民国劳动法
2 方政府部门法规企业现行规章制度
3 合期限：理级员签署3～5年期限合员根情况签署1～2年期限合特殊情况合期前1～3月试期
二 程序
1 合签订
A 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试工协议
B 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C 公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
2 合变更
签定合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3 合续签
合期限届满劳动关系告终止甲乙双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意
4 合解
A 列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
· 试期乙方证明符合录条件
· 乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
· 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
· 乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
· 乙方司法机关追究刑事责
B 列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
· 试期
· 甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
· 甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C 列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
· 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
· 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
· 甲方频破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D 员工提出解劳动合：
· 提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请表部门总理签署意见交行政事部行政事部安排辞职员工进行面谈作出回复
· 部门理辞职员工行政事部理指定专门员负责员工进行面谈填写 面谈记录表部门理职级辞职者行政事部领导面谈填写面谈记录表报公司总理
· 辞职者持员工离职手续清单关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续行政事部核实批准（部门负责辞职者需公司总理批准）
· 辞职者持签批 辞职申请表 劳动合行政事部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续行政事部开具 解聘关系通知书行政事部辞职者执份
三 违约济补偿赔偿
1 符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工资月济补偿金超十二月
2 员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年(满年年计算)相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3 公司支付学费培训费员工必须规定公司签定培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细规定公司赔偿违约金外需公司赔偿培训费计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工已履行培训服务期月数递减
流程图
员工进入公司
接受岗前培训解合条
款岗位职责容
接受·离开公司 接受·签订劳动合
岗位调整变动 违反合关条款 解终止合
变更劳动合
双方协商成方 合未期双方协商致支付合 双方协商致
劳动部门仲裁 期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼 终止 续订
第九章 薪资制度
薪酬支付原
1 员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2 基工资—根员工岗位重度资质确定员工薪资水月固定发放
3 绩效工资—根员工工作绩效公司业绩支付工资根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
二 薪酬理
1 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度资源两核系列公司薪酬序列表确定工资销售系列应级标准确定工资总额度
3 销售系列绩效奖金
销售系列绩效奖金额度实收保费×综合提奖例
综合提奖例销售系列年度绩效工资总额度年度实收保费计划
（中险类提奖例分公司根身情况确定）
三 薪资体系结构
1 公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2 薪酬体系结构分直接薪酬间接薪酬
直接薪酬基工资 绩效工资固定加班工资组成
间接工资员工福利补充福利津贴组成
薪酬结构
年终奖金(次性)
法定福利项目
公司福利
法定医疗保险
法定养老保险
住房公积金
法定工伤保险
公司补充养老保险
公司福利项目
法定失业保险
绩效奖金
住房补贴
公司补充医疗保险
基工资
四 工资结构
1． 员工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资住房补贴绩效奖金
2． 资源两核系列员基工资住房补贴例5：4
3． 营销系列员基工资绩效奖金考虑公司发展时期影响素确定例
A 初创期基础工资绩效奖金例7：3
B 成长期基工资绩效奖金例５：５
C 成熟期基工资绩效奖金例３：７
1． 基工资住房补贴固定工资绩效奖金浮动工资
2． 薪资增长
A 年月公司进行工资调整薪资增长幅度：
a 公司业务增长水
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B 薪资增长程序
a 根市场调查结果修正薪酬政策曲线
b 根新薪酬政策曲线调整工资表
c 根新工资表进行薪资增长
C 年度薪资调整
a 销售系列员基工资调整销售员年度实收保费换算机构标准保费确定
b 资源两核系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
a 公司规定月18日公司发薪日发放月工资遇节假日适提前延
b 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
c 公司定期印工资条作月度支付清单备核查
第十章 考勤理
工作时间
工作日： 星期星期六
工作时间：天工作时间8时
午： 800——1200
午： 1400——1800
午餐午休时间： 1200——1400
休息日：星期日
节假日：元旦春节劳动节国庆节等法定节假日国家政府关规定执行妇女节予女员工半日假期（午）根国家规定特殊情况公司作息时间进行适调整
二 考勤卡制度
1 员工天应午800前午600卡没条件应实行签签退制度公司级领导卡日工作时间少8时
2 员工规定班时间三十分钟卡者迟规定班时间前15分钟卡者早退超述时间未卡未履行请假手续者旷工月迟早退累计5次旷工1天处理连续旷工15天年度累计旷工30天国家公司关规定予名
3 员工考勤允许委托代卡代卡（包括代签签退）发现代行代代均旷工1天处理
4 迟早退次扣50元
5 代卡（代签签退）事扣发200元次
三 加班
1 员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
2 实行定时工作制员工工作日8：00前18：30节假日公休日工作时间计加班时间出差期间遇休息日节假日工作日延长工作时间计加班
3 加班时间般倒休形式予补偿工作需倒休形式补偿总理副总理批准予加班费补偿
四 休假种类
1 婚假：婚假3天符合晚婚年龄增加晚婚假7天
2 丧假：员工处理配偶父母子女岳父母公婆祖父母外祖父母赡养关系直系亲属丧事予3天假期
3 产假计划生育假：女员工生育前予产假90天达晚育年龄增加产假15天难产增加产假15天胞胎生育生育增加产假15天配偶生育男员工享受15天护理假
女员工怀孕流产怀孕满4月产假超30天怀孕满4月产假超42天
女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
4 探亲假：员工进入公司满年享受探亲假探亲假须年度次集中年休假相折抵
配偶员工探父母年假次假期20天
配偶员工探父母四年假次假期20天（进入公司满二年方提出申请员工进入公司时间计算满四年假次）
员工探配偶年假次假期30天
5 年度休假：员工进入公司满年享受年度休假
法定工龄满1—5年者年享受5天年度休假
法定工龄满6—10年司龄满5年者年享受10天年度休假
法定工龄满11—20 年司龄满10年具备国家承认高级专业技术职资格者年享受15天年度休假
法定工龄超20年司龄超10年者年享受20天年度休假
6 公假：
7 事假：
8 病假：
9 工伤假：
五 员工假期薪资理
1 病假薪资：医疗期病假天扣发日工资50％病假累计超30天天扣发日工资90％病假超医疗期劳动合关规定处理
2 事假薪资：事假天扣发日工资100％月薪资标准低低工资标准
3 旷工薪资：旷工时扣100元旷工天扣发日薪资期绩效奖金月度累计旷工3天年度累计旷工8天扣发全月薪资年奖金公司关规定解劳动关系
4 迟早退次扣发工资50元
5 遇法定节假日休息日安排岗值班行政事部核定劳动法规定核算加班工资
流程图：
年初行政事部核定员工年休假天数
员工填报休假申请
部门月底领月考勤卡统计表
月月末发月考核卡填报月考勤统计表
权限进行逐级审批
行政事部备案
月3日前部门月考勤卡考勤统计表部门理签字报行政事部
行政事部部门考勤情况进行审核
行政事部建立考勤统计系统
根考勤统计结果核发餐费工资
加班流程
确工作需员工填写加班申请表
部门负责支公司理批准
副总理总理批准
行政事部备案计算加班补贴
请假流程
员工填写休假申请表
总理批准
行政事部备案计算休假工资
假期否超3天
理部门负责批准
否
第十章 员工福利
社会基养老保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关系调入公司者
2 试期满公司员工建立社会基养老保险关系进入公司前项保险员工档案关系转入公司原单位协商补建事宜（员工表示愿放弃费补建进入公司前社会基养老保险关系需提出书面申请关规定办理补建手续）
3 员工离司公司期间已参加社会基养老保险关系档案关系转未参加者申请补建符合建立条件关规定予补建
4 社会基养老保险缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
5 法定养老保险：缴费基数员工月工资总额缴纳缴费基数高社会均工资3倍3倍社会均工资缴费低3倍社会均工资实际工资缴费
企业缴费：员工年月工资总额19
缴费：员工年月工资总额7
二 住房公积金
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 试期满机构事部门负责办理住房公积金缴纳手续
3 员工离司已建立住房公积金关规定办理帐户余额支取关系转移手续未建立关系申请补建符合建立条件关规定予补建
4 住房公积金缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
5 住房公积金：
企业缴费：员工年月工资总额8
缴费：员工年月工资总额8
三 住房公积金
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关系调入公司者
2 试期满公司负责办理参加失业保险事宜
3 员工离司属工作调转保险关系档案关系转属劳动合期解符合享受失业保险条件国家关规定办理手续
4 失业保险缴纳核算享受条件关系建转等理办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
5 法定失业保险：
企业缴费：员工年月工资总额15
缴费：员工年月工资总额05
四 工伤保险
1 公司形成劳动关系员
2 公司工伤保险起始日期位员工进入公司起薪月起
3 工伤保险具体容认定条件核定标准等理办法国家关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
4 法定工伤保险：
企业缴费：员工年月工资总额05
缴费：
五 补充养老保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 员工公司服务满年公司公司员工办理补充养老保险事宜
3 年12月行政事部工会负责建立补充养老金台帐基金托事宜
4 补充养老保险支取
A 员工达法定退休年龄允许员工领取公司办理补充养老保险金收益累计总额100
B 司龄满10年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额90
C 司龄满6年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额80
D 司龄满3年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额60
E 司龄满3年离司员工享受补充养老保险金
六 补充医疗保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 公司办理补充医疗保险项目：
A 员工病死亡保险
B 员工意外伤害身（含高残）保险
C 员工医疗保险（含门诊住院意外伤害医疗）
D 重疾病保险
3 医疗报销规定
A 员工医疗费报销属商业医疗保险公司承担责范围关规定执行承担责余额报销着公司员工负担原
B 员工医药费报销时商业医疗保险公司求提供关单报销
4 餐费
A 公司月发放300元误餐补贴员工行购买餐券餐
第十二章 绩效理
考核体系
1 绩效考核分目标考核行考核两部分针部门职位员工考核权重
2 目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例考核标准应该：衡量具体时间限制实现
3 行考核：员工工作程方式工作力评价通质化量化举证考核工作行程
二 评价结果
1 项考核容评分律1－5分（5分4分3分2分1分：考核成绩优秀高评5分满足工作需完成工作务低评1分）考核需属员工实际工作完成情况表现予适分数
2 根考核表计算目标考核行考核总分总体考核评级
Y行考核成绩
Y行考核成绩
（ABCD区）
资源两核部门 营销投资部门
A
C
B
A
D
B
D
C
X目标考核成绩
X目标考核成绩
资源两核部门
A区
B区
C区
D区
营销投资部门
A区
C区
B区
D区
说明
－远超工作求
－超等绩效
－具超工作力
－工作态度极佳
－提升级
－胜职工作工作力工作责心弥补偶尔足
－良工作态度工作热情
－需提高工作业绩工作水合理安排工作计划保证工作利完成
－够完成交付工作常表现出长处弥补偶尔足
－取良工作业绩
－具工作需力需进步完善
－需调整身工作态度提高工作热情
－勉强完成完成交付工作需监督工作
－偶尔表现出长处弥补频繁足
－考虑降职转入部门辞退
三 绩效结果应
1 记入员工事档案工资奖金挂钩作年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
2 年度绩效考核结果D员工降低工资等级外进入观察培训计划期4月考虑调离原工作岗位参加行政事部组织脱岗培训合格通计划方恢复正式员工状态否做辞退处理
3 年度绩效考核连续两次D理级理者制度规定降低工资等级外行政事部公司领导提出免职降职处理建议
流程图：
制订工作计划工作目标确定考评标准
员工定期填写工作记录进行评价直接填写意见
员工填写工作总结
进行考核面谈
填写季度目标考核表
填写行评价容考评标准
考核结果交行政事部备案进行奖金分配
进行工作行评价（半年）
第十三章 奖励制度
宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队卓越成时效予表彰
二 奖励种类：
1 明星奖：
2 特殊贡献奖：
3 佳团队奖：
三 奖励周期：年度评选次
四 奖励权限：
1 公司部部门分公司负责授予奖项具推荐权
2 公司行政事部奖励实施程行建议权审核监督权
3 公司总理行授予终决策权
五 长期服务奖励
1 长期服务奖包括：5年服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
步骤
年12月15日前部门分公司审核部门员工工作业绩根规定例适合者填写相应推荐表格
行政事部审核呈交总理总理办公会讨进行初次筛选
初选通员工展示工作业绩总理办公会决定获选选级
行政事部负责安排颁奖仪式相应证书表彰信奖金等
位获奖员工颁发获奖证书奖章
表彰信员工片说明张贴公司表彰榜
员工获奖情况记入事档案
第十四章 违纪处分
规范公司纪律处罚政策理程序创造种高效公正公工作环境
二 纪律处罚条例：
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪解雇中警告分口头警告书面警告终警告济处罚分罚款赔偿
1 口头警告
列情况查实予口头警告处罚款处分：
l 谎报请假理次罚款100－500元
l 仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次罚款100元
l 非吸烟区吸烟者次罚款100－500元
l 领公司发放礼品
l 参加公司组织会议集体活动
l 工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
l 工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
l 未批准擅（指）挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2 书面警告
列情况查实予书面警告处罚款处分：
l 旷工天者扣发期全部奖金扣发日工资住房补贴
l 代卡请卡次罚款200元
l 违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处200－500元罚款
l 指示期限工作安排未正理未期完成处理者
l 拒绝听员指挥监督属初犯者
l 失导致工作失误造成损失情节轻微者
l 未批准擅（指）动报警器挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道造成济损失
l 公司配备计算机非工作软件
l 违反公司工作程序导致轻微损失者
l 工作场贩卖物品者
l 浪费损坏公物情节轻微者
l 捡拾公司财物匿报者
l 未允许擅带进入公司者
l 仁恶意诋毁攻讦诬告做伪证制造事端者
l 六月累计两次相性质口头警告三次性质口头警告
3 终警告降职降薪
列情况查实予终警告时实施降职处罚款处分：
l 公司危害员工财物安全者
l 公司财物名誉造成损害
l 违反公司理规定
l 严重良行
l 连续旷工两日年旷工记录两次
l 十二月累计两次相性质书面警告三次性质书面警告
4 解雇
列情况查实预告予解雇（解劳动合享受济补偿）：
l 严重危害员工身财物公司财产安全者
l 公司财物名誉受损失者
l 严重违反公司理规定者
l 行法严重违规者
l 累计两次性质终警告次终警告相性质警告处分
员工重失屡次违纪行采取解雇处分直接负责应作出关事情发生详细书面报告解雇员工处分应部门负责力资源负责提出征工会意总理批准实施
三 需处赔偿罚款处罚罚没款律交财务部门
四 员工口头警告六月没违纪书面警告十二月没违纪终警告十八月没违纪获允撤销相应纪律处罚根员工改进表现提前撤销处分
流程图：
工会
理
行政事部
事
存档
Y
旁证签字确认
事签字认
事异议
N
工会意 总理批准生效
报行政事部
力资源负责批准
报行政事部
力资源负责批准生效
行政事部 调查核实
报行政事部
部门负责意
部门负责意
部门负责批准
直接负责提出处分意见
直接负责提出处分意见
直接负责提出处分意见
终警告 (降职降薪)
书面警告
口头警告
解雇
调查失发生原确定责听取行政事部意见提出处分意见
发生失
第十五章 培训发展
目标
1 达成公司文化价值观发展战略解认
2 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4 提升员工履行职责力改善工作绩效
5 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二 职责
教育培训工作公司总理室统布署行政事部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1 公司行政事部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2 公司专业部门分支机构职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
E 负责系统代理等中介机构员客户培训
3 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三 教育培训容：
1 综合素质
2 专业技
3 性提高
四 教育培训方式
1 公开课
A 行政事部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交行政事部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送行政事部备案充该课程部讲师
2 脱产培训
A 员工脱产参加培训时间月次费万元须公司签订培训协议约定培训服务期
B 理部门普通员工参加培训首先部门总监（理）批准力资源部财务部门审核参加培训
3 业余培训学
公司理部门员工参加业余培训学申请部门总监（理）力资源部审核
4 出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6 训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
7 部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五 培训作业流程
1 年度培训计划拟定程序
A 行政事部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C 行政事部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 行政事部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报行政事部行政事部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
培训成绩提供部门
完成培训总结
培训资料存档备案
培训结果进行进（效果调查核算成等）
培训反馈调查
签订培训协议明确服务期限
开发培养公司部讲师
公司委派员工出外进 修
外聘讲师公司授课
部讲师做专业培训
部门交叉培训
制订具体培训类型计划执行培训计划
通绩效考核出关员工层面培训需求
第十六章 职业生涯发展
基原
1 创新发展原机制设计
2 规范科学程序化原制度建设
3 公开等竞争择优原选拔储备
4 德兼备唯贤原选拔储备
5 专指导全程踪原职业生涯计划
6 需施教讲究实效原培训
7 奖惩严明原—考核
二 期目标：
理完善职业生涯发展规划明确选拔储备培训轮岗考核等理体制建立健全理制度流程结合公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保公司营目标实现
三 中远期目标：
逐步建立现代金融企业发展战略寻求理方针组织目标统创造灵活理机制实现激烈竞争公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四 公开选拔
1 制定方案
2 推荐报名
3 资格审查
4 笔试
5 择优面试
6 组织考察
7 择优
五 公开招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评素权重
2 统设计面试题
3 根面试分数评价报告确定竞选结果
六 建立指导计划
指导帮助员工生涯发展规划达成企业文化认工作作风营理技等诸方面提高
七 实行岗位轮换
1 横轮岗轮岗
2 轮岗象
A 公司总部理员工分公司总理室成员员
B 岗位职5年特事财务两核投资等重岗位连续工作3年原实行轮岗理级员工
3 轮岗期限
A 属轮岗总部部门负责轮岗期限2年
B 理级员轮岗期限612月
C 分公司总理成员轮岗期限3月
4 轮岗理级员工服组织决定指定期限报职服组织决定者予严肃批评教育教育批评服予免职
5 年公司储备职业发展计划达成情况进行考核评估指导工作进行评估
八 外派员遇
1 外派员确定条件
A 公司正式员工公司统安排派驻（含聘交流工作员）非户口非长驻公司属机构工作三月员
B 异机构工作未超三月部调动劳动事关系转非户口非长驻机构返回户口长驻机构工作适规定
C 公司行政事部负责外派工作员理外派工作员行政事部协调安排报公司领导总理办公会批准执行
D 外派工作员异机构工作期间保留原职务遇公司予聘规定聘决定关规定执行
2 外派员关遇
A 外派工作员工资福利原工作机构标准核定原工作机构发放
B 外派工作员奖金原工作机构级员均奖计算考核发放
C 外派工作员异机构工作期间享受生活补贴生活补贴标准公司出差理规定中相应级员日伙食费补助标准加权工作机构工资系数工作机构月发放
D 生活补贴外派员工抵达工作机构报日起外派工作结束离开工作机构日止（含法定休息日节假日）
E 外派工作员异机构工作期间享受房租补贴房租补贴标准工作机构级员住房工资标准30核定（高超部门正职住房工资标准30％）工作机构月发放
F 外派工作员异机构工作期间季度享5天休假休假路费工作机构财务关规定予报销未享受休假直系亲属1前外派员工作机构探返路费工作机构承担
流程图：
评估
制定发展计划
指导
发展建议
评 估
实 施
阳光工程办公室
生涯发展规划
踪改进
第十七章 事档案理
事档案理基求
1 公司行政事部负责事档案工作口理指导监督分公司直属部门事档案理工作
2 事档案理实行公司领导分级理负责制
3 事档案理必须严格确保材料保密公司行政事部负责公司级干部分支机构理室成员行政事部负责稽核审计部负责事档案理工作
4 分支机构行政事部负责机构理员事档案理
5 级组织部门权查阅级事档案
6 单位专职档案理员档案级组织部门行政事部交叉理员代
二 确立两级档案理制度
1 级档案办法指事档案员工进入公司转事档案材料
2 二级档案员工进入公司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇出国退休退职材料种代表会代表登记表等材料
第十类：供组织参考材料
四 般文档理
1 行政事部文件：
A 力资源部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B 力资源工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件薪酬福利处行建档保存
2 公司文件：
A 包括集团公司发文属企业请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3 外部文件：
包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五 员工事档案理
1 行政事部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2 行政事部般情况员工试期满事档案关系单位开出 调函 交员工委托规定时间档案转入公司档案理员应接调入档案时场拆封核查缺漏疑点应档案密封交员工退回原单位补齐作出书面解释
3 员工合法终止解劳动合时相关部门负责 终止解劳动关系手续清单 签字确认遗留问题员工出具调入单位调函行政事部核档案材料密封事档案连开具 档案材料转移单 干部介绍信 调出员工资转移单 关材料转调入单位
4 事档案理应严格执行国家公司关规定查阅员工事档案应行政事部总监（理）批准办理登记手续档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六 员工理档案理
1 员工理档案公司员工建立部理档案包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料建立档案旨方便部理
2 员工理档案员工岗日建立份部门类员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件行政事部指派专负责理
4 员工理档案中应包含秘密容行政事部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案员私更改理档案容
5 员工理档案仅供公司部
附录1： Recruiting Request
招聘申请
Department
部门
Positiontitle
招聘职位
Amount
数
Interviewer
面试负责
Working Location
工作点
Close date
预定聘日期
Job Description
职位描述
Role in the organization chart
部门组织结构图中位置
Career path
职位发展计划
Education background
教育背景(专业 年限)
Experience & Qualification
需验 技
Other requirement
求(英语 计算机等)
Requested by (Dept Head)
部门签字
Date
日期
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○分支机构总理日期 ○分支机构HR理
附录2： Interview Evaluation Form
面试评估表
Name of Applicant (应聘者) Interviewer (面试员)
Position (应聘职位) Date （时间）
第轮面试（Hiring managerDirector）
General Impression
综合评价 (沟通力学力 创造性持久性等等)
Education
受教育情况（学历专业）
Experience
工作验（专业背景专长）
Service centric
服务理念
差 1 2 3 4 5 优
Team working
团队协作精神
差 1 2 3 4 5 优
Communication skills
沟通语言表达力
差 1 2 3 4 5 优
Honesty open passion
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5 优
Aggressive but thoughtful
敏思慎行（分析解决问题力）
差 1 2 3 4 5 优
Goal oriental
结果导
差 1 2 3 4 5 优
Interest to insurance
行业兴趣
Interest to the job
工作兴趣
Foreign language
外语水
Computer
计算机水
Working stability
雇佣稳定性
（ ）非常稳定 （ ）较稳定 （ ）常变动
Personality
性气质类型
（ ）外 （ ）偏外 （ ）中性 （ ）偏 （ ）
Motive
应聘动机
（ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）际关系（ ）需说明：
Strength
优势
Weakness
足
Current Package
目前遇（工资职位）
Expectation
期遇（工资职位）
Availability
岗时间
Decision
决定
oFurther interview oReject oKeep in file
（进步面试） （录） （存档）
面试签字日期：
Second Interview
（第二轮面试DirectorVice presentPresent）
Date
日期
Interviewed By
面试
General Comment
& Decision
综合印象决定
签字：
（DirectorVicepresentPresent）
oHire oReject oKeep in file
（录） （录） （存档）
oBack up oWaiting for further contact(Pending)
（候补） （暂缓录）
Please make sure always return this form and resume to HR
表填写请交事部
附件3
限公司应聘员登记表
应聘部门
岗位：
填 表 日期
： 年
月
日
姓名
性
出生年月
民族
籍贯
出生
政治面貌
入团时间
婚否
毕业学校
学专业
学历
学位
健康状况
工作单位
职业
制性质
参加工作
时间
职称
职务
家庭址
身份证号码
外语语种熟练程度
户口
应聘
□ 报纸 □ 网 □ 招聘会
渠道
□ 部推荐（推荐： ） □外部推荐（推荐： ）
时间
工 作 单 位
部 门
职务
证明
工
作
简
历
时间
院校专业
毕结业
证明
学
培
训
情
况
专
长
成
特
长
爱
奖惩
情况
家
庭
情
况
配偶姓名
出生年月
文化程度
工作单位
职务
成
员
姓名
关系
出生年月
工 作 单 位
职务
住房情况
联系电话
备
注
附录4：
Hiring Decision
录决定
Candidate Chinese Name
应聘姓名
Working Name
机构名称
Department
部门
Position
拟聘级
Positiontitle
拟聘职位
Interviewed by
面试
Salary set
薪资\福利情况（事填）
Starting date
进入公司日期
Candidate Evaluation
(strength & weakness)
综合评估
部门负责签名日期：
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○分支机构总理日期 ○分支机构HR理
附录5：
限公司工作通知书（样）
日期： 年 月 日
先生女士：
代表××公司高兴通知您欢迎您加入公司 部 职位级
您协商入职日期定 年 月 日试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
1 工作时间：公司工作时间早晨 午 中午 午餐休息时间
2 遇说明：
Ø 月薪 元中： 公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分国家规定关保险等费
Ø 年终根公司业绩制度发放奖金
Ø 公司提供工作午餐午餐补助
Ø 手机费报销额度 元
Ø 档案调入公司享受社会养老保险住房公积金公司工资中代扣应缴部分
Ø 外公司额外您提供补充养老保险商业医疗保险
3 您义务您薪资容保密告知第三方
4 聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前30日通知方
5 办公点： 公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
6 您接受聘书请签字送交行政事部
非常高兴您加盟××公司疑问请时行政事部提出
员工签字： 限公司
日期：
×××
附录6：
部空缺职位
职位名称：
属机构部门岗位：
直接：
工作职责：
1．
2．
3．
4．
5．
职资格求：
学历：
年龄性：
外语电脑力：
相关工作验：
性格力态度：
公布日期： 求岗日期：
联系电话：
附录7：
推荐奖励领取记录
序号
日期
推荐姓 名
推荐部 门
否推荐成功
推荐级
获奖励方式
金额
奖励方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附录8
实 员 审 批 表
实部门： 年 月 日
姓 名
性
出身年月
文化程度
读院校
专 业
读时间
生 源
政治面貌
实期限
联系方式
实期间遇发放形式（事部门填）：
实部门意见：
部门负责签字： 年 月 日
行政事部意见：
部门负责签字： 年 月 日
公司领导意见：
签字： 年 月 日
备注：
1 实学生写出实结交行政事部（300字）
2 实生部门实生提供实鉴定交行政事部存档
附录9 时 工 审 批 表
应聘部门： 填表日期： 年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
文化程度
专 业
健康状况
户口
身份证号
联系方式
现家庭址
推 荐
现工作状况
业岗退休（ ）
否原单位解劳动合
工
作
历
专长
成绩
部
门
意
见
拟事岗位工作容：
拟聘时间： 年 月 日 年 月 日
拟聘工作岗位： 拟定遇：
部门负责签字： 日期：
事
部
门
意
见
部门负责签字： 日期：
公
司
领
导
意
见
备注：需提供身份证复印件常住址证明复印件
附录10 新员工入职手续清单
资
料
姓名
年龄
性
进入公司时间
部门
职位
直接负责
员工代码
请入职前确认列项目：
序号
项目
确认状况
负责
签字
1
座位位置
2
电话号码
3
建立邮箱址加入通讯录
4
进入公司日期
5
通告公司
6
劳动合
7
2张片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍理层
11
文具
12
名片
13
员工胸卡
14
确认调档时间
15
导师
16
项目部门完成
1
参观部门
部门
2
介绍部门员
部门
3
岗位职责工作说明
直接负责
已办完入职手续开始公司班
新员工签字： 时间：
附录11： 限公司（资料保密）
履 历 表
基信息
姓名
年龄
性
进入公司时间
部门
职位
直接负责
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码： 婚姻状况：未婚已婚离婚
出生日期： 出生点：
户口： 省 市 区（县） 派出
档案： 省 市 区（县） 单位
社会保险状况()： 养老 □ 失业 □ 病 □ 住房公积金 □
现住址： 邮编： 住宅电话：
（请量提供便工作联系）
家乡通信址： 邮编： 传呼： 手提：
家庭资料
父母姓名（世请注明）
父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹数
母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
紧急事联系
资料
姓名： 关系： 联络电话：
址： 邮编：
教育程度（ 请先次序列出）
起止时间
学校名称
学 制
专业毕业证
专业社团资格
职称会员奖项
时间
社团名称
社团性质
受种培训
语言力技
第外语水
第二外语水
语言方言
技
工作记录（请先次序列出）
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
职业生涯计划
您爱兴趣：
您认做应坚持重原：
您认工作中您收获：
您希工作中学什职业方兴趣：
请描述您未五年计划发展领域：
健康状况良
身高 米
体重 公斤
视力：良（ ）视（ ）度散光（ ）
血型：
缺陷：（ ）（ ）
信息
否
否工作表现未合符公司求遭解雇？ □ □
否涉刑事罪行？ □ □
否现时前雇查询关阁工作表现薪金？ □ □
位雇咨询（必须填写）
方便公司咨询阁工作记录校成绩请详细列出阁位雇咨询详细资料：
姓名： 单位： 职务： 址：
邮编： 联系电话： 阁关系：
进入公司渠道
□报纸广告知招聘信息 □网知招聘信息（网站名： ）
□招聘会投简历 □公司员工介绍（姓名： 关系： ） □：
申明书
授权公司职雇介绍咨询查询记录
谨申明提交切资料绝正确实作立开处分理公司须作出赔偿愿意遵守公司规
日期： 签署：
附录12：
：
首先祝贺通公司严格初试复试众应聘者中脱颖出成家庭中员欢迎
更快解里工作生活请仔细阅读面容：
行政事部报：
8：00 行政事部办理报手续开始公司第天
提醒注意：填写履历表项容准确详细住宅电话手机号户口等名字写法出生日期等身份证保持致免联系方便
果天没交片趁中午时间附快便早天胸卡工作证
行政事部会组织新员工培训时够家庭系统解
二 您部门报
然会带座位套崭新办公具会摆放桌子部门总监理会工作做具体安排介绍事认识
忙午口渴办公区饮水机纸杯？明天带杯子吧纸杯客户忘记节约啊
果桌子配电话告诉部电话方法：(总机 传真 )
1）外线
2）转电话 键拨分机号
3）部接直拨分机号码
4）接电话时应说您XX公司
果增加办公品需求直接找您指导
果公务EMS需发送请前台登记前台姐会帮
三公司部网络
里告诉公司网址：wwwhuataiinsurancecomcn里您全面解公司情况先公司项理制度公司文档便解公司规定
中希快解容
事理制度
薪酬福利制度
办公理制度
财务制度
里便告诉常分机号会：
衷心希位新员工断进取开创更加美明天
附录13：
新员工满月进记录
姓名： 进入公司日期： 直接负责：
进评估日期： 负责：
员工
意见
工作：
直接负责：
公司理：
签字：
改进计划
员工步改进工作做计划：
直接
理
评价
工作力：
工作态度：
发展潜力：
否提前转正：
签字：
附录14： 员工转正考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
评
工作效率力
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
服务
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
直接负责意见
批评批评
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
团队协作
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
尊重劳动
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
诚实开放激情
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
部门理总监意见
敏思慎行
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
翁意识
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
结果导
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
行政事部意见
附录15： Personnel Action Form
事变动表
Name
姓名
Joined Date
进入公司日期
Department
现部门
Sex
性
Age
年龄
Dep after action
变动部门
Action items（选择）
（项目）
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调薪
Promotion Internal Transfer Demotion
提升 部调动（含外派） 降免职
Resignation termination Others
辞职 终止合 （岗调等）
Brief the reason of action（选择）
○提议部门简述理：
○员工简述理：
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action（选择）
○相关部门简述理意见
○员工简述理意见
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action
○行政事部简述理意见
○力资源总监签字日期
Brief the reason of action
○分公司事部意见
○事理签字日期
Position
职 位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Remarks备注
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○调入部门负责日期 ○调出部门负责日期
○分公司总理日期 ○分公司事部理日期 ○支公司理日期
附录16
转正通知单
姓名
进入公司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职 位
变动前
级
变动前
工 资
变动前
变动
变动
变动
请接受诚挚祝贺祝您取更成绩
行政事部（签字）：
日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
总理签字：
日期：
附录17： Personnel Action Form
事变动表
Name
姓名
Joined Date
进入公司日期
Department
现部门
Sex
性
Age
年龄
Dep after action
变动部门
Action items（选择）
（项目）
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调薪
Promotion Internal Transfer Demotion
提升 部调动（含外派） 降免职
Resignation termination Others
辞职 终止合 （岗调等）
Brief the reason of action（选择）
○提议部门简述理：
○员工简述理：
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action（选择）
○相关部门简述理意见
○员工简述理意见
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action
○行政事部简述理意见
○力资源总监签字日期
Brief the reason of action
○分公司事部意见
○事理签字日期
Position
职 位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Remarks备注
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○调入部门负责日期 ○调出部门负责日期
○分公司总理日期 ○分公司事部理日期 ○支公司理日期
附录18
工作评估表
（员工原部门填写）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
直接负责意见（签字日期）
工作效率力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
学力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
团队精神
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
沟通力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
部门理总监意见（签字日期）
行政事部部意见（签字日期）
附录19
部调整通知单
姓名
部门
职位
工作调整生效日
变动部门
变动职位
高兴通知您根您申请您工作已进行相应调整调整工作安排
职 位
变动前
级
变动前
岗位
变动前
变动
变动
变动
行政事部总监
日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
附录20：
辞职申请表
Resign Application
辞职申请表
中文姓名：
Chinese Name
部门 职位
Department Position
进入公司日期： 机构名称：
Starting Day Division
请叙述辞职理
Reasons of resignation
员工签字
Signature
日期
Date
部门意见：
Comment form Dept Head
相关部门意见：
Comment form Dept
公司领导意见：
Comment from leaders
工作日
Last Working day
日期应遵公司规定双方协议正式员工需提前月表形式书面通知公司辞职决定
This date should be under Huatai’s Rules or mutual agreement One month’s notification in advance in needed
表完成请交行政事部
附录21：
解聘关系通知书
根关规定公司研究决定
部门 岗位 先生女士原：
公司您解聘关系时通知日起终止您劳动合请接通知事部办理相关手续
特通知
限公司
行政事部总监
年 月 日
附录22：
离职面谈记录
姓名： 进入公司日期： 直接负责：
面谈日期： 负责：
员
工
意
见
离职原：
发展方：
岗位工作建议：
直接负责建议：
公司理建议：
签字：
附录23：
离职手续单
姓名： 部门： 员工编号：
进入公司日期： 申请离职日期：
Dept in Charge
负责部门
Item
事项
Signature
承办签字
Signature
部门理签字
部门
资料
实现销售收入应收款
工作交接
行政部
文具 计算器
员工卡工作证
钥匙
电脑
名片
事部
办
Email 址注销（离职两周）
通讯录中删
月出勤天数：
补偿工资天数：
解合
社会保险住房公积金终止日期：
公司办理商业补充保险终止日期：
档案 福利关系调出
组织关系调出
财务部
款支票
款现金
应发工资：
发放时间：
总理
（视需）
O确认述手续完成解XX公司劳动聘关系
________________________ _____________________
Signature (离职员签字) Date (日期)
O 确认述手续完成 解该员工劳动关系 生效日期____________
__________________________ _____________________
Signature (事总监签字) Date (日期)
附录24：
休假申请表
公司LOGO
Leave Record
休假申请表
姓名：
Name
入职时间：
Starting Date
部门 职位
Department Position
工作点：
Working location
请假类
Types of Leave
Annual Leave 年假 Pregnant Leave 妊娠假
Excused Leave 事假 Maternity Leave 产假
Marriage Leave 婚假 Others Leave (调休等)
Illness Leave 病假
Reasons 请假 原(病假天须附医疗证明)：
Leave Duration
请假日期(具体半天)： ________________ ______________
Total days 请假总天数____________________
Comment(说明)：
Signature_______________
部门负责 总理 事理
_______________ __________________ ___________________
日期 日期 日期
附录25：
加班审批表
公司LOGO
Work Overtime Record
加班申请表
姓名：
Name
部门
Department
职位
Position
工作点：
Working location
Reasons 加班原：
Work Overtime Duration
拟加班时间(日期天加班时间)： ____________日 ____________日
日 _____________时 _____________时
Total times 加班总工时____________________
Comment(说明)：
Signature_______________
部门负责 总理 事理
___________________ __________________ ___________________
日期 日期 日期
附录26：
员工奖励推荐表
附录27：
限公司
颁予
Long Service Award
荣获XX公司 年服务奖
感谢您××公司忠诚
期您更长久合作
分公司总理部门总监 行政事部总监 总理
附录28：
纪 律 处 分 报 告
姓名：
职务：
进入公司时间：
直接：
部门：
联系电话：
行发生时间：
行发生点：
执行（理行政事部）：
提交行政事部日期：
事件发生：
处分方式：（ ）属 4 5变更职务级薪资情况：
1口头警告
2 书面警告
3 终警告
4降职
5 降薪
6 解雇
直接负责意见：
签字日期
部门负责意见：
签字日期
意见：
意见见证签字：
1意
2 意
3
签字日期
签字日期
行政事部审核结果：
签字日期
批准签署：
行政事部理意见：
总理意见：
工会意见：
签字日期
签字日期
签字日期
处分生效日： 年 月 日
处分撤销说明：
理日期
行政事部日期
附录29：
年培训项目计划表
部门（分公司）：
填表日期：
培训方式
序号
项目名称
培训时间（月）
培训点 （公司外）
讲师 （部外请外派）
培训象
培训数
学时 （时数）
预算
部 培 训
外 派 培 训
合计
注： 部培训指部门安排实施培训包括行政事部组织培训
外派培训指部门根实际工作需派部门员接受外部机构培训培训 部门总监
附录30：
培训统计表
部门：
整理：
序号
培训课程名称
培训
日期
培训
点
课程长度（时数）
讲师
受训数
费总计 （含差旅住宿费）
备注
注：部门培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交行政事部培训中心存档
附录31：
部合格培训师名单
Internal Trainer List
序号 Item
姓名 Name
部门Department
职务Position
学历 Education Statu
授课程名称 Course Name
备注 Remark
附录32：
培训需求调查表
工作标准
建议培训
重性
领导理
1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
─部属培训生涯规化新教导技巧
—培养接班
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标理绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二 财务决策
1 解读财务报表解企业营情况
2 根业务发展制定控制预算
─财务理（非财务）培训
—预算制定成分析
—战略投资分析
三 市场营销销售
1 理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满意产品服务
—战备理
—销售理（员渠道产品销售财务）
—客户服务
—市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
─问题分析突解决
—压力挫折理
五 职业素养
1 适应际风格发挥团队成员特长
2 清良际干扰提升工作效率
良形象健康积极工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练拓展训练
—电话商务礼仪
六
1 通培训工作验累积新知效传授部属员工
2 流利商务英语
3 利INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—部讲师培训
—商务英语
七 述培训课题需培训？
八 公司里事提供培训？（请具体说明）
否愿成公司部讲师
姓名 部门
填表说明：空格填写ABCD
A：非常重 B：重 C：般 D：没必
附录33：
培 训 申 请 表
部 门
参加培训员
姓名岗位
申请课程名称
培训容
举办单位电话
培训时间
培训点
费总计
课程费
交通费
食住费
通次培训欲达目：
参加： 日期：
备注
部门负责意见：
年 月 日
行政事部负责意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
附录34：
员工培训记录表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
附录35：
部培训评估表（level 1）
(recaction evaluation)
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出您建议：）
高 低
１您评价培训中讲授容？ ５ ４ ３ ２ １
您建议：
２您评价讲师授课水准？ ５ ４ ３ ２ １
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
３您培训场设施安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（舒适方便等）
您建议：
４您授课进程安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（时间长度快慢等）
您建议：
５您否认次培训课 ５ ４ ３ ２ １
够助您日工作？
６知识获方面：
Ａ培训前水 ５ ４ ３ ２ １
Ｂ培训水 ５ ４ ３ ２ １
７总言您次培训总体评价： ５ ４ ３ ２ １
？
８您认题您帮助？ ５ ４ ３ ２ １
９帮助更组织类培训 ５ ４ ３ ２ １
您什建议？
附录36：
培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1 具备该教程求知识水？ □ Yes □ No
2 选择次培训前解该培训目标？ □ Yes □ No
3 培训否培训学
知识运实际工作中？ 点没 □ □ □ □ □ 正样
4 课程结构 适合 □ □ □ □ □ 适合
5 培训容 学帮助 □ □ □ □ □ 学帮助
6 理课实践帮助 少 □ □ □ □ □ 帮助
7 培训容日常工作联系 少 □ □ □ □ □
8 次培训评价意见：
9 关总体安排(培训辅助设备服务等)
差 □ □ □ □ □ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训讲师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差 □ □ □ □ □ 优秀
B讲师授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优秀
C讲师授课考虑学生特殊求 差 □ □ □ □ □ 优秀
D讲师学 少 □ □ □ □ □
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式
附录37：
员工培训服务协议书
甲方： 乙方： 部门
限公司 性： 出生年月
电话：
甲乙双方等协商意签订协议遵守执行列条款
甲方责权利义务：
1．根工作需 年 月 日 年 月 日安排乙方 进行关 (脱产半脱产脱产）学培训期＿＿月
2． 甲方乙方提供学(培训)费预计________元
3． 甲方保证乙方学培训期间享受规定遇权乙方学情况进行检查监督乙方学培训中良表现进行惩处
4． 甲方权求乙方培训结束正式班日起必须甲方服务 服务期未满提出调动（离职）应甲方支付学培训费未履行月数服务期月数例退
二 乙方责权利义务：
1． 学培训期间觉遵章守记努力学完成培训务
2． 培训结束培训协议规定年限公司服务完成员工培训协议理相关规定公司赔付相应培训费
3． 乙方学培训期满应学成绩单交力资源部审核果成绩格应甲方支付学费例退甲方乙方次退困难甲方斟情月总收入中扣
4． 乙方培训期间辞职实际发生金额赔付公司培训费
三 双方约定事宜：
四 协议式两份甲乙双方执份签字日起生效
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
培训请填：实际培训费民币 元
财务（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
附录38：
选拔备推荐表（阳光计划推荐荐表）
基信息
单位
部门
姓名
出生时间
性
职时间
高学历
学专业
直接负责
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚 □已婚 □离婚
出生日期：
出生点：
籍贯
户口
省 市 区（县）：
档案
省 市 区（县）：
否意外派
□ □ 否
欲工作区
□ 北京总部 □华北 □ 东南 □西南 □华东 □ 西北 □东北 □ 华南 □华中
现住址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮编：
推 荐 材 料
现职位
推荐（荐）职位
推荐选拔途径（请划 ）
□ 民推荐 □荐
□ 事部门推荐 □社会招聘
□
欲发展方
□ 理 □ 技术
□ 销售 □ 明确
工作
历专长
成
推荐（荐）
理
单位（部门）负责：
签字：
年 月 日
附录39：
××公司生涯发展规划年度达成情况踪反馈表
姓名
部门
职务职级
指导
辅导时 间
定目标
阶段性成果
阶段性成果
指导指导力度评估作出年度指导计划
专业
发展
岗位
定位
职级
期
薪酬期
方面
阳光计划办公室
年 月 日
附录40：
薪酬核定表（模板具参考性）
工资级
行政级
技术级
档 84
二档 92
三档 100
四档 108
五档 116
档差
级差
18级
B3
总监
高级级
15300－16700
16700－18200
18200－19700
19700－21100
21100－22600
1500
2500
17级
B2
13200－14400
14400－15700
15700－17000
17000－18200
18200－19500
1300
2500
16级
B1
高级二级
11100－12100
12100－13200
13200－14300
14300－15300
15300－16400
1100
2500
15级
C4
高级理
高级三级
9000－9800
9800－10700
10700－11600
11600－12400
12400－13300
900
1500
14级
C3
中级级
7700－8500
8500－9200
9200－9900
9900－10700
10700－11400
700
1500
13级
C2
理
6500－7100
7100－7700
7700－8300
8300－8900
8900－9500
600
1500
12级
C1
中级二级
5200－5700
5700－6200
6200－6700
6700－7200
7200－7700
500
1500
11级
D4
专员
中级三级
3900－4300
4300－4700
4700－5100
5100－5500
5500－5800
400
500
10级
D3
初级级
3500－3900
3900－4200
4200－4500
4500－4900
4900－5200
300
500
9级
D2
3100－3400
3400－3700
3700－4000
4000－4300
4300－4600
300
500
8级
D1
初级二级
2700－2900
2900－3200
3200－3500
3500－3700
3700－4000
300
500
7级
E5
助理
初级三级
2300－2500
2500－2700
2700－2900
2900－3100
3100－3300
200
300
6级
E4
2000－2200
2200－2400
2400－2600
2600－2800
2800－3000
200
300
5级
E3
1800－1900
1900－2100
2100－2300
2300－2400
2400－2600
200
300
4级
E2
1500－1700
1700－1800
1800－1900
1900－2100
2100－2200
100
300
3级
E1
1300－1400
1400－1500
1500－1600
1600－1700
1700－1900
100
物业安保培训方案
规范保安工作保安工作系统化规范化终保安具备满足工作需知识技特制定教学教材纲
课程设置容全部课程分专业理知识技训练两科目
中专业理知识容包括：保安理知识消防业务知识职业道德法律常识保安礼仪救护知识作技训练容包括：岗位操作指引勤务技消防技军事技
二．培训求培训目
1）保安员培训应保安理知识消防知识法律常识教学教学程中应求学员全面熟知保安理知识消防专业知识工作中操作运基掌握现场保护处理知识2）职业道德课程教学应根岗位元予容保安工作岗位养成具职业特点良职业道德行规范）法律常识教学理课容求保安应熟知国家关法律法规成懂法知法守法公民运法律力武器违法犯罪分子作斗争工作入口门卫守护定点守卫区域巡逻容日常理发生突发事件时够运学技保护公司财产身安全
2培训求
1）保安理培训
通培训保安熟知保安工作性质位务工作职责权限时全面掌握保安专业知识具体工作中应注意事项般情况处置原方法
2）消防知识消防器材
通培训保安熟知掌握消防工作方针务意义熟知种防火措施消防器材设施操作方法做防患未燃保护公司财产员工生命财产安全
3) 法律常识职业道德教育
通法律常识职业道德教育保安树立法律意识良职业道德观念够运法律知识正确处理工作中发生种问题增强保安员爱岗敬业私奉献更公司服务精神
4) 工作技培训
中专业理知识容包括：保安理知识消防业务知识职业道德法律常识保安礼仪救护知识作技训练容包括：岗位操作指引勤务技消防技军事技
二．培训求培训目
安全生产目标责书
进步落实安全生产责制做责权利相结合根公司2015年度安全生产目标容现财务部签订安全生产目标：
目标值：
1全年身死亡事零重伤事零轻伤数零
2现金安全保发生盗窃事
3月足额提取安全生产费保障安全生产投入资金位
4安全培训合格率100
二单位安全工作必须做容：
1单位安全生产负直接领导责必须模范遵守公司项安全理制度发布公司安全理制度相抵触指令严格履行安全职责确保安全责制单位全面落实全力支持安全工作
2保证公司项安全理制度理办法单位全面实施觉接受公司安全部门监督理
3确保安全前提组织生产始终安全工作放首位安全交货期质量发生矛盾时坚持安全第原
4参加生产碰头会时首先汇报单位安全生产情况安全问题落实情况安排单位生产务时必须安排安全工作容写入记录
5公司政府安全检查中杜绝类违章现象
6组织部门积极参加安全检查做检查整改记录全
7身作违章指挥违章操作发现类违章现象负查禁责时予查处
8虚心接受员工提出问题杜绝接受盲目指挥
9发生事应立报告领导四放原召开事分析会提出整改措施责者处理意见填写事登记表严禁隐瞒报降低责者处罚标准
10必须规定单位员工进行培训新员工岗教育
11严格执行公司安全生产十六项禁令保证单位员违章作业
三 安全奖惩：
1全年实现安全目标公司生产现场理规定工作说明书进行考核奖励未实现安全目标公司规定进行处罚
2月接受领导指派员安全生产责状落
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力资源理手册
目 录
第章 手册目 3
第二章 行政事部工作职责 4
第三章 招聘工作 6
第四章 新员工进入公司工作流程 11
第五章 员工转正考核工作流程 14
第六章 员工部调动工作流程 16
第七章 员工离职 19
第八章 劳动合 21
第九章 薪资制度 25
第十章 考勤理 28
第十章 员工福利 33
第十二章 绩效理 36
第十三章 奖励制度 39
第十四章 违纪处分 40
第十五章 培训发展 43
第十六章 职业生涯发展 46
第十七章 事档案理 49
附件 52
第章 手册目
公司力资源理方面致力达成目标：
1 构筑先进合理力资源理体系体现理念中培养开发员工员工企业成长
2 保持公司部企业事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二 达述目标公司行政事部编制手册规范指导关力资源方面政策程序
三 公司行政事部负责制订实施关力资源政策程序部门
四 手册根实践发展断充实修订行政事部热忱欢迎员工分支机构提出修改意见
第二章 行政事部工作职责
核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二 工作职责：
1 制度建设理
A 制订公司中长期战略规划
B 制订公司事理制度总分公司事理权限工作流程组织协调监督制度流程落实
C 核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
D 定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E 指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A 配合相关部门做分支机构选点调研储备筹备设立等方面工作
B 公司系统级机构设置合更名撤销等理
C 制订公司机构部门员岗位职责
D 公司分支机构高级理员考察聘考核交流解聘理
E 监督检查指导分支机构事部工作
3 事理
A 员工招聘入职考核调动离职理
B 公司备干部选拔考察建档培养
C 公司干部员工事档案劳动合理
D 协助组织专业序列技术职务考试评聘
E 提供类力资源数分统计析
F 理组织实施公司员工业绩考核工作
4 薪酬福利理
A 制订监控公司系统薪酬成预算
B 核定发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员事财务员工资
C 制订公司员工福利政策理实施
5 培训发展理
A 公司年度培训计划制订实施
B 监督指导总公司部门分支机构教育培训工作
C 理公司员工公培训学历教育继续教育
D 制订公司年度教育培训费预算进行理
E 开发培训力资源培训课程
6 工作
A 制订公司员工手册
B 定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C 协调关政府部门保险监机关业单位关系
D 联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E 公司事理信息系统建设维护
第三章 招聘工作
招聘目标
1 通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
2 招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
二 招聘原
1 公司招聘录员工公开等竞争择优原公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐予考虑
三 招聘政策工作流程
分支机构行政事部门参制定相应政策报公司行政事部审核执行
1 招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行属计划外招聘应提出招聘理公司总理审批方进行
2 招聘程序
I 招聘需求申请批准步骤
A 部门分支机构根年度工作发展状况核查部门职位年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司行政事部
B 行政事部根公司年度发展计划编制情况部门分支机构力资源需求计划制定公司年度招聘计划
C 部门根实际业务需求提出正式员工需求申请填写招聘申请表 (附录)详列拟聘职位招聘原职责范围资历求报行政事部审核
D 招聘申请审批权限
员编制预算计划公司理高级理部门执行总监行政事部财务部等部门负责招聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请事批准部门般员工招聘申请分部门负责批准
E 计划外招聘申请报公司总理批准方执行
F 行政事部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘进展状况进行沟通协调
II 招聘费
招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支付直接费行政事部应根年度专项招聘计划实际费支出情况拟订合理招聘费预算关部门审核报事财务批准执行
III 招聘周期
招聘周期指行政事部收招聘申请表起拟员确认岗周期职位招聘周期般超8周特求职位视实际情况部门行政事部协商适延长缩短招聘周期
IV 招聘步骤
A 材料收集渠道：
a 部调整推荐
b 中介机构猎头公司推荐
c 参加招聘会
d 报纸杂志刊登招聘广告
e 网络信息发布查询
部门会行政事部根职位情况选择招聘渠道需刊登报纸广告广告稿草拟应先公司行政事部审核报公司领导批准市劳动局事局批准交广告公司报社刊登广告
B 行政事部应聘资料进行收集分类档需岗位职位描述做初步筛选
C 拟选员般需三次面谈二次测试面谈层次步骤：
应聘职位
理
般员
第次面试
招聘理直接负责
招聘直接
第二次面试
行政事部负责部门负责
招聘理直接负责
第三次面试
公司总理
公司总理行决定需
a 部门根行政事部推荐意见关简历材料（身份证学历证明职称证明等关证件复印件）初次面谈合格选进行二次面试业务水测试
b 行政事部收部门考核成绩面谈意见初选员进行包括心理测评外语计算机等基技测试（）
c 基技测试通行政事部拟选员预约进行第三次面谈
d 二三次面谈行政事部安排拟员填写 应聘员登记表 （附录）通知公司办公室安排指定医院进行体检（）
e 拟员体检合格行政事部 应聘员登记表录决定 转部门签署聘意见部门意聘层次级员审批权限进行批准
D 理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
E 行政事部负责拟制应届学毕业生年度接收计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位部门均行接收安排应届学毕业生研究生部门实见
F． 时工员聘：公司原意时员特殊情况公司部门提出书面申请填写录决定（附录）报公司行政事部公司总理审批部门均行安排接收时员
G． 非户口员聘：公司部门分支机构聘非户口员必须报公司行政事部审批职务干部免审批权限进行报批
V 员录审批权限
公司正式员工行政事部财务部等部门负责录公司总理审批
VI 聘步骤
A 拟员批准聘行政事部负责通知岗班
试期：新进入公司员工均三月试期工作需免缩短试期员工录审批权限批准
B 档案转移手续
a 新员工岗月应事档案关系转移公司行政事部员工开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
b 员工规定期限档案关系转移应写出书面申请报行政事部批准时应提交原工作单位出具解终止劳动关系证明
C 迎接新员工
新员工班第天行政事部发出工作通知书时公司新员工理工作流程办理关手续
四 部推荐奖励政策
1 职位空缺部招聘
空缺职位招聘困难超30工作日没招聘合适选时行政事部招聘负责标准格式制作部空缺职位（附录）公司公告栏员工发布通知
2 推荐方法
员工根部空缺职位列工作职责规定职资格行政事部推荐候选候选简历身份证学历证书相关证件复印件提交行政事部招聘负责时简历注明推荐姓名部门分机号码行政事部负责结果通知推荐
3 推荐成功奖励办法
A． 员工推荐候选符合空缺职位求推荐享受奖励
B． 员工推荐候选符合空缺职位求已通终面试没公司录推荐获通报表扬予纪念品
C． 果员工推荐候选公司录利试期成正式员工推荐获通报表扬相应纪念品
4 外情况
奖励政策适情况：
推荐推荐直接间接
行政事部工作员
推荐领取奖励时填写推荐奖励领取记录（附录）
流程图：
绘制组织结构图职位做工作说明制定年公司员编制计划
行政事部部门协作定期进行职位需求分析
权限批准招聘（附录）
外部选聘：
1 根职位选择成效招聘渠道
2 获简历行政事部简历进行分类
重岗位员（副）总理进行第三轮面试
行政事部应聘联系确认班时间
重岗位员行政事部组织进行心理技测评
专业职位部门筛选简历理级员做第轮面试
行政事部协调部门谈定薪酬职级理权限进行聘审批（审批权限见附录）
未通者进入库备查询
体检合格
行政事部通知办公室安排体检
常规职位行政事部筛选简历进行第轮面试
应聘填写应聘员登记表行政事部应聘者进行背景调查
通者部门总监进行第二轮面试填写面试评估表
行政事部根职位情况安排纸笔测试填写面试评估表
公司部登出招聘信息公司部招聘员调动调整
部门填写招聘申请表（附录）申请招聘
第四章 新员工进入公司工作流程
目 标：
1 新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯工作效率基础
2 新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作角色
3 试期新员工工作进评估转正提供
流程图：
（） 新员工进入前
公司总理事副总（总助）签署录决定
签订工作通知书
确认座位电话员工代码邮箱
告知新员工报时带片毕业证书原件
确认班时间通知相关部门理
（二）入职手续
填写履历表出具原单位终止劳动合证明
记录员工职业发展规划
阅读新员工入职告知书
签订劳动合书
确认调档时间
介绍相关员
通知公司新员工入职手续清单办理入职手续
更新员工通讯录
（四）入职培训
确定导师
公司介绍
项制度
业务基础知识
企业发展历程
企业文化理念
（三）部门办理部分
部门负责带领参观部门
介绍部门员
直接负责介绍岗位职责说明工作
（五）满月进
（六）转正评估
行政事部新员工进入前
1 应聘员录决定总理签署行政事部负责通知员工报
2 新员工报日行政事部根新员工入职手续清单（见附录1）办理相关事项
3 部门直接负责确认座位部门总监确认职位
4 通知新员工报时应提交：1寸彩2张毕业证书学位证书职称证书身份证原件复印件
5 员工部门确定辅导员入职天入职培训中介绍
二 行政事部办理入职手续
1 填写员工履历表（附录2）
2 发放新员工介绍公司情况理制度新员工入职告知书（附录3）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
3 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4 新员工签署劳动合
5 确认该员工调入事档案时间
6 新员工介绍理层
7 带新员工部门介绍部门总监
8 更新员工通讯录
三 部门办理部分
1 行政事部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
2 直接负责新员工介绍岗位职责工作说明
3 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四 入职培训
1 行政事部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司项制度业务基础知识知识等
2 定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
五 满月进
新员工入职满月左右时行政事部进行进形式：面谈容：解直接负责工作评价新员工工作直接负责公司等方面法具体见：满月进记录（附录4）
六 转正评估
新员工工作满三月时行政事部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接负责进行评估直接负责评估结果该员工转正起决定性作
详见转正考核流程
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1 转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
2 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3．般员工转正部门级行政事部门进行审批办理关手续
流程图：
月1日行政事部提供转正名单相关员理
4日前考核员工转正考核表交直接负责直接负责考核写评语直接负责考评时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见部门总监协调
2日前考核根员工转正考核表评写评语
考核合格延长试期终止试
20日前行政事部根部门总监公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
7日前部门总监根员工直接负责意见确定考核结果填写事变动表报行政事部批准
第六章 员工部调动工作流程
工作目标
1 通事调整合理组织力资源
2 达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作满意度
3 调整公司部际关系工作关系
二 工作政策
1 员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相关职务
B 调岗
机构调整业务需符合员工工作力发展意公司安排员工调岗
C 调
业务需公司员工调单位
D 岗
员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培训法达求时部门行政事部提出安排岗
三 工作程序
1 外派
A 行政事部派出部门根职求选派适选填制事变动表(附录)附职务说明书报行政事部审核
B 行政事部根职务说明书求进行审核提出意见员聘权限报公司领导批准
C 行政事部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定外派调整方案报行政事部
F 轮换
公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批程序办理职务岗位调整手续
G 延长期
根实际工作需延长外派期
2 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑级调岗公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗行政事部负责协调取调出调入部门理意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表报部 门总监意填写工作评估表行政事部参员工聘审批程序办理
D 行政事部员工关部门发出部调整通知单
3 调
公司拟调单位理层提出行政事部关部门协商决定
A 部门行政事部提出调申请行政事部部门调出部门员工协商取致
B 部门行政事部填制事变动表相关部门会签报公司总理批准
C 行政事部发出部调整通知单
四 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理交行政事部干部理权限进行审批时部门行政事部协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五 员部调整审批权限：
A 公司理部门执行负责行政事部财务部负责部调整公司总理批准
B 公司般员工部调整业务负责批准
C 部门级员般员部调整分部门负责批准批准3工作日报备公司行政事部
流程图：
部门负责批准
员工部门行政事部提出职岗位调整申请填写事变动表
部门负责批准
面试未通事部协调该员工工作
岗两星期未公司部安排该员工工作离职流程办理
员工办理工作移交手续行政事部作公司调动通告
行政事部发员工部调整通知
公司员调动审批权限报批批准
原部门负责根工作评估表进行评估
撤消申请
事员工部门相关部门员工协商
面试通部门事变动表签字
部门进行面试
HR提供绩效考核结果（档案中）
第七章 员工离职
目标：
1．离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利公司工作延续性
2．离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3．理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
审批权限
1． 公司部门理行政事部财务部负责离职申请公司总理批准
2． 公司般员工离职申请公司事部门负责批准
3．分公司部门级理分支公司般员工离职申请分公司行政事部分公司总理批准批准三工作日公司行政事部备案
流程图：
收辞职信提前月发出解劳动通知书
办理离职手续
直接负责确定工作日通知该员工该日前行政事部办理离职手续
问题解决离职面谈记录存放入员工档案
公司干部理权限进行审批
办公室：
公司物品文件资料电脑相关软硬件
离职面谈记录
离职手续单存档
财务部：（暂停工资发放直手续办理完毕）
款支票
款现金
应发工资
部门：
资料交接
工作交接
应收款
安排离职面谈填写离职面谈记录
行政事部办：
Email址注销（离职两周）
工资结算
合解组织关系调转
档案福利关系调出
第八章 劳动合
政策
1 中华民国劳动法
2 方政府部门法规企业现行规章制度
3 合期限：理级员签署3～5年期限合员根情况签署1～2年期限合特殊情况合期前1～3月试期
二 程序
1 合签订
A 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明单位存劳动关系证证实确单位没劳动关系方订立劳动合行签订试工协议
B 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C 公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行期限
D 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
2 合变更
签定合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合法履行双方协商意变更原合相关条款
3 合续签
合期限届满劳动关系告终止甲乙双方协商意续订合双方事原合期满前三十天方表示续订意
4 合解
A 列情形甲方公司时解合须乙方支付赔偿：
· 试期乙方证明符合录条件
· 乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
· 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
· 乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
· 乙方司法机关追究刑事责
B 列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
· 试期
· 甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
· 甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C 列情形甲方解合应提前三十日书面形式通知乙方支付补偿金：
· 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
· 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履行事协商变更劳动合达成协议
· 甲方频破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求工会职工意见
D 员工提出解劳动合：
· 提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请表部门总理签署意见交行政事部行政事部安排辞职员工进行面谈作出回复
· 部门理辞职员工行政事部理指定专门员负责员工进行面谈填写 面谈记录表部门理职级辞职者行政事部领导面谈填写面谈记录表报公司总理
· 辞职者持员工离职手续清单关部门办理交接手续关部门负责签字证明完成交接清理手续行政事部核实批准（部门负责辞职者需公司总理批准）
· 辞职者持签批 辞职申请表 劳动合行政事部办理解合事档案关系社会保险关系转移手续行政事部开具 解聘关系通知书行政事部辞职者执份
三 违约济补偿赔偿
1 符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发相员工解劳动合前十二月均工资月济补偿金超十二月
2 员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金：距合期满差年(满年年计算)相员工解劳动合前十二月月均工资进行补偿超十二月
3 公司支付学费培训费员工必须规定公司签定培训服务协议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动合实施细规定公司赔偿违约金外需公司赔偿培训费计算方法员工培训服务期月等分全部培训费金额员工已履行培训服务期月数递减
流程图
员工进入公司
接受岗前培训解合条
款岗位职责容
接受·离开公司 接受·签订劳动合
岗位调整变动 违反合关条款 解终止合
变更劳动合
双方协商成方 合未期双方协商致支付合 双方协商致
劳动部门仲裁 期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼 终止 续订
第九章 薪资制度
薪酬支付原
1 员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定
2 基工资—根员工岗位重度资质确定员工薪资水月固定发放
3 绩效工资—根员工工作绩效公司业绩支付工资根期员工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更成绩
二 薪酬理
1 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工资额度资源两核系列公司薪酬序列表确定工资销售系列应级标准确定工资总额度
3 销售系列绩效奖金
销售系列绩效奖金额度实收保费×综合提奖例
综合提奖例销售系列年度绩效工资总额度年度实收保费计划
（中险类提奖例分公司根身情况确定）
三 薪资体系结构
1 公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬组成支付员工薪酬
2 薪酬体系结构分直接薪酬间接薪酬
直接薪酬基工资 绩效工资固定加班工资组成
间接工资员工福利补充福利津贴组成
薪酬结构
年终奖金(次性)
法定福利项目
公司福利
法定医疗保险
法定养老保险
住房公积金
法定工伤保险
公司补充养老保险
公司福利项目
法定失业保险
绩效奖金
住房补贴
公司补充医疗保险
基工资
四 工资结构
1． 员工工资参市场水公司营业绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分基工资住房补贴绩效奖金
2． 资源两核系列员基工资住房补贴例5：4
3． 营销系列员基工资绩效奖金考虑公司发展时期影响素确定例
A 初创期基础工资绩效奖金例7：3
B 成长期基工资绩效奖金例５：５
C 成熟期基工资绩效奖金例３：７
1． 基工资住房补贴固定工资绩效奖金浮动工资
2． 薪资增长
A 年月公司进行工资调整薪资增长幅度：
a 公司业务增长水
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B 薪资增长程序
a 根市场调查结果修正薪酬政策曲线
b 根新薪酬政策曲线调整工资表
c 根新工资表进行薪资增长
C 年度薪资调整
a 销售系列员基工资调整销售员年度实收保费换算机构标准保费确定
b 资源两核系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
a 公司规定月18日公司发薪日发放月工资遇节假日适提前延
b 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
c 公司定期印工资条作月度支付清单备核查
第十章 考勤理
工作时间
工作日： 星期星期六
工作时间：天工作时间8时
午： 800——1200
午： 1400——1800
午餐午休时间： 1200——1400
休息日：星期日
节假日：元旦春节劳动节国庆节等法定节假日国家政府关规定执行妇女节予女员工半日假期（午）根国家规定特殊情况公司作息时间进行适调整
二 考勤卡制度
1 员工天应午800前午600卡没条件应实行签签退制度公司级领导卡日工作时间少8时
2 员工规定班时间三十分钟卡者迟规定班时间前15分钟卡者早退超述时间未卡未履行请假手续者旷工月迟早退累计5次旷工1天处理连续旷工15天年度累计旷工30天国家公司关规定予名
3 员工考勤允许委托代卡代卡（包括代签签退）发现代行代代均旷工1天处理
4 迟早退次扣50元
5 代卡（代签签退）事扣发200元次
三 加班
1 员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律计加班
2 实行定时工作制员工工作日8：00前18：30节假日公休日工作时间计加班时间出差期间遇休息日节假日工作日延长工作时间计加班
3 加班时间般倒休形式予补偿工作需倒休形式补偿总理副总理批准予加班费补偿
四 休假种类
1 婚假：婚假3天符合晚婚年龄增加晚婚假7天
2 丧假：员工处理配偶父母子女岳父母公婆祖父母外祖父母赡养关系直系亲属丧事予3天假期
3 产假计划生育假：女员工生育前予产假90天达晚育年龄增加产假15天难产增加产假15天胞胎生育生育增加产假15天配偶生育男员工享受15天护理假
女员工怀孕流产怀孕满4月产假超30天怀孕满4月产假超42天
女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育增加1时
4 探亲假：员工进入公司满年享受探亲假探亲假须年度次集中年休假相折抵
配偶员工探父母年假次假期20天
配偶员工探父母四年假次假期20天（进入公司满二年方提出申请员工进入公司时间计算满四年假次）
员工探配偶年假次假期30天
5 年度休假：员工进入公司满年享受年度休假
法定工龄满1—5年者年享受5天年度休假
法定工龄满6—10年司龄满5年者年享受10天年度休假
法定工龄满11—20 年司龄满10年具备国家承认高级专业技术职资格者年享受15天年度休假
法定工龄超20年司龄超10年者年享受20天年度休假
6 公假：
7 事假：
8 病假：
9 工伤假：
五 员工假期薪资理
1 病假薪资：医疗期病假天扣发日工资50％病假累计超30天天扣发日工资90％病假超医疗期劳动合关规定处理
2 事假薪资：事假天扣发日工资100％月薪资标准低低工资标准
3 旷工薪资：旷工时扣100元旷工天扣发日薪资期绩效奖金月度累计旷工3天年度累计旷工8天扣发全月薪资年奖金公司关规定解劳动关系
4 迟早退次扣发工资50元
5 遇法定节假日休息日安排岗值班行政事部核定劳动法规定核算加班工资
流程图：
年初行政事部核定员工年休假天数
员工填报休假申请
部门月底领月考勤卡统计表
月月末发月考核卡填报月考勤统计表
权限进行逐级审批
行政事部备案
月3日前部门月考勤卡考勤统计表部门理签字报行政事部
行政事部部门考勤情况进行审核
行政事部建立考勤统计系统
根考勤统计结果核发餐费工资
加班流程
确工作需员工填写加班申请表
部门负责支公司理批准
副总理总理批准
行政事部备案计算加班补贴
请假流程
员工填写休假申请表
总理批准
行政事部备案计算休假工资
假期否超3天
理部门负责批准
否
第十章 员工福利
社会基养老保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关系调入公司者
2 试期满公司员工建立社会基养老保险关系进入公司前项保险员工档案关系转入公司原单位协商补建事宜（员工表示愿放弃费补建进入公司前社会基养老保险关系需提出书面申请关规定办理补建手续）
3 员工离司公司期间已参加社会基养老保险关系档案关系转未参加者申请补建符合建立条件关规定予补建
4 社会基养老保险缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
5 法定养老保险：缴费基数员工月工资总额缴纳缴费基数高社会均工资3倍3倍社会均工资缴费低3倍社会均工资实际工资缴费
企业缴费：员工年月工资总额19
缴费：员工年月工资总额7
二 住房公积金
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 试期满机构事部门负责办理住房公积金缴纳手续
3 员工离司已建立住房公积金关规定办理帐户余额支取关系转移手续未建立关系申请补建符合建立条件关规定予补建
4 住房公积金缴纳核算帐户理关系建转支取等办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
5 住房公积金：
企业缴费：员工年月工资总额8
缴费：员工年月工资总额8
三 住房公积金
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关系调入公司者
2 试期满公司负责办理参加失业保险事宜
3 员工离司属工作调转保险关系档案关系转属劳动合期解符合享受失业保险条件国家关规定办理手续
4 失业保险缴纳核算享受条件关系建转等理办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
5 法定失业保险：
企业缴费：员工年月工资总额15
缴费：员工年月工资总额05
四 工伤保险
1 公司形成劳动关系员
2 公司工伤保险起始日期位员工进入公司起薪月起
3 工伤保险具体容认定条件核定标准等理办法国家关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司行政事部核准备案
4 法定工伤保险：
企业缴费：员工年月工资总额05
缴费：
五 补充养老保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 员工公司服务满年公司公司员工办理补充养老保险事宜
3 年12月行政事部工会负责建立补充养老金台帐基金托事宜
4 补充养老保险支取
A 员工达法定退休年龄允许员工领取公司办理补充养老保险金收益累计总额100
B 司龄满10年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额90
C 司龄满6年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额80
D 司龄满3年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金收益累计总额60
E 司龄满3年离司员工享受补充养老保险金
六 补充医疗保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 公司办理补充医疗保险项目：
A 员工病死亡保险
B 员工意外伤害身（含高残）保险
C 员工医疗保险（含门诊住院意外伤害医疗）
D 重疾病保险
3 医疗报销规定
A 员工医疗费报销属商业医疗保险公司承担责范围关规定执行承担责余额报销着公司员工负担原
B 员工医药费报销时商业医疗保险公司求提供关单报销
4 餐费
A 公司月发放300元误餐补贴员工行购买餐券餐
第十二章 绩效理
考核体系
1 绩效考核分目标考核行考核两部分针部门职位员工考核权重
2 目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽样结果实例考核标准应该：衡量具体时间限制实现
3 行考核：员工工作程方式工作力评价通质化量化举证考核工作行程
二 评价结果
1 项考核容评分律1－5分（5分4分3分2分1分：考核成绩优秀高评5分满足工作需完成工作务低评1分）考核需属员工实际工作完成情况表现予适分数
2 根考核表计算目标考核行考核总分总体考核评级
Y行考核成绩
Y行考核成绩
（ABCD区）
资源两核部门 营销投资部门
A
C
B
A
D
B
D
C
X目标考核成绩
X目标考核成绩
资源两核部门
A区
B区
C区
D区
营销投资部门
A区
C区
B区
D区
说明
－远超工作求
－超等绩效
－具超工作力
－工作态度极佳
－提升级
－胜职工作工作力工作责心弥补偶尔足
－良工作态度工作热情
－需提高工作业绩工作水合理安排工作计划保证工作利完成
－够完成交付工作常表现出长处弥补偶尔足
－取良工作业绩
－具工作需力需进步完善
－需调整身工作态度提高工作热情
－勉强完成完成交付工作需监督工作
－偶尔表现出长处弥补频繁足
－考虑降职转入部门辞退
三 绩效结果应
1 记入员工事档案工资奖金挂钩作年度奖金发放年度薪酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
2 年度绩效考核结果D员工降低工资等级外进入观察培训计划期4月考虑调离原工作岗位参加行政事部组织脱岗培训合格通计划方恢复正式员工状态否做辞退处理
3 年度绩效考核连续两次D理级理者制度规定降低工资等级外行政事部公司领导提出免职降职处理建议
流程图：
制订工作计划工作目标确定考评标准
员工定期填写工作记录进行评价直接填写意见
员工填写工作总结
进行考核面谈
填写季度目标考核表
填写行评价容考评标准
考核结果交行政事部备案进行奖金分配
进行工作行评价（半年）
第十三章 奖励制度
宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队卓越成时效予表彰
二 奖励种类：
1 明星奖：
2 特殊贡献奖：
3 佳团队奖：
三 奖励周期：年度评选次
四 奖励权限：
1 公司部部门分公司负责授予奖项具推荐权
2 公司行政事部奖励实施程行建议权审核监督权
3 公司总理行授予终决策权
五 长期服务奖励
1 长期服务奖包括：5年服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：
步骤
年12月15日前部门分公司审核部门员工工作业绩根规定例适合者填写相应推荐表格
行政事部审核呈交总理总理办公会讨进行初次筛选
初选通员工展示工作业绩总理办公会决定获选选级
行政事部负责安排颁奖仪式相应证书表彰信奖金等
位获奖员工颁发获奖证书奖章
表彰信员工片说明张贴公司表彰榜
员工获奖情况记入事档案
第十四章 违纪处分
规范公司纪律处罚政策理程序创造种高效公正公工作环境
二 纪律处罚条例：
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降职降薪解雇中警告分口头警告书面警告终警告济处罚分罚款赔偿
1 口头警告
列情况查实予口头警告处罚款处分：
l 谎报请假理次罚款100－500元
l 仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定次罚款100元
l 非吸烟区吸烟者次罚款100－500元
l 领公司发放礼品
l 参加公司组织会议集体活动
l 工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
l 工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
l 未批准擅（指）挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道
2 书面警告
列情况查实予书面警告处罚款处分：
l 旷工天者扣发期全部奖金扣发日工资住房补贴
l 代卡请卡次罚款200元
l 违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处200－500元罚款
l 指示期限工作安排未正理未期完成处理者
l 拒绝听员指挥监督属初犯者
l 失导致工作失误造成损失情节轻微者
l 未批准擅（指）动报警器挪动拆装灭火器材压埋占消防栓堵塞防火通道造成济损失
l 公司配备计算机非工作软件
l 违反公司工作程序导致轻微损失者
l 工作场贩卖物品者
l 浪费损坏公物情节轻微者
l 捡拾公司财物匿报者
l 未允许擅带进入公司者
l 仁恶意诋毁攻讦诬告做伪证制造事端者
l 六月累计两次相性质口头警告三次性质口头警告
3 终警告降职降薪
列情况查实予终警告时实施降职处罚款处分：
l 公司危害员工财物安全者
l 公司财物名誉造成损害
l 违反公司理规定
l 严重良行
l 连续旷工两日年旷工记录两次
l 十二月累计两次相性质书面警告三次性质书面警告
4 解雇
列情况查实预告予解雇（解劳动合享受济补偿）：
l 严重危害员工身财物公司财产安全者
l 公司财物名誉受损失者
l 严重违反公司理规定者
l 行法严重违规者
l 累计两次性质终警告次终警告相性质警告处分
员工重失屡次违纪行采取解雇处分直接负责应作出关事情发生详细书面报告解雇员工处分应部门负责力资源负责提出征工会意总理批准实施
三 需处赔偿罚款处罚罚没款律交财务部门
四 员工口头警告六月没违纪书面警告十二月没违纪终警告十八月没违纪获允撤销相应纪律处罚根员工改进表现提前撤销处分
流程图：
工会
理
行政事部
事
存档
Y
旁证签字确认
事签字认
事异议
N
工会意 总理批准生效
报行政事部
力资源负责批准
报行政事部
力资源负责批准生效
行政事部 调查核实
报行政事部
部门负责意
部门负责意
部门负责批准
直接负责提出处分意见
直接负责提出处分意见
直接负责提出处分意见
终警告 (降职降薪)
书面警告
口头警告
解雇
调查失发生原确定责听取行政事部意见提出处分意见
发生失
第十五章 培训发展
目标
1 达成公司文化价值观发展战略解认
2 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4 提升员工履行职责力改善工作绩效
5 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二 职责
教育培训工作公司总理室统布署行政事部口理统筹规划实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓完成培训务
1 公司行政事部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训业务骨干培训海外培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2 公司专业部门分支机构职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
E 负责系统代理等中介机构员客户培训
3 员工职责：
员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司部门指导实施
三 教育培训容：
1 综合素质
2 专业技
3 性提高
四 教育培训方式
1 公开课
A 行政事部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交行政事部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围进行汇报复印培训教材送行政事部备案充该课程部讲师
2 脱产培训
A 员工脱产参加培训时间月次费万元须公司签订培训协议约定培训服务期
B 理部门普通员工参加培训首先部门总监（理）批准力资源部财务部门审核参加培训
3 业余培训学
公司理部门员工参加业余培训学申请部门总监（理）力资源部审核
4 出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国外考察培训
5 岗前培训
新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6 训
力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获准实施
7 部讲师
根培训发展需公司实行部讲师制度
五 培训作业流程
1 年度培训计划拟定程序
A 行政事部年年底根公司年度业务目标分析判断需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C 行政事部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进行教案设计制定效培训方法
B 行政事部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报名表报行政事部行政事部统筹确定学员名单受训员工直接确认该培训期时安排讲师做培训前调查
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估
流程图：
结合公司组织业务需求员工职业发展规划培训费等统筹安排培训需求进行分析审批
部门申请容项目明确培训需求
事部员工培训需求进行问卷访谈调查
培训成绩提供部门
完成培训总结
培训资料存档备案
培训结果进行进（效果调查核算成等）
培训反馈调查
签订培训协议明确服务期限
开发培养公司部讲师
公司委派员工出外进 修
外聘讲师公司授课
部讲师做专业培训
部门交叉培训
制订具体培训类型计划执行培训计划
通绩效考核出关员工层面培训需求
第十六章 职业生涯发展
基原
1 创新发展原机制设计
2 规范科学程序化原制度建设
3 公开等竞争择优原选拔储备
4 德兼备唯贤原选拔储备
5 专指导全程踪原职业生涯计划
6 需施教讲究实效原培训
7 奖惩严明原—考核
二 期目标：
理完善职业生涯发展规划明确选拔储备培训轮岗考核等理体制建立健全理制度流程结合公司资源现状积极稳妥步骤实施变革确保公司营目标实现
三 中远期目标：
逐步建立现代金融企业发展战略寻求理方针组织目标统创造灵活理机制实现激烈竞争公司营目标充分发挥潜力提供种开发支持
四 公开选拔
1 制定方案
2 推荐报名
3 资格审查
4 笔试
5 择优面试
6 组织考察
7 择优
五 公开招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评素权重
2 统设计面试题
3 根面试分数评价报告确定竞选结果
六 建立指导计划
指导帮助员工生涯发展规划达成企业文化认工作作风营理技等诸方面提高
七 实行岗位轮换
1 横轮岗轮岗
2 轮岗象
A 公司总部理员工分公司总理室成员员
B 岗位职5年特事财务两核投资等重岗位连续工作3年原实行轮岗理级员工
3 轮岗期限
A 属轮岗总部部门负责轮岗期限2年
B 理级员轮岗期限612月
C 分公司总理成员轮岗期限3月
4 轮岗理级员工服组织决定指定期限报职服组织决定者予严肃批评教育教育批评服予免职
5 年公司储备职业发展计划达成情况进行考核评估指导工作进行评估
八 外派员遇
1 外派员确定条件
A 公司正式员工公司统安排派驻（含聘交流工作员）非户口非长驻公司属机构工作三月员
B 异机构工作未超三月部调动劳动事关系转非户口非长驻机构返回户口长驻机构工作适规定
C 公司行政事部负责外派工作员理外派工作员行政事部协调安排报公司领导总理办公会批准执行
D 外派工作员异机构工作期间保留原职务遇公司予聘规定聘决定关规定执行
2 外派员关遇
A 外派工作员工资福利原工作机构标准核定原工作机构发放
B 外派工作员奖金原工作机构级员均奖计算考核发放
C 外派工作员异机构工作期间享受生活补贴生活补贴标准公司出差理规定中相应级员日伙食费补助标准加权工作机构工资系数工作机构月发放
D 生活补贴外派员工抵达工作机构报日起外派工作结束离开工作机构日止（含法定休息日节假日）
E 外派工作员异机构工作期间享受房租补贴房租补贴标准工作机构级员住房工资标准30核定（高超部门正职住房工资标准30％）工作机构月发放
F 外派工作员异机构工作期间季度享5天休假休假路费工作机构财务关规定予报销未享受休假直系亲属1前外派员工作机构探返路费工作机构承担
流程图：
评估
制定发展计划
指导
发展建议
评 估
实 施
阳光工程办公室
生涯发展规划
踪改进
第十七章 事档案理
事档案理基求
1 公司行政事部负责事档案工作口理指导监督分公司直属部门事档案理工作
2 事档案理实行公司领导分级理负责制
3 事档案理必须严格确保材料保密公司行政事部负责公司级干部分支机构理室成员行政事部负责稽核审计部负责事档案理工作
4 分支机构行政事部负责机构理员事档案理
5 级组织部门权查阅级事档案
6 单位专职档案理员档案级组织部门行政事部交叉理员代
二 确立两级档案理制度
1 级档案办法指事档案员工进入公司转事档案材料
2 二级档案员工进入公司职情况培训情况工资调整学历职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇出国退休退职材料种代表会代表登记表等材料
第十类：供组织参考材料
四 般文档理
1 行政事部文件：
A 力资源部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成册
B 力资源工作中形成台帐报告搜集业务资料等处口理办保存年终根容价值酌情档
C 薪资福利类保密文件薪酬福利处行建档保存
2 公司文件：
A 包括集团公司发文属企业请示报告（保密薪资容）时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3 外部文件：
包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯等应作公开业务资料享
五 员工事档案理
1 行政事部负责理（建立接转保存整理）机构员工事档案
2 行政事部般情况员工试期满事档案关系单位开出 调函 交员工委托规定时间档案转入公司档案理员应接调入档案时场拆封核查缺漏疑点应档案密封交员工退回原单位补齐作出书面解释
3 员工合法终止解劳动合时相关部门负责 终止解劳动关系手续清单 签字确认遗留问题员工出具调入单位调函行政事部核档案材料密封事档案连开具 档案材料转移单 干部介绍信 调出员工资转移单 关材料转调入单位
4 事档案理应严格执行国家公司关规定查阅员工事档案应行政事部总监（理）批准办理登记手续档案理员查阅者私增删涂改泄露档案材料容
六 员工理档案理
1 员工理档案公司员工建立部理档案包括该员工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料建立档案旨方便部理
2 员工理档案员工岗日建立份部门类员工终止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案封存
3 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件行政事部指派专负责理
4 员工理档案中应包含秘密容行政事部员工部门负责根工作需查阅关员工理档案员私更改理档案容
5 员工理档案仅供公司部
附录1： Recruiting Request
招聘申请
Department
部门
Positiontitle
招聘职位
Amount
数
Interviewer
面试负责
Working Location
工作点
Close date
预定聘日期
Job Description
职位描述
Role in the organization chart
部门组织结构图中位置
Career path
职位发展计划
Education background
教育背景(专业 年限)
Experience & Qualification
需验 技
Other requirement
求(英语 计算机等)
Requested by (Dept Head)
部门签字
Date
日期
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○分支机构总理日期 ○分支机构HR理
附录2： Interview Evaluation Form
面试评估表
Name of Applicant (应聘者) Interviewer (面试员)
Position (应聘职位) Date （时间）
第轮面试（Hiring managerDirector）
General Impression
综合评价 (沟通力学力 创造性持久性等等)
Education
受教育情况（学历专业）
Experience
工作验（专业背景专长）
Service centric
服务理念
差 1 2 3 4 5 优
Team working
团队协作精神
差 1 2 3 4 5 优
Communication skills
沟通语言表达力
差 1 2 3 4 5 优
Honesty open passion
诚实开放激情
差 1 2 3 4 5 优
Aggressive but thoughtful
敏思慎行（分析解决问题力）
差 1 2 3 4 5 优
Goal oriental
结果导
差 1 2 3 4 5 优
Interest to insurance
行业兴趣
Interest to the job
工作兴趣
Foreign language
外语水
Computer
计算机水
Working stability
雇佣稳定性
（ ）非常稳定 （ ）较稳定 （ ）常变动
Personality
性气质类型
（ ）外 （ ）偏外 （ ）中性 （ ）偏 （ ）
Motive
应聘动机
（ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）际关系（ ）需说明：
Strength
优势
Weakness
足
Current Package
目前遇（工资职位）
Expectation
期遇（工资职位）
Availability
岗时间
Decision
决定
oFurther interview oReject oKeep in file
（进步面试） （录） （存档）
面试签字日期：
Second Interview
（第二轮面试DirectorVice presentPresent）
Date
日期
Interviewed By
面试
General Comment
& Decision
综合印象决定
签字：
（DirectorVicepresentPresent）
oHire oReject oKeep in file
（录） （录） （存档）
oBack up oWaiting for further contact(Pending)
（候补） （暂缓录）
Please make sure always return this form and resume to HR
表填写请交事部
附件3
限公司应聘员登记表
应聘部门
岗位：
填 表 日期
： 年
月
日
姓名
性
出生年月
民族
籍贯
出生
政治面貌
入团时间
婚否
毕业学校
学专业
学历
学位
健康状况
工作单位
职业
制性质
参加工作
时间
职称
职务
家庭址
身份证号码
外语语种熟练程度
户口
应聘
□ 报纸 □ 网 □ 招聘会
渠道
□ 部推荐（推荐： ） □外部推荐（推荐： ）
时间
工 作 单 位
部 门
职务
证明
工
作
简
历
时间
院校专业
毕结业
证明
学
培
训
情
况
专
长
成
特
长
爱
奖惩
情况
家
庭
情
况
配偶姓名
出生年月
文化程度
工作单位
职务
成
员
姓名
关系
出生年月
工 作 单 位
职务
住房情况
联系电话
备
注
附录4：
Hiring Decision
录决定
Candidate Chinese Name
应聘姓名
Working Name
机构名称
Department
部门
Position
拟聘级
Positiontitle
拟聘职位
Interviewed by
面试
Salary set
薪资\福利情况（事填）
Starting date
进入公司日期
Candidate Evaluation
(strength & weakness)
综合评估
部门负责签名日期：
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○分支机构总理日期 ○分支机构HR理
附录5：
限公司工作通知书（样）
日期： 年 月 日
先生女士：
代表××公司高兴通知您欢迎您加入公司 部 职位级
您协商入职日期定 年 月 日试期三月根工作表现提前短月您职责遇：
1 工作时间：公司工作时间早晨 午 中午 午餐休息时间
2 遇说明：
Ø 月薪 元中： 公司您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分国家规定关保险等费
Ø 年终根公司业绩制度发放奖金
Ø 公司提供工作午餐午餐补助
Ø 手机费报销额度 元
Ø 档案调入公司享受社会养老保险住房公积金公司工资中代扣应缴部分
Ø 外公司额外您提供补充养老保险商业医疗保险
3 您义务您薪资容保密告知第三方
4 聘解：试期间您公司（总理签字）时间理解聘关系需提前30日通知方
5 办公点： 公司根业务求安排您公司办公点公司属机构工作
6 您接受聘书请签字送交行政事部
非常高兴您加盟××公司疑问请时行政事部提出
员工签字： 限公司
日期：
×××
附录6：
部空缺职位
职位名称：
属机构部门岗位：
直接：
工作职责：
1．
2．
3．
4．
5．
职资格求：
学历：
年龄性：
外语电脑力：
相关工作验：
性格力态度：
公布日期： 求岗日期：
联系电话：
附录7：
推荐奖励领取记录
序号
日期
推荐姓 名
推荐部 门
否推荐成功
推荐级
获奖励方式
金额
奖励方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附录8
实 员 审 批 表
实部门： 年 月 日
姓 名
性
出身年月
文化程度
读院校
专 业
读时间
生 源
政治面貌
实期限
联系方式
实期间遇发放形式（事部门填）：
实部门意见：
部门负责签字： 年 月 日
行政事部意见：
部门负责签字： 年 月 日
公司领导意见：
签字： 年 月 日
备注：
1 实学生写出实结交行政事部（300字）
2 实生部门实生提供实鉴定交行政事部存档
附录9 时 工 审 批 表
应聘部门： 填表日期： 年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
文化程度
专 业
健康状况
户口
身份证号
联系方式
现家庭址
推 荐
现工作状况
业岗退休（ ）
否原单位解劳动合
工
作
历
专长
成绩
部
门
意
见
拟事岗位工作容：
拟聘时间： 年 月 日 年 月 日
拟聘工作岗位： 拟定遇：
部门负责签字： 日期：
事
部
门
意
见
部门负责签字： 日期：
公
司
领
导
意
见
备注：需提供身份证复印件常住址证明复印件
附录10 新员工入职手续清单
资
料
姓名
年龄
性
进入公司时间
部门
职位
直接负责
员工代码
请入职前确认列项目：
序号
项目
确认状况
负责
签字
1
座位位置
2
电话号码
3
建立邮箱址加入通讯录
4
进入公司日期
5
通告公司
6
劳动合
7
2张片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍理层
11
文具
12
名片
13
员工胸卡
14
确认调档时间
15
导师
16
项目部门完成
1
参观部门
部门
2
介绍部门员
部门
3
岗位职责工作说明
直接负责
已办完入职手续开始公司班
新员工签字： 时间：
附录11： 限公司（资料保密）
履 历 表
基信息
姓名
年龄
性
进入公司时间
部门
职位
直接负责
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码： 婚姻状况：未婚已婚离婚
出生日期： 出生点：
户口： 省 市 区（县） 派出
档案： 省 市 区（县） 单位
社会保险状况()： 养老 □ 失业 □ 病 □ 住房公积金 □
现住址： 邮编： 住宅电话：
（请量提供便工作联系）
家乡通信址： 邮编： 传呼： 手提：
家庭资料
父母姓名（世请注明）
父亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹数
母亲姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
紧急事联系
资料
姓名： 关系： 联络电话：
址： 邮编：
教育程度（ 请先次序列出）
起止时间
学校名称
学 制
专业毕业证
专业社团资格
职称会员奖项
时间
社团名称
社团性质
受种培训
语言力技
第外语水
第二外语水
语言方言
技
工作记录（请先次序列出）
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
日期
公司名称：
业务性质：
受聘职位
离职职位
受聘薪金
离职薪金
职责
离职原
职业生涯计划
您爱兴趣：
您认做应坚持重原：
您认工作中您收获：
您希工作中学什职业方兴趣：
请描述您未五年计划发展领域：
健康状况良
身高 米
体重 公斤
视力：良（ ）视（ ）度散光（ ）
血型：
缺陷：（ ）（ ）
信息
否
否工作表现未合符公司求遭解雇？ □ □
否涉刑事罪行？ □ □
否现时前雇查询关阁工作表现薪金？ □ □
位雇咨询（必须填写）
方便公司咨询阁工作记录校成绩请详细列出阁位雇咨询详细资料：
姓名： 单位： 职务： 址：
邮编： 联系电话： 阁关系：
进入公司渠道
□报纸广告知招聘信息 □网知招聘信息（网站名： ）
□招聘会投简历 □公司员工介绍（姓名： 关系： ） □：
申明书
授权公司职雇介绍咨询查询记录
谨申明提交切资料绝正确实作立开处分理公司须作出赔偿愿意遵守公司规
日期： 签署：
附录12：
：
首先祝贺通公司严格初试复试众应聘者中脱颖出成家庭中员欢迎
更快解里工作生活请仔细阅读面容：
行政事部报：
8：00 行政事部办理报手续开始公司第天
提醒注意：填写履历表项容准确详细住宅电话手机号户口等名字写法出生日期等身份证保持致免联系方便
果天没交片趁中午时间附快便早天胸卡工作证
行政事部会组织新员工培训时够家庭系统解
二 您部门报
然会带座位套崭新办公具会摆放桌子部门总监理会工作做具体安排介绍事认识
忙午口渴办公区饮水机纸杯？明天带杯子吧纸杯客户忘记节约啊
果桌子配电话告诉部电话方法：(总机 传真 )
1）外线
2）转电话 键拨分机号
3）部接直拨分机号码
4）接电话时应说您XX公司
果增加办公品需求直接找您指导
果公务EMS需发送请前台登记前台姐会帮
三公司部网络
里告诉公司网址：wwwhuataiinsurancecomcn里您全面解公司情况先公司项理制度公司文档便解公司规定
中希快解容
事理制度
薪酬福利制度
办公理制度
财务制度
里便告诉常分机号会：
衷心希位新员工断进取开创更加美明天
附录13：
新员工满月进记录
姓名： 进入公司日期： 直接负责：
进评估日期： 负责：
员工
意见
工作：
直接负责：
公司理：
签字：
改进计划
员工步改进工作做计划：
直接
理
评价
工作力：
工作态度：
发展潜力：
否提前转正：
签字：
附录14： 员工转正考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
评
工作效率力
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
服务
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
直接负责意见
批评批评
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
团队协作
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
尊重劳动
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
诚实开放激情
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
部门理总监意见
敏思慎行
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
翁意识
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
结果导
优 良 中 差
员工评： ¨ ¨ ¨ ¨
理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
行政事部意见
附录15： Personnel Action Form
事变动表
Name
姓名
Joined Date
进入公司日期
Department
现部门
Sex
性
Age
年龄
Dep after action
变动部门
Action items（选择）
（项目）
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调薪
Promotion Internal Transfer Demotion
提升 部调动（含外派） 降免职
Resignation termination Others
辞职 终止合 （岗调等）
Brief the reason of action（选择）
○提议部门简述理：
○员工简述理：
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action（选择）
○相关部门简述理意见
○员工简述理意见
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action
○行政事部简述理意见
○力资源总监签字日期
Brief the reason of action
○分公司事部意见
○事理签字日期
Position
职 位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Remarks备注
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○调入部门负责日期 ○调出部门负责日期
○分公司总理日期 ○分公司事部理日期 ○支公司理日期
附录16
转正通知单
姓名
进入公司日期
部门
年龄
生效日
变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工作遇安排
职 位
变动前
级
变动前
工 资
变动前
变动
变动
变动
请接受诚挚祝贺祝您取更成绩
行政事部（签字）：
日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇员工提供更职业发展机会更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价值
总理签字：
日期：
附录17： Personnel Action Form
事变动表
Name
姓名
Joined Date
进入公司日期
Department
现部门
Sex
性
Age
年龄
Dep after action
变动部门
Action items（选择）
（项目）
Hire Completed probation Salary Review
兼职转正式聘 完成试期 调薪
Promotion Internal Transfer Demotion
提升 部调动（含外派） 降免职
Resignation termination Others
辞职 终止合 （岗调等）
Brief the reason of action（选择）
○提议部门简述理：
○员工简述理：
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action（选择）
○相关部门简述理意见
○员工简述理意见
○部门总监签字日期
○员工签字日期
Brief the reason of action
○行政事部简述理意见
○力资源总监签字日期
Brief the reason of action
○分公司事部意见
○事理签字日期
Position
职 位
Before action
变动前
Level
级
Before action
变动前
Salary
工资
Before action
变动前
After action
变动
After action
变动
After action
变动
Remarks备注
批准（选择）：
○总理日期 ○业务分副总助理日期 ○HR分副总助理日期
○HR总监日期 ○调入部门负责日期 ○调出部门负责日期
○分公司总理日期 ○分公司事部理日期 ○支公司理日期
附录18
工作评估表
（员工原部门填写）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
直接负责意见（签字日期）
工作效率力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
工作态度
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
完成工作性
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
学力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
团队精神
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
沟通力
优 良 中 差
¨ ¨ ¨ ¨
部门理总监意见（签字日期）
行政事部部意见（签字日期）
附录19
部调整通知单
姓名
部门
职位
工作调整生效日
变动部门
变动职位
高兴通知您根您申请您工作已进行相应调整调整工作安排
职 位
变动前
级
变动前
岗位
变动前
变动
变动
变动
行政事部总监
日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作出重贡献员工提供更遇更培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文化
附录20：
辞职申请表
Resign Application
辞职申请表
中文姓名：
Chinese Name
部门 职位
Department Position
进入公司日期： 机构名称：
Starting Day Division
请叙述辞职理
Reasons of resignation
员工签字
Signature
日期
Date
部门意见：
Comment form Dept Head
相关部门意见：
Comment form Dept
公司领导意见：
Comment from leaders
工作日
Last Working day
日期应遵公司规定双方协议正式员工需提前月表形式书面通知公司辞职决定
This date should be under Huatai’s Rules or mutual agreement One month’s notification in advance in needed
表完成请交行政事部
附录21：
解聘关系通知书
根关规定公司研究决定
部门 岗位 先生女士原：
公司您解聘关系时通知日起终止您劳动合请接通知事部办理相关手续
特通知
限公司
行政事部总监
年 月 日
附录22：
离职面谈记录
姓名： 进入公司日期： 直接负责：
面谈日期： 负责：
员
工
意
见
离职原：
发展方：
岗位工作建议：
直接负责建议：
公司理建议：
签字：
附录23：
离职手续单
姓名： 部门： 员工编号：
进入公司日期： 申请离职日期：
Dept in Charge
负责部门
Item
事项
Signature
承办签字
Signature
部门理签字
部门
资料
实现销售收入应收款
工作交接
行政部
文具 计算器
员工卡工作证
钥匙
电脑
名片
事部
办
Email 址注销（离职两周）
通讯录中删
月出勤天数：
补偿工资天数：
解合
社会保险住房公积金终止日期：
公司办理商业补充保险终止日期：
档案 福利关系调出
组织关系调出
财务部
款支票
款现金
应发工资：
发放时间：
总理
（视需）
O确认述手续完成解XX公司劳动聘关系
________________________ _____________________
Signature (离职员签字) Date (日期)
O 确认述手续完成 解该员工劳动关系 生效日期____________
__________________________ _____________________
Signature (事总监签字) Date (日期)
附录24：
休假申请表
公司LOGO
Leave Record
休假申请表
姓名：
Name
入职时间：
Starting Date
部门 职位
Department Position
工作点：
Working location
请假类
Types of Leave
Annual Leave 年假 Pregnant Leave 妊娠假
Excused Leave 事假 Maternity Leave 产假
Marriage Leave 婚假 Others Leave (调休等)
Illness Leave 病假
Reasons 请假 原(病假天须附医疗证明)：
Leave Duration
请假日期(具体半天)： ________________ ______________
Total days 请假总天数____________________
Comment(说明)：
Signature_______________
部门负责 总理 事理
_______________ __________________ ___________________
日期 日期 日期
附录25：
加班审批表
公司LOGO
Work Overtime Record
加班申请表
姓名：
Name
部门
Department
职位
Position
工作点：
Working location
Reasons 加班原：
Work Overtime Duration
拟加班时间(日期天加班时间)： ____________日 ____________日
日 _____________时 _____________时
Total times 加班总工时____________________
Comment(说明)：
Signature_______________
部门负责 总理 事理
___________________ __________________ ___________________
日期 日期 日期
附录26：
员工奖励推荐表
附录27：
限公司
颁予
Long Service Award
荣获XX公司 年服务奖
感谢您××公司忠诚
期您更长久合作
分公司总理部门总监 行政事部总监 总理
附录28：
纪 律 处 分 报 告
姓名：
职务：
进入公司时间：
直接：
部门：
联系电话：
行发生时间：
行发生点：
执行（理行政事部）：
提交行政事部日期：
事件发生：
处分方式：（ ）属 4 5变更职务级薪资情况：
1口头警告
2 书面警告
3 终警告
4降职
5 降薪
6 解雇
直接负责意见：
签字日期
部门负责意见：
签字日期
意见：
意见见证签字：
1意
2 意
3
签字日期
签字日期
行政事部审核结果：
签字日期
批准签署：
行政事部理意见：
总理意见：
工会意见：
签字日期
签字日期
签字日期
处分生效日： 年 月 日
处分撤销说明：
理日期
行政事部日期
附录29：
年培训项目计划表
部门（分公司）：
填表日期：
培训方式
序号
项目名称
培训时间（月）
培训点 （公司外）
讲师 （部外请外派）
培训象
培训数
学时 （时数）
预算
部 培 训
外 派 培 训
合计
注： 部培训指部门安排实施培训包括行政事部组织培训
外派培训指部门根实际工作需派部门员接受外部机构培训培训 部门总监
附录30：
培训统计表
部门：
整理：
序号
培训课程名称
培训
日期
培训
点
课程长度（时数）
讲师
受训数
费总计 （含差旅住宿费）
备注
注：部门培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月27日前表（电子版）培训记录表起交行政事部培训中心存档
附录31：
部合格培训师名单
Internal Trainer List
序号 Item
姓名 Name
部门Department
职务Position
学历 Education Statu
授课程名称 Course Name
备注 Remark
附录32：
培训需求调查表
工作标准
建议培训
重性
领导理
1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
─部属培训生涯规化新教导技巧
—培养接班
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标理绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二 财务决策
1 解读财务报表解企业营情况
2 根业务发展制定控制预算
─财务理（非财务）培训
—预算制定成分析
—战略投资分析
三 市场营销销售
1 理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满意产品服务
—战备理
—销售理（员渠道产品销售财务）
—客户服务
—市场营销
四问题处理
积极面工作压力
发现时解决工作中问题
─问题分析突解决
—压力挫折理
五 职业素养
1 适应际风格发挥团队成员特长
2 清良际干扰提升工作效率
良形象健康积极工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练拓展训练
—电话商务礼仪
六
1 通培训工作验累积新知效传授部属员工
2 流利商务英语
3 利INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—部讲师培训
—商务英语
七 述培训课题需培训？
八 公司里事提供培训？（请具体说明）
否愿成公司部讲师
姓名 部门
填表说明：空格填写ABCD
A：非常重 B：重 C：般 D：没必
附录33：
培 训 申 请 表
部 门
参加培训员
姓名岗位
申请课程名称
培训容
举办单位电话
培训时间
培训点
费总计
课程费
交通费
食住费
通次培训欲达目：
参加： 日期：
备注
部门负责意见：
年 月 日
行政事部负责意见：
年 月 日
总理意见：
年 月 日
附录34：
员工培训记录表
希学容
实际学容
希培训学容应予方面
希达效果
希完成时间
实际应效果
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
签字日期
签字日期
签字日期
签字日期
附录35：
部培训评估表（level 1）
(recaction evaluation)
培训课程： 讲师： 培训日期：
（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字划圈写出您建议：）
高 低
１您评价培训中讲授容？ ５ ４ ３ ２ １
您建议：
２您评价讲师授课水准？ ５ ４ ３ ２ １
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：
３您培训场设施安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（舒适方便等）
您建议：
４您授课进程安排否满意？ ５ ４ ３ ２ １
（时间长度快慢等）
您建议：
５您否认次培训课 ５ ４ ３ ２ １
够助您日工作？
６知识获方面：
Ａ培训前水 ５ ４ ３ ２ １
Ｂ培训水 ５ ４ ３ ２ １
７总言您次培训总体评价： ５ ４ ３ ２ １
？
８您认题您帮助？ ５ ４ ３ ２ １
９帮助更组织类培训 ５ ４ ３ ２ １
您什建议？
附录36：
培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1 具备该教程求知识水？ □ Yes □ No
2 选择次培训前解该培训目标？ □ Yes □ No
3 培训否培训学
知识运实际工作中？ 点没 □ □ □ □ □ 正样
4 课程结构 适合 □ □ □ □ □ 适合
5 培训容 学帮助 □ □ □ □ □ 学帮助
6 理课实践帮助 少 □ □ □ □ □ 帮助
7 培训容日常工作联系 少 □ □ □ □ □
8 次培训评价意见：
9 关总体安排(培训辅助设备服务等)
差 □ □ □ □ □ 极
10次培训总体安排评价意见：
11培训讲师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差 □ □ □ □ □ 优秀
B讲师授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优秀
C讲师授课考虑学生特殊求 差 □ □ □ □ □ 优秀
D讲师学 少 □ □ □ □ □
讲师评价意见：
谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需沟通请留姓名联系方式
附录37：
员工培训服务协议书
甲方： 乙方： 部门
限公司 性： 出生年月
电话：
甲乙双方等协商意签订协议遵守执行列条款
甲方责权利义务：
1．根工作需 年 月 日 年 月 日安排乙方 进行关 (脱产半脱产脱产）学培训期＿＿月
2． 甲方乙方提供学(培训)费预计________元
3． 甲方保证乙方学培训期间享受规定遇权乙方学情况进行检查监督乙方学培训中良表现进行惩处
4． 甲方权求乙方培训结束正式班日起必须甲方服务 服务期未满提出调动（离职）应甲方支付学培训费未履行月数服务期月数例退
二 乙方责权利义务：
1． 学培训期间觉遵章守记努力学完成培训务
2． 培训结束培训协议规定年限公司服务完成员工培训协议理相关规定公司赔付相应培训费
3． 乙方学培训期满应学成绩单交力资源部审核果成绩格应甲方支付学费例退甲方乙方次退困难甲方斟情月总收入中扣
4． 乙方培训期间辞职实际发生金额赔付公司培训费
三 双方约定事宜：
四 协议式两份甲乙双方执份签字日起生效
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
培训请填：实际培训费民币 元
财务（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 年 月 日
附录38：
选拔备推荐表（阳光计划推荐荐表）
基信息
单位
部门
姓名
出生时间
性
职时间
高学历
学专业
直接负责
员工编号
资料
民族：
政治面貌：
参加工作时间：
身份证号码：
婚姻状况：
□未婚 □已婚 □离婚
出生日期：
出生点：
籍贯
户口
省 市 区（县）：
档案
省 市 区（县）：
否意外派
□ □ 否
欲工作区
□ 北京总部 □华北 □ 东南 □西南 □华东 □ 西北 □东北 □ 华南 □华中
现住址：
住宅电话：
传呼：
移动电话：
邮编：
推 荐 材 料
现职位
推荐（荐）职位
推荐选拔途径（请划 ）
□ 民推荐 □荐
□ 事部门推荐 □社会招聘
□
欲发展方
□ 理 □ 技术
□ 销售 □ 明确
工作
历专长
成
推荐（荐）
理
单位（部门）负责：
签字：
年 月 日
附录39：
××公司生涯发展规划年度达成情况踪反馈表
姓名
部门
职务职级
指导
辅导时 间
定目标
阶段性成果
阶段性成果
指导指导力度评估作出年度指导计划
专业
发展
岗位
定位
职级
期
薪酬期
方面
阳光计划办公室
年 月 日
附录40：
薪酬核定表（模板具参考性）
工资级
行政级
技术级
档 84
二档 92
三档 100
四档 108
五档 116
档差
级差
18级
B3
总监
高级级
15300－16700
16700－18200
18200－19700
19700－21100
21100－22600
1500
2500
17级
B2
13200－14400
14400－15700
15700－17000
17000－18200
18200－19500
1300
2500
16级
B1
高级二级
11100－12100
12100－13200
13200－14300
14300－15300
15300－16400
1100
2500
15级
C4
高级理
高级三级
9000－9800
9800－10700
10700－11600
11600－12400
12400－13300
900
1500
14级
C3
中级级
7700－8500
8500－9200
9200－9900
9900－10700
10700－11400
700
1500
13级
C2
理
6500－7100
7100－7700
7700－8300
8300－8900
8900－9500
600
1500
12级
C1
中级二级
5200－5700
5700－6200
6200－6700
6700－7200
7200－7700
500
1500
11级
D4
专员
中级三级
3900－4300
4300－4700
4700－5100
5100－5500
5500－5800
400
500
10级
D3
初级级
3500－3900
3900－4200
4200－4500
4500－4900
4900－5200
300
500
9级
D2
3100－3400
3400－3700
3700－4000
4000－4300
4300－4600
300
500
8级
D1
初级二级
2700－2900
2900－3200
3200－3500
3500－3700
3700－4000
300
500
7级
E5
助理
初级三级
2300－2500
2500－2700
2700－2900
2900－3100
3100－3300
200
300
6级
E4
2000－2200
2200－2400
2400－2600
2600－2800
2800－3000
200
300
5级
E3
1800－1900
1900－2100
2100－2300
2300－2400
2400－2600
200
300
4级
E2
1500－1700
1700－1800
1800－1900
1900－2100
2100－2200
100
300
3级
E1
1300－1400
1400－1500
1500－1600
1600－1700
1700－1900
100
物业安保培训方案
规范保安工作保安工作系统化规范化终保安具备满足工作需知识技特制定教学教材纲
课程设置容全部课程分专业理知识技训练两科目
中专业理知识容包括：保安理知识消防业务知识职业道德法律常识保安礼仪救护知识作技训练容包括：岗位操作指引勤务技消防技军事技
二．培训求培训目
1）保安员培训应保安理知识消防知识法律常识教学教学程中应求学员全面熟知保安理知识消防专业知识工作中操作运基掌握现场保护处理知识2）职业道德课程教学应根岗位元予容保安工作岗位养成具职业特点良职业道德行规范）法律常识教学理课容求保安应熟知国家关法律法规成懂法知法守法公民运法律力武器违法犯罪分子作斗争工作入口门卫守护定点守卫区域巡逻容日常理发生突发事件时够运学技保护公司财产身安全
2培训求
1）保安理培训
通培训保安熟知保安工作性质位务工作职责权限时全面掌握保安专业知识具体工作中应注意事项般情况处置原方法
2）消防知识消防器材
通培训保安熟知掌握消防工作方针务意义熟知种防火措施消防器材设施操作方法做防患未燃保护公司财产员工生命财产安全
3) 法律常识职业道德教育
通法律常识职业道德教育保安树立法律意识良职业道德观念够运法律知识正确处理工作中发生种问题增强保安员爱岗敬业私奉献更公司服务精神
4) 工作技培训
中专业理知识容包括：保安理知识消防业务知识职业道德法律常识保安礼仪救护知识作技训练容包括：岗位操作指引勤务技消防技军事技
二．培训求培训目
安全生产目标责书
进步落实安全生产责制做责权利相结合根公司2015年度安全生产目标容现财务部签订安全生产目标：
目标值：
1全年身死亡事零重伤事零轻伤数零
2现金安全保发生盗窃事
3月足额提取安全生产费保障安全生产投入资金位
4安全培训合格率100
二单位安全工作必须做容：
1单位安全生产负直接领导责必须模范遵守公司项安全理制度发布公司安全理制度相抵触指令严格履行安全职责确保安全责制单位全面落实全力支持安全工作
2保证公司项安全理制度理办法单位全面实施觉接受公司安全部门监督理
3确保安全前提组织生产始终安全工作放首位安全交货期质量发生矛盾时坚持安全第原
4参加生产碰头会时首先汇报单位安全生产情况安全问题落实情况安排单位生产务时必须安排安全工作容写入记录
5公司政府安全检查中杜绝类违章现象
6组织部门积极参加安全检查做检查整改记录全
7身作违章指挥违章操作发现类违章现象负查禁责时予查处
8虚心接受员工提出问题杜绝接受盲目指挥
9发生事应立报告领导四放原召开事分析会提出整改措施责者处理意见填写事登记表严禁隐瞒报降低责者处罚标准
10必须规定单位员工进行培训新员工岗教育
11严格执行公司安全生产十六项禁令保证单位员违章作业
三 安全奖惩：
1全年实现安全目标公司生产现场理规定工作说明书进行考核奖励未实现安全目标公司规定进行处罚
2月接受领导指派员安全生产责状落
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