专业组长年度考核表

专业组长年度考核表

考核者姓名：　　　　　　　　 属部门专业：　　　　　　　　　　　
考　核　：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年
说明：表企业岗位求（企业核心力岗位职责关键绩效指标）出发根设计员半年中项目设计完成情况表现工作力工作态度工作务工作绩效四方面设计员进行阶段性评价
评分等级标准：
S－卓越非常优秀视榜样（必须列具体事例说明）　　E－优秀满足理想求
G－较失满足基求　　　　　　　　　　　　　C－般略足努力
U－差　满足求需非常努力改进
中代表分值：　10＜S≤12　85＜E≤10　7＜G≤85　6＜C≤7　　U≤6 （分时精确01）
考察项目分计算：∑（考察项目业绩指标分值×考核等级分10）
考核项目指标（）
分值
考核等级（请相应等级分）
具体事例说明
差
般
较
优秀
卓越
工作力（15分）
工作相关知识技
2






工作相关验
3






组织协调力
3






设计创作力
3






学理解力
2






开拓创新力
2






工作力分
15
工作力分＝
工作态度（15分）
纪律性
规章制度遵守
3






责心敬业精神
3






积极动性
2






团队合作性
2






客户态度
3






开发热情
2






工作态度分
15
工作态度分＝
考核项目指标（二）
分值
考核等级（请相应等级分）
具体事例说明
轻
般
正常重
重
非常重
工作务（30分）
工作繁重程度
15






工作紧迫程度
10






工作重程度
5






工作务分
30
工作务分＝
说明：S－非常重表示考核期工作超出全年均工作等级分＝11E－重表示考核期工作超出全年均工作等级分＝9G－正常重表示考核期工作全年均工作等级分＝7C－般表示考核期工作稍低全年均工作等级分＝5U－轻表示考核期工作极少工作务企业目标极重


考核项目指标（三）
分值
考核等级（请相应等级分）
具体事例说明
差
般
较
优秀
卓越

工作绩效（40分）
产品服务数量
15






产品服务质量
12






时完成务
10






创新改善
3






工作绩效分
40
工作绩效分＝
考核
综合
分
综合分＝工作力分＋工作态度分＋工作务分＋工作业绩分

考核者评语：








需改进方面：








意见：






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