2015年电解车间行政工作年度总结
XX年电解投产第年公司领导带领职部门指导协调电解车间紧紧围绕安全生产提高质量确保产量目标坚持提前计划精心组织工作思路全体干部职工坚定信心断努力克服种困难利完成电解系统开车试生产工作务年累计完成电铜产量xxx万吨技术济指标安全环保设备调试队伍建设等方面取显著成绩车间项工作整体稳步提升现具体工作总结：
XX年工作回顾
（）生产方面
1序开展项试生产工作年公司总体规划部署坚持未雨绸缪工作思路制定严密细致工作方案确保项生产组织工作效推进：x月份完成电解系统水试联动试车x月x日电解系统实现利通电开车xx月xx日全部电解槽扩满实现电解槽满负荷生产
2创造良技术济指标年电解车间投产第年面系统工艺设备物料等稳定素形式车间班子带领车间齐心协力攻坚克难断优化项生产控制积极开展项技术创新活动效解决生产中难题瓶颈项技术指标断创造佳绩综合电单耗合格率回收率等项指标创行业领先水
3安环工作创佳绩车间安全工作始终坚持安全第预防综合治理方针认真落实安全生产责制强化安全生产意识教育查隐患抓落实夯实基础工作做起踏
实做车间安环工作XX年电解车间轻伤安全事零电解系统废水全部回收利创造零排放突破全年未发生起环保事
4设备运行效率断提升整试生产程中机电保全部门力支持员工积极动参整调试程期间发现10项设计缺陷提出改进措施进步保证设备调试工作推进通设备专业保全通力协作建立车间工艺点检理机制项设备实行周期性点检维护建立台账行车机组作业力运行效率均实现较突破
5项生产费总体控积极开展降增效活动通开展废阳极板处理劳动竞赛活动累计处理2万块废阳极板公司节约巨回炉费着动手修旧利废原修理派单修复更换严格控制费支出公司8月份实行量化统计xxxxx月份项维修费均考核指标
6员工操作水幅提升1年试生产实践断积累验汲取教训摸索出套行效操作方式方法车间员工整体操作水较幅度提升
7积极开展技术革新攻克生产难题力开展课题攻关活动解决生产遇难题瓶颈：``````````等11项课题攻关项目公司电解生产工序解决项难题实现稳定生产二积极开展合理化建议全年收集200余条采纳实施150余条效促进企业技术创新提高生产效率
（二）制度建设
1完善车间理机制建立分工负责集体理民决策理体系培育谐高效工作机制进步加强车间领导班子建设二完善车间议事章程初步梳理车间六项议事规程：车间政联席会生产例会生产早会绩效考核月度安环会支部委员会三建立车间理体系续完善生产理质量理行政理等9体系实现车间系统理
2健全车间理制度公司现制度结合试生产形式制定电解车间安环理制度运转交接班理制度等项车间理制度效促进项生产理安环理
3推行绩效理公司现行绩效考核理机制车间率先建立班组绩效考核机制通细化量化考核指标制定班组绩效考核标准创建套操作行效员工考核体系进步激发员工工作热情积极性
（三）员工队伍建设
1力开展活动激发员工工作热情通开展 24时短路处理劳动竞赛活动效激发员工工作热情二机组班开展师带徒活动进步发挥老员工模范带头作时促进新员工更快掌握岗位操作技确保岗位安全生产操作
2建立员工激励机制车间公司率先开展优秀员工优秀班长评活动进步突出优秀员工亮点工作业绩激励工作业绩突出综合表现优秀员工班组长通结合模式月评选出群众认领导肯定优秀员工作员工学典范进步增强车间心力凝聚力
3推进标准化班组创建工作公司总体部署车间编制标准化班组创建工作方案序推进项班组创建工作进步提高班组综合理水培育高素质高技员工队伍促进生产工作序进行实现班组理
4定期组织开展员工思想教育工作试生产艰难程进步保证员工队伍稳定车间领导定期召集班组长员工代表开展座谈会阶段形式工作重点员工沟通交流切实员工参生产理提高员工属感
二工作中存困难足
1游工序稳定系统质量波动较电解投产开始阶段熔炼阳极板规格差供应足成分复杂等问题设备工艺电铜质量影响：导致机组设备运行效率极低障率高定程度损伤设备二阳极板供应足导致月出现面积缩槽扩槽严重影响系统衡进步造成电铜质量波动三阳极板杂质成分元素含量高部分指标超出设计5倍影响电铜质量
2电解循环系统控制难度电解单系统全球产20万吨年体积5100m3项生产控制调整时反应速度慢周期长增加生产控制难度二试生产阶段整系统衡未找项工序处磨合阶段存确定素造成系统波动较进步增加生产控制难度
3试生产期设备处调试阶段障高系统开车前2台剥片机组条件限未实现带料联动试车电解投入生产工艺周期决定生产等设备需持续进
行机组正常运作单元环节畅衔接造成员设备24时连轴转员身心疲惫增加生产安全风险
4队伍年轻验足目前电解车间整团队非常年轻车间领导班子生产操作员工绝部分学毕业刚参加工作验足试生产阶段生产控制设备操作方面存足设备障判断准确障处理时间长部分参数变化趋势敏感握准确造成部分问题解决时
5生产务重理工作存薄弱环节全体干部职工努力取定成绩时存着问题足：理够细致职工思想稳定忧患意识工作责心需进步加强专业技术水进步提高设备新部分设备未完成调试验收工作突发障较等工作中加强改进
三XX年工作重点
1标准化班组建设围绕公司关标准化班组建设发展规划目标车间编制工作方案明确工作目标力争明年底实现全部班组达标验收完善班组硬件软件基础设施二发动全员参稳步效推进标准化班组创建工作三通积极推进理技术创新实施精细化理终实现班组理
2建立完善车间理体系实现车间系统理提升车间理水重途径通制定具体工作方案确定车间理体系容：生产理质量理安环理绩效理等9体系二根车间理需制定出整套具体化操作性强理工具理程序理制度三进步梳理现车间基础理制度工作标准工作程序考核
办法等予纳整理优化固化四车间理体系子项进行效融合予提升完善
3全力推进tpm工作进步提高设备理水保全部门通力协作进步完善设备设备保全点检维护理机制二力开展tpm活动开展理知识操作技等专题综合互培工作努力提高员工设备保全力三进步推动剥片机组调试工作努力提升剥片加工速度提高设备运行效率促进产提升
4进步加强员工队伍建设企业根培养项持恒工作更加重视员工综合力培养：托标准化班组建设工作发动全员参班组创建工作中思想理知识操作水等全面提升员工综合素质二进步建立完善激励机制建立员工施展台效激发员工潜三加强基层组织建设工作积极发挥工团基层组织优势发现培养建立车间档案
5进步推进技术革新工作攻克难题确保明年达标达产围绕达标达产安全生产节创效目标动员全体职工干部深入开展技术创新活动继续力推进技术创新工作组织开展合理化建议qc组课题攻关岗位炼兵技术武等活动二开展技术创新专业知识培训工作提高员工科技操作专业水促进科技创新质量三建立车间技术创新激励机制激发员工动参意识四加技术创新成果宣传营造车间技术创新工作氛围
xxxx电解车间
XX1222
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XX年电解投产第年公司领导带领职部门指导协调电解车间紧紧围绕安全生产提高质量确保产量目标坚持提前计划精心组织工作思路全体干部职工坚定信心断努力克服种困难利完成电解系统开车试生产工作务年累计完成电铜产量xxx万吨技术济指标安全环保设备调试队伍建设等方面取显著成绩车间项工作整体稳步提升现具体工作总结：
XX年工作回顾
（）生产方面
1序开展项试生产工作年公司总体规划部署坚持未雨绸缪工作思路制定严密细致工作方案确保项生产组织工作效推进：x月份完成电解系统水试联动试车x月x日电解系统实现利通电开车xx月xx日全部电解槽扩满实现电解槽满负荷生产
2创造良技术济指标年电解车间投产第年面系统工艺设备物料等稳定素形式车间班子带领车间齐心协力攻坚克难断优化项生产控制积极开展项技术创新活动效解决生产中难题瓶颈项技术指标断创造佳绩综合电单耗合格率回收率等项指标创行业领先水
3安环工作创佳绩车间安全工作始终坚持安全第预防综合治理方针认真落实安全生产责制强化安全生产意识教育查隐患抓落实夯实基础工作做起踏
实做车间安环工作XX年电解车间轻伤安全事零电解系统废水全部回收利创造零排放突破全年未发生起环保事
4设备运行效率断提升整试生产程中机电保全部门力支持员工积极动参整调试程期间发现10项设计缺陷提出改进措施进步保证设备调试工作推进通设备专业保全通力协作建立车间工艺点检理机制项设备实行周期性点检维护建立台账行车机组作业力运行效率均实现较突破
5项生产费总体控积极开展降增效活动通开展废阳极板处理劳动竞赛活动累计处理2万块废阳极板公司节约巨回炉费着动手修旧利废原修理派单修复更换严格控制费支出公司8月份实行量化统计xxxxx月份项维修费均考核指标
6员工操作水幅提升1年试生产实践断积累验汲取教训摸索出套行效操作方式方法车间员工整体操作水较幅度提升
7积极开展技术革新攻克生产难题力开展课题攻关活动解决生产遇难题瓶颈：``````````等11项课题攻关项目公司电解生产工序解决项难题实现稳定生产二积极开展合理化建议全年收集200余条采纳实施150余条效促进企业技术创新提高生产效率
（二）制度建设
1完善车间理机制建立分工负责集体理民决策理体系培育谐高效工作机制进步加强车间领导班子建设二完善车间议事章程初步梳理车间六项议事规程：车间政联席会生产例会生产早会绩效考核月度安环会支部委员会三建立车间理体系续完善生产理质量理行政理等9体系实现车间系统理
2健全车间理制度公司现制度结合试生产形式制定电解车间安环理制度运转交接班理制度等项车间理制度效促进项生产理安环理
3推行绩效理公司现行绩效考核理机制车间率先建立班组绩效考核机制通细化量化考核指标制定班组绩效考核标准创建套操作行效员工考核体系进步激发员工工作热情积极性
（三）员工队伍建设
1力开展活动激发员工工作热情通开展 24时短路处理劳动竞赛活动效激发员工工作热情二机组班开展师带徒活动进步发挥老员工模范带头作时促进新员工更快掌握岗位操作技确保岗位安全生产操作
2建立员工激励机制车间公司率先开展优秀员工优秀班长评活动进步突出优秀员工亮点工作业绩激励工作业绩突出综合表现优秀员工班组长通结合模式月评选出群众认领导肯定优秀员工作员工学典范进步增强车间心力凝聚力
3推进标准化班组创建工作公司总体部署车间编制标准化班组创建工作方案序推进项班组创建工作进步提高班组综合理水培育高素质高技员工队伍促进生产工作序进行实现班组理
4定期组织开展员工思想教育工作试生产艰难程进步保证员工队伍稳定车间领导定期召集班组长员工代表开展座谈会阶段形式工作重点员工沟通交流切实员工参生产理提高员工属感
二工作中存困难足
1游工序稳定系统质量波动较电解投产开始阶段熔炼阳极板规格差供应足成分复杂等问题设备工艺电铜质量影响：导致机组设备运行效率极低障率高定程度损伤设备二阳极板供应足导致月出现面积缩槽扩槽严重影响系统衡进步造成电铜质量波动三阳极板杂质成分元素含量高部分指标超出设计5倍影响电铜质量
2电解循环系统控制难度电解单系统全球产20万吨年体积5100m3项生产控制调整时反应速度慢周期长增加生产控制难度二试生产阶段整系统衡未找项工序处磨合阶段存确定素造成系统波动较进步增加生产控制难度
3试生产期设备处调试阶段障高系统开车前2台剥片机组条件限未实现带料联动试车电解投入生产工艺周期决定生产等设备需持续进
行机组正常运作单元环节畅衔接造成员设备24时连轴转员身心疲惫增加生产安全风险
4队伍年轻验足目前电解车间整团队非常年轻车间领导班子生产操作员工绝部分学毕业刚参加工作验足试生产阶段生产控制设备操作方面存足设备障判断准确障处理时间长部分参数变化趋势敏感握准确造成部分问题解决时
5生产务重理工作存薄弱环节全体干部职工努力取定成绩时存着问题足：理够细致职工思想稳定忧患意识工作责心需进步加强专业技术水进步提高设备新部分设备未完成调试验收工作突发障较等工作中加强改进
三XX年工作重点
1标准化班组建设围绕公司关标准化班组建设发展规划目标车间编制工作方案明确工作目标力争明年底实现全部班组达标验收完善班组硬件软件基础设施二发动全员参稳步效推进标准化班组创建工作三通积极推进理技术创新实施精细化理终实现班组理
2建立完善车间理体系实现车间系统理提升车间理水重途径通制定具体工作方案确定车间理体系容：生产理质量理安环理绩效理等9体系二根车间理需制定出整套具体化操作性强理工具理程序理制度三进步梳理现车间基础理制度工作标准工作程序考核
办法等予纳整理优化固化四车间理体系子项进行效融合予提升完善
3全力推进tpm工作进步提高设备理水保全部门通力协作进步完善设备设备保全点检维护理机制二力开展tpm活动开展理知识操作技等专题综合互培工作努力提高员工设备保全力三进步推动剥片机组调试工作努力提升剥片加工速度提高设备运行效率促进产提升
4进步加强员工队伍建设企业根培养项持恒工作更加重视员工综合力培养：托标准化班组建设工作发动全员参班组创建工作中思想理知识操作水等全面提升员工综合素质二进步建立完善激励机制建立员工施展台效激发员工潜三加强基层组织建设工作积极发挥工团基层组织优势发现培养建立车间档案
5进步推进技术革新工作攻克难题确保明年达标达产围绕达标达产安全生产节创效目标动员全体职工干部深入开展技术创新活动继续力推进技术创新工作组织开展合理化建议qc组课题攻关岗位炼兵技术武等活动二开展技术创新专业知识培训工作提高员工科技操作专业水促进科技创新质量三建立车间技术创新激励机制激发员工动参意识四加技术创新成果宣传营造车间技术创新工作氛围
xxxx电解车间
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