奥林巴斯事业场
绩效考核标准
绩效考核标准
标准三部分组成：
[1] 资格晋升评价规定
[2] 提薪评价规定
[3] 委员会运作规定
[1]资格晋升评价规定
关资格晋升评价作出规定
1．评价类定义
资格晋升候补员须2类中中进行评价
1）理类：通事集团理运营目标达成作出努力类
2）专业类：通专业知识技实战验目标达成作出努力类
2．绩效考核类适象
（1) C级分理类专业类两类实施考核D级考核作区分
（2) 两种类考核适岗位工种职场出现理类考核专业类考核混杂现象
（3) 采取种类考核方式视考核工作容负责考核决定
·实施理系考核象：理副理课长系长拉长负责考核认适合理类考核员
·实施专业类考核象：理类外
职位评价者认专业考核更适合
（4) 考核理类考核专业类考核区分图
级
考核
S
营者层
A
理类
专业类
B
C
D
考核
E
F
3．资格晋升评价标准（参考资格晋升评价图）
评价原绝评价视具体情况总理进行判断作出相评价
①晋升E级E级晋升
（1) 晋升时期：时
（2) 推荐方法：部门理规定填写资格晋升推荐表（付图1）提交事部门
（3) 晋升审核：资格晋升推荐表力开发指导方针事部门理进行审核
（4) 晋升决定：事部门理
②晋升D级D级晋升
（1) 晋升时期：4月
（2) 推荐方法：部门理规定填写资格晋升推荐表（付图1）提交事部门
（3) 晋升审核：资格晋升推荐表力开发指导方针材委员会全体成员进行审议
（4) 晋升决定：总理
③晋升BC级BC级晋升
（1) 晋升时期：4月
（2) 推荐方法：部门理规定填写资格晋升推荐表（付图1）提交事部门
*选择评价类（理类专业类）
*晋升员理时总理副总理填写推荐表事部门提出
（3) 晋升审核：资格晋升推荐表面试力开发指导方针材委员会全体成员进行审核晋升资格面试中评价努力差时会排资格晋升象外
（4) 晋升决定：总理
④晋升A级A级晋升
（1) 晋升时期：4月
（2) 推荐方法：总理副总理推荐
（3) 晋升审核：总理进行面试根力开发指导方针作出审议
（4) 晋升决定：总理
⑤晋升S级
董事会决定
资格晋升评价图
STEP
晋升资格
E
D
BC（注1）
A
S
推荐阶段
晋升时期
时
4月
4月
4月
4月
推荐责者
部门理
部门理
部门理
总理副总理
董事会
推荐资料
升格推荐书
升格推荐书
升格推荐书
审议阶段
升格审议者
事理
材委员会
材委员会
总理
审议
资料
升格推荐书
（理推荐）
（理推荐）
（理推荐）
面试
（材委员会）
（总理）
力开发方针
决定阶段
升格决定
事理
总理
总理
总理
注1）资格晋升象理时须总理副总理作推荐责者填写资格晋升推荐表事部门提出
4．资格晋升面试标准
（1) 面试时间：15分钟左右
（2) 面 试 官：材委员会成员3
（3) 面试容：期展开业务容成果课题工作容等
（4) 评 价：面试列五等级作评价标准全体面试官合议否晋升资格 作出评价
优秀：成果工作容回答态度方面优秀
良：成果工作容回答态度中方面优秀
尚：成果工作容回答态度方面没问题
努力：成果工作容回答态度方面问题
差：成果工作容回答态度方面需努力
5．力开发指导方针标准：
（1) 力开发指导方针中词语定义：
作业：工作中单位
业务：作业组成工作单位
变革：克服困难确立直没达成新课题处理方法通种方法采创造相实绩更付加价值持续产生
（2) 力开发指导方针
参付图4
图力开发指导方针中已作出规定级○标识没作规定级前规定级推出判断
级
理类
专门类
A1
A2
○
○
A3
A4
○
○
B1
B2
○
○
B3
B4
○
○
C1
C2
○
○
C3
C4
○
○
D1
D2
○
D3
D4
○
E1
E2
○
E3
○
F
[2]提薪评价规定：
关提薪评价作出规定
1．提薪评价标准（参提薪评价图）
评价原相评价
①E1资格提薪
（1) 提薪时期：4月
（2) 提薪资料：E1资格员工部填写提薪事考核表提交事部门
（3) 提薪审核：设定7等级提薪率根部提出提薪事考核表材委员会决定评价提薪金额
②E2资格提薪
提薪时期：4月
提薪审核：提薪率综合提薪金额范围材委员会决定统提薪率
提薪评价图
STEP
提薪时资格
F~E2
E1~A
S
准备阶段
提薪时期
4月
4月
总理决定
提薪审核
材委员会
材委员会
提薪资料
OHC提薪率指导方针
提薪·事评价表
（理评价）
决定阶段
提薪决定
材委员会
材委员会
[3]材委员会运作规定
工资资格体系中材委员会运作作出规定
1．材委员会须知
（1) 委员必须公司整体利益出发进行工资评价允许优先考虑部门利益
（2) 委员行评价工资评价时禀着公公正中立态度进行
（3) 委员事评价中组织结构须持续断改进
（4) 委员相关事事项未总理意允许委员会外外部透露
2．材委员会构成
委员长：总理
委员：副总理
事理（负责事机部门理）
总理命委员
3．材委员会职责
（1) 资格晋升提薪规定中确定标准正确行相关资格晋升提薪评价
（2) 决定提薪率
（3) 事评价组织结构进行改进实施改革
付图4
力开发指导方针
资格：A2 专业类
资格求：常社会贡献公司利益角度考虑问题付诸行动具备考虑整体优化体优化间衡判断实践力拥成营者层实力材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 面关公司整体课题亟解决时常公司利益社会贡献角度出发考虑付诸行动
● 担业务领域仅具备流专业力通灵活运专业知识技术业务寻求解决式问题方法进行变革公司作出持续断巨贡献
际关系
● 外交流中公司整体水目标达成作协调核心外部进行必交涉排困难利害关系立达成致意见交涉结果作出总结
知识·验·技素
● 具备难度求高重性强社会特定领域国流知识技
○ 持高难度国家资格
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪称表率
成果
● 提出变革意义型课题作负责推进课题改善取持续效成果
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：A2 理类
资格求：常社会贡献公司利益角度考虑问题付诸行动具备考虑整体优化体优化间衡判断实践力拥成营者层实力材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 面关公司整体课题亟解决时常公司利益社会贡献角度出发考虑付诸行动
● 面关公司整体课题亟解决时确定包括社外合作解决方案根需成立社外起展开课题组作组负责展开组工作
际关系
● 外交流中公司整体水目标达成作协调核心外部进行必交涉排困难利害关系立达成致意见交涉结果作出总结
知识·验·技素
● 公司状况（技术状况财务状况生产状况等）方面拥新详丰富知识
● 具备范围广水高专业知识
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪称表率
成果
● 提出变革意义型课题作负责推进课题改善取持续效成果
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：A4 专业类
资格求：拥流专业知识技公司整体技术业务方式变革核心力量社会作出巨贡献者长年积累专业力验长期发挥重作获高度信赖时特定领域解决具变革意义课题
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 担业务领域具备着公司部顶尖专业技术力通灵活运专业技技术业务方面寻求式问题解决方法进行变革公司作出巨贡献
● 通晓公司营方针常确立高水具挑战性目标目标期达成发挥核心重作
际关系
● 公司部公司整体水目标达成作协调核心进行必交涉调整排部门间困难利害关系立终达成致意见
● 面关专业领域重课题侧面公司部门提供技术性专业适指导帮助提高部门专业水作出贡献
● 难度高重性高特定领域积极推进该领域专业知识技承传
知识·验·技素
● 具备难度求高重性高公司特定领域顶尖知识技
● 具丰富工作验
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪作出表率
成果
● 参带动公司型课题改善断取优异成果
● 持续断显著提升力培育力
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：A4 理类
资格求：拥流专业知识技理力公司整体技术业务方式变革核心力量社会作出巨贡献者长年积累作理者具备专业力验长期发挥着重作获高度信赖时特定领域解决具变革意义课题
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 达成公司宏伟目标提出型须部连携课题推进课题展开公司作出巨贡献
● 通晓公司营方针常确立高水具挑战性目标率领部门成员期达成预期目标
际关系
● 公司部公司整体水目标达成作协调核心进行必交涉调整排部门间困难利害关系立终达成致意见
● 作组织带头正确理素（方针目标设定营资源员适配置公司外部门意见整合劳务理等）综合进行展开具变革意义课题够全体员努力达成目标
知识·验·技素
● 掌握着迅速部门组织担负全盘业务作出正确判断必须知识
● 具丰富工作验
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪作出表率
成果
● 参领导公司型课题改善断取优异成果
● 持续断显著提升力培育力
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：B2 专业类
资格求：专业技求高业务工作具备着公司外部通知识技术技公司缺少材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 求专业性强工作中仅目标稳步达成作核心力量推进项工作革新高效化品质技术水提高
际关系
● 部门目标达成站代表部门立场作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 公司外高级职位进行等协商
● 部根愿特点作出中长期教育计划日常业务工作中效实施OJT
知识·验·技素
● 求专业性强业务具备着公司外通技术技负责达成部门目标必少技术技领域
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践部作出积极教育指导
成果
● 参重课题活动定期间达成较高目标
● 断解决难度高重性高课题
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：B2 理类
资格求：仅具解决项课题力发挥领导作核心力量推进部门项改革活动
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 推进司方针展开效制定担组织业务革新高效化提升品质等项活动方针通组织成员合理指导组织成员担组织整体工作目标成果稳步达成
际关系
● 部门目标达成站代表部门立场作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 公司外高级职位进行等协商
● 部根愿特点作出中长期教育计划日常业务工作中效实施OJT
○ 指导组织成员全员目标设定日常业务检查进步情况商讨成员困惑问题成员目标连组织整体期目标稳步达成
知识·验·技素
● 拥够正确指导担组织全盘业务工作验专门知识技
● 掌握组织理中必备知识（详细事制度理部教育理手法基原等）
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践部作出积极教育指导
成果
● 参重课题活动定期间达成较高目标
● 断解决难度高重性高课题
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：B4 专业类
资格求：专业性求高业务中具备属部门流知识技时拥强解决问题力作出显著成果材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 专业性求高业务中司总体指导作核心力量展开业务稳步达成该业务成果目标
● 发生超出计划外问题时制定合理处理方案推进问题解决
际关系
● 司具体指示业务目标达成作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 领导晚辈设定目标指导日常业务检查进步情况商讨困惑问题晚辈天目标稳步达成
○ 公司外高级职位进行等协商
○ 部根愿特点作出中长期教育计划司汇报然根计划参司指示日常业务工作中效实施OJT
知识·验·技素
● 专业性求高业务活动中具备着属部门流知识技术技
● 专业性求高会议中面课题独见解够掌握阐述代表部门意见知识情报
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践公司部够作出表率
成果
● 断解决问题设定更高目标进行挑战定期间达成目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：B4 理类
资格求：发挥优秀解决问题力作核心力量推进高水（课级）改革课题解决
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司总体指导提取担组织中课题分出轻重缓急优先序作核心力量推进业务改革
● 发生超出计划外问题时制定合理处理方案推进问题解决
际关系
● 司具体指示业务目标达成作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 领导晚辈设定目标指导日常业务检查进步情况商讨困惑问题晚辈天目标稳步达成
○ 公司外高级职位进行等协商
○ 部根愿特点作出中长期教育计划司汇报然根计划参司指示日常业务工作中效实施OJT
知识·验·技素
● 具备担业务部门相关业务实施正确指导工作验专业知识技
● 部门包括部门会议中面课题独见解够掌握阐述代表部门意见知识情报
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践公司部够作出表率
成果
● 断解决问题设定更高目标进行挑战定期间达成目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C2 专业类
资格求：独立担需专业知识技术技业务够发现固定业务中问题加改善
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司指导作成关业务改善提高效率解决问题提案
● 切实处理日常业务时设定改善课题计划进行活动展开定期限取预定成果
● 握担常固定业务中产生问题点分出优先序制定出适解决方案进行处理
际关系
● 业务改善中需部门成员配合时够司具体指导相关员进行协商实现合作成员相求时作出合理应
● 司指导作核心担起外业务指导实务操作
知识·验·技素
● 具备司总体指导作成担固定业务手标准文书业务知识验
● 够掌握业务需基专业技术技知识司指导容充分理解吸收断增强身解决问题力判断识力
道德
● 部门公司协调外交涉中根判断动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
○ 理解作社会理应具备道德素养付诸实践
成果
● 定期间达成预期目标
○ 司起设定预期高目标值进行挑战
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C2 理类
资格求：系单位集团够达成司交付目标务实施理监督
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 理集团基础司指导作成关业务改善提高效率解决问题提案
● 切实处理日常业务时设定改善课题计划进行活动展开定期限取预定成果结果进行总结
● 担常固定业务够握住问题点分出优先序制定出适解决方案进行处理
际关系
● 业务改善中需部门成员配合时够司具体指导相关员进行协商实现合作成员相求时作出合理应
● 司指导作核心担起外业务通工作教育指导
知识·验·技素
● 具备司总体指导作成担固定业务手标准文书业务知识验
● 仅限担业务相关周边业务定程度解问题产生时够提出拘泥担狭窄业务领域解决方案
道德
● 部门公司协调外交涉中根判断动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
○ 理解作社会理应具备道德素养付诸实践
成果
● 定期间达成预期目标
○ 司起设定预期高目标值进行挑战
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C4 专业类
资格求：司指导切实肩负起求具专业知识技术技工作
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司指示作业标准切实处理求具专业知识技术技日常业务
● 司指导够握担常固定业务中产生问题点分出优先序接受具体指导时适予处理
● 独立完成担业务相关日常联络赖文书作成
际关系
● 够司指示担业务质询赖作出合理应
● 够司指示担业务中担实务操作方作出般性业务赖利取部门协助
● 担业务中切实履行司报告联络商谈工作
知识·验·技素
● 够掌握业务需基专业技术技知识理解业务流程
● 够理解担业务手文书保证业务工作利进行必时手文书进行追加补充
○ 够致掌握担业务相关必设备软件等操作
道德
● 部门公司协调外交涉中司指导动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
● 充分解业规容规够实施指导
成果
● 定期间达成预期目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C4 理类
资格求：司指导系进行理监督
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司指示作业标准切实处理常业务
● 司指导握担常固定业务中产生问题点分出优先序接受具体指导时适予处理
● 独立完成担业务相关日常联络赖文书作成
际关系
● 够司指示担业务质询赖作出合理应
● 担负业务中担实务操作方作出般性业务赖利取部门协助
● 担业务中切实履行司报告联络商谈工作
知识·验·技素
● 够掌握业务需基常识理解业务流程
● 够理解担业务手文书促业务工作利进行必时手文书进行追加补充
○ 够致掌握担业务相关必设备软件等操作
道德
● 部门公司协调外交涉中司指导动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
● 充分解业规容规实施指导
成果
● 定期间达成预期目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：D2 通
资格求：够指导固定作业单位集团实施理监督者司指导够肩负起需专业知识技术技作业
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 单位集团产生问题点考虑重度期限分出合理优先处理序予解决
● 必须具备专业知识技术技作业中产生问题司指示予解决
际关系
● 担作业产生问题时起协调问题解决实施行动
● 够听取意见意见正确传达
知识·验·技素
满足面条：
● 具备理指导单位集团知识技
● 掌握需专业技术技作业基础专业技术技
○ 操作电脑写文章
道德
● 工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）中未规定事项够作出否违反道德素质求判断作出正确行动
● 够充分理解5S容够建议提出新课标准
● 司理业规实施指导
成果
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：D4 通
资格求：具固定作业验技够实施固定作业指导
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 担作业中产生问题点司指导考虑重度期限分出合理优先处理序予解决
● 够理解司布置启发技课题容目积极计划断提高身力知识技
际关系
● 够担固定作业教授
知识·验·技素
● 拥固定作业验掌握指导固定作业知识技
● 具备够独立完成求熟练操作固定作业需知识验
道德
● 够建议提出新工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）觉遵守作出表率
● 够充分理解5S容司指导够建议提出新课标准
● 够理解业规容作出遵守纪律表率
成果
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：E2 通
资格求：工作积极动责感够切实独立完成固定作业
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 具备担固定作业力够发现异常般异常情况进行处理
● 遇诸问题困难会半途废拥觉动完成作业工作积极性责感
际关系
● 司指示合理应关担作业质询赖
○ 司指示担作业教授予
知识·验·技素
● 拥固定作业验够理解切实执行固定作业指示标准容需般素养技
道德
● 够理解工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）容动遵守成榜样
● 够充分理解5S容遵守规定事项成榜样
● 够充分理解业规容严格遵守
成果
考核办法
·时资格晋升
·部门推荐事部长决定
·提出资格晋升推荐表
资格：E3 通
资格求：工作积极动责感够切实独立完成固定作业
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 够发现作业异常般异常情况进行处理
● 够司具体指示作业标准求切实完成固定作业
○ 遇诸问题困难会半途废拥觉动完成作业工作积极性责感
际关系
● 工作工作场相互协调
● 准确接受作业指示明处产生问题时立司商讨司报告
知识·验·技素
● 拥够理解切实执行相关固定作业指示标准书容需般素养技
道德
● 够遵守工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）
● 够遵守5S中规定事项
● 够遵守业规
成果
考核办法
·时资格晋升
·部门推荐事部长决定
·提出资格晋升推荐表
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绩效考核标准
绩效考核标准
标准三部分组成：
[1] 资格晋升评价规定
[2] 提薪评价规定
[3] 委员会运作规定
[1]资格晋升评价规定
关资格晋升评价作出规定
1．评价类定义
资格晋升候补员须2类中中进行评价
1）理类：通事集团理运营目标达成作出努力类
2）专业类：通专业知识技实战验目标达成作出努力类
2．绩效考核类适象
（1) C级分理类专业类两类实施考核D级考核作区分
（2) 两种类考核适岗位工种职场出现理类考核专业类考核混杂现象
（3) 采取种类考核方式视考核工作容负责考核决定
·实施理系考核象：理副理课长系长拉长负责考核认适合理类考核员
·实施专业类考核象：理类外
职位评价者认专业考核更适合
（4) 考核理类考核专业类考核区分图
级
考核
S
营者层
A
理类
专业类
B
C
D
考核
E
F
3．资格晋升评价标准（参考资格晋升评价图）
评价原绝评价视具体情况总理进行判断作出相评价
①晋升E级E级晋升
（1) 晋升时期：时
（2) 推荐方法：部门理规定填写资格晋升推荐表（付图1）提交事部门
（3) 晋升审核：资格晋升推荐表力开发指导方针事部门理进行审核
（4) 晋升决定：事部门理
②晋升D级D级晋升
（1) 晋升时期：4月
（2) 推荐方法：部门理规定填写资格晋升推荐表（付图1）提交事部门
（3) 晋升审核：资格晋升推荐表力开发指导方针材委员会全体成员进行审议
（4) 晋升决定：总理
③晋升BC级BC级晋升
（1) 晋升时期：4月
（2) 推荐方法：部门理规定填写资格晋升推荐表（付图1）提交事部门
*选择评价类（理类专业类）
*晋升员理时总理副总理填写推荐表事部门提出
（3) 晋升审核：资格晋升推荐表面试力开发指导方针材委员会全体成员进行审核晋升资格面试中评价努力差时会排资格晋升象外
（4) 晋升决定：总理
④晋升A级A级晋升
（1) 晋升时期：4月
（2) 推荐方法：总理副总理推荐
（3) 晋升审核：总理进行面试根力开发指导方针作出审议
（4) 晋升决定：总理
⑤晋升S级
董事会决定
资格晋升评价图
STEP
晋升资格
E
D
BC（注1）
A
S
推荐阶段
晋升时期
时
4月
4月
4月
4月
推荐责者
部门理
部门理
部门理
总理副总理
董事会
推荐资料
升格推荐书
升格推荐书
升格推荐书
审议阶段
升格审议者
事理
材委员会
材委员会
总理
审议
资料
升格推荐书
（理推荐）
（理推荐）
（理推荐）
面试
（材委员会）
（总理）
力开发方针
决定阶段
升格决定
事理
总理
总理
总理
注1）资格晋升象理时须总理副总理作推荐责者填写资格晋升推荐表事部门提出
4．资格晋升面试标准
（1) 面试时间：15分钟左右
（2) 面 试 官：材委员会成员3
（3) 面试容：期展开业务容成果课题工作容等
（4) 评 价：面试列五等级作评价标准全体面试官合议否晋升资格 作出评价
优秀：成果工作容回答态度方面优秀
良：成果工作容回答态度中方面优秀
尚：成果工作容回答态度方面没问题
努力：成果工作容回答态度方面问题
差：成果工作容回答态度方面需努力
5．力开发指导方针标准：
（1) 力开发指导方针中词语定义：
作业：工作中单位
业务：作业组成工作单位
变革：克服困难确立直没达成新课题处理方法通种方法采创造相实绩更付加价值持续产生
（2) 力开发指导方针
参付图4
图力开发指导方针中已作出规定级○标识没作规定级前规定级推出判断
级
理类
专门类
A1
A2
○
○
A3
A4
○
○
B1
B2
○
○
B3
B4
○
○
C1
C2
○
○
C3
C4
○
○
D1
D2
○
D3
D4
○
E1
E2
○
E3
○
F
[2]提薪评价规定：
关提薪评价作出规定
1．提薪评价标准（参提薪评价图）
评价原相评价
①E1资格提薪
（1) 提薪时期：4月
（2) 提薪资料：E1资格员工部填写提薪事考核表提交事部门
（3) 提薪审核：设定7等级提薪率根部提出提薪事考核表材委员会决定评价提薪金额
②E2资格提薪
提薪时期：4月
提薪审核：提薪率综合提薪金额范围材委员会决定统提薪率
提薪评价图
STEP
提薪时资格
F~E2
E1~A
S
准备阶段
提薪时期
4月
4月
总理决定
提薪审核
材委员会
材委员会
提薪资料
OHC提薪率指导方针
提薪·事评价表
（理评价）
决定阶段
提薪决定
材委员会
材委员会
[3]材委员会运作规定
工资资格体系中材委员会运作作出规定
1．材委员会须知
（1) 委员必须公司整体利益出发进行工资评价允许优先考虑部门利益
（2) 委员行评价工资评价时禀着公公正中立态度进行
（3) 委员事评价中组织结构须持续断改进
（4) 委员相关事事项未总理意允许委员会外外部透露
2．材委员会构成
委员长：总理
委员：副总理
事理（负责事机部门理）
总理命委员
3．材委员会职责
（1) 资格晋升提薪规定中确定标准正确行相关资格晋升提薪评价
（2) 决定提薪率
（3) 事评价组织结构进行改进实施改革
付图4
力开发指导方针
资格：A2 专业类
资格求：常社会贡献公司利益角度考虑问题付诸行动具备考虑整体优化体优化间衡判断实践力拥成营者层实力材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 面关公司整体课题亟解决时常公司利益社会贡献角度出发考虑付诸行动
● 担业务领域仅具备流专业力通灵活运专业知识技术业务寻求解决式问题方法进行变革公司作出持续断巨贡献
际关系
● 外交流中公司整体水目标达成作协调核心外部进行必交涉排困难利害关系立达成致意见交涉结果作出总结
知识·验·技素
● 具备难度求高重性强社会特定领域国流知识技
○ 持高难度国家资格
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪称表率
成果
● 提出变革意义型课题作负责推进课题改善取持续效成果
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：A2 理类
资格求：常社会贡献公司利益角度考虑问题付诸行动具备考虑整体优化体优化间衡判断实践力拥成营者层实力材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 面关公司整体课题亟解决时常公司利益社会贡献角度出发考虑付诸行动
● 面关公司整体课题亟解决时确定包括社外合作解决方案根需成立社外起展开课题组作组负责展开组工作
际关系
● 外交流中公司整体水目标达成作协调核心外部进行必交涉排困难利害关系立达成致意见交涉结果作出总结
知识·验·技素
● 公司状况（技术状况财务状况生产状况等）方面拥新详丰富知识
● 具备范围广水高专业知识
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪称表率
成果
● 提出变革意义型课题作负责推进课题改善取持续效成果
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：A4 专业类
资格求：拥流专业知识技公司整体技术业务方式变革核心力量社会作出巨贡献者长年积累专业力验长期发挥重作获高度信赖时特定领域解决具变革意义课题
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 担业务领域具备着公司部顶尖专业技术力通灵活运专业技技术业务方面寻求式问题解决方法进行变革公司作出巨贡献
● 通晓公司营方针常确立高水具挑战性目标目标期达成发挥核心重作
际关系
● 公司部公司整体水目标达成作协调核心进行必交涉调整排部门间困难利害关系立终达成致意见
● 面关专业领域重课题侧面公司部门提供技术性专业适指导帮助提高部门专业水作出贡献
● 难度高重性高特定领域积极推进该领域专业知识技承传
知识·验·技素
● 具备难度求高重性高公司特定领域顶尖知识技
● 具丰富工作验
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪作出表率
成果
● 参带动公司型课题改善断取优异成果
● 持续断显著提升力培育力
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：A4 理类
资格求：拥流专业知识技理力公司整体技术业务方式变革核心力量社会作出巨贡献者长年积累作理者具备专业力验长期发挥着重作获高度信赖时特定领域解决具变革意义课题
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 达成公司宏伟目标提出型须部连携课题推进课题展开公司作出巨贡献
● 通晓公司营方针常确立高水具挑战性目标率领部门成员期达成预期目标
际关系
● 公司部公司整体水目标达成作协调核心进行必交涉调整排部门间困难利害关系立终达成致意见
● 作组织带头正确理素（方针目标设定营资源员适配置公司外部门意见整合劳务理等）综合进行展开具变革意义课题够全体员努力达成目标
知识·验·技素
● 掌握着迅速部门组织担负全盘业务作出正确判断必须知识
● 具丰富工作验
道德
● 作社会理应具备道德素养深理解公司外行动言语礼仪作出表率
成果
● 参领导公司型课题改善断取优异成果
● 持续断显著提升力培育力
考核办法
·年4月资格晋升
·总理副总理等营决策层推荐
·总理面试
·总理决定
资格：B2 专业类
资格求：专业技求高业务工作具备着公司外部通知识技术技公司缺少材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 求专业性强工作中仅目标稳步达成作核心力量推进项工作革新高效化品质技术水提高
际关系
● 部门目标达成站代表部门立场作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 公司外高级职位进行等协商
● 部根愿特点作出中长期教育计划日常业务工作中效实施OJT
知识·验·技素
● 求专业性强业务具备着公司外通技术技负责达成部门目标必少技术技领域
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践部作出积极教育指导
成果
● 参重课题活动定期间达成较高目标
● 断解决难度高重性高课题
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：B2 理类
资格求：仅具解决项课题力发挥领导作核心力量推进部门项改革活动
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 推进司方针展开效制定担组织业务革新高效化提升品质等项活动方针通组织成员合理指导组织成员担组织整体工作目标成果稳步达成
际关系
● 部门目标达成站代表部门立场作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 公司外高级职位进行等协商
● 部根愿特点作出中长期教育计划日常业务工作中效实施OJT
○ 指导组织成员全员目标设定日常业务检查进步情况商讨成员困惑问题成员目标连组织整体期目标稳步达成
知识·验·技素
● 拥够正确指导担组织全盘业务工作验专门知识技
● 掌握组织理中必备知识（详细事制度理部教育理手法基原等）
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践部作出积极教育指导
成果
● 参重课题活动定期间达成较高目标
● 断解决难度高重性高课题
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：B4 专业类
资格求：专业性求高业务中具备属部门流知识技时拥强解决问题力作出显著成果材
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 专业性求高业务中司总体指导作核心力量展开业务稳步达成该业务成果目标
● 发生超出计划外问题时制定合理处理方案推进问题解决
际关系
● 司具体指示业务目标达成作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 领导晚辈设定目标指导日常业务检查进步情况商讨困惑问题晚辈天目标稳步达成
○ 公司外高级职位进行等协商
○ 部根愿特点作出中长期教育计划司汇报然根计划参司指示日常业务工作中效实施OJT
知识·验·技素
● 专业性求高业务活动中具备着属部门流知识技术技
● 专业性求高会议中面课题独见解够掌握阐述代表部门意见知识情报
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践公司部够作出表率
成果
● 断解决问题设定更高目标进行挑战定期间达成目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：B4 理类
资格求：发挥优秀解决问题力作核心力量推进高水（课级）改革课题解决
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司总体指导提取担组织中课题分出轻重缓急优先序作核心力量推进业务改革
● 发生超出计划外问题时制定合理处理方案推进问题解决
际关系
● 司具体指示业务目标达成作核心力量进行必协调消困难利害关系立终达成致意见
● 领导晚辈设定目标指导日常业务检查进步情况商讨困惑问题晚辈天目标稳步达成
○ 公司外高级职位进行等协商
○ 部根愿特点作出中长期教育计划司汇报然根计划参司指示日常业务工作中效实施OJT
知识·验·技素
● 具备担业务部门相关业务实施正确指导工作验专业知识技
● 部门包括部门会议中面课题独见解够掌握阐述代表部门意见知识情报
道德
● 作社会理应具备道德素养够理解付诸实践公司部够作出表率
成果
● 断解决问题设定更高目标进行挑战定期间达成目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C2 专业类
资格求：独立担需专业知识技术技业务够发现固定业务中问题加改善
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司指导作成关业务改善提高效率解决问题提案
● 切实处理日常业务时设定改善课题计划进行活动展开定期限取预定成果
● 握担常固定业务中产生问题点分出优先序制定出适解决方案进行处理
际关系
● 业务改善中需部门成员配合时够司具体指导相关员进行协商实现合作成员相求时作出合理应
● 司指导作核心担起外业务指导实务操作
知识·验·技素
● 具备司总体指导作成担固定业务手标准文书业务知识验
● 够掌握业务需基专业技术技知识司指导容充分理解吸收断增强身解决问题力判断识力
道德
● 部门公司协调外交涉中根判断动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
○ 理解作社会理应具备道德素养付诸实践
成果
● 定期间达成预期目标
○ 司起设定预期高目标值进行挑战
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C2 理类
资格求：系单位集团够达成司交付目标务实施理监督
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 理集团基础司指导作成关业务改善提高效率解决问题提案
● 切实处理日常业务时设定改善课题计划进行活动展开定期限取预定成果结果进行总结
● 担常固定业务够握住问题点分出优先序制定出适解决方案进行处理
际关系
● 业务改善中需部门成员配合时够司具体指导相关员进行协商实现合作成员相求时作出合理应
● 司指导作核心担起外业务通工作教育指导
知识·验·技素
● 具备司总体指导作成担固定业务手标准文书业务知识验
● 仅限担业务相关周边业务定程度解问题产生时够提出拘泥担狭窄业务领域解决方案
道德
● 部门公司协调外交涉中根判断动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
○ 理解作社会理应具备道德素养付诸实践
成果
● 定期间达成预期目标
○ 司起设定预期高目标值进行挑战
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C4 专业类
资格求：司指导切实肩负起求具专业知识技术技工作
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司指示作业标准切实处理求具专业知识技术技日常业务
● 司指导够握担常固定业务中产生问题点分出优先序接受具体指导时适予处理
● 独立完成担业务相关日常联络赖文书作成
际关系
● 够司指示担业务质询赖作出合理应
● 够司指示担业务中担实务操作方作出般性业务赖利取部门协助
● 担业务中切实履行司报告联络商谈工作
知识·验·技素
● 够掌握业务需基专业技术技知识理解业务流程
● 够理解担业务手文书保证业务工作利进行必时手文书进行追加补充
○ 够致掌握担业务相关必设备软件等操作
道德
● 部门公司协调外交涉中司指导动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
● 充分解业规容规够实施指导
成果
● 定期间达成预期目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：C4 理类
资格求：司指导系进行理监督
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 司指示作业标准切实处理常业务
● 司指导握担常固定业务中产生问题点分出优先序接受具体指导时适予处理
● 独立完成担业务相关日常联络赖文书作成
际关系
● 够司指示担业务质询赖作出合理应
● 担负业务中担实务操作方作出般性业务赖利取部门协助
● 担业务中切实履行司报告联络商谈工作
知识·验·技素
● 够掌握业务需基常识理解业务流程
● 够理解担业务手文书促业务工作利进行必时手文书进行追加补充
○ 够致掌握担业务相关必设备软件等操作
道德
● 部门公司协调外交涉中司指导动站方立场考虑问题发言付诸实际行动
● 充分解业规容规实施指导
成果
● 定期间达成预期目标
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：D2 通
资格求：够指导固定作业单位集团实施理监督者司指导够肩负起需专业知识技术技作业
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 单位集团产生问题点考虑重度期限分出合理优先处理序予解决
● 必须具备专业知识技术技作业中产生问题司指示予解决
际关系
● 担作业产生问题时起协调问题解决实施行动
● 够听取意见意见正确传达
知识·验·技素
满足面条：
● 具备理指导单位集团知识技
● 掌握需专业技术技作业基础专业技术技
○ 操作电脑写文章
道德
● 工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）中未规定事项够作出否违反道德素质求判断作出正确行动
● 够充分理解5S容够建议提出新课标准
● 司理业规实施指导
成果
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：D4 通
资格求：具固定作业验技够实施固定作业指导
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 担作业中产生问题点司指导考虑重度期限分出合理优先处理序予解决
● 够理解司布置启发技课题容目积极计划断提高身力知识技
际关系
● 够担固定作业教授
知识·验·技素
● 拥固定作业验掌握指导固定作业知识技
● 具备够独立完成求熟练操作固定作业需知识验
道德
● 够建议提出新工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）觉遵守作出表率
● 够充分理解5S容司指导够建议提出新课标准
● 够理解业规容作出遵守纪律表率
成果
考核办法
·年4月资格晋升
·部推荐
·提出资格晋升推荐表
·材委员会面试审议
·总理决定
资格：E2 通
资格求：工作积极动责感够切实独立完成固定作业
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 具备担固定作业力够发现异常般异常情况进行处理
● 遇诸问题困难会半途废拥觉动完成作业工作积极性责感
际关系
● 司指示合理应关担作业质询赖
○ 司指示担作业教授予
知识·验·技素
● 拥固定作业验够理解切实执行固定作业指示标准容需般素养技
道德
● 够理解工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）容动遵守成榜样
● 够充分理解5S容遵守规定事项成榜样
● 够充分理解业规容严格遵守
成果
考核办法
·时资格晋升
·部门推荐事部长决定
·提出资格晋升推荐表
资格：E3 通
资格求：工作积极动责感够切实独立完成固定作业
●必须素 ○期达素
力·素质素
课题解决力
● 够发现作业异常般异常情况进行处理
● 够司具体指示作业标准求切实完成固定作业
○ 遇诸问题困难会半途废拥觉动完成作业工作积极性责感
际关系
● 工作工作场相互协调
● 准确接受作业指示明处产生问题时立司商讨司报告
知识·验·技素
● 拥够理解切实执行相关固定作业指示标准书容需般素养技
道德
● 够遵守工作纪律（时间理整理整顿正确着装礼仪等）
● 够遵守5S中规定事项
● 够遵守业规
成果
考核办法
·时资格晋升
·部门推荐事部长决定
·提出资格晋升推荐表
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