制度名
员工工资调整申报审批制度
电子文件编码
GLZD059
页码
21
第条 更加准确员工工作进行评价工资调整实施效理重新 制定 工资调整申报审批制度关工资等级标准考核晋升办法规定行制定
第二条 适情况
规定适员工工资特调整定期调整转正定级应聘员工起薪转正工资标准公司规定执行计量制员工计量制理规定执行
1转正定级：指试期满（般三月）考察符合公司标准予转正试期未满表现特突出需提前转正式员工
2工资特调整：指转正特表现特殊贡献业绩显著员工失公司业务声誉造成重损失者工资进行特殊调整受时间限制
3工资定期调整：工资调整般半年（410月份）进行次根员工日常考核结果进行综合评议提出相应调薪意见工作年新员工调薪时间根实际表现状况周期较短实行步快跑原
第三条 等级权限
建议权：部门行政根属实际表现属力资源组三级力资源委员提出调薪建议
申报者：调整象工作表现进行考核填写员工工资调整（转正定级）申报（审批）表根实际情况职资格力工作绩效劳动态度等方面作出评价提出调薪建议
审核者：调薪象实际工作表现考查调查实际担职务力工作绩效态度调薪标准进行审查申报材料真实性调薪标准合理性负责
签发
责签名
制度名
员工工资调整申报审批制度
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GLZD059
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22
审批者：根公司工资政策审核调薪建议进行审批审批者必须保证调薪结果符合公司规定工资结构工资政策
注：某级委员会达成致意见时意见分歧点报级委员会
第四条 工作程序
拟调象工资等级1～4等5～6等7～8等9等
第五条 工作规
1申报开始级委员会（组）必须时3签名申报审核者必须解调薪者实际情况
2建议调整象工资等级已超出级申报范围者工作部门相应等级委员会提出建议该级委员会决定否提出申报
3级委员会（组）应充分履行职责事实提出具体实际考核审查意见员工合理公正评价
4部门调薪幅度员例应部门总体绩效相致总体求均效益增长
5级委员会应时完成相应工作保证工资发放工作正常进行
6规模部门根具体情况制定相应细操作办法
规定暂行制度发布日起执行制度解释权力资源部修改废止权公司总裁办公会议
签发
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第条 更加准确员工工作进行评价工资调整实施效理重新 制定 工资调整申报审批制度关工资等级标准考核晋升办法规定行制定
第二条 适情况
规定适员工工资特调整定期调整转正定级应聘员工起薪转正工资标准公司规定执行计量制员工计量制理规定执行
1转正定级：指试期满（般三月）考察符合公司标准予转正试期未满表现特突出需提前转正式员工
2工资特调整：指转正特表现特殊贡献业绩显著员工失公司业务声誉造成重损失者工资进行特殊调整受时间限制
3工资定期调整：工资调整般半年（410月份）进行次根员工日常考核结果进行综合评议提出相应调薪意见工作年新员工调薪时间根实际表现状况周期较短实行步快跑原
第三条 等级权限
建议权：部门行政根属实际表现属力资源组三级力资源委员提出调薪建议
申报者：调整象工作表现进行考核填写员工工资调整（转正定级）申报（审批）表根实际情况职资格力工作绩效劳动态度等方面作出评价提出调薪建议
审核者：调薪象实际工作表现考查调查实际担职务力工作绩效态度调薪标准进行审查申报材料真实性调薪标准合理性负责
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员工工资调整申报审批制度
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审批者：根公司工资政策审核调薪建议进行审批审批者必须保证调薪结果符合公司规定工资结构工资政策
注：某级委员会达成致意见时意见分歧点报级委员会
第四条 工作程序
拟调象工资等级1～4等5～6等7～8等9等
第五条 工作规
1申报开始级委员会（组）必须时3签名申报审核者必须解调薪者实际情况
2建议调整象工资等级已超出级申报范围者工作部门相应等级委员会提出建议该级委员会决定否提出申报
3级委员会（组）应充分履行职责事实提出具体实际考核审查意见员工合理公正评价
4部门调薪幅度员例应部门总体绩效相致总体求均效益增长
5级委员会应时完成相应工作保证工资发放工作正常进行
6规模部门根具体情况制定相应细操作办法
规定暂行制度发布日起执行制度解释权力资源部修改废止权公司总裁办公会议
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