成理观念更新成控制新思路
戈飞 源：中华会计网校
成理观念指成理关问题认识现代市场济中企业作竞争体应树立样成理观念支配企业成理工作定理意义定现实意义问题文拟作简单分析
成效益观念
传统成理企业否节约片面降低成力求避免某费发生入手强调节约节省传统成理目简单纳减少支出降低成成成狭隘观念
市场济环境济效益始终企业理追求首目标企业成理工作中应该树立成效益观念实现传统节约节省观念现代效益观念转变特国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善产品服务力求企业获取利润企业理基求相适应企业成理应企业整体济效益直接联系起种新认识观——成效益观念成控制问题企业切成理活动应成效益观念作支配思想投入产出分析投入（成）必性合理性努力少成付出创造价值企业获取更济效益里值注意：少成付出减少支出降低成概念区少成付出节省减少成支出运成效益观念指导新产品设计老产品改进工作市场需求进行调查分析基础认识产品原功基础新增某功会产品市场占率幅度提高末实现产品新增功会相应增加部分成部分成增加提高企业产品市场竞争力终企业带更济效益种成增加符合成效益观念企业推广合理化建议然增加定费开支企业获取更收益引进新设备增加开支节省设备维修费提高设备效率提高企业综合效益减少废次品数量发生检验费改进产品质量等关费然会企业期成增加企业市场竞争力生产效益会逐步提高充分证决策备选方案行性先进合理性发生费开支保证决策正确性企业获取效益避免发生损失支出花种成观念说花钱省钱成效益观体现
总现代市场济环境企业日常成理中应产出投入研究成增减收益增减关系确定利提高效益成预测决策方案
二动理成理观念
库珀卡普兰1987年篇题成会计样系统歪曲产品成文章中第次提出成动（cost driver成驱动子）理认成质种函数种独立交互作着素（变量）合力驱动结果究竟什素驱动着成者说成动呢？传统业务量（产量）作唯成动（变量）少认成分配起着决定性制约作素（动）撇开成动思想企业全部成分变动成固定成两类基认识形成诸量利分析存产量弹性预算等成费理中具体应失成理效思路然业务量驱动成唯素
库珀卡普兰成功动理成动纳五类：数量动批次动产品动加工程动工厂动观点出发应分析关种成动基础开辟寻找成控制新途径作业成法（ABC法——Activity Based Costing）成动分析企业成划分业务量动驱动短期变动成（直接材料直接工等）作业量动驱动长期变动成（种间接费）基种认识企业成理中考虑通实现适度营规模效控制成通常较规模较规模更利降低单位产品成采购费支出单纯受采购数量制约采购次数关量采购降低单位采购成营销费支出单纯受销售数量制约销售批次关量销售降低单位产品负担营销费类问题分析出动（变量）成（变量）间关系建立起成函数具体模型进步运数学方法确定优济规模理会计中介绍优订购批量决策模型方面具体例子
通进步分析发现驱动成客观素外企业成会受观素驱动成函数表示：成＝f（客观动观动）正具动性观动应驱动企业成重素职工成理意识综合素质集体意识企业翁位意识工作态度责感工间工领导间际关系等影响企业成高低观素视成驱动素成控制角度观动具巨潜力实践表明责会计中成中心控成责成研究分析改善企业成理工作具积极现实意义
通成观动研究分析进步启发企业成理中新思路新观念：
（1）成控制意识作企业文化部分消认成法降低错误思想企业全体员工进行培训教育求企业级理员全体员工充分认识企业成降低潜力究应成理控制足够重视
（2）企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制西方心理学家斯洛（A·
Maslow）提出类基需求层次理类需低级高级分五层次：生理需安全需社交需尊重需实现需引入约束激励机制注重高层次需求发展实现需求种机制强调性激励需外 素约束改变企业常惩罚奖励实施外约束激励机制实现理种代价低成理方式降低成效理方式
总企业成理工作中应树立基动理成理观念种建立成动分析基础成理观念诱发产生出企业成理崭新思路效举措
三成系统理观念
受长期计划济观念影响企业成理中注重生产成理忽视方面成分析研究种成理观念远远适应市场济环境求市场济环境企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究
方面企业产品市场具强竞争力成理局限产品生产（制造）程应该视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处置成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处置成等成范畴成容应严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败产品设计阶段推行价值分析种技术济相结合成理手段
方面着市场济发展非物质产品日趋商品化相适应成理涵应物质产品成扩展非物质产品成力资源成资成服务成产权成环境成等等
者市场济条件企业理重心企业部转外部重生产理转重营决策理研究分析种决策成成企业成理项关重容相关成差量成机会成边际成付现成重置成避免成递延成未成等等企业成理中重视加强理决策成落畴研究分析避免决策失误企业带巨损失保证企业作出优决策获取佳济效益提供基础
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戈飞 源：中华会计网校
成理观念指成理关问题认识现代市场济中企业作竞争体应树立样成理观念支配企业成理工作定理意义定现实意义问题文拟作简单分析
成效益观念
传统成理企业否节约片面降低成力求避免某费发生入手强调节约节省传统成理目简单纳减少支出降低成成成狭隘观念
市场济环境济效益始终企业理追求首目标企业成理工作中应该树立成效益观念实现传统节约节省观念现代效益观念转变特国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善产品服务力求企业获取利润企业理基求相适应企业成理应企业整体济效益直接联系起种新认识观——成效益观念成控制问题企业切成理活动应成效益观念作支配思想投入产出分析投入（成）必性合理性努力少成付出创造价值企业获取更济效益里值注意：少成付出减少支出降低成概念区少成付出节省减少成支出运成效益观念指导新产品设计老产品改进工作市场需求进行调查分析基础认识产品原功基础新增某功会产品市场占率幅度提高末实现产品新增功会相应增加部分成部分成增加提高企业产品市场竞争力终企业带更济效益种成增加符合成效益观念企业推广合理化建议然增加定费开支企业获取更收益引进新设备增加开支节省设备维修费提高设备效率提高企业综合效益减少废次品数量发生检验费改进产品质量等关费然会企业期成增加企业市场竞争力生产效益会逐步提高充分证决策备选方案行性先进合理性发生费开支保证决策正确性企业获取效益避免发生损失支出花种成观念说花钱省钱成效益观体现
总现代市场济环境企业日常成理中应产出投入研究成增减收益增减关系确定利提高效益成预测决策方案
二动理成理观念
库珀卡普兰1987年篇题成会计样系统歪曲产品成文章中第次提出成动（cost driver成驱动子）理认成质种函数种独立交互作着素（变量）合力驱动结果究竟什素驱动着成者说成动呢？传统业务量（产量）作唯成动（变量）少认成分配起着决定性制约作素（动）撇开成动思想企业全部成分变动成固定成两类基认识形成诸量利分析存产量弹性预算等成费理中具体应失成理效思路然业务量驱动成唯素
库珀卡普兰成功动理成动纳五类：数量动批次动产品动加工程动工厂动观点出发应分析关种成动基础开辟寻找成控制新途径作业成法（ABC法——Activity Based Costing）成动分析企业成划分业务量动驱动短期变动成（直接材料直接工等）作业量动驱动长期变动成（种间接费）基种认识企业成理中考虑通实现适度营规模效控制成通常较规模较规模更利降低单位产品成采购费支出单纯受采购数量制约采购次数关量采购降低单位采购成营销费支出单纯受销售数量制约销售批次关量销售降低单位产品负担营销费类问题分析出动（变量）成（变量）间关系建立起成函数具体模型进步运数学方法确定优济规模理会计中介绍优订购批量决策模型方面具体例子
通进步分析发现驱动成客观素外企业成会受观素驱动成函数表示：成＝f（客观动观动）正具动性观动应驱动企业成重素职工成理意识综合素质集体意识企业翁位意识工作态度责感工间工领导间际关系等影响企业成高低观素视成驱动素成控制角度观动具巨潜力实践表明责会计中成中心控成责成研究分析改善企业成理工作具积极现实意义
通成观动研究分析进步启发企业成理中新思路新观念：
（1）成控制意识作企业文化部分消认成法降低错误思想企业全体员工进行培训教育求企业级理员全体员工充分认识企业成降低潜力究应成理控制足够重视
（2）企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制西方心理学家斯洛（A·
Maslow）提出类基需求层次理类需低级高级分五层次：生理需安全需社交需尊重需实现需引入约束激励机制注重高层次需求发展实现需求种机制强调性激励需外 素约束改变企业常惩罚奖励实施外约束激励机制实现理种代价低成理方式降低成效理方式
总企业成理工作中应树立基动理成理观念种建立成动分析基础成理观念诱发产生出企业成理崭新思路效举措
三成系统理观念
受长期计划济观念影响企业成理中注重生产成理忽视方面成分析研究种成理观念远远适应市场济环境求市场济环境企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究
方面企业产品市场具强竞争力成理局限产品生产（制造）程应该视野前延伸产品市场需求分析相关技术发展态势分析产品设计延伸顾客维修处置成全程理求会涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成顾客维修成处置成等成范畴成容应严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败产品设计阶段推行价值分析种技术济相结合成理手段
方面着市场济发展非物质产品日趋商品化相适应成理涵应物质产品成扩展非物质产品成力资源成资成服务成产权成环境成等等
者市场济条件企业理重心企业部转外部重生产理转重营决策理研究分析种决策成成企业成理项关重容相关成差量成机会成边际成付现成重置成避免成递延成未成等等企业成理中重视加强理决策成落畴研究分析避免决策失误企业带巨损失保证企业作出优决策获取佳济效益提供基础
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