2017年精选人力资源主管年度个人工作总结

精选力资源年度工作总结
　　2017年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
　　面2017年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
　　1部门员工部理
　　力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
　　11间断专业力提升
　　力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探
讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
　　12部纪律职业操守
　　力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
　　2力资源工作模块工作优化
　　力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
　　3制度流程建设
　　作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程2017年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩
理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
　　4职创新
　　力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
　　理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
　　理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
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