2017年汽车销售经理工作总结

汽车销售理工作总结
　　20xx年xxxx海马汽车销售公司重战略转折期国轿车市场日益ji烈价格战国家宏观调控整体济环境xx公司日常营发展造成困难全体员工努力xxxx海马汽车销售公司取历史性突破整车销量利润等项指标创历史新高作海马汽车分公司总理时荣幸评杰出领导贡献奖回顾全年工作感方面取点心愿意业界仁分享
　　加强面市场竞争价格战细分户群体实行差异化营销
　　针年公司总部达营指标结合邢总理XX年商务会指示精神分公司全年销售工作重点立足差异化营销提升营销服务质量两方面面市场愈演愈烈价格竞争汉阳分公司没味 走入价格战误区常说价格双刃剑适度价格促销销售帮助限制价格战异杀淡季汽车销售该采什样策略呢摸索套策：
　　策：加强销售队伍目标理
　　1服务流程标准化2日常工作表格化3检查工作规律化4销售指标细分化5晨会培训例会化6服务指标进考核
　　策二：细分市场建立差异化营销
　　1细致市场分析重点市场进行进步细分细分市场制定
销售策略形成差异化营销根XX年销售形势确定出租车集团户高校市尝零散户等四市常四市场采取相应营销策略政府采购出租车市场加投入力度专门成立出租车销售组宗户组分公司更成企业车单位更利行业协会宣传正确引导出租公司宣传海马品牌政策时采取动门定期沟通反馈方式密切踪市场动态针两年xx市场出租车更新良契机 出租公司保持贯良合作关系动门解出租公司换车需求司机行思想动态出租车公司周进行电话踪月门服务次解新出租车情况现场解决常见障出租车公司协商出租司机技巧维护知识进行现场培训针高校消费群知识层面高特点重点开展毕加索推荐销售时辅雪铁龙品牌介绍文化宣传感受雪铁龙悠久历史丰富企业文化涵外xx市高校勤集团强强联手先xx理工勤车队联合成立校区xx维修服务点xx服务带入高校定期高校组织免费义诊保养检查高校范围树立良品牌形象带动高校市场销售
　　策三：注重信息收集做科学预测
　　市场机遇转瞬逝残酷ji烈竞争时科学市场预测成阶段性销售目标制定指导市场淡季际条销售信息宝某种程度讲需求信息销售额代名词结合特点确定收集时沟通专负责制度通天班前销售晨会销售员反馈资料信息制定 期销售分析报表确定步销售务细化具体销售方式方法制定需求立做反应时品牌部相关部门保持密切沟通积极组织车源增加工作计划性避免工作盲目性注重销售绝数量时强化市场占率分公司市
场占率作销售部门考核目标年完成总部务利完成总部达全年销售目标
　　备件销售重点清理历史原积压部分滞销件限度减少分公司资金积压年备件商务政策变化销商利润空间进步缩新市场形势分公司领导次备件业务部门开专题会讨积极开拓周边备件市场尤客户市场时结合新商务政策出台系列备件促销活动取较效果备件销售营业额xx万元门市销售受市场低价倾销击影响较情况利售服务带动车间备件销售仅扭转利局面带动车间工时销售
　　售服务窗口整车销售盾保障年分公司迎XX年成立售维修高峰售服务部门提出更高求售全员中展开广泛服务意识宣传活动班组间查互查工作建立周五部门理参加车间现场巡检制度售维修现场发现问题现场提出整改意见时间进度表户进站专接接车试车交车等重环节强调语言行规范维修程中强调 三垫罩规范行语做尊重户爱护车辆车间推行板理接理员片姓名墙接受户监督进步提高户满意度缩短户排队等时间6月份起售晚延长服务时间凌晨100售俱乐部提供24时全天候救援通改善售维修现场硬件软件环境客户提供全面优质服务提高客户满意度全年售维修接车xx台次工时净收入xx万元
　　二强化服务意识提升营销服务质量
　　20xx年汽车市场竞争白热化年面严峻形势年初确定全年服务理年提出服务带动销售理创造效益营方针
　　挑选事年服务工作员工成立客户服务部建立分公司身客户回访制度户投诉受理制度周业务部门召开服务例会季度结合商务代表处服务求服务评分反馈召开部门理级服务例会理层强化服务意识服务工作视重中重时部理建立完善线业务部门服务客户理部门服务线理服务体系业务部门中重点强调树立服务客户客户帝原理部门中重点强调服务销售售线意识形成二线线服务线客户服务样层层服务理机制积极响应总部求进行服务质量改进强化员工服务意识周召开次服务质量例会周服务质量改进行动进行总结制订周计划户提供高质量高品质服务设立服务质量角服务质量进行踪时发现存足提出步改进计划分公司商务代表处辖区网点中直居服务评 分前列售服务更数次荣获全国网点第名加强软件健身时先分公司硬件设施进行系列整改陆续建立保养户休息区率先保养实施交钥匙工程针出租车销量ji增局面时成立出租车销售服务组建立专门出租车销售办公室完善户休息区根期市场特点品牌部求开展三月微笑服务五微笑送礼夏季送清凉金秋高校校区免费检查区免费义诊冬季送温暖等系列活动客户中取反响分公司服务意识服务质量明显提高
　　三追踪手动态加强身竞争实力
　　部理作请进走出固步封闭门造车已早已适应目前ji烈轿车市场竞争通委托相关专业公司分公司展厅现场布局理提出全新方案建
议组织综合部相关业务部门利业余时间xx市具 定规模服务站尤竞争手4s站进行实摸底调查中学利方长处日工作开展商务政策制定积累第手资料
　　四注重团队建设
　　分公司整体充分发挥成员积极性年初建立健全周理例会月营分析会等系列例会制度营销理方面出现问题家例会广泛讨统认识明确目标
　　加强身理时助外界专业培训提升团队凝聚力专业素质通聘请专业企业理顾问咨询公司员工进行提高团队精神培训进步强化全体员工服务意识理念
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