物资供应公司年度工作总结
�持供积压前提率先建材包装物着手准零库存理模式进行试运作目前情况缓解公司库容紧张矛盾减轻资金支付压力达预期目取良效果基避免新积压损失发生
（二）积极联系生产销售等部门严格控制采购计划执行司密切生产销售等部门配合根时期实际情况灵活调整采购计划避免形成新积压时部门需物资材料必须相应审批签具意见仓储部门核实库存情况供应公司负责批准安排执行做供货时库存合理
（三）严外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量采取种措施严外购物资质量关进步加强质量意识宣贯力度求员工购物资产理化指标检验标准做心中数区分优劣注重分供方宣传司质量方针明确司类物资质量求检验标准断增强分供方质量意识二注重分供方选择考核选择分供方时司择优选供货力强质量稳定信誉度高供货方三供货前求客户先送样检验合格客户合明确质量标准处理办法四积极动质检部门配合关客户批量符合标准坚决支持质检仓储部门拒收努力协助做客户解释
说服工作积极维护企业利益质检部门反馈信息种指标均优年外购物资质量稳步升
（四）坚持家竞争价采购质优价宜原物资材料采购前进行详实市
场行情调查准确掌握市场行情引入竞争机制坚持质量信誉实力价格货家择优选
（五）采购程公开透明动接受相关部门监督严防违规违纪杜绝暗箱操作司领导高度重视求部门部采购程公开透明相互监督外采购信息公开动接受方面供应公司采购工作监督月月购物资原材料价格数量质量计划完成情况等信息物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门（策划审计财务）副总领导
（六）配合资财部合理安排资金支付缓解资金紧张矛盾公司建工程项目资金需量导致公司资金紧张矛盾较突出司物资采购工作带定困难客户意见较公司分忧解难供应公司物资采购程中货款安排公开透明二轻重缓急合理安排资金支付额度速度三限度安排承兑汇票支付量少现金支付货款四量客户做解释工作求客户支持理解措施工作时缓解公司资金紧张矛盾赢客户理解支持
三深化部理规范部运作
加强标准学规范部理司积极配合公司关进步规范部理求加强信息标准总理办公例会理标准等30余项标准培训学结合部门实际情况制定相应理标准工作中严格执行部理工作更加标准化制度化规范化
二做外沟通工作进步提高服务水司员工动加强销售生产
质检等部门工作联系深入现场解情况做相互配合协调工作中问题时解决全面推进项工作利开展透明务实等互利原客户单位性质业务量律视仁坚决反业务活动中走门拉关系等良现象反理刁难客户提高服务质量改进工作作风强化服务意识原范围客户提供方便时做相关解释工作客户真正感受沱牌公正公开公进步提升公司形象信誉
三加强职工教育培训工作员工做深入细致思想工作贯彻学十六届三中全会会议精神时针供应公司工作量头绪员少特点定期组织员工学类法律法规业务知识求员工深入供货市场业务单位部门实考察加强沟通增强员工实际操作力
四抓廉洁教育带廉洁奉公队伍年供应公司先次召开员工会议组织员工学集团公司委级纪委关风纪廉洁律规定结合贪污腐败收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外结合供应公司业务交中容易犯错误特点员工提出具体求公司理副理身作带头落实相互监督均收效果全年交法拒收礼品28件礼金286万元做廉洁营
四存问题：
全年原辅燃料采购然总体完成情况较需进步提高计划准确性市场行情预测
二工作安排相较紧通网络电话等方式解市场行情外派深入实进行市场考察存品种市场行情握够十分准确现象
三然司淡季已分供方积极沟通作必旺季准备天马公司生产结构调整力较差时满足公司短线品种时需出现品种玻瓶时供应情况
五需公司解决问题：
根公司统安排司已5月份五金材料机零配件划设备中心统采购目前尚部分已业务分供方部分余款未支付（送材料已全部完质量问题公司已出具验收单）请公司时解决
二00三年十月二十五日
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�持供积压前提率先建材包装物着手准零库存理模式进行试运作目前情况缓解公司库容紧张矛盾减轻资金支付压力达预期目取良效果基避免新积压损失发生
（二）积极联系生产销售等部门严格控制采购计划执行司密切生产销售等部门配合根时期实际情况灵活调整采购计划避免形成新积压时部门需物资材料必须相应审批签具意见仓储部门核实库存情况供应公司负责批准安排执行做供货时库存合理
（三）严外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量采取种措施严外购物资质量关进步加强质量意识宣贯力度求员工购物资产理化指标检验标准做心中数区分优劣注重分供方宣传司质量方针明确司类物资质量求检验标准断增强分供方质量意识二注重分供方选择考核选择分供方时司择优选供货力强质量稳定信誉度高供货方三供货前求客户先送样检验合格客户合明确质量标准处理办法四积极动质检部门配合关客户批量符合标准坚决支持质检仓储部门拒收努力协助做客户解释
说服工作积极维护企业利益质检部门反馈信息种指标均优年外购物资质量稳步升
（四）坚持家竞争价采购质优价宜原物资材料采购前进行详实市
场行情调查准确掌握市场行情引入竞争机制坚持质量信誉实力价格货家择优选
（五）采购程公开透明动接受相关部门监督严防违规违纪杜绝暗箱操作司领导高度重视求部门部采购程公开透明相互监督外采购信息公开动接受方面供应公司采购工作监督月月购物资原材料价格数量质量计划完成情况等信息物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门（策划审计财务）副总领导
（六）配合资财部合理安排资金支付缓解资金紧张矛盾公司建工程项目资金需量导致公司资金紧张矛盾较突出司物资采购工作带定困难客户意见较公司分忧解难供应公司物资采购程中货款安排公开透明二轻重缓急合理安排资金支付额度速度三限度安排承兑汇票支付量少现金支付货款四量客户做解释工作求客户支持理解措施工作时缓解公司资金紧张矛盾赢客户理解支持
三深化部理规范部运作
加强标准学规范部理司积极配合公司关进步规范部理求加强信息标准总理办公例会理标准等30余项标准培训学结合部门实际情况制定相应理标准工作中严格执行部理工作更加标准化制度化规范化
二做外沟通工作进步提高服务水司员工动加强销售生产
质检等部门工作联系深入现场解情况做相互配合协调工作中问题时解决全面推进项工作利开展透明务实等互利原客户单位性质业务量律视仁坚决反业务活动中走门拉关系等良现象反理刁难客户提高服务质量改进工作作风强化服务意识原范围客户提供方便时做相关解释工作客户真正感受沱牌公正公开公进步提升公司形象信誉
三加强职工教育培训工作员工做深入细致思想工作贯彻学十六届三中全会会议精神时针供应公司工作量头绪员少特点定期组织员工学类法律法规业务知识求员工深入供货市场业务单位部门实考察加强沟通增强员工实际操作力
四抓廉洁教育带廉洁奉公队伍年供应公司先次召开员工会议组织员工学集团公司委级纪委关风纪廉洁律规定结合贪污腐败收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外结合供应公司业务交中容易犯错误特点员工提出具体求公司理副理身作带头落实相互监督均收效果全年交法拒收礼品28件礼金286万元做廉洁营
四存问题：
全年原辅燃料采购然总体完成情况较需进步提高计划准确性市场行情预测
二工作安排相较紧通网络电话等方式解市场行情外派深入实进行市场考察存品种市场行情握够十分准确现象
三然司淡季已分供方积极沟通作必旺季准备天马公司生产结构调整力较差时满足公司短线品种时需出现品种玻瓶时供应情况
五需公司解决问题：
根公司统安排司已5月份五金材料机零配件划设备中心统采购目前尚部分已业务分供方部分余款未支付（送材料已全部完质量问题公司已出具验收单）请公司时解决
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