企业执行力浅见—心体会
听杰傲公司张学文老师课优秀卓越—锻造企业执行力感想说实话课精彩形式太活泼缺少互动环节张老师讲课层次逻辑严密程度课程身容说挑剔算精彩特企业执行力述然堆砌事例拼凑容嫌疑少事例讲错说服力里略谈企业执行力感想感发成分期思考
关执行力话题引起社会界重视似企业执行力问题天显示重性事实非实执行力问题企业重性未改变形态认识程度问题时俱进问题容断扩充涵断丰富问题市场济环境日臻成熟竞争日益充分日趋激烈时家方重新认识重视作企业伟目标构想完美操作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑执行力较弱公司缺乏成效公司
海尔集团破烂摊子发展成全国世界级明星企业段案例成企业界津津乐道佳话成竞相学标首席执行官张瑞敏谈：企业领导件事头抓底韧性句话某种程度反映执行力中国企业重性许企业领导烦恼布置务者制度常落者落实企业领导知道反映出企业执行力弱问题集团公司说种现象更明显令行制度遵守抑执行力时阳奉阴违时逾越制度
企业者企业发展阶段企业执行力侧重点企业赖中心企业执行力分3类：号令执行力制度执行力创新执行力般说企业发展遵循号令执行力制度执行力创新执行力样序
号令执行力
企业言号令执行力分号令执行力团队号令执行力号令领导者发出号令执行力某种程度反映领导者进行正确决策力领导者属中威信
企业中宣传突出重点号令执行力表现企业善宣传
突出高领导者时企业号令执行力号令执行力团队导企业号令执行力团队号令执行力号令执行力企业存较营风险中国企业中种强号令执行力更号令执行力源优秀企业领袖例海尔张瑞敏联想柳传志长虹倪润峰家讨较企业接班问题实际号令执行力转换问题企业领导魅力决策力具强号令执行力旦新接班台魅力决策力暂时法企业员工认接受号令执行力法树立时企业运作会出现较动荡
优秀成熟企业号令执行力表现团队号令执行力高层理团队表露出号令执行力团队号令执行力般会领导者变更产生较影响号令执行力团队号令执行力断渡企业成熟迈成熟成功迈卓越具体表现
初创型企业中号令执行力较强时期团结精神十分突出时企业尚没建立完善制度企业运作赖领导英明决策员工认领导者决策会遗余力执行
企业中号令执行力强弱反映出企业领导班子团结程度领导层决策力事实优秀企业号令执行力十分强
制度执行力
相号令执行力制度执行力欠缺数中国企业软肋制度执行力欠缺具体表现：制度较执行情况较差法情况时发生具体言制度执行力高低取决制度合理性执行性企业制度执行考核力度领导者制度执行身体力行程度等
首先制度身合理性果制度身制订合理员工必然会制度产生怨言员工执行制度动力足旦制度执行程中出现点问题员工执行制度理拒绝执行制度终导致制度执行力足企业运作实际程中真正制度身合理导致制度执行力强状况更制度身缺乏执行性
第二制度执行性长期许企业已具较完备企业制度具体操作起会发现制度操作性较差制度执行性方面较做法
较简单方法表达制度例工作流程相关工作程序流程图方式表现出注明具体工作务涉部门负责部门岗位需进行决策等工作程序目然操作起便利行数企业业务流程化方面存较问题企业已形成高效业务流程制度方面没予表现仅仅部头制度文企业业务流程身较混乱进步优化企业提高制度执行性必须建立相关工作流程职模式规定写出万事吉
第三企业制度执行考核力度企业建立全面制度没相应考核体系者考核力度够员工遵守遵守制度没相应奖惩长期员工丧失遵守制度积极性
考核体系应该包括考核部门考核标准奖惩标准数企业方面做够全面考核部门够明确考核标准够明确奖惩标准够明确影响制度考核利进行终导致企业制度执行力降
第四领导者制度执行身体力行程度领导者制度执行身体力行程度某种程度反映企业具什样企业文化企业应该具制度执行力较强企业文化具样企业文化企业万众心着企业目标前进优秀企业领导者够身作身体力行带头建立样文化想象领导带头遵守公司制度企业员工否够遵守制度？想提高企业制度执行力领导者应身作企业中塑造强力执行力文化氛围
创新执行力
许号令执行力制度执行力较强企业尤已取定竞争优势市场强势位企业需通创新执行力断提升企业营优势
创新执行力需企业员工够突破现执行状况根企业行业发展具体特点原企业运营模式进行重新思考进步发现适合企业新运营模式维持企业行业中长久竞争力韩国三星电子早期低成扩张企业市场树立廉价品牌形象世纪90年代面中国企业低成扩张态势三星电子意识低成法获竞争优势针数字化技术发展态势三星电子提出数量转质量营市场树立高端品牌形象企业运营模式发生转变成全球百品牌中成长幅度赢家果拘泥号令执行力制度执行力三星会
拥目前竞争优势现规束缚断超越现规现规进行创新断维持企业营优势
创新执行力取必须具种机制赖制度综合重视说企业发展定阶段必须摆脱制度分赖者分赖样企业断创新断焕发新生机
点必须注意创新执行力号令执行力制度执行力前提旦没前两执行力作基础具创新执行力企业许会维持段时间竞争优势必维持长久竞争优势样企业具备取竞争优势牢固根基
关集团公司执行力问题认需方面改进：
1确定目标似老生常谈话题确定目标容易建立企业外部信息类资源进行认真分析特建立系列问题确认提出构想基础确立目标基础前期需做量分析调研工作企业运行言目标系统层次作名员工工作职责工作标准达成会企业总体目标做出贡献目标系统性企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标必须分解求更具体操作性强企业目标明确执行力前进方盲骑马走算企业目标明确职部门员工工作中形成合力更发挥知识技聚合作促进目标达成
2进步完善规章制度公司规章制度少数完善较粗糙条理性强操作性强特制度简化成操作流程更少数建议成立组花定时间专门整理公司规章制度完善化操作
3进步提升员工素质员工执行力否程度行根素果员工素质高显然法公司意图执行点尤重建议位员工开针性培训力争年左右时间然员工素质明显改善
4进步提升集团公司理层等带头执行公司规定力点尤重领导力量穷带头作必员工效仿执行力维持列举包括战略层面员层面制度层面文化层面等素中领导风格执行力影响重素理界严重罚例子文件会议满天飞例子执行力产生什效果实效果会太严重罚整天开会发文件种领导风格然执行起定作事适反家相互推诿扯皮现象敢承担责少雷声雨点现象家贯发文件发文件事屡出穷谈效执行呢？杰克韦尔奇深入线作项非常重工作说事事没什明确界限事作领导必须做种
领导风格种风格导致结果执行力强化杰克通员工交流搜集信息评价员工发现执行力强弱目标执行间差距长期种风格成执行文化部分种做法执行影响想知
5创造利强化执行力环境环境果执行力肯定强环境影响作十分重通常开会开展关执行课题讨利橱窗报栏刊物等力营造加强执行力氛围久久会员工头脑中形成时团结协作种良职业道德企业中追求利益偏差身素质定做点需企业创造培养种团结协作环境做点？觉方面入手：树立种美愿景员工企业发展前途方奋斗目标努力拥美愿景公司定程度会滤员工正思想行利员工团结二建立明确工作职责工作目标合理薪酬体系清晰工作职责目标利员工工作中找准努力方加强团结目标达成数团队协作完成团结法达成目标果合理薪酬奖惩体系挂起钩员工间团结起种效促进作三加强员工教育培养团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需时身济利益密切相关团结划算
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听杰傲公司张学文老师课优秀卓越—锻造企业执行力感想说实话课精彩形式太活泼缺少互动环节张老师讲课层次逻辑严密程度课程身容说挑剔算精彩特企业执行力述然堆砌事例拼凑容嫌疑少事例讲错说服力里略谈企业执行力感想感发成分期思考
关执行力话题引起社会界重视似企业执行力问题天显示重性事实非实执行力问题企业重性未改变形态认识程度问题时俱进问题容断扩充涵断丰富问题市场济环境日臻成熟竞争日益充分日趋激烈时家方重新认识重视作企业伟目标构想完美操作方案果强力执行终纸谈兵企业切成效执行支撑执行力较弱公司缺乏成效公司
海尔集团破烂摊子发展成全国世界级明星企业段案例成企业界津津乐道佳话成竞相学标首席执行官张瑞敏谈：企业领导件事头抓底韧性句话某种程度反映执行力中国企业重性许企业领导烦恼布置务者制度常落者落实企业领导知道反映出企业执行力弱问题集团公司说种现象更明显令行制度遵守抑执行力时阳奉阴违时逾越制度
企业者企业发展阶段企业执行力侧重点企业赖中心企业执行力分3类：号令执行力制度执行力创新执行力般说企业发展遵循号令执行力制度执行力创新执行力样序
号令执行力
企业言号令执行力分号令执行力团队号令执行力号令领导者发出号令执行力某种程度反映领导者进行正确决策力领导者属中威信
企业中宣传突出重点号令执行力表现企业善宣传
突出高领导者时企业号令执行力号令执行力团队导企业号令执行力团队号令执行力号令执行力企业存较营风险中国企业中种强号令执行力更号令执行力源优秀企业领袖例海尔张瑞敏联想柳传志长虹倪润峰家讨较企业接班问题实际号令执行力转换问题企业领导魅力决策力具强号令执行力旦新接班台魅力决策力暂时法企业员工认接受号令执行力法树立时企业运作会出现较动荡
优秀成熟企业号令执行力表现团队号令执行力高层理团队表露出号令执行力团队号令执行力般会领导者变更产生较影响号令执行力团队号令执行力断渡企业成熟迈成熟成功迈卓越具体表现
初创型企业中号令执行力较强时期团结精神十分突出时企业尚没建立完善制度企业运作赖领导英明决策员工认领导者决策会遗余力执行
企业中号令执行力强弱反映出企业领导班子团结程度领导层决策力事实优秀企业号令执行力十分强
制度执行力
相号令执行力制度执行力欠缺数中国企业软肋制度执行力欠缺具体表现：制度较执行情况较差法情况时发生具体言制度执行力高低取决制度合理性执行性企业制度执行考核力度领导者制度执行身体力行程度等
首先制度身合理性果制度身制订合理员工必然会制度产生怨言员工执行制度动力足旦制度执行程中出现点问题员工执行制度理拒绝执行制度终导致制度执行力足企业运作实际程中真正制度身合理导致制度执行力强状况更制度身缺乏执行性
第二制度执行性长期许企业已具较完备企业制度具体操作起会发现制度操作性较差制度执行性方面较做法
较简单方法表达制度例工作流程相关工作程序流程图方式表现出注明具体工作务涉部门负责部门岗位需进行决策等工作程序目然操作起便利行数企业业务流程化方面存较问题企业已形成高效业务流程制度方面没予表现仅仅部头制度文企业业务流程身较混乱进步优化企业提高制度执行性必须建立相关工作流程职模式规定写出万事吉
第三企业制度执行考核力度企业建立全面制度没相应考核体系者考核力度够员工遵守遵守制度没相应奖惩长期员工丧失遵守制度积极性
考核体系应该包括考核部门考核标准奖惩标准数企业方面做够全面考核部门够明确考核标准够明确奖惩标准够明确影响制度考核利进行终导致企业制度执行力降
第四领导者制度执行身体力行程度领导者制度执行身体力行程度某种程度反映企业具什样企业文化企业应该具制度执行力较强企业文化具样企业文化企业万众心着企业目标前进优秀企业领导者够身作身体力行带头建立样文化想象领导带头遵守公司制度企业员工否够遵守制度？想提高企业制度执行力领导者应身作企业中塑造强力执行力文化氛围
创新执行力
许号令执行力制度执行力较强企业尤已取定竞争优势市场强势位企业需通创新执行力断提升企业营优势
创新执行力需企业员工够突破现执行状况根企业行业发展具体特点原企业运营模式进行重新思考进步发现适合企业新运营模式维持企业行业中长久竞争力韩国三星电子早期低成扩张企业市场树立廉价品牌形象世纪90年代面中国企业低成扩张态势三星电子意识低成法获竞争优势针数字化技术发展态势三星电子提出数量转质量营市场树立高端品牌形象企业运营模式发生转变成全球百品牌中成长幅度赢家果拘泥号令执行力制度执行力三星会
拥目前竞争优势现规束缚断超越现规现规进行创新断维持企业营优势
创新执行力取必须具种机制赖制度综合重视说企业发展定阶段必须摆脱制度分赖者分赖样企业断创新断焕发新生机
点必须注意创新执行力号令执行力制度执行力前提旦没前两执行力作基础具创新执行力企业许会维持段时间竞争优势必维持长久竞争优势样企业具备取竞争优势牢固根基
关集团公司执行力问题认需方面改进：
1确定目标似老生常谈话题确定目标容易建立企业外部信息类资源进行认真分析特建立系列问题确认提出构想基础确立目标基础前期需做量分析调研工作企业运行言目标系统层次作名员工工作职责工作标准达成会企业总体目标做出贡献目标系统性企业目标部门目标员工目标体现目标层级关系目标必须分解求更具体操作性强企业目标明确执行力前进方盲骑马走算企业目标明确职部门员工工作中形成合力更发挥知识技聚合作促进目标达成
2进步完善规章制度公司规章制度少数完善较粗糙条理性强操作性强特制度简化成操作流程更少数建议成立组花定时间专门整理公司规章制度完善化操作
3进步提升员工素质员工执行力否程度行根素果员工素质高显然法公司意图执行点尤重建议位员工开针性培训力争年左右时间然员工素质明显改善
4进步提升集团公司理层等带头执行公司规定力点尤重领导力量穷带头作必员工效仿执行力维持列举包括战略层面员层面制度层面文化层面等素中领导风格执行力影响重素理界严重罚例子文件会议满天飞例子执行力产生什效果实效果会太严重罚整天开会发文件种领导风格然执行起定作事适反家相互推诿扯皮现象敢承担责少雷声雨点现象家贯发文件发文件事屡出穷谈效执行呢？杰克韦尔奇深入线作项非常重工作说事事没什明确界限事作领导必须做种
领导风格种风格导致结果执行力强化杰克通员工交流搜集信息评价员工发现执行力强弱目标执行间差距长期种风格成执行文化部分种做法执行影响想知
5创造利强化执行力环境环境果执行力肯定强环境影响作十分重通常开会开展关执行课题讨利橱窗报栏刊物等力营造加强执行力氛围久久会员工头脑中形成时团结协作种良职业道德企业中追求利益偏差身素质定做点需企业创造培养种团结协作环境做点？觉方面入手：树立种美愿景员工企业发展前途方奋斗目标努力拥美愿景公司定程度会滤员工正思想行利员工团结二建立明确工作职责工作目标合理薪酬体系清晰工作职责目标利员工工作中找准努力方加强团结目标达成数团队协作完成团结法达成目标果合理薪酬奖惩体系挂起钩员工间团结起种效促进作三加强员工教育培养团队意识合作精神教育仅职业道德求身发展需时身济利益密切相关团结划算
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