HR讲座系列二十：职业生涯规划案例
企业施行职业生涯规划前提：
1明确公司员工价值取——企业员工基求包括行力价值观职业道德业绩标准等
2企业力资源理相连续性——相企业营理运作体系公司力资源理政策（薪酬绩效招聘等）制度业务流程稳定性
3企业组织部职务体系建立完善——根企业规模设计职系列（营理技术开发市场业务等系列）员工职业发展通道
4部相关制度员配合——考虑理程序方法员工横发展时需支持指导企业员工职业生涯规划仅仅力资源部事情应该员事员工发展程中培训指导沟通横发展等需家配合
公司进行员规划前少述方面达成识员工职业生涯规划坚实基础明确责
二职业生涯规划基础工作：
1公司进行员工职业生涯规划时必须员工进行深刻解针员工特点优劣势制定发展通路应该建立员工力资格认定体系（职资格理体系）力评估体系
2部推动——员工谈职业锚设定（职业规划）公司员工解鉴定确定发展通路两方面进行互动沟通确定员工生涯建立生涯档案
3员工生涯拟订推进计划方法反馈措施
三员工生涯规划容：
1生涯发展宗旨：
例：协助员工发展方面潜进行员工组织事业发展规划公司员工公司发展
2规划措施：
意愿——讨说明会定位
发展潜力——评估分析（员工发展潜力种教育培训等）
组织需求——组织发展职务系列力技资格求等
述方面编制生涯规划手册
3员工职业生涯理架构：
员工职业生涯理架构定公司规章制度结合果没相应结合相关措施（轮调培训指导等）没意义应建立晋升制度奖惩制度绩效制度职资格制度等培训指导公司力资源理政策相联系
4员工职业生涯规划流程：
申请——评估——职业发展培训指导——面试
5确定员工长远教育培训容
确定组织力资源发展政策
针员工体进行发展指导（指导员容方法措施等）
6职业生涯责：
员工责——意愿兴趣生涯期提供达职业生涯期需具备技术力验等理者
理者责——提供指导检测出现空缺职位需条件
组织责——设计种制度政策提供生涯规划需
四继理核心技术员训练
1明确训练宗旨
2确定训练容
3训练项目
4训练方法
5继计划
五轮调训练
1训练宗旨
2训练方法
3轮调程序
面容整理编制公司员工生涯理指南利操作
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企业施行职业生涯规划前提：
1明确公司员工价值取——企业员工基求包括行力价值观职业道德业绩标准等
2企业力资源理相连续性——相企业营理运作体系公司力资源理政策（薪酬绩效招聘等）制度业务流程稳定性
3企业组织部职务体系建立完善——根企业规模设计职系列（营理技术开发市场业务等系列）员工职业发展通道
4部相关制度员配合——考虑理程序方法员工横发展时需支持指导企业员工职业生涯规划仅仅力资源部事情应该员事员工发展程中培训指导沟通横发展等需家配合
公司进行员规划前少述方面达成识员工职业生涯规划坚实基础明确责
二职业生涯规划基础工作：
1公司进行员工职业生涯规划时必须员工进行深刻解针员工特点优劣势制定发展通路应该建立员工力资格认定体系（职资格理体系）力评估体系
2部推动——员工谈职业锚设定（职业规划）公司员工解鉴定确定发展通路两方面进行互动沟通确定员工生涯建立生涯档案
3员工生涯拟订推进计划方法反馈措施
三员工生涯规划容：
1生涯发展宗旨：
例：协助员工发展方面潜进行员工组织事业发展规划公司员工公司发展
2规划措施：
意愿——讨说明会定位
发展潜力——评估分析（员工发展潜力种教育培训等）
组织需求——组织发展职务系列力技资格求等
述方面编制生涯规划手册
3员工职业生涯理架构：
员工职业生涯理架构定公司规章制度结合果没相应结合相关措施（轮调培训指导等）没意义应建立晋升制度奖惩制度绩效制度职资格制度等培训指导公司力资源理政策相联系
4员工职业生涯规划流程：
申请——评估——职业发展培训指导——面试
5确定员工长远教育培训容
确定组织力资源发展政策
针员工体进行发展指导（指导员容方法措施等）
6职业生涯责：
员工责——意愿兴趣生涯期提供达职业生涯期需具备技术力验等理者
理者责——提供指导检测出现空缺职位需条件
组织责——设计种制度政策提供生涯规划需
四继理核心技术员训练
1明确训练宗旨
2确定训练容
3训练项目
4训练方法
5继计划
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2训练方法
3轮调程序
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