适应转变 更新观念
志位代表：年计春春意盎然日子里成功召开集团公司首届员工代表会会议气氛团结热烈代表围绕总理工作报告展开热烈讨讨中家普遍感：报告公司24年回顾客观深刻引反思03年成绩足评价中肯实事求前面形势分析深入透彻04年工作思路握准确高瞻远瞩催振奋增添信心倍感务艰巨责重全面完成04年项生产营务改制生存发展第仗成次会热门话题总天半会隆重简朴开出新意开出新精神面貌相信种精神状态定够克难制胜赢04年全面胜利时间关系总理04年工作进行全面部署基础全体干部员工新形势进步适应转变更新观念全力造企业发展新动力简谈点意见 适应集团体制根性转变正确处理新三会老三会关系年集团进行改制实现完全公司制改造公司法规定建立股东会董事会监事会三权制衡法治理结构历史性根性时带需思考处理问题具体说新三会（股东会董事会监事会）老三会（委会职代会工会）关系问题实际涉社会义市场济市场济社会义属性关系处理问题处理关系时正确认识总指导思想：鉴资义国家搞市场济益验股东会董事会监事会套办法实施企业理坚持社会义性质坚持政治领导坚持落实员工参政议政权民理权民监督权建立中国特色现代企业制度中企业组织制度建设重务时候清醒认识正确握具体讲新三会职公司法公司章程中准确描述时间关系里说明想谈谈老三会新企业中定位问题（）关组织企业组织机构设置员配备总原精干高效兼职化扁化集团公司级设置建纪检宣传精神文明企业文化品牌传
播等体化综合性部门专业机构营理职机结合充分发挥优势实现资源享子公司分公司级必须建立健全基层支部支部书记兼职化努力确保基层建工作松懈直接参生产营理求落实具体营理工作中企业生产营保驾护航二组织务：（1）保证国家方针政策企业贯彻执行（2）抓企业建设精神文明建设（3）调动企业员员工生产积极性协调企业部方面关系（4）定程度企业营决策生产理进行监督（二）关工会组织工会组织作员工利益代表团体受中华民国工会法保护企业体制改变必须落实工会法中关规定着精干高效原保证财物三落实支持工会组织独立开展工作（三）关员工代表会员工代表会企业加强民理基形式社会义民政治具体体现员工参政议政落实员工民权利维护员工合法权益组织保证公司制企业里股东会高权力机构企业里重决策重规章制度股东会通决定员工代表会行决策权两者相立目标致企业发展壮员工代表会更侧重员工权益股东会侧重股东利益化已时中国办企业必须坚持社会义性质坚持社会义性质必须坚持贯彻全心全意工阶级方针方针句简单口号正黄总集团新班子工作定位样：全体员工工广员工工员工办企业必须员工企业里更发言权实行民决策民理民监督原企业改改变认员工代表会公司制企业里作少三方面： 生产营促进作二职工利益维护作三完善理作具体员工代表会应具三职权： 1讨建议权公司制企业里股东会高权力机构董事会企业决策机构企业里重决策重规章制度应股东会董事会通决定员工代表会民理机构企业重营决策通讨建议等形式进行参员工代表会组织员工代表听取公司总理工作报告重营决策方案组织员工代表
认真进行讨提出意见建议营决策重规章制度更完善合理更符合企业实际2审议决定权股东会代表股东利益员工代表会代表企业员工利益公司制企业里涉员工切身利益工资分配方案员工奖惩办法劳动保护员工生活福利等方面重事项应员工代表会审议决定受代表利益局限股东会正确决定员工切身利益方面问题员工代表会反映员工意愿求更代表员工合法权益 3评议推荐权员工代表会通员工代表身份董事监事反映员工代表会员工意愿建议企业决策更加科学民董事会监事会中称职员工代表员工代表会权取消代表资格选举产生新员工代表推荐董事会监事会根员工代表会新三会性质职权处理间关系应坚持三条原：企业重营决策正确科学首先应召开员工代表会组织员工代表讨决策方案听取意见建议积极采纳合理部分方案进行修改完善然召开股东会员工利益问题应先召开员工代表会召开董事会涉员工切身利益方面工资分配劳动保护福利遇等方面方案应先交员工代表会讨征求员工代表员工代表会专门委员会成员意见方案修改完善提交董事会通遇员工代表会通方案公司董事会应慎重考虑员工代表会意见强行通外员工代表会需适应新形势发展断调整充实新容处理新三会关系便更发挥应作二适应集团理创新求正确处理继承摈弃关系昨天总理工作报告中回顾集团24年创业历程风风雨雨沉浮中许宝贵验少沉痛教训非常值认真继承吸取回顾历史更面未认24年中尤三年营实践中出应继续基验：1营理念企业生存发展基石团结力量资源财富关系生产力效益英雄等营理念XX营智慧结晶集团成功根2品牌培育资源配置重点行业重点企业重点品牌倾斜造出XXXX等知名品牌形成定形资产3社会资源整合力具中国特色社会义市场济环境中济体制
转轨方济发展宏观背景充分利种资源效整合驾驭种矛盾关系敏锐抓住市场机会企业获生存发展4良资产退出机制部资产调整重组产业结构调整资产结构调整机结合集团生存发展重手段尤良资产清理保证企业肌体健康集团济总体质量提高奠定基础5文化力量艰苦创业实践中孕育产生充满创造力活力企业文化拼搏意识变革勇气创新精神集团魂基验公司成功基石继承发扬历久弥新验传统利集团固强基利企业超越发先时必须十分警惕：旧惯性思维落思想观念甚封建农气然存队伍中尤存两级骨干队伍中十分害果漫延必损害企业机体终摧毁事业务必予高度重视努力消种思想观念理念陋问题想谈三方面容：（）关企业文化企业文化反映企业精神风貌决定着企业凝聚力现代企业理中文化力作已越越认识正企业文化非济非技术素导致许杰出企业成功xx集团CEOxx广交会接受记者采访时指出企业国际站住脚必须做强做企业强核心问题企业文化应该种价值观正确全体员工认粘合剂企业进行理种基础日政府总结明治维新时期济迅速发展验时发表份白皮书中样段话：日济发展三素第文化第二法规第三资三素重文化占50法规占40资占10说明资关键素文化素重高度重视企业文化建设创新成集团前求生存谋发展必修课事实集团成长24年历程中受方面素相互影响公司觉觉形成系列文化氛围中正前面总结拼搏意织变革勇气创新精神集团宝贵精神财富必须持恒发扬光外文化糟柏顾哲学裙带关系面子政策赖思想投机道等市场农气封建思想程度污染着企业精神家园离散着企业凝聚力化解着企业士气十分怕现实必须足够清醒认识
创新企业文化洗糟柏彰显时代气息生命力呢？黄总企业文化定位做阐述：切工作出发点落脚点必须围绕三利（利企业生存利企业发展利企业员工切身利益）级领导明确责摆正位置清醒意识企业员工工公司文化定位基原：员工工利员工切身利益样定位原判断标准十分清楚东西应该继承东西应摒弃东西必须时俱进断创新发展样XX精神屹立倒长盛衰XX集团生存发展希（二）关效益观分配观办企业首目追求济效益企业没效益切空谈三年集团改革精神旗帜鲜明提出效益英雄营理念彻底改变没功劳苦劳均义吃锅饭落思想观念积极性创造性空前缴发极推动集团连续三年扭亏盈目标实现实践证明效益英雄企业营取胜道必须坚持时必须认识追求济效益企业生产活动全部企业肩负着培养员工造福社会等命必须实事求根企业具体状况正确处理效益观分配观关系认效益英雄效益观分配观应该效率优先兼顾公实践中应效益观等分配观应效益定薪酬做分配规标准黄总企业效益结构进行分析时指出：企业利润两块：资源利润二资利润谁占资源谁该创效益谁占资谁该创效益天义事情总理场合提出谁越应该创效益观点观点充分说明效益少决定薪酬少唯指标应该全面衡量单位部门企业整盘子中资源占率资占率力占率占理应贡献占少应该求低时单位辅指标考核：安全环保企业文化建设社会贡献率等综合绩效反映分配制度样真正营造公正公部文环境会挫伤占资源资少单位部门积极性广员工真正心情舒畅心德企业事业作事业企业荣辱谋发展（三）关团队建设总理04年工作指导思想中明确提出三造造企
业团队什团队？现代理理团队定义：团队种实现某目标相互协作体组织正式群体直观描述：团队支团结队伍应该说集团24年奋斗历程尤三年艰苦创业实践营造形成团队条件造样支队伍果没样支团结队伍根法想象XX会天成果务必加倍珍惜易团结局面加倍珍惜种相互尊重相互信志式团结协作关系坚决制止破坏种团结气氛事情发生前团队状况否已完善呢？方需进步改进提高呢？认团队建设中必须高度重视三种危险信号：精神离职特征：工作状态职工作够深入团队部愿意协作力工作中发挥30行动较迟缓工作期间事事基工作状态结束天工作积极面班非常准时没迟早退事假病假等现象发生团队领导指派务通常够迅速效完成二超级队员团队需整体行动力目标完成率等等逐分解求团队体间技必须具互补性体力较正体差导致超级队员出现表现特征：力强独面团队中常常优异业绩领先团队成员感觉良某种优势缘造成组织纪律散漫喜功目空切身常定位团队功臣列三非正式组织团队全体成员认正式组织非正式组织理者强化身理职需培养成员增强理力客观形成非正式组织然表面够进行日常动作容易调合际关系实施假想性化理长期会造成公私分降低理效性导致工作效率低优秀团队成员流失三种情况团队建设中十分害会严重破坏团队组织文化破坏团队精神离散团队凝聚力终造成团队土崩瓦解团队建设前功弃建设样团队样建设团队样建设优秀团队摆理者面前道重严肃课题三适应集团持续发展需正确处理眼前利益长远利益关系众周知集团劳动力密集型劳服企业起家先天足造成前技术装备总体水高盈利力低等动局面然年公司力推进营创新理创新技术创新加技术改造升
级换代力度加投入新批短快项目受资金匮乏高级营理技术短缺等素影响企业未形成核心竞争力企业竞争实力未根性提高激烈市场竞争中处劣势年精力放追求短期利润化实现企业生存面事实证明：决策完全正确全面开放市场济环境中仅十万百万利润维系生存想象必须发展解决生存问题发展推进企业发展求制订企业战略程中体制机制创新程中务必发展问题摆首位尤追求持续发展换句话说：正确处理眼前利益长远利益关系问题想谈四方面容：（）企业发展观转变胡锦涛志指出坚持济社会资源环境协调发展全面发展持续发展新型发展观话全局全社会讲然企业适作想实现持续发展企业努力追求利润时应追求利润化作奋斗目标应追求整体价值化作战略性目标追求短期利润化会企业透支资源设施力财力甚企业信誉变成拔苗助长杀鸡取卵终缩短企业生命周期企业偿失追求整体价值化求企业仅承认资劳动力创造价值承认知识智力资价值仅考虑企业创造价值考虑社会环境代受影响产生价值损耗仅考虑顾客价值考虑企业利益相关员团体（员工投资者供应商销售商媒体等）应占价值树立追求整体价值化全面价值观企业未竞争中立败实现真正持续发展（二）企业理中激励方式转变应短期激励转长期激励物质推动型激励转变情感满足型激励终形成精神属激励传统激励方式部分集中力资源短期效应激发着社会济发展物质需求逐渐转精神情感满足追求终寻求种生价值实现时激励方式适应种转变努力通文化环境制度等素员工提供实现精神情感满足契机提供实现生价值台实现激励效性持久性创造出持续发展充满活力凝聚力企业生态化境企业长远利益坚实落脚点（三）企业组织结构转变应金字塔式
权力型组织结构转扁化组织结构团队式理运作模式传统金字塔式权力型组织结构适应硬性理重点监控型理方式形成制度型监控型理方式求领导阶层必须具种绝权力种效发挥监督功组织体系传统金字塔式军事化理组织结构便应时代发展充分发挥独特理功效然着软性理授权型理模式发展员工积极性发挥更取决授予权力者说决策权力接受少监督等授予权力越决策度越高接受监督越少员工积极性越高理效率越具更少理梯度更理幅度扁化团队式组织结构便应运生许企业实践证明：种理模式更效激发员工工作积极性忠诚度发挥更工作潜长久服务企业企业创造更价值（四）企业理机制转变应严格完备规章制度理转愿文化环境集聚企业心力战斗力传统企业中企业间更种纯粹物质济利益关系种前提条件积极性动性难效发挥企业必须严格完备规章制度进行约束行符合企业运行目然伴生产力提高力资形成企业繁严格规章制度成现实资价值增值目标进程中障碍企业理机制进行次变革取代理想追求信念文化取获员工信赖忠诚激发穷创造力四方面问题外追求集团持续发展许许问题研究探索马着手办事情 总正前面说04年务十分艰巨座志肩负着命责重希志携起手振奋精神饱满革命热情投身火热创业实践中创造出企业腾飞新奇迹
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志位代表：年计春春意盎然日子里成功召开集团公司首届员工代表会会议气氛团结热烈代表围绕总理工作报告展开热烈讨讨中家普遍感：报告公司24年回顾客观深刻引反思03年成绩足评价中肯实事求前面形势分析深入透彻04年工作思路握准确高瞻远瞩催振奋增添信心倍感务艰巨责重全面完成04年项生产营务改制生存发展第仗成次会热门话题总天半会隆重简朴开出新意开出新精神面貌相信种精神状态定够克难制胜赢04年全面胜利时间关系总理04年工作进行全面部署基础全体干部员工新形势进步适应转变更新观念全力造企业发展新动力简谈点意见 适应集团体制根性转变正确处理新三会老三会关系年集团进行改制实现完全公司制改造公司法规定建立股东会董事会监事会三权制衡法治理结构历史性根性时带需思考处理问题具体说新三会（股东会董事会监事会）老三会（委会职代会工会）关系问题实际涉社会义市场济市场济社会义属性关系处理问题处理关系时正确认识总指导思想：鉴资义国家搞市场济益验股东会董事会监事会套办法实施企业理坚持社会义性质坚持政治领导坚持落实员工参政议政权民理权民监督权建立中国特色现代企业制度中企业组织制度建设重务时候清醒认识正确握具体讲新三会职公司法公司章程中准确描述时间关系里说明想谈谈老三会新企业中定位问题（）关组织企业组织机构设置员配备总原精干高效兼职化扁化集团公司级设置建纪检宣传精神文明企业文化品牌传
播等体化综合性部门专业机构营理职机结合充分发挥优势实现资源享子公司分公司级必须建立健全基层支部支部书记兼职化努力确保基层建工作松懈直接参生产营理求落实具体营理工作中企业生产营保驾护航二组织务：（1）保证国家方针政策企业贯彻执行（2）抓企业建设精神文明建设（3）调动企业员员工生产积极性协调企业部方面关系（4）定程度企业营决策生产理进行监督（二）关工会组织工会组织作员工利益代表团体受中华民国工会法保护企业体制改变必须落实工会法中关规定着精干高效原保证财物三落实支持工会组织独立开展工作（三）关员工代表会员工代表会企业加强民理基形式社会义民政治具体体现员工参政议政落实员工民权利维护员工合法权益组织保证公司制企业里股东会高权力机构企业里重决策重规章制度股东会通决定员工代表会行决策权两者相立目标致企业发展壮员工代表会更侧重员工权益股东会侧重股东利益化已时中国办企业必须坚持社会义性质坚持社会义性质必须坚持贯彻全心全意工阶级方针方针句简单口号正黄总集团新班子工作定位样：全体员工工广员工工员工办企业必须员工企业里更发言权实行民决策民理民监督原企业改改变认员工代表会公司制企业里作少三方面： 生产营促进作二职工利益维护作三完善理作具体员工代表会应具三职权： 1讨建议权公司制企业里股东会高权力机构董事会企业决策机构企业里重决策重规章制度应股东会董事会通决定员工代表会民理机构企业重营决策通讨建议等形式进行参员工代表会组织员工代表听取公司总理工作报告重营决策方案组织员工代表
认真进行讨提出意见建议营决策重规章制度更完善合理更符合企业实际2审议决定权股东会代表股东利益员工代表会代表企业员工利益公司制企业里涉员工切身利益工资分配方案员工奖惩办法劳动保护员工生活福利等方面重事项应员工代表会审议决定受代表利益局限股东会正确决定员工切身利益方面问题员工代表会反映员工意愿求更代表员工合法权益 3评议推荐权员工代表会通员工代表身份董事监事反映员工代表会员工意愿建议企业决策更加科学民董事会监事会中称职员工代表员工代表会权取消代表资格选举产生新员工代表推荐董事会监事会根员工代表会新三会性质职权处理间关系应坚持三条原：企业重营决策正确科学首先应召开员工代表会组织员工代表讨决策方案听取意见建议积极采纳合理部分方案进行修改完善然召开股东会员工利益问题应先召开员工代表会召开董事会涉员工切身利益方面工资分配劳动保护福利遇等方面方案应先交员工代表会讨征求员工代表员工代表会专门委员会成员意见方案修改完善提交董事会通遇员工代表会通方案公司董事会应慎重考虑员工代表会意见强行通外员工代表会需适应新形势发展断调整充实新容处理新三会关系便更发挥应作二适应集团理创新求正确处理继承摈弃关系昨天总理工作报告中回顾集团24年创业历程风风雨雨沉浮中许宝贵验少沉痛教训非常值认真继承吸取回顾历史更面未认24年中尤三年营实践中出应继续基验：1营理念企业生存发展基石团结力量资源财富关系生产力效益英雄等营理念XX营智慧结晶集团成功根2品牌培育资源配置重点行业重点企业重点品牌倾斜造出XXXX等知名品牌形成定形资产3社会资源整合力具中国特色社会义市场济环境中济体制
转轨方济发展宏观背景充分利种资源效整合驾驭种矛盾关系敏锐抓住市场机会企业获生存发展4良资产退出机制部资产调整重组产业结构调整资产结构调整机结合集团生存发展重手段尤良资产清理保证企业肌体健康集团济总体质量提高奠定基础5文化力量艰苦创业实践中孕育产生充满创造力活力企业文化拼搏意识变革勇气创新精神集团魂基验公司成功基石继承发扬历久弥新验传统利集团固强基利企业超越发先时必须十分警惕：旧惯性思维落思想观念甚封建农气然存队伍中尤存两级骨干队伍中十分害果漫延必损害企业机体终摧毁事业务必予高度重视努力消种思想观念理念陋问题想谈三方面容：（）关企业文化企业文化反映企业精神风貌决定着企业凝聚力现代企业理中文化力作已越越认识正企业文化非济非技术素导致许杰出企业成功xx集团CEOxx广交会接受记者采访时指出企业国际站住脚必须做强做企业强核心问题企业文化应该种价值观正确全体员工认粘合剂企业进行理种基础日政府总结明治维新时期济迅速发展验时发表份白皮书中样段话：日济发展三素第文化第二法规第三资三素重文化占50法规占40资占10说明资关键素文化素重高度重视企业文化建设创新成集团前求生存谋发展必修课事实集团成长24年历程中受方面素相互影响公司觉觉形成系列文化氛围中正前面总结拼搏意织变革勇气创新精神集团宝贵精神财富必须持恒发扬光外文化糟柏顾哲学裙带关系面子政策赖思想投机道等市场农气封建思想程度污染着企业精神家园离散着企业凝聚力化解着企业士气十分怕现实必须足够清醒认识
创新企业文化洗糟柏彰显时代气息生命力呢？黄总企业文化定位做阐述：切工作出发点落脚点必须围绕三利（利企业生存利企业发展利企业员工切身利益）级领导明确责摆正位置清醒意识企业员工工公司文化定位基原：员工工利员工切身利益样定位原判断标准十分清楚东西应该继承东西应摒弃东西必须时俱进断创新发展样XX精神屹立倒长盛衰XX集团生存发展希（二）关效益观分配观办企业首目追求济效益企业没效益切空谈三年集团改革精神旗帜鲜明提出效益英雄营理念彻底改变没功劳苦劳均义吃锅饭落思想观念积极性创造性空前缴发极推动集团连续三年扭亏盈目标实现实践证明效益英雄企业营取胜道必须坚持时必须认识追求济效益企业生产活动全部企业肩负着培养员工造福社会等命必须实事求根企业具体状况正确处理效益观分配观关系认效益英雄效益观分配观应该效率优先兼顾公实践中应效益观等分配观应效益定薪酬做分配规标准黄总企业效益结构进行分析时指出：企业利润两块：资源利润二资利润谁占资源谁该创效益谁占资谁该创效益天义事情总理场合提出谁越应该创效益观点观点充分说明效益少决定薪酬少唯指标应该全面衡量单位部门企业整盘子中资源占率资占率力占率占理应贡献占少应该求低时单位辅指标考核：安全环保企业文化建设社会贡献率等综合绩效反映分配制度样真正营造公正公部文环境会挫伤占资源资少单位部门积极性广员工真正心情舒畅心德企业事业作事业企业荣辱谋发展（三）关团队建设总理04年工作指导思想中明确提出三造造企
业团队什团队？现代理理团队定义：团队种实现某目标相互协作体组织正式群体直观描述：团队支团结队伍应该说集团24年奋斗历程尤三年艰苦创业实践营造形成团队条件造样支队伍果没样支团结队伍根法想象XX会天成果务必加倍珍惜易团结局面加倍珍惜种相互尊重相互信志式团结协作关系坚决制止破坏种团结气氛事情发生前团队状况否已完善呢？方需进步改进提高呢？认团队建设中必须高度重视三种危险信号：精神离职特征：工作状态职工作够深入团队部愿意协作力工作中发挥30行动较迟缓工作期间事事基工作状态结束天工作积极面班非常准时没迟早退事假病假等现象发生团队领导指派务通常够迅速效完成二超级队员团队需整体行动力目标完成率等等逐分解求团队体间技必须具互补性体力较正体差导致超级队员出现表现特征：力强独面团队中常常优异业绩领先团队成员感觉良某种优势缘造成组织纪律散漫喜功目空切身常定位团队功臣列三非正式组织团队全体成员认正式组织非正式组织理者强化身理职需培养成员增强理力客观形成非正式组织然表面够进行日常动作容易调合际关系实施假想性化理长期会造成公私分降低理效性导致工作效率低优秀团队成员流失三种情况团队建设中十分害会严重破坏团队组织文化破坏团队精神离散团队凝聚力终造成团队土崩瓦解团队建设前功弃建设样团队样建设团队样建设优秀团队摆理者面前道重严肃课题三适应集团持续发展需正确处理眼前利益长远利益关系众周知集团劳动力密集型劳服企业起家先天足造成前技术装备总体水高盈利力低等动局面然年公司力推进营创新理创新技术创新加技术改造升
级换代力度加投入新批短快项目受资金匮乏高级营理技术短缺等素影响企业未形成核心竞争力企业竞争实力未根性提高激烈市场竞争中处劣势年精力放追求短期利润化实现企业生存面事实证明：决策完全正确全面开放市场济环境中仅十万百万利润维系生存想象必须发展解决生存问题发展推进企业发展求制订企业战略程中体制机制创新程中务必发展问题摆首位尤追求持续发展换句话说：正确处理眼前利益长远利益关系问题想谈四方面容：（）企业发展观转变胡锦涛志指出坚持济社会资源环境协调发展全面发展持续发展新型发展观话全局全社会讲然企业适作想实现持续发展企业努力追求利润时应追求利润化作奋斗目标应追求整体价值化作战略性目标追求短期利润化会企业透支资源设施力财力甚企业信誉变成拔苗助长杀鸡取卵终缩短企业生命周期企业偿失追求整体价值化求企业仅承认资劳动力创造价值承认知识智力资价值仅考虑企业创造价值考虑社会环境代受影响产生价值损耗仅考虑顾客价值考虑企业利益相关员团体（员工投资者供应商销售商媒体等）应占价值树立追求整体价值化全面价值观企业未竞争中立败实现真正持续发展（二）企业理中激励方式转变应短期激励转长期激励物质推动型激励转变情感满足型激励终形成精神属激励传统激励方式部分集中力资源短期效应激发着社会济发展物质需求逐渐转精神情感满足追求终寻求种生价值实现时激励方式适应种转变努力通文化环境制度等素员工提供实现精神情感满足契机提供实现生价值台实现激励效性持久性创造出持续发展充满活力凝聚力企业生态化境企业长远利益坚实落脚点（三）企业组织结构转变应金字塔式
权力型组织结构转扁化组织结构团队式理运作模式传统金字塔式权力型组织结构适应硬性理重点监控型理方式形成制度型监控型理方式求领导阶层必须具种绝权力种效发挥监督功组织体系传统金字塔式军事化理组织结构便应时代发展充分发挥独特理功效然着软性理授权型理模式发展员工积极性发挥更取决授予权力者说决策权力接受少监督等授予权力越决策度越高接受监督越少员工积极性越高理效率越具更少理梯度更理幅度扁化团队式组织结构便应运生许企业实践证明：种理模式更效激发员工工作积极性忠诚度发挥更工作潜长久服务企业企业创造更价值（四）企业理机制转变应严格完备规章制度理转愿文化环境集聚企业心力战斗力传统企业中企业间更种纯粹物质济利益关系种前提条件积极性动性难效发挥企业必须严格完备规章制度进行约束行符合企业运行目然伴生产力提高力资形成企业繁严格规章制度成现实资价值增值目标进程中障碍企业理机制进行次变革取代理想追求信念文化取获员工信赖忠诚激发穷创造力四方面问题外追求集团持续发展许许问题研究探索马着手办事情 总正前面说04年务十分艰巨座志肩负着命责重希志携起手振奋精神饱满革命热情投身火热创业实践中创造出企业腾飞新奇迹
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